5s管理制度8篇優(yōu)秀文章范文.doc

1、5s 管理制度 8 篇優(yōu)秀文章 _范文 15s 管理制度5s 管理制度（一）：辦公室 5s 管理制度辦公室 5s 檢查標(biāo)準(zhǔn)一、整理扔掉廢棄物 1、將不再使用的文件資料或破舊 書籍、過(guò)期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。 2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分 類編號(hào)整齊存放于文件柜中。3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(zhǎng)柜中。4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦 公桌面或長(zhǎng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應(yīng)將工 作服等個(gè)人用品放于適宜的位置，以不影響整體美觀為宜。6、柜（櫥）頂物品擺放要整

2、齊美觀，窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品。二、整頓擺放整齊 1、辦公桌、椅、柜 （櫥）、衣架、報(bào)架、盆架等物品放置 要規(guī)劃有序，布局美觀。2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電 話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工 作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報(bào)紙等。6、報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或 報(bào)架上。7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)； 茶葉桶應(yīng)整

3、齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。三、清掃打掃干凈 1、辦公室門要里外清潔，門框上無(wú)灰塵。2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上 不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。4、窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺(tái)無(wú)雜 物、無(wú)灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙和門簾。5、窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。6、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。7、燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電 器開關(guān)、線路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無(wú)

4、灰塵、無(wú)污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分 類整齊存放，并根據(jù)資料資料統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物；并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 10 、辦公 桌面、擋板內(nèi)外、長(zhǎng)柜內(nèi)外應(yīng)持續(xù)潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊 有序，不凌亂。12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩 布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門 后。四、清潔持續(xù)整潔，持之以恒1、每一天上班前對(duì)自我的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。2、上班時(shí)光隨時(shí)持續(xù)。3、自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不貼

5、合項(xiàng)隨時(shí)整改。4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌 1 、上班時(shí)光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作 服，儀容整齊大方。2、言談舉止禮貌有禮，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩。3、工作時(shí)精神飽滿，樂于助人。4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)光觀念強(qiáng)。5、不串崗、不聚眾聊天。注 :以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部、 5s 小組對(duì)部室檢查和先進(jìn)部室評(píng)選的依據(jù)。對(duì)于檢查出的不合格項(xiàng)，將按照規(guī) 定對(duì)相關(guān)職責(zé)人或單位進(jìn)行處罰。5s 管理制度（二）：第一條總則為了提升公司整體形象和員工的自律潛力，培養(yǎng)企業(yè)文化，到達(dá)提高員

6、工 素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂 5S 管理制度。第二條目的5S 活動(dòng)個(gè)性強(qiáng)調(diào)全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與，貴在堅(jiān)持是 5S 成功的關(guān) 鍵。公司透過(guò)制度確保全體員工用心持久的努力，讓每位員工都用心參與進(jìn) 來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和 管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條 5S 管理組織機(jī)構(gòu)1、5S 活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司 5S 管理委員會(huì)。2、公司 5S 管理委員會(huì)的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理 部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。第四條 5S 管理資料一、整理1、整理資料：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品 和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行

7、妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，建立清爽，政界 的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整理的推廣方法：（ 1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。（ 2 ）對(duì)物品制定 需要與不需要的標(biāo)準(zhǔn)。（ 3 ）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。（ 4）對(duì)需要物品進(jìn)行使 用頻度調(diào)查。（ 5）每日自我檢查。4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（ 1 ）空間的浪費(fèi)；（ 2）使用貨架或櫥柜的 浪費(fèi)；（ 3 ）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；（4）使放置處變得炸?。唬?5）廢品管理的浪費(fèi)；（ 6）庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)光的浪。5、整理的重點(diǎn)：（ 1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要 的材料，零部

8、件；（ 2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。（ 3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。二、整頓1、整頓的資料：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并 對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)光減少為零。2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，建立清爽，政界 的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整頓的推廣方法：（ 1 ）落實(shí)整理工作；（ 2）對(duì)需要的物品明確其放 置場(chǎng)所；（ 3）儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位；（ 4 ）對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、 標(biāo)識(shí)；（ 5）制訂廢棄物處理辦法。4、整頓的重點(diǎn)：（ 1）現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放； （2）

9、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)；（ 3 ）當(dāng)你需要取用物品時(shí)， 是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是 否整齊、有序。三、清掃1、清掃的資料：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其持續(xù)在無(wú)垃 圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。2、清掃的目的：就是使員工持續(xù)一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，持續(xù)現(xiàn) 場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終到達(dá)企業(yè)生產(chǎn) 零故障和零損耗。3、清掃的推廣方法：（ 1）、自我使用的物品如設(shè)備、工具等，要自我清 掃而不要依靠他人，不增加專門的清掃工；（ 2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè) 備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃

10、設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，務(wù)必查明原 因，并采取措施加以改善，而不能聽之任之。4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是務(wù)必按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、 準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。四、清潔1、清潔的資料：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正 果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2、清潔的目的：維持前面 3S 的成果。3、清潔的推廣方法：（ 1）落實(shí)前 3S 工作；（ 2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣； （3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；（ 4 ）制訂 5S 實(shí)施方法；（ 5）制訂考核方法； （ 6）

11、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（ 7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；（ 8） 高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUKE ）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。1、素養(yǎng)的含義：以人性為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的 改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的 良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工禮貌禮貌水 準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。3、素養(yǎng)的推廣方法：（ 1 ）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）制訂共 同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（ 3）制訂禮儀守則；（ 4 ）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng) 化 5S 教育、實(shí)踐）；（ 5 ）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5s 管理制度（三）：工廠 5s 管理制度 一、整理車間整理:1、車間 5s 管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé) 5s 的組織落實(shí)和開展工 作。應(yīng)按照 5s 整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際狀況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確 定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車 間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改