和領導相處的原則

1、和領導相處的原則 隨著競爭的越來越激烈，人們越來越意識到，在職場中處理好人際關系的重要性。而同事關系中的領導關系的處理，顯得特別重要。因為是否能和領導成功相處，和能否獲得領導信任、能否和領導共事等職業(yè)前途有關。首先要注意自己的職業(yè)形象。比方說，個人的著裝、打扮，是否遲到、早退，是否遵守單位的規(guī)范制定等等。這些不僅是個人習慣的問題，它從另一個方面反映了一個人的素質和修養(yǎng)。要有敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是個常談常新的老話題。從與領導關系的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業(yè)精神，而同時還有相當一部分人不善于表現(xiàn)敬業(yè)精神。我們提倡敬業(yè)，但也提倡會敬業(yè)，這里有三方面的技巧要注意：第一.對工作要有耐心、恒心

2、和毅力。第二.苦干要加巧干。勤勤懇懇，埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。第三.敬業(yè)也要能干回“道”。“道”就是讓領導知道或感受到你付出的努力，不必要做那種永遠的幕后英雄那種吃力不討好的事。要知道，領導是沒必要也沒那個義務，去花時間去仔細探究這些細節(jié)的。第四.要服從第一領導。下級服從領導本來就是天經地義的事情。但現(xiàn)實是，現(xiàn)在的人過于強調“個性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現(xiàn)個人的素質，還體現(xiàn)出自己的敬業(yè)精神以及對本單位認可和別人的尊重。所以應該善于服從，巧于服從：第一.對有明顯缺陷的領導，積極配合其工作是上策。第二.當領導交代的任務確實有難度，其他同事畏手畏腳時，而自己有一

3、定把握時，應該勇于出來承擔，以此顯示你的膽略，勇氣和能力。第三.主動爭取領導的安排，很多領導并不希望通過單純的發(fā)號施令來推動下屬開展工作。第四.要多多請示。聰明的下屬，總是善于在關鍵的地方，恰到好處地向領導請示，征求他的意見和看法，把領導的意志融入正專注的事情。這是下屬主動爭取領導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。這樣既體現(xiàn)了自己對領導的重視，也體現(xiàn)了自己工作的嚴謹、細心。第五.工作要有獨立性。下屬工作有獨立性才能讓領導省心，領導才有可以委以重任。合適地提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善于把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個好下屬必備的素質。第六.領導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領導理虧

4、時要給他留下臺階;當眾糾正領導是最愚蠢的方式;領導的忌諱不要沖撞;消極地給領導保面子不如積極給領導爭面子。一般來講，領導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加注意：1.能力不強，最怕下屬看不起自己。2.領導至上的“規(guī)矩”受到侵犯。3.有些人對領導不滿，在背后亂嘀咕，有意詆毀領導的名譽，揭領導的家底。4.領導出現(xiàn)失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。第七.還要學會為自己爭利益。在利益面前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應大膽地向領導要求自己應該得到的。其實很簡單，工作的最根本目的，是為獲得物質利益，所以在制定允許范圍內獲得自己的利益是合情合理的。所以，在執(zhí)行重大任務以前，應該獲得利益承

5、諾，最好是書面的或者企業(yè)制定里早已明確的;二是要求利益要把握好“度”，見機行事，不能見利就鉆，唯利是圖，而失去領導的信任。我們有著嚴格的寫作程序。在接受客戶提供的原始材料，并確認客戶匯款到位后，我站即刻啟動寫作程序。首先召開寫作專題會議，討論競聘演講稿的寫作方向和寫作思路。寫作專題會議由4人組成，至少有1名富有競聘工作經驗的老同志參加，會議由常務副站長主持。寫作專題會議將對客戶提供的材料展開討論，以確定寫作方向、寫作思路、寫作技巧以及寫作過程中應注意的問題。寫作專題會議結束后，指定一名參加會議、具有深厚文字功底的專業(yè)寫作人員完成稿件的寫作。競聘演講稿寫作完成后，交由參加寫作專題會議的老同志進行初審，初審不合格，退回修改;初審合格后，交由常務副站長進行終審。終審合