運(yùn)行分析管理制度.doc

1、運(yùn)行分析管理制度1 湄洲灣電廠運(yùn)行分公司發(fā)電部 發(fā)電部2015014號(hào) 運(yùn)行分析管理制度 一、目的： 1、通過運(yùn)行分析，全面提高運(yùn)行技術(shù)管理水平，提高運(yùn)行人員的操作水 平，提高運(yùn)行專工 的運(yùn)行分析水平；借助PI系統(tǒng)，由定性運(yùn)行分析逐步向定量運(yùn)行分析過 渡，使運(yùn)行分析水平有個(gè)質(zhì)的飛躍。 2、通過運(yùn)行分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行工作中的偏差并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最好的安全指 標(biāo)和最佳的經(jīng)濟(jì) 效益。 二、組織機(jī)構(gòu)： 1、領(lǐng)導(dǎo)成員：發(fā)電部主任、副主任、書記 2、實(shí)施成員：發(fā)電部值長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、發(fā)電部各專工 三、主要內(nèi)容： 1崗位分析；主要是班前會(huì)與班后會(huì)各崗位分析，每月部門進(jìn)行檢檢查； 2、定期分析（每周各專工提交各專業(yè)分析

2、報(bào)告）包括運(yùn)行指標(biāo)分析、安全 指標(biāo)分析、環(huán)保分 析、主要輔機(jī)性能分析、重要運(yùn)行參數(shù)偏差分析、月度資金分析、培訓(xùn)總 結(jié)； 3、專題分析；（每月各值長(zhǎng)提交月度值運(yùn)行報(bào)告、各專工提交月度專業(yè)運(yùn) 行報(bào)告至技術(shù)副主 任） 4、運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性分析：每月山技術(shù)副主任組織各專業(yè)進(jìn)行運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分 析； 5、環(huán)保排放分析：每周由現(xiàn)場(chǎng)副主任進(jìn)行環(huán)保排放分析； 6、安全分析：每月發(fā)電部安全員對(duì)月度安全情況、生產(chǎn)情況、重大設(shè)備缺 陷和遺留問題、二 票執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷情況、設(shè)備異常運(yùn)行悄況分析以及機(jī)組啟停情 況分析。 四、執(zhí)行要求： 1、崗位分析： 接班詢各崗位按照巡檢制度要求，對(duì)機(jī)組/設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和分 析

3、，在班前會(huì)上，進(jìn) 行簡(jiǎn)要的匯報(bào)和分析，并在班前會(huì)記錄上記錄； 接班前，機(jī)組長(zhǎng)對(duì)接班前的機(jī)組運(yùn)行狀況、運(yùn)行設(shè)備的主要參數(shù)進(jìn)行分 析；接班后，根據(jù) 交班機(jī)組長(zhǎng)的有關(guān)事項(xiàng)交待，根據(jù)負(fù)荷狀況，對(duì)機(jī)組或設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行 調(diào)整優(yōu)化： CRT監(jiān)盤時(shí)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)指示及變化情況以及出現(xiàn)的異常、缺陷進(jìn) 行分析；做好重要 參數(shù)運(yùn)行跟蹤工作，及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，對(duì)超限的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析 超限原因，提出改進(jìn)措施，并在班后會(huì)記錄上記錄； 巡操過程中，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常聲響、振動(dòng)、溫度、液位、電流等變化 情況進(jìn)行分析；并 對(duì)就地各參數(shù)指示正常值和前一段時(shí)間運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)異 常狀態(tài)必須立即報(bào)告監(jiān)盤人員，以便

4、及時(shí)對(duì)機(jī)組或設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，做 出正確的判斷； 機(jī)組/設(shè)備檢修后試轉(zhuǎn)、試驗(yàn)、重大操作及運(yùn)行方式改變后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的 運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì) 記錄，與跟蹤，對(duì)運(yùn)行變化情況進(jìn)行分析記錄； 運(yùn)行各崗位認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、抄表記錄等各項(xiàng)運(yùn)行原始資料，以便日 后分析； 對(duì)本班當(dāng)班期間完成的機(jī)組熱耗、煤耗等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析； 本班發(fā)生的各類異常情況進(jìn)行分析。 2、定期分析 定期分析是以星期為周期，綜合分析設(shè)備的運(yùn)行情況； 運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性分析：包括月度發(fā)電數(shù)據(jù)、真空、廠用電與煤耗、化學(xué) 運(yùn)行指標(biāo)、燃料運(yùn) 行指標(biāo)、超欠電量、； 安全指標(biāo)分析：包括月度安全情況、生產(chǎn)情況、重大設(shè)備缺陷和遺留問 題、二票執(zhí)行情況 和發(fā)現(xiàn)設(shè)

5、備缺陷悄況、設(shè)備異常運(yùn)行情況分析以及機(jī)組啟停情況；包括： 高加投入率、真空嚴(yán)密性和漏氫率； 環(huán)保分析：包括NOX、SO2及煙塵每小時(shí)段排放情況、主要環(huán)保設(shè)備 運(yùn)行情況、污染事件、 環(huán)保設(shè)備存在問題進(jìn)行分析； 主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)分析：對(duì)鍋爐、汽機(jī)及主要運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)每月 二次的跟蹤分析， 為技術(shù)人員掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況提供歷史依據(jù)； 定期分析曲發(fā)電部技術(shù)副主任組織專工及各崗位運(yùn)行人員進(jìn)行，并在每 月運(yùn)行值安全經(jīng)濟(jì) 分析會(huì)上組織學(xué)習(xí)與分析。 3、專題分析 值長(zhǎng)組織值內(nèi)人員根據(jù)設(shè)備/機(jī)組運(yùn)行情況，進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)影響機(jī) 組/設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、 性能、異常運(yùn)行等情況進(jìn)行專題分析，通過專題分析，提

6、高運(yùn)行人員的技 術(shù)水平和分析問題的能力，達(dá)到提高發(fā)電部技術(shù)管理水平的U的； 運(yùn)行集控各值、化學(xué)除灰專業(yè)、燃料專業(yè)每月至少提交一篇運(yùn)行專題分 析，集控部分山值 長(zhǎng)組織、化學(xué)除灰專業(yè)山管理經(jīng)理組織、燃料部分山燃料專工組織撰寫； 各專工在完成定期分析中各項(xiàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)月度各專業(yè)運(yùn)行情況進(jìn) 行分析與總結(jié)，提 交月度分析報(bào)告。 4、設(shè)備性能專項(xiàng)綜合分析 根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況，在機(jī)組滿負(fù)荷狀態(tài)下，每月一次通過PI系統(tǒng)等有關(guān) 數(shù)據(jù)采集，對(duì)機(jī)組 或設(shè)備的滿負(fù)荷有關(guān)參數(shù)分析，進(jìn)行包括凝汽器換熱效果、汽機(jī)效率、鍋 爐效率、空預(yù)器積灰、汽機(jī)葉片結(jié)垢、加熱器傳熱、機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)、綜 合指標(biāo)等情況分析與評(píng)佔(zhàn)，通過趨

7、勢(shì)分析與評(píng)估，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的變化問題并 及時(shí)處理，為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠的信息和正確的指導(dǎo)，在各專工月 度分析報(bào)告中分析。 五、執(zhí)行規(guī)定 在“精心監(jiān)盤、精心巡檢、精心操作”的基礎(chǔ)上，各崗位人員及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備異常運(yùn)行情況， 根據(jù)參數(shù)變化、報(bào)警等情況，及時(shí)分析判斷設(shè)備異常運(yùn)行情況，做出調(diào)整 措施，嚴(yán)格控制設(shè)備各運(yùn)行參數(shù)在正常范圉內(nèi)。確保機(jī)組/設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行； 各專工在每月第5個(gè)工作日之內(nèi)（節(jié)假日順延），按照月度定期分析中 的分工，將上月的 分析與總結(jié)提技術(shù)副主任；運(yùn)行集控、外圍、燃料專業(yè)運(yùn)行專題分析在每 月第5個(gè)工作日之內(nèi)（節(jié)假日順延），提交給技術(shù)副主任； 技術(shù)副主任在10日之前將發(fā)電部定

8、期運(yùn)行分析和運(yùn)行專題分析匯總與審 核，并投遞在發(fā)電 部公告欄中。組織發(fā)電部各員工學(xué)習(xí)； 部門技術(shù)副主任每月匯總定期分析、專題分析、設(shè)備性能專項(xiàng)分析中的 有關(guān)內(nèi)容。并對(duì)各 分析中的提出需要解決的運(yùn)行方面的有關(guān)項(xiàng)安排對(duì)應(yīng)專業(yè)項(xiàng)目責(zé)任 人，曲項(xiàng)H責(zé)任人進(jìn)行解決、跟蹤；對(duì)分析中的提出需要解決的維修方面的有 關(guān)項(xiàng)LJ,上報(bào)運(yùn)行副總，并配合運(yùn)行副總協(xié)調(diào)解決。各項(xiàng)LI責(zé)任人在每月第5 個(gè)工作日之內(nèi)（節(jié)假日順延），將項(xiàng)H解決、跟蹤報(bào)告提交給部門技術(shù)副主 任。 每月根據(jù)專題分析的內(nèi)容，由技術(shù)副主任組織相關(guān)人員（部門領(lǐng)導(dǎo)、各 專工等）進(jìn)行文章 評(píng)審，根據(jù)文章內(nèi)容，按照對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行方式建議等情 況，按照等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，分優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，對(duì)優(yōu)秀、良好的文章 （專題分析）給予每篇獎(jiǎng)勵(lì)100/50元，并進(jìn)行公布； 對(duì)