化工裝置綜合計劃管理規(guī)定.doc

1、化工裝置綜合計劃管理規(guī)定 4綜合計劃管理規(guī)定1 范圍本標準規(guī)定了 *公司綜合計劃管理的工作程序、權(quán)限和責(zé)任。本標準適用于 *公司所屬各單位計劃工作的管理。2 管理職責(zé)2.1 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負責(zé)綜合計劃的綜合平衡、成稿匯總、印制和下 發(fā)。2.2 各計劃編報部門負責(zé)根據(jù)各自的編報內(nèi)容，合理編制計劃并負責(zé)解 釋。3 管理內(nèi)容與要求3.1 綜合計劃編制原則3.1.1 以經(jīng)濟效益為中心的原則各項生產(chǎn)經(jīng)營工作都要圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以效益最大化為宗旨。3.1.2 充分體現(xiàn)先進性的原則綜合計劃中的指標應(yīng)該是先進的，要與同行業(yè)及自身歷史最好水平進行經(jīng) 常性的對比，見賢思齊，不斷刷新記錄。3.1.3 積極

2、平衡、增產(chǎn)促銷的原則計劃的制定既要從市場實際出發(fā)，又要積極平衡，力爭充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn) 能力，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)和以產(chǎn)促銷的有機結(jié)合。3.1.4 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則綜合計劃涵蓋財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量、安全環(huán)保、人力資源培訓(xùn)、費用支出、檢維修和技改項目、績效考核等各個環(huán)節(jié)，信息量大、涉及面 廣，需要在公司統(tǒng)一組織下，各部門結(jié)合自身的管理職能編好計劃，經(jīng)綜合平 衡以保證公司效益的最大化。3.1.5 整體優(yōu)化的原則綜合計劃要立足于追求公司整體效益最大化，局部服從整體，要確保公司 的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處于優(yōu)化運行狀態(tài)。3.1.6 動態(tài)管理的原則綜合計劃是基于一定的條件和前提編制的，必須不斷根據(jù)企

3、業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和 設(shè)備運行情況變化及外部市場變化迅速作出反應(yīng)，提出相應(yīng)的計劃調(diào)整意見。3.2 綜合計劃編制的分工及內(nèi)容3.2.1 產(chǎn)品、副產(chǎn)品產(chǎn)量計劃及生產(chǎn)進度，主要原、燃料、動力消耗計劃、 考核指標計劃等分別由苯乙烯部、聚苯乙烯部結(jié)合裝置的同期及歷史最好、同 行業(yè)先進水平，制定先進合理的計劃并負責(zé)編制、解釋。3.2.2 產(chǎn)品銷售計劃，由市場銷售部依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，在了解各種產(chǎn)品庫 存的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合掌握的市場信息，制定出具有前瞻性的銷售計劃。產(chǎn)品 銷售計劃由銷售部負責(zé)編報并解釋。3.2.3 大宗化工原料、燃料采購計劃、小額原料“三劑”采購計劃，由采購 部依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃與產(chǎn)品消耗定額計劃以及生

4、產(chǎn)需求，綜合考慮各種原料庫 存，科學(xué)編制采購計劃并解釋。3.2.4 銷售收入、利潤、管理費、財務(wù)費由財務(wù)部依據(jù)市場營運部提供的預(yù) 期價格負責(zé)編報并解釋。3.2.5 裝置檢維修計劃由苯乙烯部、聚苯乙烯部依照相關(guān)指標的總體要求制 定并負責(zé)解釋。3.2.6 安全設(shè)施維保、勞動保護用品發(fā)放、特殊工種培訓(xùn)及取證、安全與環(huán) 保指標計劃由安全環(huán)保部負責(zé)編報并解釋。3.2.7 員工培訓(xùn)教育計劃由人力資源部負責(zé)編報并解釋。3.3 綜合計劃編制時間3.3.1 銷售部 EPS 銷售于每月 24 日下班前（遇到周末自動提前）將截止到 當日的外庫庫存、當日至月末的預(yù)計發(fā)貨量、下月的銷售計劃經(jīng)主管副總簽字 審核后報聚苯乙

5、烯部。3.3.2 苯乙烯部、聚苯乙烯部計劃于每月 25 日下午 14 點前（遇到周末自 動提前）完成，經(jīng)主管副總簽字審核后提交生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。3.3.2 生產(chǎn)技術(shù)部綜合計劃管理匯總平衡后發(fā)至采購部，采購部在收到計劃 的半個工作日內(nèi)完成所屬的計劃內(nèi)容，經(jīng)主管副總審核簽字后提交生產(chǎn)技術(shù)部 技術(shù)管理。3.3.3 生產(chǎn)技術(shù)部綜合計劃管理匯總平衡確定產(chǎn)品商品量后發(fā)至銷售部，銷 售部在收到計劃的半個工作日內(nèi)完成所屬的計劃內(nèi)容，經(jīng)主管副總審核簽字后提交生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。3.3.4 安全環(huán)保部計劃、裝置檢維修計劃（苯乙烯部、聚苯乙烯部）、人力 資源部計劃于 26 日下班前完成，經(jīng)主管副總簽字審核后交生產(chǎn)

6、技術(shù)部技術(shù)管 理。 3.3.5 生產(chǎn)技術(shù)部綜合計劃管理在 27 日下班前匯總各項計劃后交財務(wù)部進 行核算，財務(wù)部于 28 日 14 點前完成核算，并反饋至生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。3.3.5 生產(chǎn)技術(shù)部綜合計劃管理在 28 日下班前完成匯總并形成公司綜合計 劃，29 日由總經(jīng)理審定后，印制下發(fā)。3.3.6 年度綜合計劃根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，由生產(chǎn)技術(shù)部綜合計劃管理 在每年 10 月份制定下一年計劃編制方案。3.4 綜合計劃的編制格式綜合計劃是 A4 紙大小的本式計劃，原則上綜合計劃中的文字部分要求由 word 軟件編制，字體為 4 號仿宋字。各部門的計劃表格要求由 excel 軟件編 制，標題為

7、18 號加黑宋體字，內(nèi)容為 12 號宋體字，不加注下劃線或背景顏 色。3.5 綜合計劃的下發(fā)原則上公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門在每月 1 日收到綜合計劃。3.6 綜合計劃的執(zhí)行公司各部門須嚴格按照綜合計劃制定的相關(guān)內(nèi)容認真貫徹落實，對執(zhí)行過 程中出現(xiàn)的矛盾和問題要及時反饋，由公司生產(chǎn)技術(shù)部綜合計劃管理協(xié)調(diào)相關(guān) 部門解決，執(zhí)行中必須強化計劃的權(quán)威性和嚴肅性，各部門要做到?jīng)]有列入計 劃的錢不花，沒有列入計劃的事不做。對于計劃中未提及的臨時決定需要實施的項目或措施，需相關(guān)各部門主管會簽后報總經(jīng)理審批。3.7 綜合計劃的調(diào)整每月 15 日左右，生產(chǎn)技術(shù)部綜合計劃管理根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門反 饋的情

8、況，結(jié)合公司提出的優(yōu)化運行的調(diào)整意見，對當月計劃進行一次調(diào)整， 并下發(fā)到相關(guān)管理部門。3.8 綜合計劃的完成情況綜合計劃中各項計劃的完成情況，由公司各相關(guān)管理部門負責(zé)檢查、監(jiān) 督，并按要求于每月 6 日前向生產(chǎn)技術(shù)部綜合計劃管理編報各種統(tǒng)計報表，由 總經(jīng)辦進行匯總后，形成綜合統(tǒng)計月報。4 檢查與考核4.1 各計劃編報部門必須嚴格按計劃編制的時間和內(nèi)容要求，規(guī)范編制過 程，對存在的無故拖延編制時間和提供虛假數(shù)據(jù)的部門，總經(jīng)辦將進行考核。4.2 各管理部門按照每月下達的綜合計劃，對于各項計劃指標的完成情況 進行嚴格的考核和兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果納入績效考核體系，并在每月 7 日下班前報 人資，每月 10

9、日前形成績效考核結(jié)果，報總經(jīng)理審批。想來生活，從來就不是陽春白雪的神話。光陰的陌上，總有風(fēng)自八方來， 或許是憂凄，也許是歡喜 ,無論怎樣，都是歲月最真的饋贈。待到老去的那一日，偶爾有回憶念及了過往，依舊還會有初初的心動，流 轉(zhuǎn)了眉眼。而那一路迤邐而來的美好，一步一步寫就兩個梅花小楷日常。暖陽小窗，無事此靜坐。杯盞光陰，又在指間如風(fēng)輕過，回首，依稀還是 那年秋，低低一低眉，卻已是春光葳蕤。光陰荏苒，而流年從來也不曾缺少錯亂和猶疑。是否在這樣一個萬物復(fù)蘇 的季節(jié)里，一切的紛擾是非，終究會給出一個水落石出的答案。輕倚初春的門楣，且把盞清風(fēng)，問心明月，讓來者可來，去者可去，宿命 里的擁有，一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過生 命里的山山水水。若說，那一程走舊的時光，已然溫暖了我的眉眼。那么，在明日那個花滿 枝椏的清晨，我依舊愿意輕踮了腳尖，重行在與你初見的陌上，只待，與你折 柳重逢。然后，在你溫?zé)岬亩叄岩恍┣吧鷣硎赖墓适?，反?fù)的吟唱。只盼，你 在莞爾低眉時，與我輕輕的相和。所謂素年錦時，或許就是這樣的一程光陰吧。私心里常想，最