縣人民醫(yī)院院長事跡

1、縣人民醫(yī)院院長事跡貢江中央紅軍長征的光輝起點，當(dāng)年的風(fēng)蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠(yuǎn)激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長曾淵平同志。20xx年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長。眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫(yī)院，面臨著

2、前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗，全縣人民都在注視著他?！拔覍⒈M我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號角。曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊，迅速啟動危機(jī)處理和全院動員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰(zhàn)能力

3、，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報名參戰(zhàn)，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞

4、累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實現(xiàn)了一個星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院務(wù)實高效的工作做出了高度的評價，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級醫(yī)院中是一流水平的。經(jīng)過幾個月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰(zhàn)場上，曾淵平既表現(xiàn)出了運籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為

5、代價，以知識為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫(yī)院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，對醫(yī)療市場進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識：醫(yī)院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例

6、，降低藥品費用。從20xx年7月開始，醫(yī)院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實行講價，平超市價格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由20xx年的40上升到20xx年的43，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。其次是著力抓好人才梯隊建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅實

7、的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備。20xx年一年間醫(yī)院就投入了230多萬元購買設(shè)備230余臺/件，如電腦自動洗片機(jī)、熒光定量PCR檢測系統(tǒng)、血氣分析系統(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。要駕馭風(fēng)云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成

8、了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經(jīng)過醫(yī)院

9、班子的反復(fù)對比論證，報請主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對公司進(jìn)行了艱苦的考察，住廉價的旅館，吃便宜的快餐，從而沒有讓對方“捆住手腳”，終于以相對其它醫(yī)院一半的價格購買到了同等質(zhì)量的設(shè)備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對此不解，甚至認(rèn)為他離現(xiàn)實太遠(yuǎn)。但他深知“吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說：“一把手是單位最大的軟環(huán)境，自身不潔，說話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。也正是曾淵平院長的清廉為公，說話辦事才有了號召力，職工在他的這種無私奉獻(xiàn)精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫(yī)院謀發(fā)展。一個帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無窮的，沒

10、有高尚的品格便不會有高尚的事業(yè)。“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的積極性的調(diào)動才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)”，曾淵平常這樣說道。雖然曾院長“當(dāng)家”很重要的一招就是“從嚴(yán)治院”，不過與眾不同的是他一再強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)管不是目的，管理的過程應(yīng)該是育人的過程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個人情味很濃的男人。上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環(huán)境。逢年過節(jié)，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結(jié)婚，他也要登門祝賀。曾院長也當(dāng)過普通職工，對職工的難處深有體會。因此事事想在職工前面，職工的就餐問題，職工孩子的升學(xué)就業(yè)問題，衛(wèi)生健康問題，文化生活問題，他都要一一過問，對職工的各種問題他

11、總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨沒有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長對職工的關(guān)懷備至卻換來了全院干部職工對他的支持與信任，換來了醫(yī)院強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，換來了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁;一個不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗與挑戰(zhàn)錘煉堅強(qiáng)的品格。曾淵平院長用自己的行動、智慧、意志實踐著黨旗下的誓言，堅守著一名醫(yī)務(wù)工作者的崇高信念。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，于都縣人民醫(yī)院效益連年增加，醫(yī)療服務(wù)水平不斷完善提高，醫(yī)院的各項工作都獲得了長足的發(fā)展。醫(yī)院也先后被評為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“文明單位”、“防非工作先進(jìn)黨組織”。曾淵平院長也獲得了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀院長”、“工會積極分子”、省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”、市“防非工作先進(jìn)個人”等光榮稱號。面對醫(yī)院取得的巨大成績和接踵而來的個人榮譽(yù)，曾淵平院長卻平靜地說：“成績都是全院干部職