質(zhì)量管理制度版.doc

1、質(zhì)量管理制度（2011版）1質(zhì)量管理制度（2011版）第1章總則笫1.01條為加強公司質(zhì)量管理工作，規(guī)范公司質(zhì)量管理行為，促進和提高 公司整體質(zhì)量管理水平，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合公司實際，制定本管理制度。笫1.0.2條本制度適用于公司施工質(zhì)量管理活動。在質(zhì)量管理活動中，除 應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度外，還應(yīng)遵守國家現(xiàn)行相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范等的規(guī)定。第2章質(zhì)量管理責(zé)任制笫2.0.1條公司科技發(fā)展部是公司質(zhì)量管理活動的主管部門，其主要質(zhì)量 管理職責(zé)是：1執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，貫徹集團 公司各項質(zhì)量管理制度，建立和完善公司質(zhì)

2、量管理制度，對施工工程質(zhì)量負(fù)有 監(jiān)督檢查的責(zé)任；2負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度總體管理LI標(biāo)制定公司年度質(zhì)量管理LI標(biāo)；3負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量管理活動實施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；4審查工程項LI的施工組織設(shè)訃、施工質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃書；5參與地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的分部工程質(zhì)量驗收及工程的竣工驗收；6按規(guī)定核查工程的施工資料和竣工檔案；7參與嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情 況。笫2.0.2條項H總工是本項目部質(zhì)量管理活動的主要負(fù)責(zé)人，其主要質(zhì)量 管理職責(zé)是：1執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施匸質(zhì)量驗收規(guī)范；2根據(jù)公司年度質(zhì)量管理U標(biāo)，制定本項H部年度質(zhì)量管理U標(biāo)；3負(fù)責(zé)對本項LI部

3、丄程施工質(zhì)量管理活動實施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；4審查本項口部施工工程項的施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃 書；5參與地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的分部工程質(zhì)量驗收及工程的竣工驗收；6按規(guī)定核查本項U部工程施工資料和竣工檔案；7參與本項U部嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，跟蹤糾正措施的 執(zhí)行情況。第2.0.3條匸程項U的施工質(zhì)量管理實行項LI經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1項LI經(jīng)理的主要質(zhì)量管理職責(zé)：是工程施工質(zhì)量管理的笫一責(zé)任人；制定本項LI經(jīng)理部各項質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，明確項口經(jīng)理部人員的 崗位職責(zé)，并對落實悄況實施檢查和考核；執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范；根據(jù)施工合同、公司和項LI

4、部質(zhì)量管理LI標(biāo)，確定工程項LI的質(zhì)量管理U標(biāo)并組織質(zhì)量LI標(biāo)的分解，明確保證措施并組織實施；主持編制工程項LI的施工組織設(shè)計、項口施工質(zhì)量計劃、項U創(chuàng)優(yōu)策劃 書并督促實施；配備丄程項U質(zhì)量管理所需的資源。2項LI技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要質(zhì)量管理職責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范；組織編制和審查施工組織設(shè)計、項LI施工質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)策劃書；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，并對其應(yīng)用效果負(fù)責(zé)；檢查、督促項LI經(jīng)理部按有關(guān)工作程序?qū)κ﹣A全過程進行控制：組織編制施工現(xiàn)場檢測試驗訃劃：協(xié)助項LI經(jīng)理部解決施工中的技術(shù)疑難問題；參加分部分項工程、單位工程質(zhì)量驗收，審查工程施工資料；

5、參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查分析活動，對實施糾正和改進措施負(fù)技術(shù)責(zé)任。3施工工長的主要質(zhì)量管理職責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施丄質(zhì)量驗收規(guī)范；熟悉所負(fù)責(zé)施工工程部分的施工圖紙、設(shè)計變更洽商，熟悉設(shè)訃圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求，組織班組熟悉圖紙，并按圖組織施工；參與施工組織設(shè)計、項U質(zhì)量計劃和項LI創(chuàng)優(yōu)策劃書的討論與編制，并 組織班組貫徹實施；接受上級組織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程的技術(shù)交底；深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工操作，檢查工程施工質(zhì)量，組織班組進行自 檢、互檢和交接檢；組織隱蔽工程檢查和工程預(yù)檢，填寫隱蔽工程檢查記錄和工程預(yù)檢記 錄；組織班組加強丄療:質(zhì)量管理和開展質(zhì)量管理活動

6、。4項LI質(zhì)檢員的主要質(zhì)量職責(zé)是：熟悉、審查施工圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點；參與施工組織設(shè)計、項U質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)策劃書的討論與編制，提出保 證工程施工質(zhì)量的意見；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項時及時提出；對違章施 工、嚴(yán)重危害工程施工質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可下發(fā)停工通知，并及時 向上級反映；督促施工班組自檢、互檢和專業(yè)檢工作，協(xié)助項LI經(jīng)理部做好產(chǎn)品標(biāo)識 工作；參與采購物資的驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果：參加并簽證工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收；負(fù)責(zé)對檢驗批施工質(zhì)量進行檢查驗收，填寫檢驗批工程施工質(zhì)量驗收記 錄；參加質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并跟

7、蹤糾正措施的執(zhí)行情況。5項LI試驗員的主要質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、試驗方法 和制度；貫徹實施有關(guān)施工現(xiàn)場檢測試驗管理工作制度；（3）編制施工現(xiàn)場檢測試驗訃劃；負(fù)責(zé)原材料的取樣、試件制作，并根據(jù)施工需要和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及時送 檢；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備、儀器的管理；負(fù)責(zé)及時獲取檢測試驗報告以及試驗資料的歸檔和管理工作。6項LI材料員的主要質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)工作，確保按物資釆購計劃供應(yīng)工程施工 所需的物資，并對所有進場材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)進場物資的進貨檢驗、驗證及產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理工作；負(fù)責(zé)顧客提供物資的質(zhì)量、數(shù)量等驗證；按照物資采購

8、和管理控制程序的規(guī)定組織實施物資采購和管理工 作，做好物資的搬運、貯存和保管及原材料材質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證的收集、歸檔等工作；出現(xiàn)不合格物資時，按照不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。笫3章質(zhì)量U標(biāo)管理制度1. 總則笫3.1.1條為加強公司質(zhì)量H標(biāo)管理工作，規(guī)范公司質(zhì)量標(biāo)管理，實現(xiàn) 合同質(zhì)量口標(biāo)要求，滿足公司質(zhì)量LI標(biāo)，促進公司提高質(zhì)量管理水平，制定本 管理制度。笫3.1.2條本管理制度適用于公司質(zhì)量U標(biāo)的管理。2. 職責(zé)笫3.2.1條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定和審批公司質(zhì)量LI標(biāo)，包括長期LI 標(biāo)、階段性LI標(biāo)、年度LI標(biāo)等。笫3.2.2條公司科技發(fā)展部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)的管理，根據(jù)公司長期口 標(biāo)、階段性

9、U標(biāo)制定公司年度質(zhì)量U標(biāo)和保證質(zhì)量U標(biāo)實現(xiàn)的措施。笫3.2.3條項H經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)施工承包合同的項目質(zhì)量標(biāo)和公司對 項U質(zhì)量管理U標(biāo)的要求，確定項LI質(zhì)量管理U標(biāo)和保證U標(biāo)實現(xiàn)的措施。3. 質(zhì)量管理LI標(biāo)的制定第3.3.1條質(zhì)量管理LI標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和 期望，以及自身的質(zhì)量管理水平確定。第3.3.2條質(zhì)量管理U標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。笫3.3.3條當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時對質(zhì)量目標(biāo)進行必 要的調(diào)整，提高質(zhì)量LI標(biāo)的可行性。第3.3.4條質(zhì)量管理U標(biāo)的制定1每年年初，公司制定當(dāng)年度的質(zhì)量管理LI標(biāo)和指標(biāo)并以文件下發(fā)。2公司與項U部簽訂項U質(zhì)

10、量口標(biāo)責(zé)任書時，明確工程項U的質(zhì)量H 標(biāo)。3公司科技發(fā)展部根據(jù)公司的年度質(zhì)量LI標(biāo)進行質(zhì)量管理LI標(biāo)分解，并制 定實現(xiàn)質(zhì)量LI標(biāo)的措施。4項日部依據(jù)施工承包合同確定的質(zhì)量U標(biāo)和項目質(zhì)量訂標(biāo)責(zé)任 書的要求，對項LI質(zhì)量LI標(biāo)進行分解，形成質(zhì)量LI標(biāo)體系。第3.3.5條質(zhì)量U標(biāo)可按不同的級別進行劃分：1國家級優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎）2省、部級優(yōu)質(zhì)工程3集團公司結(jié)構(gòu)十佳工程4地、市級優(yōu)質(zhì)工程5一次驗收合格工程笫3.3.6條對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，可根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)（GB50300）,將一個單位工程做如下分解：單位（子單位）工程一分部工程一子分部工程一分項工程一檢驗批笫3.3.

11、7條在工程開工前，項LI經(jīng)理部應(yīng)明確項LI質(zhì)量L1標(biāo)，編制項LI施 工質(zhì)量計劃，內(nèi)容包括每個LI標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和技術(shù)保 證措施、資料收集與整理等，嚴(yán)格實施過程控制、檢查及考核。4. 質(zhì)量LI標(biāo)的檢查第3.4.1條分階段實施項口質(zhì)量口標(biāo)的檢查考核，一般基礎(chǔ)施工完成、主 體結(jié)構(gòu)施L完成和丄程竣工時應(yīng)分別進行一次檢查考核。第3.4.2條項LI質(zhì)量U標(biāo)的檢查考核主要包括以下兩個方面：1工程資料檢查。主要檢查項目質(zhì)量計劃是否得到有效實施：檢驗批、分 項工程、分部（子分部）工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄和隱蔽工程檢查記錄是 否符合有關(guān)驗收規(guī)范和優(yōu)良工程評價標(biāo)準(zhǔn)的要求；原材料、構(gòu)配件、成品、半 成品等出廠質(zhì)量證明文件和復(fù)檢試驗報告等質(zhì)量保證資料和施工記錄、安全和 功能檢驗資料及主要功能抽查記錄是否齊全有效、聲像資料是否齊全；2工程實體施工質(zhì)量檢查。主要檢查分部、分項工程實體施工質(zhì)量是否符 合有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，是否存在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的一般質(zhì) 量缺陷和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，是否滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)LI標(biāo)的要求。笫3.4.3條檢查考核完畢，應(yīng)匯總檢查考核結(jié)果，并及時向項目部通報檢 查考核結(jié)果，對檢查中發(fā)現(xiàn)