礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料

1、礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料xx 煤電股份公司 xx 礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料 大力實(shí)施素質(zhì)工程推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展xx 礦xx 礦隸屬于 xx 集團(tuán) xx 煤電股份有限公司， 是我國(guó)” 七 五”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦， 1983年 11月20日開工建設(shè)， 1990 年 6 月 27 日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為 400 萬(wàn)噸。全礦 現(xiàn)有在冊(cè)職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá) 100% XX年綜 采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突破 160 萬(wàn)噸，成為 xx 集團(tuán)公司單產(chǎn) 水平最高的隊(duì)。年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤 366萬(wàn)噸。xx礦經(jīng)過 十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如 何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推

2、進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型 向文化力的管理層次飛躍，始終是 xx 礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思 考的問題。 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求， xx 礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn) 為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三 個(gè)不適應(yīng)：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管 理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的 要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素 質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上， xx 礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)， 要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)新的輝煌， 就必須樹立 “以人為本”的管理理念，堅(jiān)持實(shí)施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，

3、以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過建 立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境， 在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識(shí)的良好風(fēng)氣。經(jīng)過實(shí)踐， xx 礦在實(shí)施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成 了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取 自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷 教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實(shí)效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體 系；以業(yè)績(jī)考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建 技能考核體系；以對(duì)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷為手 段，突出實(shí)效性，構(gòu)建多樣式的激勵(lì)培訓(xùn)體系；突出三大特 性建立的三大體系工程使 xx 礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在 xx 集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比

4、武中 xx 礦共取得了 5 個(gè)第一、 2個(gè)第二、 3個(gè)第三，全礦 47名選手參賽， 22個(gè)選 手獲獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)率為 %的優(yōu)異成績(jī)。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技 能比武中 xx 礦又取得了 8 個(gè)第一， 7 個(gè)第二， 10 個(gè)第三， xx 礦選派的 48 名選手中 35 名選手進(jìn)入前六名，得獎(jiǎng)率為 % 的優(yōu)異成績(jī)。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了 xx 礦素 質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果， xx 礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做 法是：一、突出實(shí)效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系突出實(shí)效 性就是按照 “一切為了生產(chǎn)， 一切服務(wù)生產(chǎn)， 一切保證生產(chǎn)” 原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，使企

5、業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時(shí)接受由表及里的教育與培訓(xùn)。1、安全管理歷來(lái)是煤礦管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職 工教育的關(guān)鍵。 xx 礦在職工教育中， 管理制度上突出一個(gè) “嚴(yán)” 字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦 井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培 訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定出 xx 礦職工教育五年規(guī)劃 ，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。 在培訓(xùn)過程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到“六齊全” （ 教學(xué) 大綱、學(xué)員花名冊(cè)、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通 知單及試卷 ） 。在職工培訓(xùn)上突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn) 人員文

6、化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對(duì)于不同學(xué)員，采 取不同的教學(xué)方法， 通過啟發(fā)式、 提問式、 討論式、 參觀式、 看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦 開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)， 在安全培訓(xùn)上下功夫。 對(duì)“三違” 人員培訓(xùn)實(shí)行專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專人管理檔案，為該礦安全 生產(chǎn)長(zhǎng)周期奠定了基矗對(duì)于特殊工種的培訓(xùn)，僅年XX礦就舉辦了 33 期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車、信號(hào)工等15 個(gè)特殊工種，發(fā)放各類上崗證 539 人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人 員達(dá)到 100培訓(xùn)， 100合格， 100持證上崗。建立了業(yè) 余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過鼓勵(lì) 青工報(bào)考專業(yè)對(duì)口的成人高校，送出進(jìn)

7、修委培等，極大地調(diào) 動(dòng)了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱 情。2、授之于魚，不如授之于漁， xx 礦在加大職工培訓(xùn)的 同時(shí)，更加注重對(duì)職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。 礦統(tǒng)一給各區(qū)、 科、 隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個(gè)月月初都作出全礦 黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會(huì)、通風(fēng)區(qū)、單身樓、 退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好 日常培訓(xùn)的同時(shí)，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、 計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周 五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、 法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識(shí)。 為全礦學(xué)習(xí)帶了個(gè)好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué) 習(xí)。各班組利用每天班前會(huì)

8、進(jìn)行 10 分鐘的班前培訓(xùn)教育。 礦積極支持鼓勵(lì)職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越 來(lái)越多。礦每年還聘請(qǐng)有關(guān)專家、教授來(lái)礦講課，經(jīng)常舉辦 安全、經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動(dòng)。為了把學(xué) 習(xí)落到實(shí)處，礦各級(jí)組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績(jī)考核排名 內(nèi)容之一每月進(jìn)行考核。 通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、 學(xué)習(xí)型干部、 學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，有力地促進(jìn)了 xx 礦企業(yè)文化建設(shè)。以“ xxxxxxxxxx ”為核心的企業(yè)精神， 以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭(zhēng)一流，增強(qiáng)企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力”為內(nèi)容的工作理念正在 xx 礦日益形成。二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能 考核體系是一

9、項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這 項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納 入”為主內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制?？偨Y(jié) xx 礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，可概 括為“兩抓兩促一保證” 。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。 xx 礦根據(jù)工 作實(shí)際需要， 一方面成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 下設(shè)資料、培訓(xùn)、 考核、總評(píng)等工作小組， 一方面本著 “目標(biāo)專一、 各負(fù)其責(zé)， 齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了關(guān)于舉 辦 xx 礦首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知 ，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)做出具體安 排。同時(shí)召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù) 責(zé)人召開會(huì)議。 2、抓基礎(chǔ)，促運(yùn)轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運(yùn) 轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)

10、節(jié)，它發(fā)揮著更為真 接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進(jìn)功能。為保證此項(xiàng)工作 正常運(yùn)轉(zhuǎn)， xx 礦重點(diǎn)建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、 比武評(píng)比 制度、監(jiān)督檢查制度，各項(xiàng)制度的建立使技能考核體系更加 完善。 3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn) 化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅(jiān)持以隊(duì)組為單位， 結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進(jìn)行對(duì)抗賽的形式， 開展了崗位練兵活動(dòng)；另一方面堅(jiān)持以礦為單位，根據(jù)年度 總體安排，由礦工會(huì)生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組 織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù) 比武活動(dòng)。在練兵比武過程中，力爭(zhēng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來(lái) xx 礦技能比武人數(shù) 2

11、700 余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的 60%以上。三、突出多樣式構(gòu)建多角度的激勵(lì)員工體系在加大對(duì)人 才培養(yǎng)的同時(shí)， xx 礦注重采用對(duì)技術(shù)工人、 懂經(jīng)營(yíng)善管理人 員地位上提高、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)、工作上重用、生活上關(guān)心等方 法讓他們真正感到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。年，XX礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開表彰大會(huì)。全礦共有100 余人參加了表彰會(huì)， 8 名焦煤公司級(jí)技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶 紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺(tái)并與礦領(lǐng)導(dǎo)坐在一起。礦工 們都說(shuō)，這是參加工作以來(lái)所見到的對(duì)人才最高待遇。該礦在給予人才以精神鼓勵(lì)的同時(shí)，也從物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)。拿出 35 萬(wàn)元專門用于獎(jiǎng)勵(lì)此次獲獎(jiǎng)

12、的選手以及技術(shù)改 革、創(chuàng)新能手，同時(shí)該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi) 上浮三級(jí)，對(duì)技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給 予在一年內(nèi)浮動(dòng)工資二至一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。重視人才的培養(yǎng)，更重視人才的合理利用。在北1暗斜進(jìn)行水情觀測(cè)出現(xiàn)涌水明顯變大,ph值升高等情況下， 礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特地選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)狀元楊高峰 處理問題，多角度檢查，終于查出了問題所在，為礦減少了 不必要的支出和浪費(fèi)。年共表彰了 47名技術(shù)狀元、 46 名技術(shù)標(biāo)兵、 38名技 術(shù)能手以及 35 名技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人。為調(diào)動(dòng)他們的工作 積極性，爭(zhēng)取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額， 對(duì)其中的 22 名農(nóng)合工（17 人是技能比武選手、 5 人是工

13、人技師）轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同工。通過制定對(duì)技術(shù)狀元一系列的政策， xx 集團(tuán)公司 xx 礦 為廣大職工展示自己的技能風(fēng)采提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，一 系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。四、三大培訓(xùn)體系的建立，有力的推動(dòng)了 xx 礦素質(zhì)工 程建設(shè)。 xx 礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認(rèn)真抓 職工素質(zhì)工程建設(shè)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時(shí)，由于注 重結(jié)合企來(lái)改革發(fā)展實(shí)際， 充分發(fā)揮技術(shù)尖子、 骨干的智慧， 使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來(lái)礦井職工 出現(xiàn)“兩多” ，即學(xué)習(xí)技術(shù)的人員在增多；學(xué)習(xí)技術(shù)的人員 身份多樣化在增加。其主要效果是：1、造就了一批技術(shù)人才。通過實(shí)施素質(zhì)工程

14、，使廣大 職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，培養(yǎng)造就了一批新型技術(shù)人才。 技術(shù)人才的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。2、為高科技設(shè)備的盡快投入使用奠定了基矗今年以來(lái)， xx 礦引進(jìn)了 一大批科技含量很高的設(shè)備，全省第一臺(tái)全自動(dòng)化刨煤機(jī)， 在高瓦斯回采工作面設(shè)置專用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系 統(tǒng) ; 在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng); 在開掘工作面推廣使用高效對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)、雙風(fēng)機(jī)雙電源和風(fēng)電閉 鎖。完善了井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系 統(tǒng)，對(duì)采煤和掘進(jìn)工作面頂板進(jìn)行 24 小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握 頂板來(lái)壓規(guī)律和支護(hù)質(zhì)量，為控制頂板事故提供了科學(xué)依據(jù)。 這些高科技設(shè)備的使用需要大量技術(shù)性工人和管理者，正