機(jī)械設(shè)備管理的主要工作

1、機(jī)械設(shè)備管理的主要工作 1、機(jī)械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更 新改造直到報廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、選型購置是機(jī)械設(shè)備的前期管理工作，根據(jù)任務(wù)需要認(rèn)真進(jìn) 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論的基礎(chǔ)上選購先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備， 保持合理的裝備結(jié) 構(gòu)。 3、合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時調(diào)度機(jī)械設(shè)備，充分發(fā) 揮其效能，是提高機(jī)械設(shè)備的利用率的主要管理工作。 4、對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行定期維修和檢查修理，保證在用機(jī) 械設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。 5、采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短 工期，降低費用， 及時消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事

2、故發(fā) 生。 6、有計劃地對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備潛 力，提高分公司施工能力和裝備素質(zhì)。 7、組織對機(jī)械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并反饋于機(jī)械管理全 過程，不斷改進(jìn)機(jī)械管理工作。 8、積極推行設(shè)備綜合管理，重視設(shè)備前期管理，發(fā)展以設(shè)備診 斷技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式，以提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平。 9、用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益 機(jī)械設(shè)備使用守則 1、各項目部在施工生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備要切實做到科學(xué)管理、合 理使用，必須貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管用結(jié)合的原 則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。 2、合理使用機(jī)械設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律，正確選用。既 要防止“大

3、馬拉小車” ，不能發(fā)揮機(jī)械效率，又要防止超越機(jī)械設(shè)備 的能力蠻干。因此，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 不得任意超負(fù)荷、 超載、 超重。 3、做好機(jī)械設(shè)備的配套工作：一是按工程工序配套，使機(jī)械設(shè) 備充分發(fā)揮效能；二是要按單機(jī)的作業(yè)裝置配套，使機(jī)械一機(jī)多用， 以提高利用率； 三是做好機(jī)械的大小配套， 以發(fā)揮不同規(guī)格設(shè)備的效 率。 4、按時做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。在編制施工生產(chǎn)計劃同時，必須 按照機(jī)械保養(yǎng)周期， 使機(jī)械按時得到保養(yǎng)。 如發(fā)現(xiàn)故障， 要及時排除， 嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或只運(yùn)轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。 5、做好機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的物資供應(yīng)工作，如潤滑油、液壓油、 易耗備品和配件、 輪胎、電瓶、鋼絲繩等替換材料、 工具及輔助

4、用料。 6、合理配備操作人員和檢修人員，根據(jù)機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、大小和 作用，再次，按照定額配備操作和檢修人員。機(jī)械操作和檢修人員水 平和素質(zhì)，必須符合機(jī)械設(shè)計技術(shù)的需要。 7、密切配合，合理組織施工。負(fù)責(zé)施工的人員，要善于協(xié)調(diào)施 工生產(chǎn)和機(jī)械使用的矛盾， 既要支持機(jī)械操作人員的正確意見， 應(yīng)向 機(jī)械操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和提出施工要求。 8、加強(qiáng)計劃和調(diào)度管理。各項目部應(yīng)編制好機(jī)械設(shè)備的供需計 劃，經(jīng)過平衡共同遵守執(zhí)行，要防止少用多要，遲用早要，造成機(jī)械 設(shè)備的積壓浪費。對于計劃外需要的機(jī)械，通過調(diào)度、平衡，盡量給 予解決。 機(jī)械設(shè)備操作合格證管理制度 1、為了加強(qiáng)對施工機(jī)械使用和操作工人的管理，更

5、好地貫徹機(jī) 械操作責(zé)任制，保障機(jī)械合理使用、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，施工機(jī)械操作人員必 須經(jīng)過考試合格，取得操作證方可獨立操作。 2、機(jī)械操作人員必須隨時攜帶操作證以備隨時檢查，機(jī)械操作 人員違反操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)章制度而造成事故，按情節(jié)進(jìn)行處理。 3 、機(jī)械操作人員在平時操作中受到獎勵或處分以及發(fā)生事故等 應(yīng)由項目部機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)填入操作證內(nèi)，作為操作人員考評之 一。 4、沒有取得操作證的人員不得獨立操作規(guī)定的機(jī)械。 5、學(xué)員或?qū)嵙?xí)人員必須在有操作證的師傅指導(dǎo)下方準(zhǔn)操作機(jī)械。 6、由屬勞動部門及其他部門負(fù)責(zé)考核頒發(fā)的操作證的機(jī)械設(shè)備， 一律按有關(guān)單位規(guī)定辦理。 7、項目部機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)對本項目部所有操作

6、人員進(jìn)行登記 管理。 機(jī)械設(shè)備交接制度 1、機(jī)械設(shè)備在管理使用保養(yǎng)和修理過程中，應(yīng)辦理交接手續(xù)。 2、新購入的機(jī)械設(shè)備由分公司施工科驗收，根據(jù)隨機(jī)技術(shù)文件 和其他有關(guān)資料建立和技術(shù)檔案， 并填好新到設(shè)備驗收報告單。 在向 項目部移交時，應(yīng)填寫移交的單。 3、機(jī)械在多班生產(chǎn)或多人輪班操作使用時，必須實行上下班交 接的原則。 4、機(jī)組長調(diào)動工作或因故離職時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。 5、主要機(jī)械送廠大修，機(jī)械修竣支付送檢單位時，承接單位與 送修單位之間應(yīng)辦理交接手續(xù)。 6、機(jī)械設(shè)備入庫或出庫時， 各項目部間調(diào)配時應(yīng)辦理交接手續(xù)。 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度 1、機(jī)械設(shè)備必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度。其作業(yè)內(nèi)容

7、主要是：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐；作業(yè)范圍即深度和周期。 因設(shè)備類型、運(yùn)轉(zhuǎn)條件、材料品質(zhì)的差異而不同。故作業(yè)項目按周期 長短分級執(zhí)行。 2、各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)則范，必須根據(jù)設(shè)備 零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照原廠說明書要求制定。 3、必須處理好保養(yǎng)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，在安排生產(chǎn)時，要考慮 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)所需的時間； 在作保養(yǎng)作業(yè)時， 要盡量利用生產(chǎn)時間或 少占生產(chǎn)時間，以減少對施工生產(chǎn)的影響。 4、定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級保養(yǎng)。 5、每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，是操作人員或設(shè)備使用人員在上下 班和交接班時間進(jìn)行的保養(yǎng)工作，重點是檢查清潔、潤滑。每班保養(yǎng) 分工作前、

8、工作中、工作后進(jìn)行。 6、分級保養(yǎng)分為一級、二級、三級三種，大型設(shè)備實行多級保 養(yǎng)制，中小型機(jī)械設(shè)備實行一、二級保養(yǎng)制。一級保養(yǎng)以潤滑、緊固 為中心；二級保養(yǎng)以緊固、 調(diào)整為中心；三級保養(yǎng)以消除隱患為目的。 7、大型機(jī)械一級以下的保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級保養(yǎng)由操作人 員負(fù)責(zé)執(zhí)行，如操作人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)， 由保養(yǎng)專業(yè)人員協(xié)助， 二級以上保養(yǎng)由專業(yè)人員承擔(dān)， 操作人員協(xié)助， 根據(jù)施工機(jī)械不易集 中保養(yǎng)的特點，保養(yǎng)作業(yè)盡可能在機(jī)械所在地進(jìn)行。 8、各級保養(yǎng)均有其系統(tǒng)性和完整性，必須按照保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的 周期和作業(yè)項目、作業(yè)深度按期執(zhí)行，不應(yīng)有偏差，更不能只強(qiáng)調(diào)高 級保養(yǎng)而忽視低級保養(yǎng)。 9、機(jī)械設(shè)

9、備在定期保養(yǎng)外，尚需與停放保養(yǎng)，走合期保養(yǎng)，換 季保養(yǎng)應(yīng)結(jié)合執(zhí)行。 10、本制度由各項目部機(jī)械操作員、機(jī)械管理員執(zhí)行，并接受公 司設(shè)備科和分公司施工科機(jī)械管理員督促執(zhí)行。 附：建筑機(jī)械大中修及各級保養(yǎng)間隔周期 建筑機(jī)械大中修及各級保養(yǎng)間隔周期 臺班、保/修次數(shù) 類 別 名稱規(guī)程 大修 中修 三保 二保 一保 塔式起重機(jī) 1000/1 5000/1 400/23 50/175 卷揚(yáng)機(jī) 5600/1 700/7 200/20 電動機(jī) 24000/1 6000/3 2000/8 鋼筋彎曲機(jī) 5200/1 400/12 鋼筋調(diào)直機(jī) 4800/1 1200/3 800/4 拌和機(jī)灰漿 機(jī) 5600/1

10、700/7 100/48 振動器 2100/1 300/6 50/35 振動器 （平板式） 3600/1 400/8 磨石機(jī)抹光 機(jī) 4800/1 抹光 800/5 400/11 （6） 壓刨機(jī) 5600/1 700/7 割點電焊機(jī) 4800/1 點焊機(jī) 4800/1 2400/1 600/7 對焊機(jī) 4800/1 2400/1 水泵 1200/3 600/4 分公司機(jī)械管理員職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī) 范、定額，結(jié)合分公司具體情況，制定補(bǔ)充規(guī)定。 2. 掌握分公司機(jī)械設(shè)備狀況動態(tài)，負(fù)責(zé)內(nèi)外調(diào)撥工作，組織開 展機(jī)械設(shè)備的清查盤點工作，匯總上報和機(jī)務(wù)統(tǒng)計報表

11、。 3. 組織機(jī)械設(shè)備管理檢查、評比、不斷總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。 4. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的更新、改造、處理、報廢和技術(shù)鑒定工作， 組織協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的供求工作。 5. 貫徹上級頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理制度、規(guī)程，并檢查督促。 項目部機(jī)械設(shè)備管理員的職責(zé) 1貫徹上級頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理制度、規(guī)程，并檢查督促。 2負(fù)責(zé)各工種、工序所需機(jī)械設(shè)備的平衡，參與施工組織技術(shù) 措施的編制，制訂和監(jiān)督執(zhí)行，保證機(jī)械設(shè)備完好，利用和提高機(jī)械 效率，預(yù)防事故的各項管理措施。 3遵守上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)管理專業(yè) 知識，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，做好本職工作，面向工程現(xiàn)場，為施工 生產(chǎn)服務(wù)，解決機(jī)械設(shè)備管理、 使用、維修中的問題， 加強(qiáng)調(diào)查研究， 如實的反映情況，向違反機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定的一切行為作堅決斗爭。 4做好本項目部所有機(jī)械設(shè)備的登記立卡工作和機(jī)務(wù)人員的管 理工作。 機(jī)務(wù)人員的職守