縣供銷社20XX年工作計劃

1、縣供銷社20XX年工作計劃20XX年工作指導(dǎo)思想是：以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和市委九屆六次全會精神，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年倍增計劃”基本工作目標(biāo)，準(zhǔn)確把握形勢，堅定發(fā)展信心，推進(jìn)重點項目建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營總量，打造現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能，實現(xiàn)供銷社健康發(fā)展。主要經(jīng)營指標(biāo)是：按照三年倍增目標(biāo)，各項主要指標(biāo)在09年的基礎(chǔ)上增長25%以上，重點抓好六項工作：以加快項目建設(shè)為引擎，培植企業(yè)發(fā)展后勁加快項目建設(shè)是壯大供銷社整體實力，增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在。抓好項目建設(shè)，不僅關(guān)系到供銷社當(dāng)前的發(fā)展，更關(guān)系到長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，明年重點抓好一個在建項目和四

2、個開工項目。四個開工項目：以改造提升網(wǎng)絡(luò)為重點，打造現(xiàn)代流通體系20XX年“三進(jìn)工程”的主要任務(wù)是繼續(xù)以完善、提升、整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點，提高網(wǎng)絡(luò)功能和競爭力；培育連鎖龍頭企業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，增強(qiáng)實力，全面融入現(xiàn)代農(nóng)村市場體系建設(shè)。一是大力發(fā)展日用消費(fèi)品社區(qū)連鎖店。隨著城鎮(zhèn)城市化建設(shè)的加快，社區(qū)的增多，社區(qū)連鎖超市因及時、方便、全面地為社區(qū)居民提供日常所需，具有更大的發(fā)展空間。明年把連鎖經(jīng)營進(jìn)社區(qū)，作為農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的一個重點全力推進(jìn)。在已成功建設(shè)5個社區(qū)日用消費(fèi)品連鎖店的基礎(chǔ)上，20XX年再建設(shè)10個，力爭兩年達(dá)到占領(lǐng)所有社區(qū)。三是整合資源發(fā)揮整體優(yōu)勢。目前縣社系統(tǒng)日用消費(fèi)品流通企業(yè)有

3、兩個，今年又投資2500萬元新建了我縣最大規(guī)模的日用品物流配送中心。為充分發(fā)揮配送中心功能，明年計劃以配送中心為核心，對系統(tǒng)連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合實施統(tǒng)一配送，提升整體優(yōu)勢，力爭到20XX年底，系統(tǒng)內(nèi)直營店配送率達(dá)到100%，加盟店配送率達(dá)到50%。以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展為基點，提升整體經(jīng)濟(jì)實力企業(yè)是供銷社經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，也是重要支撐和帶動力量，供銷社的職能發(fā)揮好不好，關(guān)鍵看企業(yè)的實力強(qiáng)不強(qiáng)。因此，今后要集中精力做大做強(qiáng)現(xiàn)有社屬企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)實力，提升整體經(jīng)濟(jì)總量。二是做大絞股蘭酒業(yè)，爭得酒行業(yè)一席之地。明年繼續(xù)加大投入做宣傳，拓市場，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)海南市場的建設(shè)，將絞股蘭保健酒和宴賓牌白酒

4、鋪開，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度和提高市場占有率。同時加強(qiáng)與現(xiàn)有協(xié)作單位的合作，做好品牌買斷和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，創(chuàng)造更大的效益。以加強(qiáng)企業(yè)管理為手段，實現(xiàn)效益最大化明年重點在四項管理上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。一是強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理。為了確保社有資產(chǎn)的效益最大化，真正實現(xiàn)從管理供銷社向經(jīng)營供銷社轉(zhuǎn)變，從管理資產(chǎn)向經(jīng)營資產(chǎn)、運(yùn)作資本轉(zhuǎn)變，本著“立足當(dāng)前，面向長遠(yuǎn)”的原則，對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和利用。我們將加大招商引資力度，引進(jìn)民間資本對供銷社的閑置資產(chǎn)進(jìn)行改造提升，以促其產(chǎn)生更大的效益。二是強(qiáng)化財務(wù)管理。要嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定辦事，盡量壓縮開支，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)禁白條頂賬，營私舞弊，私設(shè)小

5、金庫。三是強(qiáng)化資金管理。大力弘揚(yáng)艱苦奮斗，樹立過緊日子的思想，節(jié)約開支，勤儉辦社。同時加強(qiáng)對資金使用的審計監(jiān)管力度，堅決杜絕資金體外循環(huán)等違法行為。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)和食品安全管理。要強(qiáng)化安全檢查，改善安全生產(chǎn)條件，努力消除隱患。要嚴(yán)肅食品安全管理，嚴(yán)格按照食品安全管理要求，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的管理，杜絕安全生產(chǎn)和食品安全事故的發(fā)生。以激發(fā)企業(yè)活力為切入點，創(chuàng)新體制機(jī)制供銷社近年來取得的成績，關(guān)鍵一條是堅持體制機(jī)制創(chuàng)新。明年必須把社有企業(yè)的內(nèi)在活力充分的調(diào)動起來，進(jìn)一步深化社有企業(yè)體制機(jī)制的變革，提高企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)效能力。一是深化社辦工業(yè)的體制改革。以天立公司為改革試點

6、，第一步進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革，第二步大力實施招商引資戰(zhàn)略，真正在實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面尋求突破，煥發(fā)活力。二是深化零售行業(yè)的改革。明年針對系統(tǒng)零售行業(yè)存在的多而散、散而弱的問題，對其進(jìn)行資源的整合、重組，使其形成拳頭，打造成現(xiàn)代零售行業(yè)集團(tuán)。三是加大分配機(jī)制的改革力度。進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵機(jī)制好約束機(jī)制，從業(yè)績考評、獎勵分配和精神鼓勵三個層面激發(fā)企業(yè)的活力，讓那些創(chuàng)利多的企業(yè)和貢獻(xiàn)大的經(jīng)營者，在物質(zhì)和精神上真正得到實惠和鼓勵。以強(qiáng)化人才建設(shè)為突破口，提高隊伍整體素質(zhì)企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。新形勢、新任務(wù)，要求供銷社必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，堅定不移地實行人才興社、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加大競爭上崗、公開選拔等工作力度，優(yōu)化選人用人機(jī)制，真正把懂經(jīng)營、會管理、有激情的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位；搭建平臺