kpi績效考核范本

1、某某某某公司kpi績效考核指標(biāo)樣本 一、財務(wù)類指標(biāo) 1、稅后利潤指標(biāo)完成率 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查稅后利潤考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計指標(biāo)，即實(shí)際稅后利潤完成數(shù)與利潤考核指標(biāo)數(shù)之比。月度稅后利潤指標(biāo)考核的指標(biāo)值是根據(jù)分解的月度計劃，考核累計計劃完成率。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門的實(shí)際稅后利潤指標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計考核，在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部。計算公式：(報告期實(shí)際稅后利潤完成數(shù)報告期稅后利潤考核指標(biāo)數(shù))100%。統(tǒng)計口徑：1）當(dāng)月利潤指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際利潤完成數(shù)當(dāng)月利潤指標(biāo)考核)100%。2）月度累計稅后利潤指標(biāo)完成率=(報告期實(shí)際利潤完成數(shù)報告期利潤指標(biāo)考核)100%。

2、3）年度稅后利潤指標(biāo)完成率=(年度實(shí)際利潤完成數(shù)年度利潤指標(biāo)考核)100%。2、主營銷售收入（不含稅）指標(biāo)完成率 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查被考核部門主營銷售收入考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計指標(biāo)，通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門完成主營銷售收入的一種考核方法，即實(shí)際完成主營銷售收入數(shù)與主營銷售收入考核指標(biāo)數(shù)之比。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門的實(shí)際銷售收入完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部。 計算公式：(報告期實(shí)際主營銷售收入完成數(shù)報告期主營銷售收入考核指標(biāo)數(shù))100%。統(tǒng)計口徑：1）當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際銷售收入數(shù)當(dāng)月銷售收入指標(biāo)考核數(shù))100%。2）月度

3、累計主營銷售收入指標(biāo)完成率=(報告期實(shí)際主營銷售收入數(shù)報告期主營銷售收入指標(biāo)考核數(shù))100%。3）年度主營銷售收入指標(biāo)完成率=(年度主營銷售收入數(shù)年度主營銷售收入計劃指標(biāo))100%。3、收款計劃完成率（應(yīng)收帳款降低率）指標(biāo)解釋：是指反映和檢查被考核部門收款計劃完成情況的一種統(tǒng)計指標(biāo)，通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和控制部門應(yīng)收款的一種考核方法。月度收款計劃是根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會議核定的被考核部門收款計劃，對其收款計劃完成率進(jìn)行月度考核。正常應(yīng)收賬款按合同約定的收款期限進(jìn)行考核；特殊合同按預(yù)算計劃進(jìn)行考核；計劃外回收資金，分子、分母同時增加。上月未完成的應(yīng)收賬款，繼續(xù)列入當(dāng)月收款計劃。年度收款計

4、劃完成率為各月平均值，年終對全年目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算考核。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門實(shí)際收款計劃情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部。計算公式：報告期（當(dāng)月實(shí)際回收資金 當(dāng)月計劃回收資金） 收款計劃完成率考核指標(biāo)100%。統(tǒng)計口徑：1) 月度收款計劃完成率=（當(dāng)月實(shí)際回收資金 當(dāng)月計劃回收資金） 收款計劃完成率考核指標(biāo)100%。2) 年度應(yīng)收賬款控制率指標(biāo)完成率= 月度收款計劃完成率得分 / 124、現(xiàn)金凈流量完成率（庫存資金降低率） 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查營運(yùn)資金流入和流出之差的一種統(tǒng)計指標(biāo)，通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門現(xiàn)金凈流量指標(biāo)執(zhí)行情況的一種考核方法

5、。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門的營運(yùn)資金流入和流出實(shí)際情況與利潤進(jìn)行統(tǒng)計、分析在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部。計算公式：（全年營運(yùn)資金總流入 全年營運(yùn)資金總流出） 年度利潤總額 100%。統(tǒng)計口徑：年度現(xiàn)金凈流量完成率 =（全年營運(yùn)資金總流入 全年營運(yùn)資金總流出） 年度利潤總額 100%。5、費(fèi)用預(yù)算計劃控制率（應(yīng)歸于管理類指標(biāo)?。?指標(biāo)解釋：是指通過對費(fèi)用預(yù)算計劃執(zhí)行情況的計算，來達(dá)到檢查和控制費(fèi)用成本之目的一種統(tǒng)計方法，即實(shí)際費(fèi)用支出與計劃費(fèi)用之比。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對比統(tǒng)計分析和考核，在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部。計算公式：預(yù)算

6、費(fèi)用計劃控制率=(報告期實(shí)際費(fèi)用支出報告期計劃費(fèi)用額)100%。統(tǒng)計口徑：計劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍。1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計劃控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計劃數(shù)當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。2）月度累計費(fèi)用預(yù)算計劃控制率 = (累計費(fèi)用預(yù)算計劃數(shù)累計費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。3）年度費(fèi)用預(yù)算計劃控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算計劃數(shù)年度費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。二、管理類指標(biāo)備注說明：（衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時，最多減分至本項(xiàng)目分值，即本項(xiàng)目未完成不得分） 1、 財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況管理指標(biāo)解釋：是指根據(jù)精細(xì)化管理要求，對被考核部門編制的財務(wù)預(yù)算計劃的準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行評價，考核其財務(wù)預(yù)算計劃完成執(zhí)行情況的一種考核方法。數(shù)

7、據(jù)來源：由公司資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)對各事業(yè)部進(jìn)行考核；企劃投資部負(fù)責(zé)對資產(chǎn)財務(wù)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部?？己四康模和ㄟ^這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保財務(wù)預(yù)算計劃的全面完成。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）在規(guī)定時限內(nèi)未上報（提供）財務(wù)預(yù)算計劃（財務(wù)預(yù)算資料），每次減 0.5分1）在規(guī)定時限內(nèi)未上報財務(wù)預(yù)算計劃及執(zhí)行情況每次，減 1.0分 2）財務(wù)預(yù)算計劃（財務(wù)預(yù)算資料）每出現(xiàn)一處差錯，減 0.5 分2) 財務(wù)預(yù)算計劃及執(zhí)行情況每出現(xiàn)一處差錯，減 0.5 分3）未按時提供財務(wù)預(yù)算分析報告或分析不切合實(shí)際 減 1分 3) 未按時提供各種財務(wù)資料(財務(wù)部有明確要求的),減 2.0分 4）

8、當(dāng)月各類財務(wù)預(yù)算計劃累計數(shù)完成率小于1，減 1-3分（注：各類財務(wù)預(yù)算計劃累計完成率= 稅后利潤完成率50% +銷售收入完成率 30%+收款計劃完成率達(dá)標(biāo) 20%）；當(dāng)月各類財務(wù)預(yù)算計劃累計數(shù)完成率大于等于1）（注：各類財務(wù)預(yù)算計劃累計完成率= 稅后利潤完成率66.6% + 應(yīng)收賬款控制率完成率20% + 存貨控制率完成率 6.7% + 銷售收入完成率 6.7% ）5) 預(yù)算計劃準(zhǔn)確率在85%以下，減 1-3分 執(zhí)行情況匯總準(zhǔn)確率在95%以下，減 1-3分2、 技術(shù)質(zhì)量管理 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)各被考核部門技術(shù)質(zhì)量管理特性，分別選定新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)及開發(fā)管理、內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

9、、質(zhì)量成本管理等要求，對被考核部門新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程按照任務(wù)書要求進(jìn)行考核檢查；通過抽查統(tǒng)計分析，對被考核部門的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核的一種方法，以此反映新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量情況。數(shù)據(jù)來源：由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部?？己四康模和ㄟ^這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程管理，確保新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按時按質(zhì)完成，技術(shù)管理資料規(guī)范整理入檔，產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，各類體系持續(xù)正常運(yùn)行。衡量標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)各部門特性，提出不同的考核細(xì)則項(xiàng)目，具體細(xì)化考核項(xiàng)目見經(jīng)營責(zé)任書“07年度各事業(yè)部kpi考核指標(biāo)明細(xì)考核表”，減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值）

10、1） 未完成每1項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng)，減 1.0分新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度脫期、每拖延10個工作日減 0.5分新產(chǎn)品開發(fā)資料管理混亂，資料不齊全，減 2.0分2） 專利申報離考核指標(biāo)每缺 1 項(xiàng)，減 1.0分3） 未完成1項(xiàng)著作登記考核指標(biāo)，減 0.5分4） 產(chǎn)品技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度抽查合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減 0.5分5） 外部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減 1.0 分 未對外部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，減1.0分；缺改進(jìn)方案，減 0.5分6） 內(nèi)部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減 1.0 分 未對內(nèi)部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，減1.0分；缺改進(jìn)方案，減 0.5分7） 內(nèi)審或者外審中出現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，減 該項(xiàng)全部分8） 在規(guī)定時限

11、內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化，減 1.0 分9） 在規(guī)定時限內(nèi)未完成某新產(chǎn)品銷售，減 1.0分10）整機(jī)一次交驗(yàn)合格率低于質(zhì)量指標(biāo)，減1-3分; 直通率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減 0.5-1分11）內(nèi)、外部顧客滿意度抽樣調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果滿意率低于90%，減 1.0分12）政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查公司環(huán)保項(xiàng)目出現(xiàn)不合格項(xiàng)或整改項(xiàng)目，減 2.0分 3、 某產(chǎn)品市場銷售排名 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，對被考核部門的有關(guān)產(chǎn)品按照預(yù)定市場排名目標(biāo)進(jìn)行考核，反映公司產(chǎn)品在該市場中的地位而設(shè)立的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司市場部負(fù)責(zé)對各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。考核目的：通過這一指標(biāo)

12、的考核，檢驗(yàn)被考核的產(chǎn)品市場拓展能力和市場發(fā)展?jié)摿?，掌握該產(chǎn)品在市場競爭中處于的地位和作用，激勵相關(guān)人員做大做強(qiáng)公司產(chǎn)品 。衡量標(biāo)準(zhǔn)：（對相關(guān)競爭對手的銷售收入情況跟蹤調(diào)查后進(jìn)行統(tǒng)計分析后作出排名。具體細(xì)化考核項(xiàng)目見經(jīng)營責(zé)任書，減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值）考核產(chǎn)品年度排名每低于1名減 1.0分4、治安消防安全 4分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書要求，對被考核部門貫徹執(zhí)行該責(zé)任書要求進(jìn)行日常檢查統(tǒng)計匯總的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對各部門日?？己藱z查以及相關(guān)部門檢查結(jié)果反饋統(tǒng)計后進(jìn)行考核，核數(shù)據(jù)在報告期后7日內(nèi)完成。考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，增強(qiáng)安全防范

13、意識和措施，減少事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)2006年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則(以下簡稱細(xì)則)中未列入否決類指標(biāo)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。計算公式：1）對照細(xì)則考核滿分可得治安消防安全管理項(xiàng)目分 得本指標(biāo)4分2）對照細(xì)則考核未獲滿分，實(shí)際治安消防安全管理(z)項(xiàng)目得分公式為：z =4分 -細(xì)則考核扣分 50% z 05、人力資源基礎(chǔ)管理 3.0-3.5分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司績效考核管理相關(guān)管理制度規(guī)定，對被考核部門在人力資源基礎(chǔ)管理、推動績效考核過程是否按照相關(guān)制度規(guī)范操作，薪酬分配管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況進(jìn)行全面考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對各

14、部門相關(guān)資料進(jìn)行檢查統(tǒng)計，在報告期后7日內(nèi)完成?？己四康模和ㄟ^這一指標(biāo)考核推動公司人力資源基礎(chǔ)管理、kpi績效考核體系的建立、運(yùn)行，在核定的工資總額內(nèi)做到薪酬分配與績效考核掛鉤，追求企業(yè)效益的最大化。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）按時建立、完善各崗位職責(zé)明確的職位說明書 本條要求崗位設(shè)置及招用前未完成職位說明書編寫，減 0.5分老員工對崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于80%以下，減 0.5分新員工對崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于100%以下，減 1.0分職位說明書編寫描述不清，不符合要求率5%以上，減 0.5分2）理順、完善員工勞動關(guān)系管理;新員工試用考核管理 本條要求未做新員工試用期月度工作表現(xiàn)考核、新員工試用期滿一

15、周前未及時進(jìn)行試用期考核的每項(xiàng)減 0.5分新員工試用考核資料不完整，減 0.5分員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的，每人次減 0.5分關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目標(biāo)與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤不明確減 1 分關(guān)鍵崗位員工對事業(yè)部和個人當(dāng)年目標(biāo)了解掌握低于90%以下減 1分3）對本部門各崗位進(jìn)行考核管理 本條要求 未按時制定關(guān)鍵崗位績效考核kpi指標(biāo)及細(xì)則，扣0.5分；實(shí)施運(yùn)用有效率在80%以下的，酎情減 0.5-1 分 未按時制定其他崗位考核辦法（細(xì)則）的；減 1 分 直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過一次（以書面記錄為準(zhǔn)），減 1 分；員工對直線經(jīng)理溝通滿意度低于80%的 ，酎情減 0.

16、5-1分 績效考核過程資料登記、收集完整率低于95%以下的，酎情減 0.5-1分4）落實(shí)員工培訓(xùn)工作 本條要求未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓(xùn)需求計劃，減 1分 未按要求配合好公司各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、登記、效果反饋工作，減 0.5分 5）薪酬管理規(guī)范，與績效考核緊密掛鉤。 本條要求月度工資總額發(fā)放與部門績效脫鉤，工資總額每超過控制數(shù) 5%，減 1分薪酬發(fā)放與績效考核結(jié)果脫鉤，減 1 分 計算公式：績效考核管理=3.5 - 減分 6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制 1.5分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用規(guī)定，對被考核部門在控制使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考

17、核部門預(yù)付費(fèi)用的實(shí)際支出情況進(jìn)行統(tǒng)計，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部?？己四康模和ㄟ^這一指標(biāo)的考核，促使各部門合理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，降低費(fèi)用開支，減少不必要支出。衡量標(biāo)準(zhǔn)：（具體細(xì)化考核項(xiàng)目見經(jīng)營責(zé)任書，減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過規(guī)定比率10%，減 0.5分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過20%以上減 1 分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過30%以上減 1.5 分7、市場運(yùn)作管理 1.5分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司對合同評審、合同返回率、市場活動監(jiān)管以及售后服務(wù)管理工作要求，對被考核部門在市場運(yùn)作管理活動中進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由市場部定期對被考核部門市場運(yùn)作管理活動情況進(jìn)行考核，在報告期后7日內(nèi)報送

18、人力資源部?？己四康模和ㄟ^這一指標(biāo)的考核，促使各部門市場運(yùn)作管理，嚴(yán)格合同管理與評審，控制風(fēng)險，完善降低費(fèi)用開支，減少不必要支出。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）按規(guī)定流程對合同進(jìn)行評審，合同條款在公司受控允許范圍之內(nèi)。 本條要求發(fā)現(xiàn)合同未按規(guī)定評審，減 1 分合同條款在公司受控允許范圍之外，減 1分2）合同返回率95%。 本條要求合同返回率低于95%，減 1分3）市場活動監(jiān)管嚴(yán)密有序 本條要求市場活動監(jiān)管不利，工作未做到位造成重大合同丟失，減 1 分4）售后服務(wù)工作有序，無用戶申告。 本條要求 售后服務(wù)工作未盡職盡力，致使用戶反復(fù)投訴影響公司信譽(yù)，減 1 分 8、經(jīng)營協(xié)調(diào)執(zhí)行力管理 本條要求指標(biāo)解釋：是根據(jù)生

19、產(chǎn)經(jīng)營需求，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合協(xié)調(diào)決定。對被考核部門貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決議、指示的力度和狀況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由企劃管理部定期對被考核部門執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營綜合會議決議、指示情況進(jìn)行跟蹤考核，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，促使各部門高效、快速完成公司有關(guān)決議和指示，提高公司執(zhí)行力度。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）在規(guī)定時限內(nèi)未上報經(jīng)營執(zhí)行情況（綜合經(jīng)營月報表）每次減 0.5分2）執(zhí)行情況匯總準(zhǔn)確率在95%以下，減 1分3）無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營例會，每次扣減1分；無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議，每次扣減0.5分4）會議決議率低于90%的，酎情減 0.5-1.5分三、目標(biāo)類指標(biāo)備注說明：（

20、衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時，最多減分至本項(xiàng)目分值） 1、公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo) 20分 指標(biāo)解釋：是指我司集團(tuán)對本公司考核的財務(wù)類kpi指標(biāo)，包括利潤總額（40%）、凈資產(chǎn)收益率（30%）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（15%）和技術(shù)投入比率（15%）。使被考核部門的工作目標(biāo)與公司的主要財務(wù)類指標(biāo)完成情況掛鉤的一種考核方法數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部根據(jù)公司全年經(jīng)營目標(biāo)計劃，列出各考核期細(xì)化考核指標(biāo)，在考核期后7日內(nèi)將考核結(jié)果送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 考核公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成率，計算公式為： 公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成率 = 利潤總額完成率 40% + 凈資產(chǎn)收益率完成率 30% +流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率 15% + 技術(shù)投入比率

21、完成率 15%本指標(biāo)得分計算方法如下：20分 考核公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成率2、 完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用 16分 指標(biāo)解釋：是指公司專業(yè)管理部門通過建立宣傳體系，利用宣傳工具（報紙、網(wǎng)站等）對企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報道與溝通、公司上傳下達(dá)信息的通暢程度、重要的會議紀(jì)要及時、準(zhǔn)確發(fā)布（自會議結(jié)束后3個工作日內(nèi)發(fā)出會議紀(jì)要）、企業(yè)經(jīng)營與管理的導(dǎo)向宣傳、各類先進(jìn)事跡的宣傳報道等。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理相關(guān)制度 本條得4分公司宣傳體系運(yùn)行規(guī)范

22、，建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)則 本條得2分公司有關(guān)宣傳制度不夠全面完善 本條得1分公司宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣傳工作效率 本條得1分缺乏宣傳制度或管理流程 本條不得分2）公司重要宣傳信息能在規(guī)定時間內(nèi)傳遞到指定對象或信息發(fā)布平臺 本條得6分 公司重要宣傳信息拖延傳遞或發(fā)布，每次減 2分 公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果 本條不得分3）各類宣傳資料和信息報道緊貼公司主題，宣傳工作質(zhì)量無差錯 本條得6分 宣傳資料和信息報道與公司主題貼近不夠或出現(xiàn)非原則性差錯 本條得5分 宣傳資料和信息報道缺乏影響力，與公司宣傳要點(diǎn)不相符 本條得1分 宣傳資料和信息報道無影響力，經(jīng)常出現(xiàn)宣傳上漏洞或

23、差錯 本條不得分3、 按計劃搭建公司綜合管理信息系統(tǒng) ？ 16分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司信息化管理要求，對被考核部門在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺時所體現(xiàn)的專業(yè)管理能力，實(shí)施方案的推進(jìn)措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，計劃完成的及時性，出現(xiàn)問題應(yīng)急解決能力和對各部門技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助作用等情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和取得的效果對被考核部門進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案 本條得2分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期10天，減 1分 綜

24、合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減 2分2）綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)計劃周密，預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算 本條得3分 建設(shè)計劃進(jìn)度安排不合理，造成模塊銜接出現(xiàn)問題 1分 建設(shè)計劃進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊功能不能及時、正常運(yùn)行，減 2分 建設(shè)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用2%以上（或超過外部同類項(xiàng)目1%以上）， 2分3）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供應(yīng)商精密合作完成設(shè)計任務(wù) 本條得2分 各部門提出的合理要求難以在功能上給予實(shí)現(xiàn)，每次減 1分4）搭建綜合管理信息系統(tǒng)責(zé)任明確，考核要求細(xì)化，無扯皮現(xiàn)象 本條得2分 各人責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，減 1分 考核細(xì)化要求不明確，減 1分5）實(shí)施推進(jìn)措施安排有序、按計劃完成各階段功

25、能模塊功能 本條得5分 未能在實(shí)施計劃規(guī)定期限內(nèi)完成各階段工作任務(wù)，每次減 2分 設(shè)計完成的各功能模塊使用過程數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)問題，每出現(xiàn)一次減 1分 綜合管理信息系統(tǒng)對設(shè)計、生產(chǎn)、管理、決策等活動無效，減 5分 系統(tǒng)不夠穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)保密安全性有問題，每項(xiàng)減 2分6）完成各層面相關(guān)知識培訓(xùn)教育，為基層提供良好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和幫助 本條得2分 在培訓(xùn)計劃期內(nèi)，未完成相關(guān)知識培訓(xùn)，每缺一項(xiàng)減 1分 基層在使用信息化系統(tǒng)時碰到疑難問題，推委不提供幫助，每次減 1分4、 定期督辦處理公司重大決策布置任務(wù) 12分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司辦公會議決議或公司主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要工作任務(wù)，由被考核部門根據(jù)時限和工作質(zhì)量要

26、求對相關(guān)部門執(zhí)行力度進(jìn)行督辦處理，以檢查被考核部門督辦處理、解決問題能力的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門督辦處理情況進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）督辦檢查處理和執(zhí)行情況上報的各類原始資料完整、清晰 本條得4分 督辦檢查的原始記錄不全或不清晰，每次減 2分 督辦收集的上報執(zhí)行情況資料缺乏，每次減 1分2）根據(jù)督辦任務(wù)，完成每項(xiàng)督辦工作檢查與檢查結(jié)果情況匯報 本條得4分 督辦檢查工作未及時實(shí)施，每次減 2分 督辦檢查中未發(fā)現(xiàn)被檢查部門在執(zhí)行重大決策上的偏差和敷衍，每次減 2分3）督辦發(fā)揮應(yīng)有作用，上情下達(dá)，下情上達(dá)，促使工作任務(wù)的完成 本條得4

27、分 督辦叮囑力度不夠，責(zé)任單位未能及時完成工作任務(wù)，每次 1分 督辦叮囑無效果，責(zé)任單位未能落實(shí)開展相應(yīng)工作 本條不得分 5、加強(qiáng)駕駛員管理，有效調(diào)度使用車輛 6分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司車輛調(diào)度有關(guān)管理辦法和駕駛員考核管理辦法，對被考核部門車輛調(diào)度和服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各用車單位意見的基礎(chǔ)上，對被考核部門車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)用戶需求，駕駛員在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客 本條得1.5分 駕駛員未能在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客，每次減 0.5分2）文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，駕駛員無扣證事件

28、本條得0.5分 駕駛員發(fā)生扣證事件 本條不得分3）文明禮貌接待客戶，客戶用車滿意度在90%以上 本條得1分 客戶用車滿意度在90%以下或與客戶發(fā)生爭吵 本條不得分4）有效利用好車輛資源，節(jié)約用車成本，車輛調(diào)度基本滿足客戶要求 本條得3分 車輛調(diào)度不當(dāng)，造成增加客戶用車成本，每次減 1分 車輛調(diào)度失控造成無法滿足申請部門無法正常用車，每次減 0.5分 6、合理組織安排重要活動或重大會議 12分指標(biāo)解釋：是指被考核部門在組織安排重要活動和重大會議時，對其活動或會議安排的合理有效性和服務(wù)水平情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在了解相關(guān)部門反饋細(xì)膩系信息的基礎(chǔ)上，對被考核部門進(jìn)行考

29、核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）組織安排重要活動或重大會議計劃周全 本條得4分 組織安排重要活動或重大會議計劃中出現(xiàn)疏忽，造成不良影響 本條不得分2）組織安排重要活動或重大會議時應(yīng)變能力強(qiáng)，解決實(shí)際問題 本條得8分 組織安排重要活動或重大會議時，出現(xiàn)問題不能隨時解決 本條不得分7、文檔管理資料齊全規(guī)范化 6分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)文檔管理規(guī)范化要求，對被考核部門各類文檔資料收集、整理、保管、借閱等工作進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）各類文檔資料在規(guī)定時限內(nèi)收集整理歸檔 本條

30、得2分 各類文檔資料在規(guī)定時限內(nèi)未能及時收集整理歸檔，每項(xiàng)減 1分2）各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)定，工作檢查達(dá)到相關(guān)要求 本條得2分 檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合有關(guān)管理規(guī)定， 本條不得分3） 按章辦理文檔資料查詢和借閱 本條得2分違反有關(guān)制度出借文檔資料 本條不得分文檔資料未能及時提供，造成影響工作 本條不得分8、部門費(fèi)用預(yù)算計劃控制率 4分 指標(biāo)解釋：是指通過對費(fèi)用預(yù)算計劃執(zhí)行情況的計算，來達(dá)到檢查和控制費(fèi)用成本之目的一種考核方法，即實(shí)際費(fèi)用支出與計劃費(fèi)用之比。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期對被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對比統(tǒng)計分析和考核，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。計算公

31、式：預(yù)算費(fèi)用計劃控制率=(報告期實(shí)際費(fèi)用支出報告期計劃費(fèi)用額)100%。衡量標(biāo)準(zhǔn)(計劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍):1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計劃控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計劃數(shù)當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。2）月度累計費(fèi)用預(yù)算計劃控制率 = (累計費(fèi)用預(yù)算計劃數(shù)累計費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。3）年度費(fèi)用預(yù)算計劃控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算計劃數(shù)年度費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。9、績效考核管理 16分指標(biāo)解釋：是指對管理職能部門在績效考核管理組織推進(jìn)過程中，所發(fā)揮的指導(dǎo)、檢查落實(shí)、解決疑難問題等作用進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期

32、后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 組織建立和完善公司績效管理體系，流程清晰 本條得3分公司績效管理體系不完整，推進(jìn)過程出現(xiàn)矛盾和問題，減 2分公司績效管理體系流程上有一定缺陷，減 1分2）有計劃推進(jìn)落實(shí)績效考核各項(xiàng)工作，各項(xiàng)措施有保障，考核運(yùn)行正常 本條得5分 考核前期準(zhǔn)備工作不充分，考核目標(biāo)不明確，減 2分宣傳教育培訓(xùn)未能按期組織開展，10%以上考核人不理解考核方法，減 1分考核時限要求不明確，未能及時檢查發(fā)現(xiàn)考核中存在問題，減 2分對基層出現(xiàn)的績效考核疑難問題未給予指導(dǎo)和幫助，每次減 1分公司績效考核管理工作為能在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)行，減 2分 3）及時、準(zhǔn)確匯總整理和反饋各類考核數(shù)據(jù)

33、本條得3分收到考核數(shù)據(jù)后，未能在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計匯總，每次減 1分統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，減 1分統(tǒng)計匯總后，未能在規(guī)定時間內(nèi)反饋至各被考核單位，每缺1部門減 1分4） 績效考核獎罰機(jī)制得到進(jìn)一步完善，與薪酬、培訓(xùn)和使用掛鉤 本條得5分公司績效考核流于形式，各級組織敷衍了事 本條不得分績效考核結(jié)果與獎勵分配脫鉤，減 3分績效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)脫鉤，減 2分績效考核結(jié)果與培養(yǎng)使用脫鉤，減 1分績效考核結(jié)果與勞動合同管理脫鉤，減 1分10、結(jié)合體制調(diào)整組織落實(shí)崗位競聘工作 12分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司崗位競聘工作之目的，對管理職能部門在開展崗位競聘工作過程中，其計劃安排的合理性，組織策劃的嚴(yán)密性，組織

34、工作的有序性，人員安置的妥善性和競聘工作的有效性進(jìn)行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和相關(guān)分管績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察競聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競聘后實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）根據(jù)體制調(diào)整變化和改革進(jìn)程要求，有計劃安排好各層面崗位競聘計劃 本條得3分崗位競聘工作計劃未達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)布置要求，減 2分崗位競聘工作計劃可操作性比較差，減 1分崗位競聘工作計劃實(shí)施時難以落實(shí)執(zhí)行 本條不得分 2）崗位競聘組織策劃考慮細(xì)致，安排有條不紊，資料準(zhǔn)備充分 本條得5分崗位競聘前期宣傳工作未做好，20%的員工不清楚如何參與競聘 1分崗位競聘工

35、作前期準(zhǔn)備不足，各類資料混亂或缺乏，減 1分安排崗位競聘考核小組成員時出現(xiàn)不應(yīng)有失誤，影響工作質(zhì)量，減 2分崗位競聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)差錯，影響競聘的公證性 2分崗位競聘信息公布滯后，影響競聘工作效果，減 1分 崗位競聘過程中出現(xiàn)舞弊行為而未予以指出整改，每一起減 1分 3）各部門崗位設(shè)置趨于合理，人員流向更加符合公司發(fā)展，達(dá)到競聘目的 本條得4分 各部門崗位設(shè)置臃腫，管理崗位編制不精干，人員結(jié)構(gòu)未體現(xiàn)優(yōu)化，減 2分 未能引導(dǎo)落聘人員尋找到更加合適的崗位，減 1分 未能引導(dǎo)80%以上大年齡落聘人員尋找到更加合適的出路，減 1分 20%以上員工對崗位競聘工作表示反感或其效果不滿意，減 2分 芀薅肂羂蒅

36、蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀

37、螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄

38、薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋

39、莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃

40、蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇

41、蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莁薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅