酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃[技巧學(xué)習(xí)]

1、建筑%1 播播州州區(qū)區(qū)萬萬象象酒酒店店裝裝修修工工程程 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 編編寫寫： （總總監(jiān)監(jiān)等等編編寫寫人人 員員簽簽名名） 審審批批： （企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 人人簽簽名名） 廣廣東東建建浩浩項項目目管管理理有有限限公公司司 （ 2 20 01 16 6 ）年年 ( (8 8 ）月月 ( (2 26 6) )日 日 建筑%2 目目 錄錄 一、總體概述 .2 二、工程范圍 .3 三、編制依據(jù) .3 四、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容.5 五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃.7 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.8 七、監(jiān)理工作程序 .10 八、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方法及措施.13 九、合同管理

2、和信息管理.28 十、組織協(xié)調(diào)方案 .33 十一、監(jiān)理工作制度.35 十二、監(jiān)理設(shè)施 .36 十三、監(jiān)理工作方法和內(nèi)容.37 十四、安全文明施工監(jiān)理計劃.43 十五、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理控制措施.46 建筑%3 一一、工工程程概概述述 1.1 總體概 述 工程名稱：播州區(qū)萬象酒店裝飾工程 工程地點：播州區(qū)萬象小區(qū) 建設(shè)單位：播州區(qū)城投有限公司 設(shè)計單位：深圳廣田設(shè)計有限公司 建設(shè)規(guī)模：建筑面積約12000m2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2 013）以及配套的相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的合格等級 工期要求： 120個日歷天。 本工程的特點是質(zhì)量要求高、工期短和施

3、工配合多。眾多施工專業(yè)同時施工 ，將出現(xiàn)多專業(yè)、多工種、多人數(shù)同時交叉施工的場面，因此必須精心組織、科 學(xué)管理、緊密配合才能確保工程快速優(yōu)質(zhì)完成。 二二、工工程程范范圍圍 2.1 工程 范圍 在提供的裝修設(shè)計圖紙文件的基礎(chǔ)上做出的細(xì)化設(shè)計、裝修工程的材料、施 工和安裝、檢驗，現(xiàn)場與土建、室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝等項目的監(jiān)理工作，直至交 付驗收。室內(nèi)裝修工程主要包括但以下內(nèi)容： 2.2. 天花：乳膠漆、防水乳膠漆、輕鋼龍骨、扣板等 2.3. 地面鋪裝：瓷磚、木地板、地毯等 2.4. 墻柱面裝修：白色乳膠漆、墻紙、軟包、木飾面、窗簾、實木踢腳 線、玻璃、大理石、不銹收口、裝飾磚等 建筑%4 2.5. 室

4、內(nèi)鋼化玻璃門、木裝飾門、百葉及鎖、閉門器等五金配件 2.6. 衛(wèi)生間成品隔斷、鋼化玻璃等 以上所未描述的，但為保證裝修工程能滿足功能、外觀、接口及使用所需要 的設(shè)計、施工、材料的詳細(xì)要求。 三三、編編制制依依據(jù)據(jù) 3.1 編制依據(jù) 3.1.1 建設(shè)單位提供的工程量清單及施工圖紙等資料。 3.1.2 國家和行業(yè)頒布的有關(guān)施工規(guī)范(規(guī)程 )和標(biāo)準(zhǔn)。 3.1.3 中國建筑工業(yè)出版社出版的建筑施工手冊 。 3.1.4 建設(shè)部頒發(fā)的 建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 3.1.5 貴州省和遵義市有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。 3.2 建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 建筑設(shè)計防火規(guī)范 (GB50016-2014) 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防

5、火規(guī)范(GB50222-2015) 辦公建筑設(shè)計規(guī)范（ JGJ67-2006） 建筑裝飾工程施工安裝及驗收規(guī)范(JGJ73-2001) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2011) 室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范（GB1838-2008） 民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范(GBJ118-2003) 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(BG/T50314-2015) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2013) 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2010) 3.3 材料標(biāo)準(zhǔn) 建筑%5 鋁合金建筑型材 (GB/T5237-2008) 鋁

6、及鋁合金軋制板材 (GB/T3880-2012) 防火材料 (GB/T208-2014) 天然花崗石建筑板材 (GB/T18601-2009) 天然大理石建筑板材 (GB/T19766-2005) 天然石材產(chǎn)品放射防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)(JC518-93) 天然飾面石材試驗方法 干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強(qiáng)度試驗方法( GB9966.1-2001) 天然飾面石材試驗方法 彎曲強(qiáng)度試驗方法 (GB9966.2-2001) 天然飾面石材試驗方法 體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法 (GB9966.3-2001) 天然飾面石材試驗方法 耐磨性試驗方法 (GB9966.4-2001) 天然飾面石材

7、試驗方法 鏡面光澤度試驗方法 (GB9966.5-2001) 天然飾面石材試驗方法 耐酸性試驗方法 (GB9966.6-2001) 建筑材料燃燒性能分級方法(GB8624-2012) 建筑材料放射衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(GB6566-2010) 不銹鋼管 (GB1220-2007) 不銹鋼冷軋鋼板 (GB3280-2007) 普通平板玻璃 (GB4971-2009) 鋼化玻璃 (GB9963-1998) 夾層玻璃 (GB9962-1999) 浮化玻璃 (GB11614-1999) 不銹鋼欄桿 (GB/T14975-2012) 建筑裝飾用不銹鋼焊接鋼材(JC/T3030-1995) 螺釘及固定螺栓 (BS

8、1449) 建筑%6 裝飾埃特板板 (GB9777-88) 鋁質(zhì)型材，符合本國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ73-91) 四四、 工工程程項項目目監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容 本項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容如下： (1) 組織設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。 (2) 審查施工單位的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系和編制的施工組織設(shè) 計、施工技術(shù)方案，并監(jiān)督檢查其實施。 (3) 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī) 格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。 (4) 督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家和地方技術(shù) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程

9、以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查 施工過程中的主要部位、工序以及隱蔽工程的驗收簽證，未經(jīng)簽證不得 進(jìn)行下道工序施工?？刂乒こ藤|(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計文 件者，經(jīng)提出不執(zhí)行整改時，有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知單，并及時 向建設(shè)單位報告處理的情況。 (5) 對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)檢驗單等進(jìn) 行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定檢驗單位） 對材質(zhì)進(jìn)行再復(fù)驗，防止不合格的材料或構(gòu)件用于本工程。 (6) 檢查工程采用的主要設(shè)備及主要材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書 所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有 必要時，可商請建設(shè)單

10、位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。 (7) 根據(jù) 建筑安裝工程承包合同 規(guī)定的工期，檢查承包單位 建筑%7 的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，及時向建設(shè)單位匯報工程進(jìn) 度執(zhí)行情況的意見。 (8) 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，提出監(jiān)理意見，因修改 引起增加投資或工期及使用功能改變等，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè) 單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)簽證。 (9) 根據(jù) 建設(shè)安裝工程承包合同 的付款規(guī)定，核查 工程款 支付申請表 ，報建設(shè)單位審定。 (10) 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承 包單位限期整改。 (11) 根據(jù)承包單位提出的階段、分部、各系統(tǒng)的分段工程的檢

11、驗、 驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單 位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。 (12) 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的編制工作和整理 各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位竣工驗收備案和歸檔。 (13) 對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，提供 有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。 (14) 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行巡視、平行檢驗監(jiān)理，關(guān)鍵部位和工 序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情 況的書面報告（監(jiān)理工作月報） 。 (15) 督促建設(shè)單位與承包單位履行合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包 單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)

12、解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項， 索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。 (16) 保修期內(nèi)（保修期監(jiān)理工作期限為一年，有約定的按約定）負(fù) 責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。 建筑%8 五五、 項項目目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的人人員員配配備備計計劃劃 項目監(jiān)理組織人員情況（見表5-1） 表表 5 5- -1 1 項目監(jiān)理組織人員配備計劃 序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注 1 2 3 4 5 6 說明：依據(jù)工程進(jìn)展需要適時調(diào)配人員，滿足工程監(jiān)管需要和管理到位。 六、六、工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，由總監(jiān)理工

13、程師、總監(jiān)理工程師代表（根據(jù)需要設(shè)置）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資 料管理員組成，其崗位職責(zé)如下： 6.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)。 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人， 行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，對外向建設(shè)單 位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。 6.1.1 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)： (1) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 建筑%9 (2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、分工編制監(jiān)理實施細(xì)則，審批項目監(jiān) 理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； (3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行 人員調(diào)

14、配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； (6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn) 度計劃； (7) 審核簽署承包單位的工程款申請、支付證書和竣工結(jié)算（業(yè)主 有委托時）； (8) 審查和處理工程變更，審批工程延期申請； (9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠； (11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項 目監(jiān)理工作總結(jié)； (12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包 單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參

15、 與工程項目的竣工驗收； (13) 主持組織工程項目監(jiān)理資料的整理和存檔。 6.1.2 總監(jiān)理工程師代表（有設(shè)置時）應(yīng)履行以下職責(zé)： (1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； (2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 6.1.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表（有設(shè) 置時）： (1) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； (2) 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書 建筑%10 （業(yè)主有委托時）、工程竣工報驗單； (3) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算（業(yè)主有委托時） ； (4) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延

16、期； (5) 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的 監(jiān)理人員。 6.2 專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)： (1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； (2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； (3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào) 整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； (4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重 大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； (7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； (8) 負(fù)責(zé)本

17、專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理及匯總，參與編寫監(jiān)理月報； (9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； (10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 6.3 監(jiān)理員的主要職責(zé)： (1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； (2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、 建筑%11 運行狀況，并做好檢查記錄； (3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證； (4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)

18、行 檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； (5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； (6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 6.4 資料員的主要職責(zé)： (1) 資料員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信 件、電報等）進(jìn)行妥善保管； (2) 對技術(shù)資料、文件、報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的 資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場有關(guān)人員，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有 效性； (3) 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng) 進(jìn)行分類整理歸檔； (4) 負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)； (5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括電腦、復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、

19、稿紙等）和 勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用； (6) 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作； 七七、 監(jiān)監(jiān)理理工工作作程程序序 7.1 施工單位應(yīng)于施工合同簽訂后七日內(nèi)書面報送本工程施工組織 機(jī)構(gòu)及公司派駐本工程的負(fù)責(zé)人（即公司代表）；在整個施工合同執(zhí) 行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)來往 函件。 7.2 施工單位應(yīng)按施工合同要求的開工時間做好施工準(zhǔn)備工作，并 于開工前向總監(jiān)理工程師和業(yè)主書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲得認(rèn)可后方 建筑%12 可開工。有困難時，須書面提前五天向總監(jiān)理工程師申述，獲準(zhǔn)后可延 期開工。 7.3 施工單位應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員抓

20、緊學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審 的準(zhǔn)備工作，將意見以書面形式在會審時提交我司，以便匯總報送設(shè)計 部門。 7.4 開工前施工單位應(yīng)填寫 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表報 送總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。 7.5 施工用各類主要建筑材料均需向監(jiān)理工程師報送樣品，材質(zhì)證 明和有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可采購，材 料進(jìn)場后見證抽檢合格后方可使用于本工程。變更或代用材料時，需事 前征得業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師同意，否則不得使用和不予結(jié)算。 7.6 需進(jìn)行專業(yè)分包時，施工單位在分包合同簽訂前，應(yīng)提供分包 單位的有關(guān)資質(zhì)資料，報業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后才可分包，主 體工程不得分包。 7

21、.7 各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用， 須事前報送試配、試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后 方可使用。 7.8 監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行巡視和平行檢驗重要 部位和工序詳見旁站監(jiān)理方案，要求施工單位于每道工序施工前對班組 進(jìn)行施工技術(shù)交底，分項工程工序完成施工單位進(jìn)行檢查評定后，將檢 驗批質(zhì)量驗收記錄報送監(jiān)理工程師驗收；報驗要求提前半天書面提出， 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。 7.9 隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前一天 提交書面報驗單，同時將隱蔽工程自檢資料交監(jiān)理工程師審驗。根據(jù)質(zhì) 監(jiān)站 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書

22、有關(guān)要求，由監(jiān)理單位通知質(zhì)監(jiān)站 參加驗收、抽查、檢查施工質(zhì)量和施工技術(shù)資料及有關(guān)質(zhì)量文件。 7.10 監(jiān)理工程師進(jìn)行常規(guī)檢查或?qū)δ承┕こ添椖抠|(zhì)量有疑問，要求 建筑%13 施工單位復(fù)檢時，施工單位應(yīng)給予積極配合。若發(fā)生費用和有關(guān)責(zé)任時 則按施工合同規(guī)定的原則處理。 7.11 施工單位應(yīng)及時取回混凝土、砂漿強(qiáng)度報告后，并在當(dāng)天向監(jiān) 理工程師報送。 7.12 現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格 按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。 7.13 監(jiān)理單位將定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決存在問題； 施工單位應(yīng)做好書面反映材料。 7.14 根據(jù)建筑法規(guī)定

23、，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權(quán)；施工單位 應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述。 7.15 施工合同簽定后一個月內(nèi)，施工單位應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理工程師報 送施工圖預(yù)算（適用于建設(shè)單位有委托投資控制工程項目）。 7.16 施工單位每月 25 日應(yīng)將本月完成工作量報送監(jiān)理工程師，工 程進(jìn)度款的申報須按合同規(guī)定的時間進(jìn)行，逾期不進(jìn)行申報的，監(jiān)理工 程師不再受理。監(jiān)理工程師收到報告后，七日內(nèi)完成驗方復(fù)算工作，簽 發(fā)付款憑證，由業(yè)主確認(rèn)后按合同規(guī)定支付工程款（業(yè)主有委托監(jiān)理進(jìn) 行投資控制時）。 7.17 現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報。監(jiān)理工程師接到 報告后將協(xié)助施工單位做好

24、事故的善后處理工作。 7.18 施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條 件時，可向總監(jiān)理工程師提交工程竣工驗收申請表 ，經(jīng)檢查認(rèn)為 符合驗收要求時，簽意見并組織初驗，施工單位要填報單位工程質(zhì) 量綜合評定表及相關(guān)驗收記錄表格 ，送總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位驗 收簽署意見，監(jiān)理單位編制工程質(zhì)量評估報告，報業(yè)主組織正式竣工驗 收。 建筑%14 7.19 施工單位申請竣工驗收前七天，應(yīng)將工程竣工驗收資料和沉降 觀測資料交監(jiān)理工程師審查。 7.20 施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，接受監(jiān)理單位 做好各項旁站監(jiān)理工作。 7.21 工程簽證程序： 7.21.1 技術(shù)簽證 材料、構(gòu)配件

25、和設(shè)備報驗經(jīng)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān) 理員）簽字生效（不含材料價格） ； 工序驗收經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）簽字生效； 隱蔽工程驗收經(jīng)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽字生效； 開工令、停工令、整改通知書等，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理 工程師簽字，報業(yè)主審核同意，加蓋監(jiān)理公司“項目專用章 ”后生效； 圖紙修改、變更聯(lián)系單經(jīng)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后， 報業(yè)主審核同意，加蓋監(jiān)理方“項目專用章 ”后再送設(shè)計部門簽復(fù)。 7.21.2 經(jīng)濟(jì)簽證（業(yè)主有委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)時） 對工程的經(jīng)濟(jì)簽證（材料單價、總價，工程費索賠，工程進(jìn)度款， 工程預(yù)結(jié)算等）經(jīng)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師審查后簽字，

26、經(jīng)監(jiān)理 公司審核蓋 “經(jīng)濟(jì)簽證專用章 ”后，報業(yè)主審定。 八八、 質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度度、投投資資控控制制方方法法及及措措施施 施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是：根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計劃，通 過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理，使項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投 資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。 8.1 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制措施 對建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行控制，采用下列四項措施：組織措施、技術(shù)措 施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施： 建筑%15 8.1.1 組織措施是目標(biāo)控制的必要措施：監(jiān)理單位要對項目監(jiān) 理目標(biāo)實施控制，確定各項目標(biāo)控制的工作流程。在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理人員按照相應(yīng)的工作流程，對工程進(jìn)行情況進(jìn)行檢查，對工程的信 息進(jìn)行收集、整

27、理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差，對出現(xiàn)的目標(biāo)偏差予 以糾正。 對監(jiān)理人員的工作要經(jīng)常進(jìn)行考評，對不合格的工作人員進(jìn) 行調(diào)換，選配與其工作相稱的工作人員。在控制過程中，調(diào)動和發(fā) 揮他們實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，并對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提 高他們的工作能力。 8.1.2 技術(shù)措施是目標(biāo)控制的重要措施：對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、 比較，對新材料、新工藝、新方法進(jìn)行科學(xué)論證，對投標(biāo)文件中的主要 施工技術(shù)方案進(jìn)行必要的論證等。 8.1.3 經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的關(guān)鍵措施：對各種經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計變 更和其他各種工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格控制費用的增加；當(dāng)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)

28、量目標(biāo)無法達(dá)到 時還可以用經(jīng)濟(jì)措施來保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 8.1.4 合同措施也是目標(biāo)控制的關(guān)鍵措施:監(jiān)理工程師實施目標(biāo)控 制時，必須根據(jù)建設(shè)單位與相關(guān)單位簽訂的各種合同來進(jìn)行監(jiān)督管理， 依靠合同進(jìn)行目標(biāo)控制是監(jiān)理目標(biāo)控制的重要手段。 8.2 投資控制 8.2.1 投資控制的原則 (1) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同（以下簡稱 “合同 ” ）中所確定的工程總價款，作為投資控制的目標(biāo)； (2) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的“合同 ”中所確定的工程款 支付方式，審核工程款撥付申請報告； (3) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的“合同 ”中所確定的工程款 結(jié)算方式，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 8.2.2

29、 投資控制的內(nèi)容 建筑%16 (1) 核實工程量，進(jìn)行實物量簽認(rèn)； (2) 控制設(shè)計變更洽商： (A) 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改， 工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等； (B) 設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制的圖紙有錯誤與說 明不一致； (C) 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供 應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更 等。 8.2.3 投資控制的工作方法 施工階段監(jiān)理投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、設(shè)計變更 與新增工程費控制及索賠處理等手段，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過 計劃投資。 施工階段投資控制工作方法：制定本

30、階段資金使用計劃，并嚴(yán)格 進(jìn)行付款控制； 嚴(yán)格控制工程變更，盡可能減少新增費用；每時 每刻預(yù)防費用索賠，盡量避免、減少各方的索賠量；對已發(fā)生的索 賠要公平、公正、合理盡快處理；做好工程計量工作； 審核施工 單位提交的工程結(jié)算書等。 8.2.4 投資控制的措施 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量、計價程序： (A)計量程序：由監(jiān)理項目預(yù)算員負(fù)責(zé)核定施工單位報來的當(dāng)月完成 工程量計量申報表； (B) 計價程序：由公司咨詢部負(fù)責(zé)按“合同 ”條款核定施工單位 申報的月付款申報表中的單價和間接費，最后經(jīng)項目總監(jiān)理工程師和公 司經(jīng)理簽章后，交建設(shè)單位審定辦理付款。 (2) 積極推廣新工藝、新經(jīng)驗、新技術(shù)及最佳的施

31、工方案，合理化 建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 建筑%17 (3) 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析 8.3 進(jìn)度控制 8.3.1 進(jìn)度控制的原則 (1) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同（以下簡稱 “合同 ” ）中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； (2) 承包單位依據(jù) “合同 ”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計； (3) 經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計 劃、年 /季/月實施計劃。 8.3.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容 (1) 審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否符合 “合同 ”工期要求； (2)審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)

32、量， 質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。 (3)在項目施工的全過程中，及時檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實 際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，督促承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃， 調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。 建筑%18 進(jìn)度控制工作流程見下圖（圖10-A）： 簽定承包合同 建設(shè)與承包合同 編制施工總進(jìn)度計劃 承包單位不 同 意 編制年 /季/月實施 計劃 承包單位不 同 意 承包單位組織實施進(jìn) 度計劃 偏 離 計 劃 時 修 改 計 劃 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃， 編制下期實施進(jìn)度計 劃 圖 10-A 進(jìn)度控制流程圖 建筑%19 8.3.3 進(jìn)度控制的工作方法 施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)主要是通過完

33、善項目控制性 計劃、審查施工單位的施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各 單位施工進(jìn)度計劃、預(yù)防并處理好施工索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計 劃施工進(jìn)度的要求。本工程工期短，工程量大，要加大監(jiān)控力度才能實 現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)，具體施工進(jìn)度控制工作方法如下：根據(jù)施工招標(biāo)和 施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項目控制性計劃，并據(jù)此進(jìn)行施 工階段進(jìn)度控制； 審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足 項目控制性計劃要求； 審查施工單位進(jìn)度控制報告，監(jiān)督施工單位做 好施工進(jìn)度控制； 制定業(yè)主方材料和設(shè)備進(jìn)度計劃，并進(jìn)行控制使其 滿足施工的要求； 對施工單位進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制 定預(yù)防工期索賠措施

34、，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做 好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信 息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn) 度協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。 8.3.4 進(jìn)度控制的措施 (1) 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平 是否適應(yīng)工程的需要。 (2) 審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。 (3) 審查施工單位年、季度、月的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。 (4) 要求施工單位每月25 日報下月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量 報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依 據(jù)。 (5) 監(jiān)理工

35、程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影 響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時 調(diào)整進(jìn)度。 先統(tǒng)計出每個月由于資金、材料、勞動力、組織、氣候、機(jī)械等原 因而影響進(jìn)度的天數(shù)，累計三個月的各類原因影響進(jìn)度的合計天數(shù)，如 建筑%20 在 5%以內(nèi)為正常；超過10%為非正常，應(yīng)即時采取針對性的有效措施予 以解決。 8.4. 質(zhì)量控制 8.4.1 質(zhì)量控制的原則 (1) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同和國家規(guī)定質(zhì)量 驗收、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制的目標(biāo)； (2) 堅持 “質(zhì)量第一、用戶至上 ”是質(zhì)量控制基本原則。 (3) 質(zhì)量控制必須 “以人為核心 ”的原則。以

36、人的工作質(zhì)量保工序 質(zhì)量，保工程質(zhì)量。 (4) “以預(yù)防為主 ”原則。要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì) 量的事前控制、事中控制；加強(qiáng)對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量 檢查。 (5) 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理、一切用數(shù)據(jù)說話。產(chǎn)品質(zhì)量是否符 合標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。 (6) 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 8.4.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的 施工現(xiàn)場； 確認(rèn)施工單位資質(zhì)； 審查確認(rèn)施工分包單位；做好 材料和設(shè)備檢驗與檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具， 保證施工質(zhì)量； 審查施工組織設(shè)計（方案） ；檢查并協(xié)助搞好各 項生產(chǎn)

37、環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控 制； 檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程 的檢查驗收工作；搞好工程變更方案的比選工作，保證工程質(zhì)量； 11 進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作，行使 1213 質(zhì)量否決權(quán)；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗收工作；做好 141516 項目竣工報驗及驗收工作；審核項目竣工圖和工程技術(shù)資料等。 17 8.4.3 質(zhì)量控制的工作方法 (1) 施工階段質(zhì)量控制流程： 建筑%21 (A) 單位工程質(zhì)量控制流程（圖8-1） (B) 隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程（圖8-2） (C) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程（圖

38、8-3） (D) 工程質(zhì)量事故處理流程（圖8-4） (E) 工程停、復(fù)工程序（圖8-5） 建筑%22 組織圖紙會審 參加設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計審定分包單位 簽認(rèn) “施工組織設(shè)計報 審表 ” 簽認(rèn) “分包單位資格報審表 ” 參加隱蔽工 程驗收 檢驗分 部分項 工程質(zhì) 量 鑒定裝飾 工程樣板 間 審定結(jié)構(gòu)用原材 料，設(shè)備，構(gòu)配 件的質(zhì)量對影響 使用功能和觀感 的材料進(jìn)行質(zhì)量 預(yù)控 簽認(rèn) “ 報驗表 ” 簽認(rèn) “工程 質(zhì)量報驗單 ” 簽認(rèn)各 分部分 項工程 質(zhì)量驗 收單 簽認(rèn) “工 程監(jiān)理業(yè) 務(wù)聯(lián)系單 ” 監(jiān)理單位驗收合格簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行 下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初 驗 監(jiān)

39、理單位參加竣工驗收提出質(zhì)量評 定意見 監(jiān)督承包單位簽署工程質(zhì)量保修書 等 建筑%23 各單位簽章 “單位工程竣工驗收 報告 ” “綜合驗收記錄 ” 圖圖 8 8- -1 1 單位工程質(zhì)量控制流程 （可以進(jìn)行下一道工序） 承包單位 質(zhì)量保證資 料 齊全，合格 隱檢、分部、 分項 驗收記錄完整 齊全 分部、分項 工程 質(zhì)量評定完 成 自評合格 施工單位填 “工程質(zhì)量報驗單 ” 報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師 建筑%24 檢查隱蔽工 程、分部、 分項工程是 否完成 檢查質(zhì)量保證 資料是否符合 要求 檢查分部、 分項工程質(zhì) 量是否 合格 不合格：簽認(rèn) “不合格工程 通知 ” 合格：簽認(rèn) “工程檢驗 認(rèn)可書 ”

40、 承包單位對不合格分項進(jìn)行 整改或返工 進(jìn)入下道工序 圖圖 8 8- -2 2 隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程 施工單位填報： “材料、構(gòu)配件、 設(shè)備報驗表 ” 監(jiān) 理 工 程 師 簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件 及 設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感的 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn) 行質(zhì)量預(yù)控 監(jiān)理單位指定使用部位 不同意同意 簽認(rèn)報驗意見簽認(rèn)報驗意見 已進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件退 出現(xiàn)場 承包單位在指定部位 使用 建筑%25 圖圖 8 8- -3 3 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程 承 包 單 位 工程質(zhì)量事故 監(jiān)理單位 參加 若是嚴(yán)重質(zhì)量事故時 按建設(shè)部頒布的 工程建設(shè) 重大事故報告和調(diào)查程序 規(guī)定執(zhí)行

41、質(zhì)量問題 施工單位填 “工程事故報告 單” 設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理 方案 監(jiān)理單位簽監(jiān)理意見 承包單位進(jìn)行事故處理 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理 方案的執(zhí)行 圖圖 8 8- -4 4 工程質(zhì)量事故處理流程圖 注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查 及處理。 監(jiān)理單位簽發(fā) “工程暫停令 ” 對質(zhì)量問題進(jìn)行 處理 建筑%26 承包單位填寫 “復(fù)工申請表 ” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可 簽認(rèn) “認(rèn)可 意見 ” 簽發(fā) “不認(rèn) 可意見 ” 圖圖 8 8- -5 5 工程停工、復(fù)工程序圖 8.4.4 質(zhì)量控制的措施 (1) 質(zhì)量控制措施的兩個重點 (A) 重要的分

42、部分項工程： 重要的分部工程是：砌體結(jié)構(gòu)。重要的分項工程是：模板、鋼筋、 混凝土、防水工程（浴廁間、水池、地下室及屋面）、煤氣調(diào)壓裝置 安裝、成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及拉地裝置 安裝、空氣清潔、電梯安全保護(hù)裝置、試運轉(zhuǎn)等。 (B) 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理： 施工過程中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量除實施巡檢和平行檢 驗的監(jiān)督活動外并對該部位和工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（詳見旁站監(jiān)理方案）。 (2) 質(zhì)量控制三個階段 (A) 施工準(zhǔn)備階段： 審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工 方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的試驗和審批是否合乎要求。 (B) 施工

43、階段： 檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原 材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 建筑%27 (C) 驗收階段： 通過檢測和驗評該分項或分部已完部分是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和誤差允許范圍。 (3) 質(zhì)量控制措施的四個手段 (A) 檢查： 施工過程中對重點項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程 中材料及摻合料與批準(zhǔn)的是否相符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、 技術(shù)規(guī)范施工。 (B) 測量： 監(jiān)理工程師對已完成工程部位的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符 合要求的要進(jìn)行整修或返工。 (C) 試驗： 對各種材料、摻合料配比、混凝土、砂漿等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣 試驗。 (D) 指令

44、性文件： 承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師 通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā) 生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以整改重視。 (4) 工程質(zhì)量事故的處理方法。 施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停止施工，責(zé)令其施工單位分析事 故原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦 法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定， 參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。 質(zhì)量事故處理辦法如下： 建筑%28 (A) 推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無

45、法修正 的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來，不能有半點含糊。 (B) 采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。 (C) 質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程 師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。 (5) 工程材料、構(gòu)配件及設(shè) 備的預(yù)控 (A) 材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠 家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng) 認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽 查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。 (B) 材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制。 a.材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢） 驗報告； b.材料進(jìn)

46、場院后按規(guī)定進(jìn)行驗收和提樣復(fù)試； c.監(jiān)理單位按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 (6) 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控。 (A) 檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并 按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行見證，隨機(jī)抽樣試驗，施工單位按建筑材料報 驗單填報鋼筋進(jìn)場報表。 (B) 有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗： a.無出廠證明書或鋼筋號不對的； b.有焊接要求的進(jìn)口鋼筋； c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正 建筑%29 常的。 (C) 試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和 監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。 (D) 鋼筋加工制作：

47、a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣， 加工料表，準(zhǔn)備工作情況； b.操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗； c.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆料狀或鱗片 狀老化銹的鋼筋不能取用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng) 征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換。 d.加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。 (E) 鋼筋加工成品要求： a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； b.鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕； c.鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷； d.鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。 (F) 鋼筋連接接頭的質(zhì)量要求： a.焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗操

48、作； b.批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊 接； c.鋼筋連接質(zhì)量驗收按 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50204- 2002）執(zhí)行； d.鋼筋焊接要加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋， 不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。 (G) 鋼筋的綁扎與安裝： 建筑%30 a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是 柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施； b.鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求； c.檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范鋼筋綁扎與 安裝的有關(guān)規(guī)定。 (7) 混凝土工程質(zhì)量控制。 (A) 混凝土開盤前的質(zhì)量

49、控制： a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必須 對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查； b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明 和試驗報告（包括商品混凝土） ，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水 泥強(qiáng)度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配單； c.混凝土開盤前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽 驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。 (B) 監(jiān)理人員旁站監(jiān)理在砼澆筑過程中進(jìn)行檢查監(jiān)督，按施工方案 進(jìn)行施工，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢測砼坍落度是否符合設(shè)計要求， 發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。 (C) 外加劑的質(zhì)量

50、必須符合 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 （GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必 須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t 為一批（不夠亦按一批計）使用前 進(jìn)行驗收。 (D) 配合比的控制： a.混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計技 建筑%31 術(shù)規(guī)定 按試配結(jié)果由實驗室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單； b.抗?jié)B混凝土，必須做好試配。 (E) 對混凝土攪拌的控制。 (F) 商品混凝土攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制。 (G) 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。 a.現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度； b.現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； c.混凝土施工前應(yīng)作

51、技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特 別是季節(jié)性施工期間的防水，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實施； d.各類混凝土試塊的制作按規(guī)定執(zhí)行； e.混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。 九九、合合同同管管理理和和信信息息管管理理 合同管理和咨訊管理規(guī)劃如下： A 合同管理方案 9.1、合同管理目標(biāo) 合同管理目標(biāo)：合同雙方嚴(yán)格履行合同，不發(fā)生糾紛，工程實施中 現(xiàn)場條件變化時，敦促業(yè)主對合同進(jìn)行及時補充、修正。 9.2、合同管理的方法 （一）合同分析 合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，合同管理工程師對合同中的有關(guān)條款， 特別是共同承擔(dān)風(fēng)險的條款進(jìn)行仔細(xì)分析、整理，并統(tǒng)一編號存檔，對 各項合同條款作出合理的解釋

52、，做到心中有數(shù)，有利于正確處理在項目 進(jìn)行中的合同糾紛。 建筑%32 （二）合同跟蹤 主要是經(jīng)常地、定期地對合同的執(zhí)行情況和在執(zhí)行過程中發(fā)生的變 更進(jìn)行跟蹤管理，凡是經(jīng)合同雙方協(xié)商同意的協(xié)議、紀(jì)要、業(yè)主的指示、 政府的最新文件等均有可能成為合同文件的一部分，監(jiān)理工程師將詳盡 地隨時地收集各種文件進(jìn)行分類歸檔，正確地、全面地掌握和理解合同 文件，有利于按 “全面履約 ”的原則處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 （三）合同管理 對照施工合同的相關(guān)條款加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，全面履行合 同中規(guī)定的義務(wù)，重點檢查為完成本項目工程所必須投入的人力、機(jī)械、 材料、資金等，是否滿足合同中的承諾，確保按規(guī)定的質(zhì)量和

53、工期完成 項目工程。同時給施工單位創(chuàng)造有利的工作條件，如及時按合同約定做 好工程計量支付工作，以求達(dá)到最優(yōu)的管理效果。 （四）正確處理工程變更 合同在執(zhí)行過程中不可避免地會發(fā)生一些變更，它主要來自于監(jiān)理 實施方案的變更、設(shè)計變更、意外風(fēng)險等方面，其中以工程設(shè)計變更為 主。監(jiān)理工程師將對設(shè)計變更進(jìn)行重點關(guān)注，沒有設(shè)計單位的文件和業(yè) 主的同意，監(jiān)理工程師不簽認(rèn)任何變更申請，嚴(yán)格工程變更程序（詳見 程序框圖），凡是不符合程序的工程變更一律無效，監(jiān)理工程師不予計 量。 （五）工程分包管理 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，在取得業(yè)主同意后方允許工程分包，任 何分包都不免除總承包商的責(zé)任，監(jiān)理工程師將關(guān)注總包單位

54、對分包單 位的管理，對不合格的分包商責(zé)令其退場，對總包單位克扣分包商工程 款的行為予以制止，必要時建議業(yè)主直接支付，事后再由業(yè)主從施工單 位扣回該工程款，以確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。 建筑%33 （六）延期與索賠分析評價 監(jiān)理工程師應(yīng)對工程延期進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對可能由施工單位原因引 起的工期延誤要有預(yù)見性地提醒其采取必要的措施進(jìn)行預(yù)防；對可能由 業(yè)主方面引起的工程延期要協(xié)助業(yè)主做相關(guān)的工作，按期完成合同中規(guī) 定的義務(wù)，以減少工期索賠。對于在實際施工過程中發(fā)生的不可避免的 索賠（包括工期索賠和費用索賠） ，監(jiān)理工程師將全面收集相關(guān)資料， 依據(jù)事實進(jìn)行實是求是的評價分析，確認(rèn)索賠的理由和索賠成立的條件

55、， 否定不合理的索賠申請，并依據(jù)有關(guān)條款作好反索賠工作。 （七）工程暫停 這類索賠往往款額大，監(jiān)理工程師應(yīng)竭力防止或者將其減少到最低 限度。如果監(jiān)理工程師預(yù)料將要發(fā)生工程暫停，在與業(yè)主和承包人協(xié)商 后，可適當(dāng)調(diào)整工程計劃避免索賠。如果未能預(yù)料而發(fā)生工程暫停，則 盡可能地縮短延誤時間，并在延誤期間將閑置的機(jī)械和人力轉(zhuǎn)移到其它 施工地段，減少索賠費用。 9.3、合同管理的措施 （一）查清場地自然條件，防止場地條件與合同訂立時條件不一致 1.與有關(guān)市政、公用設(shè)施、電力、通訊等部門取得聯(lián)系，了解設(shè)施 情況； 2.查閱原設(shè)計單位有關(guān)該工程的調(diào)查資料； 3.在了解、調(diào)查和查閱資料以后，如有懷疑應(yīng)進(jìn)一步查明

56、。 如果難以參考的實物障礙或自然條件已影響到承包人的工程進(jìn)度計 劃，監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知承包人停工，并盡可能地將閑置的機(jī)械和人 力轉(zhuǎn)移到其它施工地段，以減少索賠，并積極地協(xié)助業(yè)主解決上述問題。 （二）避免圖紙的延誤 建筑%34 任何分部工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)檢查圖紙是否齊全，如果 發(fā)現(xiàn)應(yīng)由業(yè)主提供的部分圖紙不能滿足施工要求，為避免延誤承包人的 工程進(jìn)度，防止索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快地要求原設(shè)計單位提供圖紙。 （三）避免指令的延誤 業(yè)主、監(jiān)理及施工之間的信息傳遞及時順暢，及時溝通解釋，避免 延誤，各種指令要用書面形式，用詞要準(zhǔn)確避免產(chǎn)生歧義，口頭指令應(yīng) 在 24 小時補為書面指令。 （四）做

57、好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄項目實施中各事件的發(fā)生情況，集 齊全的技術(shù)資料，各種會議決議，為發(fā)生合同糾紛時提供詳盡的證據(jù)材 料。 （五）公正地處理合同糾紛，一旦出現(xiàn)合同糾紛，我們首先根據(jù)合 同，國家有關(guān)法律法規(guī)、國際慣例，結(jié)合監(jiān)理收集保存的有關(guān)工程資料 進(jìn)行調(diào)解、解釋，爭取一個雙方滿意的解決方案，避免走法律途徑來解 決糾紛。 B 信息管理方案 1、信息基礎(chǔ)資料 信息管理的目標(biāo)：齊全完整、保管有序、及時傳遞、歸檔科學(xué) 2、信息管理的手段和方法 （一）及時收集信息基礎(chǔ)資料 1.每日填寫監(jiān)理日志，如實記錄施工情況； 2.實行旁站監(jiān)理的項目如實及時地做好旁站記錄； 3.每周五下午三點召開工地例會，及時做出會議

58、紀(jì)要； 4.針對專項問題召開的會議作出專項紀(jì)要； 5.對調(diào)查處理性的問題整理出專題資料； 6.檢查施工單位按規(guī)定應(yīng)有的各類記錄和統(tǒng)計資料。 建筑%35 （二）規(guī)范化分類保存 反映施工過程的記錄資料均須按規(guī)范化管理的要求及時形成。 1.做好往來文件的收發(fā)登記簽收； 2.信息資料分類方案； a 往來文件 b 建設(shè)程序文件 c 設(shè)計文件 d 施工程序文件 e 監(jiān)理程序文件 f 會議紀(jì)要 g 投資控制資料 h 進(jìn)度控制資料 i 質(zhì)量控制資料 （三）信息完整性檢查 對在監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)形成的各類監(jiān)理控制資料（如各類報驗單）做 到及時掌握，并檢查其規(guī)范性、完整性。 （四）計算機(jī)輔助管理系統(tǒng) 建立計算機(jī)輔助管

59、理系統(tǒng)，利用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，對各類施工 與監(jiān)理信息有選擇地進(jìn)行輸入、整理、儲存與分析，提供評估、籌劃與 決策依據(jù)，為提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率服務(wù)。 3、信息管理措施 （一）設(shè)專職管理人員，在總監(jiān)指導(dǎo)下工作，由總監(jiān)負(fù)責(zé)制； （二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)由內(nèi)部后期召開會議，作為信息溝通的有效渠道， 避免內(nèi)部出現(xiàn)信息不暢的情況； （三）同一信息在分類保存中做好標(biāo)識，在原設(shè)計圖中做出標(biāo)志， 建筑%36 在各專業(yè)圖中也應(yīng)做好標(biāo)志，避免這一專業(yè)修改造成另一專業(yè)矛盾的情 況； （四）定期檢查：總監(jiān)應(yīng)定期檢查信息傳送的及時情況，準(zhǔn)確性， 避免信息延誤； （五）及時整理歸檔；分項工程完工后，可歸檔整理的資料及時整 理歸檔

60、，單位工程完工后，應(yīng)把所有資料按城建檔案眼球整理歸檔。 4、向業(yè)主提供的中間資料 根據(jù)工程進(jìn)展和施工階段實施過程，將向業(yè)主提交下列監(jiān)理資料文 件： （一）在工程開工前提交項目施工監(jiān)理規(guī)劃。 （二）提交第一次工地會議紀(jì)要。 （三）每次工地例會后提交會議紀(jì)要。 （四）提交監(jiān)理月報（在每月5 日前提交）。 （五）工程竣工初驗后提交工程初驗報告。 （六）工程竣工驗收前提交工程質(zhì)量評估報告。 （七）工程竣工驗收后提交內(nèi)容符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 有關(guān) 規(guī)定的相關(guān)資料。 （八）關(guān)鍵工程測試資料。 （九）監(jiān)理通知單、備忘錄。 （十）其它可能需要由監(jiān)理方提供的文件（如專題報告、重要分部 工程質(zhì)量評估報告、照片等）