洗煤廠生產管理制度26頁

1、洗煤廠生產管理制度一、 調度會議制度1、每日在廠四樓會議室召開廠碰頭會。參加人員有廠領導，各隊隊長，材料，備件，設備，安監(jiān)，技術組長，化驗組長，調度站長。凡參加人員必須準時參加，無故遲到者罰款5元。無故不到者罰款10元。（有事向當日值班長或分管領導請假，隊可派書記參加。）2、 碰頭會由當日值班長組織，調度站長主持。檢查落實昨日碰頭會安排事宜完成情況。若沒有完成，必須說明原因。如原因不充分，視其輕重對責任者進行處罰10-50元。3、對各隊提出當日生產急需解決的擋手問題，廠有關部門協(xié)調解決各隊提出的問題。如因隊組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對責任者進行處罰10-50元。4、廠領導安排次日工作，各

2、隊及職能科室要按時、按質、按量地完成領導交辦的工作，否則對責任者進行10-30元的處罰。二、廠值班制度1、廠內值班長設正副兩名,當日值班長堅持24小時晝夜值班制,按照各項規(guī)章制度和生產計劃,協(xié)調、組織、指揮全廠生產，處理重大生產事故.值班期間要堅守崗位,盡心盡責，互相監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對當日值班長處罰10-30元2、當日值班長要按照生產計劃任務,認真組織協(xié)調各部門,各環(huán)節(jié),努力完成當日生產任務.,對完不成當班生產計劃的和影響洗煤運轉 發(fā)生故障事故的,嚴格執(zhí)行三不放過原則,班后分析,查找原因,提出措施,對責任者進行相應處罰30-100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報礦調度，

3、由礦有關領導進行分析處理。.3、值班長要進行交接班制度,做到三交清:當日生產運轉完成情況要交清;上級領導安排要交清;生產中遺留問題要交清。交不清者處罰10元三、隊干部值班制度1、值班時間，可根據各車間情況而定，執(zhí)行12小時或24小時的值班制度，即當日8:0020:00或8:00次日8:00。每天早上8:00以前，值班人員到廠調度室進行報到。凡在規(guī)定時間內未報者一次扣10元。2、車間值班人員要組織本車間的班前會，并對值班期間本車間的安全生產和工作任務全權負責，指揮和協(xié)調各班組及有關人員的工作，及時解決和處理安全生產中發(fā)生的問題。發(fā)生生產事故時，車間值班人員必須親到現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對其處罰

4、10-50元。3、對自己解決不了的較大生產事故，要及時通知廠值班長請求協(xié)調處理，并參加事故分析。對分析后認定的責任者進行30-100元的處理。4、值班人員不得擅自離開值班地點，因上崗或辦理其它事情需離開時，必須匯報廠調度向廠值班長說明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。四、調度管理制度 1、 廠調度員必須熟悉全廠洗煤生產工藝流程，特別是新改造的各環(huán)節(jié)。了解全廠設備的性能、結構技術特征、事故和故障規(guī)律、常見故障的原因分析，能對生產中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10-30元，造成事故的按分析結果處理。2、調度長要對調度員進行定期考試和考核，對考核不合格者分別給

5、予批評、罰款10元處理，考核三次最后一名者調離工作崗位。3、調度是全廠生產指揮中心和決策機構，各隊必須堅決服從調度的正確指揮。不聽指揮的一次罰款10-20元，影響生產和造成事故的按分析結果處理。4、各隊當班隊干、工長、電工和其他關鍵崗位工，必須隨時向調度匯報所在地點，便于聯(lián)系和處理問題，不匯報或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運轉的按事故分析處理。5、各隊必須對生產現(xiàn)場情況如實匯報，對不在崗位交接班、故意停車進行假匯報、擅自停車不匯報者，對崗位工罰款50元，工長30元，隊長20元。6、現(xiàn)場反映問題必須準確。調度要根據現(xiàn)場反映情況進行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報不準或分析有誤，對

6、有關人員罰款20-50元，影響運轉按有關規(guī)定處理。7、當班發(fā)生事故影響生產的，班后分析。有關領導、考核組，安監(jiān)站人員參加。按照事故分析不過夜的原則。并對責任者進行處罰。五、生產調度報表管理制度1、 調度員、集控人員必須認真填寫集控室內的各種原始記錄。記錄各車間開車時間、停車時間、停車崗位、停車原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。2、記錄商品煤外運批數、車數、噸數及品種、灰分、到車時間、開裝時間、裝起時間、及車全部拉走時間。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。3、記錄生產過程中產品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗室承擔，并按規(guī)定時間上報調度和各廠長。錯、缺一次罰款10元。4、記錄廠調度

7、對原煤倉、矸倉、中煤倉、精煤倉、中、小塊倉的倉儲情況必須及時準確了解清。錯報一次，對探倉者罰款20元。5、對發(fā)生的問題要登記清楚匯報人、匯報內容及處理情況等，為生產考核提供準確的可靠的依據。錯、漏一次罰款10元。6、各類記錄要求字跡工整、數據詳實、準確無誤。錯、漏、缺一次罰款10元。六、調度匯報制度1、全廠各崗位工，維護工，在本崗位職責范圍內，必須認真執(zhí)行巡視檢查制度，觀察設備運行當中的隱患和異常現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必須立即先向調度、集控匯報隱患、事故的地點，部位，性質，聽從調度員指揮。調度員要根據當時生產緩急，和其它崗位運行狀況，積極組織隊長，工長到現(xiàn)場了解情況，判斷隱患事故性質，待一切條件具備后方

8、可進行處理。對隱瞞事故不報者，對其罰款10-30元。2、值班隊干或工長要嚴格執(zhí)行班中三匯報制度。接班后（20分以內）必須向調度匯報本班出勤人數，本班工作內容，重點項目工程以及上班遺留問題。缺一次罰款10元。3、調度員要積極觀察，了解，詢問各系統(tǒng)設備運行情況；接到崗位匯報問題，要仔細詢問事故的性質，類別。在出現(xiàn)工傷事故時，要沉著冷靜，詢問出事地點，受傷人人數、性別，年齡、部位，程度，匯報人、相關人員及簡要經過。并立即向廠值班長匯報,了解準確真實情況后,需去醫(yī)院的向上級調度,安監(jiān)站匯報。匯報不清或延誤的要按其性質嚴重程度給予10-50元的罰款。4、調度員要堅守崗位。隨時向運銷調度了解車皮來源情況，

9、裝車點現(xiàn)場裝車情況。并督促解決裝車存在問題，保質、保量、在規(guī)定的時間內裝好車。如出現(xiàn)裝車延點，一定落實現(xiàn)場情況，隨時向廠值班長匯報。屬于責任事故的，要組織有關人員進行分析。對責任者進行30-50元的處理。洗煤廠機電管理制度一、機電安全工作制度1.工作人員班前要充分休息，嚴禁酗酒，以保證工作時精力充沛，頭腦清醒。發(fā)現(xiàn)酗酒后上班者，立即停止其當班工作，并對酗酒者罰款2040元。2.工作人員上班前要穿戴好勞保用品，在設備的轉動部位附近操作時應扎緊袖口，禁止在轉動的機械設備旁穿脫衣服。如有違反規(guī)定者罰款510元。3.工作人員必須嚴格遵守勞動紀律，工作中要精力集中，不準打鬧、嘻戲、閑聊、看書、做私活；嚴

10、禁脫崗、串崗、在崗位睡覺。如有違反規(guī)定者罰款530元。4.工作場所的安全設施、設備的安全護罩、電氣設備的保護接地要定期檢查（每月最少一次），發(fā)現(xiàn)問題要立即修復。不檢查或不修復追究責任人責任（并罰款3050元。5.電氣設備的保護裝置；如短路、過載、過流、欠壓保護，要定期檢查、整定校驗，整定值按原部頒電氣設備整定的有關規(guī)定執(zhí)行。整定值嚴禁巔作人員擅自改變，改變時必須經廠機電技術員批準，技術組要定期抽查，湊現(xiàn)不符合規(guī)定的，對責任者罰款3050元。6.嚴格執(zhí)行機電設備的巡回檢查、定期檢查、定期檢修制度，確保設備的安全蟐行。所有檢查人員中在規(guī)定的檢查時間內遲到或無故不到者處以510元罰款。7.要認真搞好

11、所有防爆設備的定期檢查工作（一般每旬一次），發(fā)現(xiàn)失爆要及時處理。如有不檢查或不處理者罰款3050元。8.嚴格執(zhí)行停送電制度，停送電必須按規(guī)定辦理工作票手續(xù)（停送高壓）和掛牌制度，禁止約時停送電。違反者罰款50元。9.嚴格執(zhí)行檢修登記、注銷制度。違反以下每項者罰款20元。A.生產系統(tǒng)檢修作業(yè)，檢修人員必須通知廠調度室并辦理停送電手續(xù)，保證在停車停電后，再開始檢修。B.檢修結束后要通知廠調度室，并辦理停送電手續(xù)。C.集控工、操縱工在情況不明時嚴禁開車。10.高空作業(yè)必須有安全措施，上下傳遞工具材料不準亂扔，機下應有監(jiān)護人員或明顯標志。違反者罰款30元。11.升降設備、重物或從高處向下扔東西，必須設

12、站崗放哨人員監(jiān)護。違反者罰款30元。12.嚴禁在儲放油脂、棉紗的庫房或場所抽煙，以防發(fā)生火災；禁止在氧氣瓶、乙炔發(fā)生器附近點明火，以防爆炸。違反者罰款50元。13.瓦斯地區(qū)內使用電氧焊時，必須有電氧焊使用措施。在開工前，要首先加強通風，由瓦檢員驗定瓦斯含量，當瓦斯含量超過0.5時，禁止氧電焊作業(yè)。違反者罰款50元14.嚴禁橫跨運轉中的設備，嚴禁觸摸機械的運轉部分，嚴禁站在運轉的設備上工作，嚴禁打開運轉機械外殼、蓋子及防護罩。違反者罰款30元。15.嚴禁用水沖洗電氣設備。違者罰款30元。16.發(fā)生壓皮帶、壓篩子事故，應把煤攉下來再開車；發(fā)生設備過載或卡阻，要設法排除故障，不得強行頻繁啟動，反復起

13、動次數一般不得超過34次，以免損壞設備，降低電氣設備使用壽命，對頻繁啟動設備的，值班電工有權干涉和制止。違反者罰款30元。17.禁止機電設備長時間超負荷運行，工作人員發(fā)現(xiàn)設備溫升超限、電流超限及其它異常有權制止開車。對視而不見者罰款20元。18.雨季前要做好安全防洪工作。對排水設備要進行全面檢查檢修，地溝管路徹底清理，保證暢通無阻，以達到防洪目的。冬季前要全面檢查防寒防凍設施，并采取有效措施，防止凍壞設備影響生產。對不負責的有關人員罰款2040元。二、機電設備巡回檢查制度1.班巡檢由崗位司機、跟班維護工、工長承擔。對不負責的有關人員罰款510元。2.崗位司機對本崗位設備，除交接班時進行一次全面

14、檢查外，每班巡檢次數不得少于4次，即每間隔2小時一次。違反者罰款10元3.工長（不頂崗時）每班對全車間運轉設備巡檢不少于2次，即每間隔4小時左右一次。對不負責的有關人員罰款510元。4.維護工對本車間設備的巡檢不少于2次，即每間隔4小時一次。對不負責的有關人員罰款510元。5.巡檢查出問題要及時匯報調度，組織處理。重大問題要匯報機電廠長和機電技術員。對知情不報或故意拖延者罰款2040元。6、配電室巡檢工作由小班電工承擔。對不負責的有關人員罰款510元。7、小班電工每隔24小時對所有的配電室要詳細填寫各室的巡檢記錄。不作記錄或記錄不清者罰款5元.8、配電工檢驗發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并匯報廠調度，

15、重大問題要直接向有關領導和有關工程技術人員匯報，以便及時處理。對知情不報或故意拖延者罰款2040元。9.有關人員必須按規(guī)定的次數巡檢，并詳細記錄檢查設備名稱、編號、檢查部位、檢查內容、發(fā)現(xiàn)問題及時處理情況等。對不記錄或記錄不清者罰款510元。10.巡檢記錄要妥善保存。如有損壞或丟失者罰款510元。三、機電設備定期檢查制度1、 機械設備、工業(yè)管道等由各隊負責，全車間所屬設備（電氣除外），派專人每周全面檢查一次，每月不少于4次，并有記錄。不檢查或不記錄的隊罰款50100元。2、 生產系統(tǒng)所有溜槽、翻板、擋煤板、水箱、介質桶等大型金屬焊接件由各隊承擔，派專人每周定期檢查一次，每月不少于4次，并有記錄

16、。不檢查或不記錄的隊，罰款50100元。3、 取暖設備及管路由機電隊負責，每年冬季之前要進行一次大規(guī)模的詳細檢查，并將檢查結果及處理問題需要的備品材料，書面呈報隊及分管廠長。不檢查或檢查不細的罰款50100元。定期檢查結果要詳細填寫到定期檢查記錄本內，要寫明檢查設備編號、設備名稱、檢查部位、內容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況、日期、簽名等。對不記錄或記錄不清者罰款510元。4、 定期檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報隊與調度站，安排時間處理。重大問題要及時向機電廠長和機電技術人員匯報，以便采取措施及時處理。對知情不報或故意拖延者罰款2040元。5.配電室每月定期檢查一次，由大班電工負責。不檢查或檢查不細罰款1020

17、元。6.配電室配備定期檢查記錄本，定期檢查的結果要詳細、認真記錄。不作記錄或記錄不清者罰款5元.7.配電室定期檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，安排處理問題時，要報告廠調度站。重大問題、隱患要及時向機電廠長及廠機電技術人員匯報.對知情不報或故意拖延者罰款2040元。四、機電設備定期檢修制度1.定期檢修要做好檢修前的檢查診斷工作，并做好配件、工具的準備和勞動力的配備，確定比較準確的時間進度。準備工作不完善，罰有關責任人3050元。2.作業(yè)前要通知調度進行檢修登記，并辦理有關手續(xù)。不辦有關手續(xù)者罰有關責任人510元。3.定期檢修時間由調度根據實際情況給予合理安排。安排不合理罰有關責任人510元。4.定期檢修

18、工作要認真組織檢查、落實，必須按規(guī)定間隔期和工作內容進行，并按要求填好檢修質量卡，檢修質量按原煤炭部頒發(fā)的“機電設備安裝質量標準”選煤廠部分執(zhí)行。如不合格則對檢修隊組罰款100200元。5.定期檢修中，工作人員必須嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章。如有違章罰款50100元。6.定期檢修結果要填入“定期檢修記錄”。特別是中修以上的檢修要詳細填寫：設備編號、設備名稱、檢修類別、檢修部位、內容、檢修情況和發(fā)現(xiàn)的問題，以及處理方法、遺留問題、有關數據、檢修負責人、參加人員、檢修時間等。月終同廠主管技術員檢查，記錄由帶班人填寫，用完交隊保管。對不記錄或記錄不清者罰款510元。7.定期檢修后的設備

19、，如無其它原因（如缺油、雜物卡阻、嚴重超負荷等）必須保證到下一次檢修期中間不出大的事故，如間隔期內出現(xiàn)檢修質量事故，根據事故分析結果進行考核。對檢修隊組罰款100200元。8.定期檢修中發(fā)現(xiàn)重大技術問題處理時，帶班人要向廠調度匯報，并及時請示機電技術人員制定處理措施，不得擅自作主進行處理。對知情不報故意拖延者或擅自處理按情節(jié)輕重罰款20200元。9.定期檢修中由于操作不當，違章作業(yè)、野蠻拆卸，以致?lián)p壞或丟失機件，造成檢修事故時，要追究檢修人員及有關人員的責任。按情節(jié)輕重罰款20400元。10定期檢修必須在規(guī)定的時間內按質按量完成。如有違反對檢修隊組罰款50100元。11檢修完畢，必須通知調度辦

20、理手續(xù)。不辦手續(xù)就啟車的罰款30元。12檢修完畢要清理場地，做到活完場清，更換下來的零部件要及時回收到指定地點。如有違反罰款2050元。五、機電設備維護保養(yǎng)制度1. 1. 設備要保持清潔，各種標示牌齊全，文字清晰。如有違反，對該班本崗位工罰款510元。2. 2. 設備各部位的緊固螺栓，無短缺、松動、脫落現(xiàn)象，有問題及時處理。如因以上問題造成設備損壞罰有關責任人50100元。3. 3. 經常檢查設備各潤滑部位的潤滑油質及油量，及時添加或更換。有漏油現(xiàn)象及時處理。如因以上問題造成設備損壞，罰有關責任人50100元。4. 4. 設備運轉時經常檢查設備有無異常聲音，電機及設備各運轉部位有無異常溫升，有

21、無異常氣味，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，查清原因，及時處理。對知情不報或故意拖延者罰款2050元。5. 5. 定期檢查設備各聯(lián)軸節(jié)的間隙，連接螺絲怖其他連接件是否有磨損過度和短缺的問題并及時處理。如因以上問題造成設備損壞絚有關責任人50100元。6、設備的運轉及維抄保養(yǎng)必須有詳細的文孓記錄. 對不記錄或記錄三清者罰款510元。六、停送電管理制度1檢修停送電時,須嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、煤柿安全規(guī)稉及停送電有關規(guī)程。如有違反，對該班本崗位配電工罰款2050元。2.高壓停送電時,必須先與機運部取得聯(lián)系, 提前辦理停送電工作票,確定無誤后, 方可按停送電規(guī)程進行操作。如有違反，對該班本崗位配電工罰款5010

22、0元。3.停送電必須由專人負責,誰停誰送, 且確認停電后掛牌,登記簽字后才可攜帶對號牌離開配電室。檢修地點人員,必須耐心等侍專職停送電人員返回現(xiàn)場,確認停電后方可工作。如有違反，對該班本崗位配電工罰款50100元4.申請停電后,必須在相應開關上懸掛“有人工作,禁止合閘”的標示牌.在檢修的設備上懸掛“檢修停電”的標示牌。如有違反對該班本崗位配電工罰款50100元。5.同一臺設備進行多種檢修時,要分別辦理停電工作票.并在相應的開關上重復懸掛“有人工作,禁止合閘”標示牌,直到全部工種檢修完畢,取下最后一個標示牌后,方可進行送電。如有違反，對該班本崗位配電工罰款50100元6.確認停電后,檢修前必須先

23、進行驗電工作。在高壓線路及設備上工作時, 還必須用專用接地線放電,并加裝短路線后才可工作。如有違反對有關責任人罰款50100元。7.檢修完畢后,工程負責人必須重復檢查現(xiàn)場, 無問題后,工具雜物全部撤離現(xiàn)場, 并由專人拆除短路線,將停電牌或工作票,由專人送回,恢復送電。如有違反，對有關責任人罰款50100元。8.工作票、對號牌一經送出, 即認為該設備及線路已經帶電,不得在其上面進行任何工作。如有違反，對有關責任人罰款50100元。9.檢修前,由工程技術人員組織全體檢修人員學習本措施,由工程負責人向檢修人員詳細交待清楚工作內容及安全注意事項,方可開始檢修。如有違反，對有關責任人罰款50100元。七

24、、設備管理制度1、在用的主要洗選設備臺臺完好,有一臺不完好扣0.5分.對責任人罰款10元。2、綜合設備完好率90%,每降低1%扣0.5分. 對責任人罰款10元。3、設備各類保護齊全完整,靈敏可靠,缺一種保護扣1分，對責任人罰款5元。4、設備應定期檢查.維護保養(yǎng),并留有運轉記錄、事故記錄和維護保養(yǎng)記錄。未按規(guī)定定期檢查和維護保養(yǎng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；造成設備事故一次扣1分；造成設備重大事故,進行分析,并對有關責任人罰款50200元。對不記錄或記錄不清者罰款510元。5、設備各潤滑部位的油質、油量符合標準,發(fā)現(xiàn)一次油量、油質不符合標準扣10元,由此造成的設備事故一次扣50元。6、設備檢修工程要求

25、按時保質保量完成,并留有記錄。發(fā)現(xiàn)有錯、漏者，對有關責任人罰款520元。7、設備檢修及維護保養(yǎng)時,必須嚴格遵守各種規(guī)章制度,以確保人員及設備安全,發(fā)現(xiàn)一次違章，對責任人罰款1050元，發(fā)生設備事故按事故分析處理。8、對設備進行維護保養(yǎng)和檢修時,拆下的設備及零部件應整齊擺放在干凈處。當班未處理完時,設備及零部件應有防丟失和損壞的措施.未達到上述要求,發(fā)現(xiàn)一次扣5元,造成設備及零部件丟失和損壞的，對有關責任人罰款520元.9、拆下的設備以及零部件應及時送修、上交或回收。未及時送修、上交及回收的,扣罰責任人520元。10、電氣設備應有防止車間內因跑、冒、滴、漏及清洗車間造成設備損壞的措施,由于上述現(xiàn)

26、象造成設備損壞，對相關責任人罰款1050元12、因檢修班責任不落實,造成開機時間推遲,一次對有關責任人罰款520元13、運轉中的設備由于崗位工不負責任,造成設備事故的，扣有關責任人1050元。14、設備不應出現(xiàn)長時間空運轉現(xiàn)象。未經調度同意,設備出現(xiàn)長時間空運轉現(xiàn)象，每1小時對有關責任人罰款50元。八、用電管理制度及節(jié)電措施為確實搞好我廠計劃用電、節(jié)約用電、安全用電三項用電管理工作，降低洗煤廠噸煤電耗成本，保證全年用電指標完成，特制定如下管理制度：1、 嚴格用電管理制度，下大力查處違規(guī)用電，定期不定期對生產車間用電進行 檢查。各隊隊長應對其所管轄范圍 “長明燈”進行徹底整治和處理，杜絕“長明燈

27、”現(xiàn)象。在檢查中每發(fā)現(xiàn)一盞“長明燈”，罰該隊隊長20元。2、 嚴格實行避峰用電，要求各隊將檢修時間安排在早高峰時間： 8：00-11：00， 原煤隊盡量在夜班開足馬力拉煤，保證在早8點以前將井下煤倉拉空后停車，圓滿完成礦下達的0.7994的指標。不達指標罰該隊隊長50元。3、 對全廠各隊用電情況進行摸底，盡量將指標向各隊分解，并在其所4、 屬配電室內裝電度表進行計量。在其所屬配電室裝電度表進行測量，讓各隊隊長真正承擔用電責任，并直接與其節(jié)電獎進行掛鉤考核。如果超計劃用電，罰該隊隊長50元。5、 系統(tǒng)改造工程，新增大量設備，向礦“三電辦”進行匯報批準后。進行用電指標實時考核，并定時對廠屬各單位車

28、間的日用各種形式的熱用具進行檢查，無“許可證”的用戶，將用具沒收。并處以罰款2050元。6、對外轉供用電方面，由用電單位向礦“三電辦”提出申請。批準后由洗煤廠機電廠長、“三電”人員簽字，方可接火用電。如在沒有批準的情況下私自用電者罰款100元。九、備品備件的管理制度1、各隊對本隊存放的備品備件，必須妥善保管，并合理使用。如有浪費或丟失，罰有關責任人1050元2、備品備件正常情況下不允許在車間內存放，應存放在備品備件庫中，并建立帳目，確因備品備件體積過大或其它原因，無法存放在備品備件庫中時，須經配件管理人員同意，可在車間內放置，但須保證存放整齊、清潔。如沒有帳目或存放不整齊、不清潔的，罰款有關責

29、任人1030元。3、設備零部件的拆除、更換、移動，須經設備管理人員及配件管理人員的同意，否則要追究隊領導的責任，并處罰有關責任人1030元。4、備品備件和拆除、更換、移動等工作，禁止野蠻操作。如有人為原因損壞，經分析后，要處罰有關責任人1050元，并處罰本隊領導1020元。5、配件管理人員對全廠備品備件的消耗情況、備用情況、存放地點等應做到心中有數、帳目清楚、并要求備用一些緊缺的、消耗較大的備品備件，不得因備品備件的短缺影響生產。對帳目不清楚或因備品備件的短缺，影響生產的，處罰有關責任人1050元。6、各隊對拆下的備品備件，能修復的應由本隊和機電隊盡快修復，不能修復或報廢的，交配件管理員。如私

30、自處理的處罰有關責任人100500元。 洗煤廠經營管理制度一、材料計劃管理制度材料員要做到物資計劃合理，周密，精打細算，實行定額定量，批量進貨，決不舍好求差，舍廉買貴，做到為生產所急，為生產所想，不因某項材料短缺而影響生產，搞好倉庫管理，嚴格執(zhí)行庫房的管理制度。1、進料時要核對規(guī)格，型號，數量是否相符。嚴把物資入庫關，保證入庫物資不短少、損壞，為發(fā)放管理打下良好基礎。發(fā)現(xiàn)材料有短、錯、缺對該庫管員進行5-30元的處罰。2、認真審批領料單，審查領料隊組或個人定額，限額或成本卡。減少、杜絕產生超儲積壓物資，減少物資報廢，提高庫存物資的合用率。充分利用庫有人力、物力，提高倉儲生產作業(yè)的勞動效率。違反

31、此規(guī)定者處罰責任人5-50元3、要保證每月月底做好下月的計劃，保證下月材料在生產、安全、標化等方面不頂手。如出現(xiàn)材料頂手情況對相關責任人處罰50元。4、提高業(yè)務素質，按規(guī)章制度辦事，避免發(fā)生違章作業(yè)或違章指揮作業(yè)現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行材料工具交舊領新制度，保證庫房衛(wèi)生整潔。發(fā)現(xiàn)一次臟、亂、差對相關責任人處罰10元。二、材料領發(fā)管理制度材料入庫檢驗是維護企業(yè)自身經濟利益的必要手段。領料時要持領料單，詳細檢查材料的數量、品種、規(guī)格型號，檢查物資的質量是否達到合格要求。一般材料在3日內驗收完畢，大型材料7天內驗收完畢。如完不成對相關責任人處罰10元。1、 1、 建立材料領取記錄，并認真填寫。不得有錯、漏現(xiàn)象

32、，發(fā)現(xiàn)一次對相關責任人處罰10元。2、 2、 待驗收物資單獨存放，領料中發(fā)現(xiàn)問題，及時按規(guī)定處理。處理不及時，相關責任人處罰5-10元。3、 3、 材料出庫發(fā)放必須做到“三核對”“五不發(fā)”“一到二先”。三核對 ：核對領料隊，核對領料印簽，核對器材名稱規(guī)格數量；五不發(fā)：料單不清不發(fā)，名稱規(guī)格不符不發(fā)，涂改料單不發(fā)，印簽不符不全不發(fā)，無正式手續(xù)或手續(xù)不全不發(fā)。一到二先：發(fā)料到現(xiàn)場先進先出，發(fā)料的同時要填寫料卡，發(fā)料要將有關圖紙技術資料附件帶齊全，發(fā)料中嚴禁缺斤少兩短件。如違法上述規(guī)定者，相關責任人處罰10-50元。三、倉庫安全防火制度1、 鞏固建全倉庫，加強組織領導，要經常檢查落實情況，要加強職工

33、的安全思想教育，要做到人人重視安全，堅決消除不安全的隱患和防止重大惡性事故的發(fā)生。發(fā)生事故視其情節(jié)輕重，罰款50-100元。2、 閑雜人員一律不得入庫，嚴禁攜帶煙草和點火物品進入庫房，庫內禁止吸煙。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)者罰款50元。3、加強倉庫防火區(qū)的防火工作，要執(zhí)行值班巡邏制度，值班人員要盡職盡責，不夜間躺、睡、閑談。發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-30元。4、庫房的照明線路，照明燈具要做到經常檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符照明規(guī)定的不安全隱患應及時更換，不準拖延。延誤更換者扣罰30元5、消防器材設施要做到齊全、配套、完善、水源充足、定期檢查，設有專人負責。發(fā)現(xiàn)問題對相關責任人罰款50元。6、倉庫禁止使用明火和電爐取暖。易燃

34、、易爆一律使用防爆燈具，并安放吊掛式自控滅火彈。發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任者10-30元。四、材料庫房管理制度倉庫是生產物資流通周轉的重要陣地，倉庫管理的好壞直接影響著我廠的生產建設。1、有完整健全的物資進貨驗收登記入庫，整理保管，盤點發(fā)放。嚴格執(zhí)行物資入庫前的數量，質量檢驗或有質檢憑據，做好到貨登記，驗收上帳，包括已入庫字樣和入庫日期。發(fā)現(xiàn)一次錯、漏、誤的扣罰10-30元。2、各種帳冊、卡、憑證、原始記錄（質保書，合格證）齊全，手續(xù)完整、數據準確、填寫認真、清潔、帳務處理做到日清月潔，無差錯，并分類妥善保管，備查。發(fā)現(xiàn)一次臟、錯、漏、誤的扣罰10-30元。3、按物資不同性質和要求分類，科學的維護保養(yǎng)，

35、并做到經?；猿謱}庫物資的手續(xù)盤點，做到帳、物、卡相符和四清（規(guī)格清、材質清、數量清、盤點原因清）。發(fā)現(xiàn)一處不清扣罰責任人10元。 4、物資儲備資金、生產儲備資金、成品資金下到庫房，分解到人，及時掌握資金占用動整情況。物資按計劃或有核批手續(xù)發(fā)放，對于手續(xù)不全，不符等不得發(fā)放，嚴禁私自外借，挪用和白條出庫。發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元。5、倉庫不得存放除庫存物資及個人生活用品，庫房內不準非工作人員擅自入內。發(fā)現(xiàn)一次扣罰庫管員20元。6、庫房衛(wèi)生清潔，庫容、庫貌達到“潔，齊、美”，庫房有及辦公室達到四凈，即：地面凈、墻面凈、貨架凈、門窗凈。檢查一次不干凈罰庫管員10元。洗煤廠安全管理制度1、嚴格貫

36、徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程選煤廠安全規(guī)程電業(yè)安全規(guī)程以及陽煤集團424關于對違章和違章致傷處罰規(guī)定。廠管理干部及專職安檢人員定期檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”行為，立即制止，并根據情節(jié)輕重對責任人進行10-500元的處罰，嚴重“三違”人員根據礦有關管理規(guī)定進行處理。2、各正值班長，對本廠發(fā)生的事故，要組織人員搶救，防止事故擴大，并按照“三不放過”原則，追查分析處理，汲取事故教訓，一次不分析罰20100元。3、各書記組織好“二、五”安全活動，嚴格“四無四保”計劃制度的考核，認真聽取職工對安全工作的意見、建議，充分發(fā)揮黨、政、工、團、生產骨干、勞模的齊抓共管作用，搞好安全生產，“二、五” 安全活動少一次，罰30元。4

37、、全廠機電設備的崗位、油庫、配電室、庫房、儲煤場必須按規(guī)定配備消防栓、消防帶、消防沙箱、消防鍬等滅火器具。禁止任意拆除、損壞。否則，廠追究崗位人員責任，按事故分析考核。如檢查發(fā)現(xiàn)一處消防器材短缺的，對該范圍的責任人進行30-50元的處罰，并追究相關管理人員的責任。5、加強對職工消防知識的教育，使職工掌握消防滅火方法，達到“三懂”、“三會”，即：懂本隊本崗位生產過程中火災的危險性、懂防火措施、懂滅火方法；會報警（電話：7039181、119）、會使用滅火器、會撲滅初期火災。報警不及時的，根據事故的影響程度對其處罰50-200元。6、嚴格遵守要害部位制度，進入要害區(qū)內要出示要害登記證，非工作人員不

38、得入內。因工作需要來廠參觀人員，必須經廠負責人批準并陪同，否則不得入內（集控室、配電室、塊、末比控室），并認真準確填寫記錄。如發(fā)現(xiàn)一次未經填寫記錄而直接進入的，要對該部位負責人進行5-50元的罰款處理。7、嚴格各煤倉管理。各煤倉，上、下應有防護欄和醒目的“禁止煙火”字樣。各崗位人員禁止將爐火渣或其它雜物倒入皮帶、運入倉內，以免影響產品質量和引起瓦斯事故。發(fā)現(xiàn)一次罰款100500元。8、煤倉及瓦斯區(qū)電氧焊時，必須持有申請批準的電氧焊措施和電氧焊聯(lián)系工作票，并執(zhí)行三長到崗的開工制度，經瓦檢員驗定瓦斯?jié)舛炔怀瑯?，符合?guī)定時，方可開工。如發(fā)現(xiàn)私自施工者，對其責任者處罰500-1000元。情節(jié)嚴重的，由

39、礦安檢部門進行處罰。9、建立健全放射源、密度計、核子稱、快灰儀的使用、維修、儲存、監(jiān)督、監(jiān)測等檔案制度。對有放射源、密度計、核子稱、快灰儀的崗位工作人員，必須嚴格執(zhí)行交接班登記制度，認真填寫交接班記錄。發(fā)現(xiàn)一次記錄不全或錯誤者，對分管隊組及責任者分別進行100元和20元的處罰。10、各隊干跟班上崗，檢查職工的正規(guī)操作，檢查不安全隱患，查“三違”，反事故，全面完成本隊的安全生產工作任務，跟班不上崗一次罰10元，三匯報少一次罰10元。11、跟班隊長組織好本班生產，掌握本班人員思想動態(tài)，經常檢查各類安全設施，確保完善、有效、可靠，發(fā)生事故跟班隊干到現(xiàn)場，否則不許處理事故，一次不到罰30200元，安全

40、設施損壞不處理，一處罰10100元。12、組管理干部，必須認真履行自己崗位的安全生產責任制，做好業(yè)務保安，凡不負責任，在自己分管范圍造成事故的，視情節(jié)給予30-100元的罰款，情節(jié)嚴重的給予行政處分。13、各級管理干部，要認真貫徹上級的各項文件精神，按時完成安全生產的各項指令性工作，如不及時貫徹，造成影響和損失的扣罰1050元，完成不好安全生產指令性工作的一次罰50元。14、全體管理干部，必須現(xiàn)場查、反“三違”、并積極參加各隊的“二、五”安全活動，每少反一個“三違”罰20元，少參加一次“二、五”活動罰10元。15、認真排除各類安全隱患，凡對“三定表”所列的問題，不按規(guī)定時間和質量要求完成，有一

41、條扣隊長、書記各5元，積極參加全礦逢五檢查，少一次扣隊長、書記5元。16、積極參加各類型的安全培訓，持證上崗。凡無證操作，發(fā)現(xiàn)一個罰50元。17、各煤倉上、下應有防護欄和醒目的“禁止煙火”字樣，嚴禁任何人明火取暖和吸煙，違者罰款1400元，并開除。18、工作人員進入倉內，以及機體內檢查、維修清理時，必須遵守下列規(guī)定，如有違反，罰100500元。A、進入倉內時，必須配備低壓行照明燈，并檢查腳蹬或鐵梯是否牢固。B、工作人員一般不低于兩人，一人在上監(jiān)護，監(jiān)護人能看到或聽到內部人員的地方，監(jiān)護人不能同時擔任其它工作。C、 工作人員，如站在梯子上作業(yè)必須使用安全帶。19、“緊急停車”的拉線開關，一般設在

42、膠帶主要人行道的一側，兩條皮帶運輸機共用的皮帶走廊，膠帶輸送機兩側均設有“緊急停車”拉繩開關。20、運行中發(fā)現(xiàn)鏈條跑偏、跳鏈或槽箱內有雜物須取出時，必須停機處理，司機在按鈕上掛“停車牌”，如有違章，罰款200元。21、無論膠帶機運轉與否，禁止在膠帶上站、行、坐、臥或跨越皮帶，如發(fā)現(xiàn)，罰款50100元。22、配電室操作電氣設備，必須遵守下列規(guī)定，如有違反下列規(guī)定，罰款50100元。A、 A、 非專職或值班電氣人員，不得擅自操作電氣設備。B、 B、 操作高壓和電氣設備主要回路時，操作人員必須戴絕緣手套和絕緣靴。C、 C、 操作低壓級電氣設備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套和絕緣鞋。D、 D、 嚴禁

43、用濕手接觸各種電氣按鈕。23、加大對全廠的起重設備的維護、保養(yǎng)和檢修，并定期進行安全檢查。對不符和安全規(guī)定的起重設備要堅決停用，待檢修恢復后在行使用。操作該類設備時，必須具有相關的專業(yè)知識和合格的上崗證。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時，對相關責任人50-200元的處罰。洗煤廠安全管理制度修訂說明為吸取8.14事故教訓，我廠認真對安全管理制度進行了重新修訂，主要增補下列幾個方面的內容：1、 對洗煤廠各車間瓦斯區(qū)的管理制度進行了修改和增補，加強對瓦斯區(qū)管理，及處罰力度。2、 對洗煤廠具有放射性和起重的特種設備管理制度進行了增補，加大相關記錄的考核。3、對洗煤廠各生產崗位安全保護設施管理制度考核力度。洗煤廠200

44、3/9/20新景礦洗煤廠質數量管理制度一、井下原煤質量管理制度1、井下各隊組必須加強頂板維護管理，防止冒頂漏矸事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)一次冒頂扣罰當班1000元。2、綜采、掘進機組不割頂、不割底。發(fā)現(xiàn)一次扣罰該隊當班1000元。3、對于大于30cm的大塊矸石，應當搬運至落山角，盤入煤幫，以防混入煤中。發(fā)現(xiàn)一次扣罰該隊當班責任者50元。4、工作面遇到地質構造或半煤巖巷道時，要嚴格執(zhí)行分采、分裝、分運措施。違反該措施者對其罰款50元。5、對井下雜物的管理，各采、掘隊組、工程隊及其他隊組在施工作業(yè)過程中的雜物（廢舊皮帶、鐵絲、木頭、棉絲等）不得混入煤中，發(fā)現(xiàn)一次扣罰該隊當班100元，責任者50元。6、各井下

45、隊組要對自己分管的纖維皮帶加強管理，不準出現(xiàn)磨邊掉毛現(xiàn)象，各道除毛措施一定要保持有效。發(fā)現(xiàn)一次原煤中纖維超標影響煤質者對責任隊組罰款200元，責任人罰款50元。二、原煤車間質量管理制度1、首先對井下煤質進行檢查，發(fā)現(xiàn)一次井下原煤中雜物超標，影響煤質者，馬上匯報生產技術部、安檢部、洗煤廠調度及其它相關部門，指派相關調查人員進行調查，對查出的責任隊組罰款300元，責任人罰款50元。并對洗煤廠相關部門進行相應的獎勵。2、等厚篩司機應經常檢查篩子運轉情況，清除篩孔卡阻物料，保證篩孔暢通。合理分配兩系統(tǒng)煤量，保證分配均衡，篩面布煤均勻。發(fā)現(xiàn)篩板松動，篩條掉下，要立即停機匯報，配合維護工進行處理。篩板破損

46、不及時匯報或修補的，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元，由廠調度檢查考核。3、手選揀矸工應按規(guī)定揀出矸石與雜物。如遇特大矸石應停機搬下，不得讓其進入破碎機內，防止破碎機卡阻、堵塞故障發(fā)生。發(fā)現(xiàn)手選后雜物超標，扣罰責任人30-50元。4、按破碎工藝要求合理調整顎板間隙，將破碎粒度控制在允許范圍內。達到破碎指標，如超標考核責任人30-50元。三、洗選車間重介選煤過程工序質量管理制度1、選前篩分等厚篩司機應隨時檢查篩子運轉情況，發(fā)現(xiàn)有篩板松動、破損、皮帶打滑等現(xiàn)象要及時匯報，配合維護工進行處理。篩板破損不及時匯報或修補的，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元，由廠調度檢查考核。2、根據末煤三、四系統(tǒng)仍為脫泥工藝，脫泥篩司機要嚴格控制

47、入洗煤量，并做到噴水充足、均勻，保證篩上不跑水。發(fā)現(xiàn)篩板松動、破損要及時匯報處理，保證篩下不跑粗。否則扣罰責任人30-50元。3、重介懸浮液密度值應控制在標定值的附近，波動范圍不超規(guī)定。懸浮液與煤的體積比、水平流、上升流流量的控制，均應滿足洗選工藝要求。4、根據設備能力、原煤質量、快浮快灰結果，及時調整入洗煤量和懸浮液密度，保證分選效果達規(guī)定指標。造成延誤影響分選效果的對,責任者處罰50元。5、按規(guī)定及時檢測懸浮液密度是否在控制范圍內，并密切與各輔助崗位聯(lián)系（磁選機、合格桶液位、加介等），做到聯(lián)系及時，指揮得力，調整合理。各輔助崗位必須聽從主管設備司機的指揮。造成質量事故的扣罰責任人30-50

48、元。6、各種工藝運行記錄要做到規(guī)范、準確、整潔。不得有任何涂改，違反者對其扣罰30-50元。7、脫介、脫水篩司機要經常檢查篩上噴嘴是否堵塞，保證噴水壓力及噴水均勻，篩上不跑水，確保脫介效果，產品帶介小于規(guī)定指標。如出現(xiàn)超標，對責任人處罰30-50元。8、各離心機司機要根據各儀表顯示數據，勤檢查入料情況并進行合理調節(jié)。保證中、精煤產品水分不超規(guī)定指標。如出現(xiàn)超標對責任人處罰30-50元。9、各產品分級篩司機要勤檢查篩子運轉情況，發(fā)現(xiàn)有篩板松動、破損等故障要及時停機匯報，配合維護工進行處理，保證篩下不跑粗。保證限上、限下率達指標。如出現(xiàn)超標，對責任人處罰30-50元。10、煤倉司機應按產品品種對應

49、裝倉，不得異品種混裝。嚴禁臟雜物摻入產品倉內。如發(fā)現(xiàn)一次，對責任人處罰30-50元。四、煤泥水處理管理制度1、 1、 持續(xù)保證煤泥回收量，保證洗水濃度不超規(guī)定指標。循環(huán)氣量平衡，實現(xiàn)閉路循環(huán)，不得外排煤泥水。煤泥水車間外排水一次，扣隊500元。2、 2、 保證臥式離寃機、壓濾機及各輔助設備的正常運轉，保證開機率。發(fā)掰問題應及時停機匯報處理。如不及時匯報造成事故的，對責任人處罰5元。3、濃縮機司機要認真執(zhí)行加藥制度，保證加藥連續(xù)不間斷。理調節(jié)底流泵流量，滿足壓濾機的入料濃度要求。并嚴格控制濃縮機溢流濃度在規(guī)定指標內。如出現(xiàn)超標對責任人處罰30-50元。5、壓濾機司機要按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證開

50、機率。每次循環(huán)完畢后，要認真檢查濾布、濾板是否完好，發(fā)現(xiàn)破損要及時更換，保證濾液濃度不超標，如出現(xiàn)超標，對責任人處罰30元。五、產品裝車管理制度1、嚴格控制裝車質數量，保證計量準確。商品煤裝車每車以+200-+300公斤為標準。發(fā)現(xiàn)一次虧漲噸，扣罰責任人50-100元。2、積極配合復衡抽查工作，否則按嚴重虧漲噸事故處理。并對相關責任人處罰50-100元。3、 3、 檢裝人員要做好各項原始記錄，并經本班工長、跟班隊長審核簽字后存檔，交駐礦質檢站一份。如出現(xiàn)一次失誤，扣罰責任人5-10元。4、 4、 平車、清底、車門關閉不嚴的,由于檢查不細造成質量事故的，對相關責任人處罰50-100元。5、完善軌

51、道衡的維護保養(yǎng)制度，車車過衡做好記錄。定期對軌道衡進行鑒定，保證計量準確。否則對相關責任人處罰30-50元。6、由廠統(tǒng)計員負責對檢裝、裝車工，裝車工長業(yè)務報表，對外復衡，日常裝車進行檢查，并有權對業(yè)務范圍內的違規(guī)行為做出處罰。7、對用戶反映意見或質數量賠款，選運處及時將有關資料移交煤質中心。煤質中心負責反饋到責任單位（礦），責任單位按外賠款的一定比例“倒查”落實到責任者，并把經濟考核結果及時報煤質中心。沒有將責任落實到人，有一次對責任單位罰款1-5萬元，并在公司內進行通報。六、生產技術檢查管理制度1、采制化人員應按選煤廠生產檢查規(guī)程對洗選加工過程進行檢查，為保證產品質量提供管理及時、準確的依據

52、。每延誤或錯缺一次對相關責任人處罰10-30元。對發(fā)現(xiàn)商品煤指標不合格變品種銷售或造成質量賠款的，對洗煤廠罰款1000元。2、通過快浮測試，及時調整重介洗選密度值，繪制可選性曲線，提高精煤回收率。使洗選效率達標，如超標，對相關責任人處罰30-100元。3、采制化結果應做到：稱量準確、計算正確、記錄清楚、報出及時。如有違規(guī)者對相關責任人處罰10-50元。4、每小時對精煤灰份抽查一次，年迅速作出化驕結果匯報調度。如發(fā)現(xiàn)一次瀰份超標，對重介二隊進行100元的罰椾。5、嬚時抽查矸中帶煤指標，及時調度反饋。如發(fā)現(xiàn)超標對相關責任人處罰30-100元。并對所屬隊組進行集體罰款100元。6、 6、 采制化組要

53、對所管轄內計量器具定期進行鑒定，確保化駢數據準確。出現(xiàn)一次失誤者，對相關責任人處罰30-50元。新景礦洗煤廠2003/1/13 設備管理規(guī)定一、 一、各隊對使用的設備必須愛護，做到合理使用。二、 二、各隊使用的設備不得私自亂拆和亂扔、亂放。三、 三、備用的設備必須存放整齊、干凈 、整潔。四、 四、未經廠領導安排，私自拆除車間設備，要追究本隊領導的責任，并給予一定的經濟處罰。五、 五、各隊送修的電機，必須經機電隊拆除聯(lián)接裝置，方可送修，否則不予送修，特殊情況經設備管理員同意除外。六、 六、人為的損壞設備，經分析后，要追究當事人責任，加倍處罰，并株連本隊領導。七、 七、設備的更換、拆除、移動，必須

54、經廠領導及設備管理員同意后，方可進行。八、 八、各隊使用的設備及其零部件，由本隊負責看管，如發(fā)生丟失和損壞現(xiàn)象，照價賠償。九、 九、廠設備管理員對全廠范圍內設備的使用、備用、待修、送修的情況要做到心中有數、帳目清楚、手續(xù)齊全。 本制度自發(fā)布日起執(zhí)行 2001年5月備品備件的管理規(guī)定一、 一、各隊對本隊存放的備品備件，必須妥善保管，并合理使用。二、 二、備品備件正常情況下不允許在車間內存放，應存放在備品備件庫中，并建立帳目，確因備品備件體積過大或其它原因，無法存放在備品備件庫中時，須經配件管理人員同意，可在車間內放置，但須保證存放整齊、清潔。三、 三、設備零部件的拆除、更換、移動須經設備管理人員

55、及配件管理人員的同意，否則要追究隊領導的責任，并處罰。四、 四、備品備件和拆除、更換、移動等工作，禁止野蠻操作，如有人為原因損壞，經分析后，要追究當事人責任，加倍處罰，并株連本隊領導。五、 五、配件管理人員對全廠備品備件的消耗情況、備用情況、存放地點等應做到心中有數、帳目清楚、并要求備用一些緊缺的、消耗較大的備品備件，不得因備品備件的短缺，影響生產。六、 六、各隊對拆下的備品備件，能修復的應由本隊和機電隊盡快修復，不能修復或報廢的交配件管理員。 本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行。 2001年5月洗煤廠環(huán)境管理制度為了保護環(huán)境，減少污染，遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，特制定以下制度：一、 一、嚴格控制

56、向大氣排放污染物，防止大氣污染。1、 1、 原煤隊要勤檢查煤臺及煤泥場煤的干燥程度，定期灑水消塵，煤的揚塵肉眼不可見，如煤場揚塵嚴重時，罰責任人50100元，并責令立即灑水消塵。2、 2、 各車間凡安裝有灑水消塵和噴霧消塵裝置的，必須保證帶負荷運轉和消塵運轉的同時性。崗位工應勤檢查、勤匯報。如發(fā)現(xiàn)生產過程中，消塵設施沒有運轉，處罰跟班隊干50元，崗位工檢查不到位沒有匯報，對其罰款50元。3、 3、 各隊及廠區(qū)內搞標化的工作人員在標化過程中不得有揚塵，否則罰責任人20元。4、 4、 消塵設施應及時進行維護、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)消塵設施出現(xiàn)問題而沒有進行維修的，罰維檢工20元。二、 二、防治各類噪聲污染，使噪聲得到有效控制，減少對周圍環(huán)境的影響。我廠廠界噪聲標準執(zhí)行GB1234