縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

1、縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡貢江中央紅軍長(zhǎng)征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭?cǎi)R鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長(zhǎng)征精神卻永載史冊(cè)，永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長(zhǎng)大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過(guò)他的紅土地。他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)曾淵平同志。20xx年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。眾所周知，那是一段“非常時(shí)期”，突如其來(lái)的“非典”疫情肆虐全國(guó)，一時(shí)舉國(guó)上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬(wàn)人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬(wàn)，大量的流動(dòng)人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著

2、前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對(duì)于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這也是他職業(yè)生涯以來(lái)遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他?！拔覍⒈M我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對(duì)危難，他沒(méi)有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無(wú)聲的號(hào)角。曾淵平院長(zhǎng)立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門(mén)診小組、發(fā)燒門(mén)診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動(dòng)危機(jī)處理和全院動(dòng)員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場(chǎng)供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識(shí)培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力

3、，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險(xiǎn)情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時(shí)間就有280多名職工遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，工作熱情空前高漲。最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時(shí)間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個(gè)高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長(zhǎng)。他家在四樓，由于勞

4、累過(guò)度，平時(shí)健壯的他是多次暈著被扶上樓的。天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個(gè)一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時(shí)還投入100多萬(wàn)元購(gòu)置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級(jí)醫(yī)院中是一流水平的。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無(wú)返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為

5、代價(jià)，以知識(shí)為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫(xiě)了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。經(jīng)歷過(guò)“非典”的洗禮，曾淵平院長(zhǎng)更加意識(shí)到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中壯大。利潤(rùn)的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會(huì)。他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí)：醫(yī)院在市場(chǎng)中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例

6、，降低藥品費(fèi)用。從20xx年7月開(kāi)始，醫(yī)院果斷將147個(gè)價(jià)格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對(duì)120種常用藥實(shí)行講價(jià)，平超市價(jià)格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由20xx年的40上升到20xx年的43，有效的控制了門(mén)診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過(guò)硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長(zhǎng)深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)

7、的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備。20xx年一年間醫(yī)院就投入了230多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備230余臺(tái)/件，如電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量PCR檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動(dòng)對(duì)比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。要駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個(gè)不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成

8、了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出了一條既能滿足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，深得群眾的好評(píng)。于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購(gòu)的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬(wàn)元。有很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉(cāng)”。但曾淵平院長(zhǎng)對(duì)此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場(chǎng)，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購(gòu)置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來(lái)自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國(guó)外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動(dòng)。經(jīng)過(guò)醫(yī)院

9、班子的反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對(duì)公司進(jìn)行了艱苦的考察，住廉價(jià)的旅館，吃便宜的快餐，從而沒(méi)有讓對(duì)方“捆住手腳”，終于以相對(duì)其它醫(yī)院一半的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到了同等質(zhì)量的設(shè)備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對(duì)此不解，甚至認(rèn)為他離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)。但他深知“吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說(shuō)：“一把手是單位最大的軟環(huán)境，自身不潔，說(shuō)話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。也正是曾淵平院長(zhǎng)的清廉為公，說(shuō)話辦事才有了號(hào)召力，職工在他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫(yī)院謀發(fā)展。一個(gè)帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無(wú)窮的，沒(méi)

10、有高尚的品格便不會(huì)有高尚的事業(yè)?！叭耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素，人的積極性的調(diào)動(dòng)才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)”，曾淵平常這樣說(shuō)道。雖然曾院長(zhǎng)“當(dāng)家”很重要的一招就是“從嚴(yán)治院”，不過(guò)與眾不同的是他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：嚴(yán)管不是目的，管理的過(guò)程應(yīng)該是育人的過(guò)程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個(gè)人情味很濃的男人。上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環(huán)境。逢年過(guò)節(jié)，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結(jié)婚，他也要登門(mén)祝賀。曾院長(zhǎng)也當(dāng)過(guò)普通職工，對(duì)職工的難處深有體會(huì)。因此事事想在職工前面，職工的就餐問(wèn)題，職工孩子的升學(xué)就業(yè)問(wèn)題，衛(wèi)生健康問(wèn)題，文化生活問(wèn)題，他都要一一過(guò)問(wèn)，對(duì)職工的各種問(wèn)題他

11、總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨(dú)沒(méi)有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長(zhǎng)對(duì)職工的關(guān)懷備至卻換來(lái)了全院干部職工對(duì)他的支持與信任，換來(lái)了醫(yī)院強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，換來(lái)了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁;一個(gè)不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗(yàn)與挑戰(zhàn)錘煉堅(jiān)強(qiáng)的品格。曾淵平院長(zhǎng)用自己的行動(dòng)、智慧、意志實(shí)踐著黨旗下的誓言，堅(jiān)守著一名醫(yī)務(wù)工作者的崇高信念。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，于都縣人民醫(yī)院效益連年增加，醫(yī)療服務(wù)水平不斷完善提高，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。醫(yī)院也先后被評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“文明單位”、“防非工作先進(jìn)黨組織”。曾淵平院長(zhǎng)也獲得了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀院長(zhǎng)”、“工會(huì)積極分子”、省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”、市“防非工作先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱號(hào)。面對(duì)醫(yī)院取得的巨大成績(jī)和接踵而來(lái)的個(gè)人榮譽(yù)，曾淵平院長(zhǎng)卻平靜地說(shuō)：“成績(jī)都是全院干部職