車間管理制度匯編.doc

1、車間管理制度匯編 4車間管理制度匯編鄂爾多斯市碧海木業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)制度安全，是搞好生產(chǎn)的基本保證。在生產(chǎn)全過程中，只有把安全貫徹始終， 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，才能確保全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。安全生產(chǎn)是 保障職工人身安全、國家財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。要把它看成是全廠開展各項(xiàng)工 作的基本條件，中有搞好安全，才能更好的發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。我廠全 體人員，都應(yīng)認(rèn)真遵守本制度。一、上崗前必須穿戴好防護(hù)用品，女工要把發(fā)辮挽好扣入帽內(nèi)，不得赤 腳、赤膊、敞衣作業(yè)，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋，上班統(tǒng)一著工作服。二、全廠各崗位任何人，上班不得喝酒，不準(zhǔn)帶領(lǐng)小孩或非工作人員進(jìn)入 車間，不準(zhǔn)串崗、脫崗。三、作業(yè)

2、時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)打鬧、睡覺和做與本崗位無關(guān) 的事情。四、操作工必須懂得設(shè)備性能、操作規(guī)程、工藝技術(shù)要求。本人操作的設(shè) 備不允許外人操作。如工作需要時(shí)，應(yīng)有車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。五、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，均應(yīng)設(shè)有防護(hù)罩，不準(zhǔn)無罩開車，注意檢查防護(hù)罩有 無松動(dòng)，以免造成意外事故。六、各種運(yùn)作設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過規(guī)定時(shí)限，需中途停運(yùn)時(shí)，應(yīng)先切 斷電源。七、臨時(shí)設(shè)備檢修時(shí)，電源處必須掛“本工段嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)志，非機(jī) 臺(tái)工人嚴(yán)禁合閘。八、車間各種設(shè)備及各種防護(hù)裝置，包括防火工具、照明用燈等安全設(shè)施，不準(zhǔn)隨意拆除、搬遷，擅自使用。九、凡用電設(shè)施，金屬外殼必須有可靠的接地裝置，非專業(yè)人員不準(zhǔn)裝修電器設(shè)備和

3、線路設(shè)備等。十、安全生產(chǎn)做為評(píng)比先進(jìn)機(jī)臺(tái)、班組的重要條件。十一、車間使用電焊機(jī)，線應(yīng)接到線柜的備用刀閘上，嚴(yán)禁在其它動(dòng)力柜或電源上接線。十二、氧、電焊設(shè)備使用時(shí)，一定要有持安全操作證的人員操作，嚴(yán)禁無證人員使用。氧氣設(shè)備及氣管不準(zhǔn)和油污接觸，并遠(yuǎn)離火源。十三、設(shè)備檢修，一定要用專用工具拆裝，嚴(yán)格按照使用說明書的要求和裝配規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)禁亂拆亂裝。十四、高空作業(yè)，一定要系好安全帶，下面的人員要戴好安全帽。十五、電氣、液壓、空壓機(jī)、鍋爐等調(diào)壓系統(tǒng)不準(zhǔn)隨意調(diào)整，確需調(diào)整時(shí)，要在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行。生產(chǎn)工段交接班制度一、各工段當(dāng)班人員應(yīng)提前 15 分鐘到位，進(jìn)行交接班手續(xù)。二、交接班時(shí)，交班工段

4、必須保證木片料倉和干纖維倉有 2/3 存料，所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正點(diǎn)交班，不得以任何理由推遲交班，否則按延誤時(shí)間向另一個(gè)班補(bǔ)償產(chǎn)量。三、交班工段在交班時(shí)，必須保證車間的衛(wèi)生，廢板坯的回收和設(shè)備地 面，基礎(chǔ)坑內(nèi)遺漏纖維的回收。如交班時(shí)間衛(wèi)生不好或纖維回收未進(jìn)行完畢，在不影響接班工段生產(chǎn)的前提下，由交班工段繼續(xù)清理，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要 求，方可辦交接手續(xù)。四、在生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備及其它故障由當(dāng)班工段及時(shí)處理，不得強(qiáng)行生 產(chǎn)，拖延時(shí)間造成設(shè)備、人身及其它事故，責(zé)任由交班人負(fù)責(zé)；對(duì)大的設(shè)備故 障在交班時(shí)末能檢修完畢，報(bào)告車間、由交班工段的機(jī)修工、電工及所在崗位 的操作工和接班工段共同排除，直至恢復(fù)生產(chǎn)，交班工

5、段人員方可撤離。五、嚴(yán)格工段長交接班記錄，交班工段長必須將本班設(shè)備運(yùn)行中存在問題 及處理結(jié)果，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況填寫清楚，由接班工段長詳細(xì)檢查，雙方工段 長簽字后，交班工段人員方可離開。凡未履行交接班工段長簽字后的交接記錄 無效，并不予計(jì)算產(chǎn)量。六、每月底對(duì)交接班記錄進(jìn)行全面檢查，并將未按時(shí)交班時(shí)間累計(jì)計(jì)算， 作為考核各工段的指標(biāo)，相應(yīng)扣除本工段的產(chǎn)量，向下一個(gè)工段補(bǔ)充。七、本制度自正式生產(chǎn)起執(zhí)行。設(shè)備巡回檢查制度一、值班人員對(duì)運(yùn)行和備用及周圍環(huán)境按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行定期巡視。二、遇有下列民政部由值班長決定增加巡視次數(shù)。1、設(shè)備過負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時(shí)。2、新裝或長期停運(yùn)或檢修層的設(shè)備投運(yùn)行時(shí)。

6、3、設(shè)備缺陷有發(fā)展運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)。4、遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化時(shí)。三、巡視后向值班長匯報(bào)，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄本，重大設(shè) 備缺陷應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、值班長每班至少全面巡視一次，主任每周分別進(jìn)行監(jiān)督巡視，（每月至少一次夜間巡視）并做好記錄。五、巡視時(shí)遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全情況，應(yīng)按事故處理有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行處理，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工藝技術(shù)管理制度制造過程和質(zhì)量保證是質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)，其中首要的問題是加強(qiáng) 工藝管理，嚴(yán)格工藝規(guī)程。1、由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制、設(shè)計(jì)工藝裝備，制定材料消耗工藝定 額，擬定工藝發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)審查。2、工藝規(guī)程和制定由生產(chǎn)部提出工藝規(guī)

7、程草案，然后經(jīng)有關(guān)科室討論后由 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、各種產(chǎn)品的生產(chǎn)一定嚴(yán)格工藝規(guī)程，操作規(guī)程，各工段無權(quán)隨意修改。4、在生產(chǎn)中凡屬原材料質(zhì)量變動(dòng)，材料配比，設(shè)備技術(shù)參術(shù)和工藝條件、 工藝流程改變時(shí)，必須通過生產(chǎn)部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后填好修改通知單，下 達(dá)有關(guān)工序，按新工藝執(zhí)行。5、生產(chǎn)車間工藝負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全廠各車間工藝卡片的填寫，工藝卡片 的下達(dá)與實(shí)施工作。6、任何違反工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)而出現(xiàn)質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，要給以嚴(yán) 肅處理。7、由于工藝修改而取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的工藝改革項(xiàng)目，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備管理制度1、全廠設(shè)備統(tǒng)一歸生產(chǎn)部管理，設(shè)備的采購、更新改造、安裝調(diào)試、檢驗(yàn) 維修，搬遷使用，

8、報(bào)廢處理，事故處理皆應(yīng)報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部總工程師生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后進(jìn)行。2、生產(chǎn)部對(duì)全廠設(shè)備建立臺(tái)帳，按車間班組建立分帳。車間主任在設(shè)備管 理方面對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，車間設(shè)專職或兼職機(jī)械員負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理工作， 協(xié)助車間主任進(jìn)行設(shè)備報(bào)表，計(jì)劃檢修，材料申請(qǐng)，車間內(nèi)日常檢查，保養(yǎng)設(shè) 備，設(shè)備事故報(bào)告等工作。3、車間設(shè)備由車間主任按工藝需要選擇合適操作者，實(shí)現(xiàn)定人定機(jī)制，可 一人多機(jī)，或其它形式負(fù)責(zé)，機(jī)器定人后的操作者對(duì)該機(jī)負(fù)全面責(zé)任，機(jī)器事 故由該操作者填寫報(bào)告單，車間設(shè)備員與車間主任簽字后報(bào)生產(chǎn)部。4、操作者使用設(shè)備每天上班前十五分鐘應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理潤滑，空車運(yùn)轉(zhuǎn) 檢查無故障后方可進(jìn)行工作，每班下班前十五分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理擦拭，保證 每班設(shè)備整潔完好，三班要班班進(jìn)行交接班首先要交清設(shè)備情況，問題不查清 不能交班。5、設(shè)備潤滑制度要按“五定”原則：（1）、定點(diǎn)：按規(guī)定位置加油，不許漏忘加油。（2）、定質(zhì)：各潤滑孔需要加什么號(hào)油就加什么號(hào)油。（3）、定量：按規(guī)定數(shù)量加油。（4）、定人：按說明書及保養(yǎng)制度規(guī)定是操作者的同操作者加油，是維