《人力資源管理工作手冊(cè)》

1、來源于： 資料庫(kù)羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿

2、羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆

3、羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄

4、袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻

5、螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈

6、蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆

7、蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃

8、肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁

9、羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆

10、衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃

11、袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀

12、螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈

13、螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅

14、聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃

15、羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕

16、羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈

17、袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅

18、螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂

19、螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀

20、蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞

21、羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂

22、羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀

23、袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇

24、襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄

25、蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂

26、蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆

27、肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇

28、羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄

29、袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀薂蚃肁艿螄袈肇羋蒄螁羃芇薆羇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羈膁莁薇襖肇莀蠆肀羃莀螂

30、袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂羈膆蟻螅羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀芁蒀袀膅芀 人力資源管理手冊(cè)qq:1318125020目 錄第一章手冊(cè)的目的3第二章人力資源部的工作職責(zé)4第三章招聘工作6第四章新員工入司工作流程11第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程14第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程16第七章員工離職19第八章勞動(dòng)合同21第九章薪資制度24第十章考勤管理26第十一章員工福利30第十二章績(jī)效管理32第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度34第十四章違紀(jì)處分35第十五章培訓(xùn)與發(fā)展38第十六章職業(yè)生涯發(fā)展41第十七章人事檔案管理44第一章 手冊(cè)的目的一

31、. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二. 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四. 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。第二章 人力資源部的工作職責(zé)一. 核心職能：作為公司人

32、力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二. 工作職責(zé)：1 制度建設(shè)與管理a 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；b 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。c 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；d 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；e 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機(jī)構(gòu)管理a 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；b 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；

33、c 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；d 公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；e 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3 人事管理a 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。b 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；c 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；d 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；e 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；f 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。4 薪酬福利管理a 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；b 核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；c 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5 培訓(xùn)發(fā)展管理a 公司

34、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；b 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；c 管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；d 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；e 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6 其他工作a 制訂公司員工手冊(cè)；b 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；c 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；d 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；e 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；第三章 招聘工作一. 招聘目標(biāo)1 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程

35、序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原則1 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三. 招聘政策和工作流程 各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。 1 招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。2 招聘程序i 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟a. 各部門和各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，

36、核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。b. 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。c. 各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫招聘申請(qǐng)表 (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。d.招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總

37、經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。e.計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。f. 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。ii 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。iii 招聘周期招聘周期指從人力資源部收到招聘申請(qǐng)表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況

38、經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。iv 招聘步驟a. 材料收集渠道：a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c. 參加招聘會(huì)d. 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。b. 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。c.擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或

39、主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管第二次面試人力資源部總監(jiān)/用人部門總監(jiān)招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定需要a. 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。b. 人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試。c. 基本技能測(cè)試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。d. 經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫 應(yīng)聘人員登記表 （附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院

40、進(jìn)行體檢。e. 擬來人員體檢合格后，人力資源部將 應(yīng)聘人員登記表和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。d. 對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。e. 人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。f 臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請(qǐng)，填寫“錄用

41、決定”（附錄），報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。g 非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口人員必須報(bào)公司人力資源部審批。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。v 人員錄用審批權(quán)限a 公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批；b 公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；c 分公司其他部門經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。vi 聘用步驟a. 擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資

42、源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。b.檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)a. 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。人力資源部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。b. 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。c. 迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。四. 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策1. 職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到

43、合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作內(nèi)部空缺職位（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。2. 推薦方法員工根據(jù)內(nèi)部空缺職位所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。3. 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法a 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。b 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予紀(jì)念品。c 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過

44、試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。4. 除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況： 推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄（附錄） 人力資源部 二一年四月流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)

45、人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門填寫招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘 第四章 新員工入司工作流程目 標(biāo)：1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)

46、時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；3. 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。流程圖：（一） 新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書簽訂勞動(dòng)合同書確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（四）入職培訓(xùn)確

47、定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估一. 人力資源部在新員工進(jìn)入前1. 應(yīng)聘人員的錄用決定由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。2. 新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單（見附錄1）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。3. 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。4. 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。5. 電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。6. 員工所在部門為其確定導(dǎo)師

48、，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。二. 人力資源部辦理入職手續(xù)1. 填寫員工履歷表（附錄2）。2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的新員工入職告知書（附錄3），使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。3. 按照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。4. 與新員工簽署勞動(dòng)合同。5. 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。6. 向新員工介紹管理層。7. 帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。8. 將新員工的情況通過e-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。9. 更新員工通訊錄。三. 由部門辦理部分1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。2. 由

49、直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。3. 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。四. 入職培訓(xùn)1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。2. 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五. 滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：滿月跟進(jìn)記錄（附錄4）六. 轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行

50、評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。 人力資源部二一年四月第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)：1. 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2. 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。3一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 人力資源部 二一年四月流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得

51、到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動(dòng)表，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一、 工作目標(biāo)1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2. 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、 工作政策1. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：a. 外

52、派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。b. 調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。c. 借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。d. 待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。三、 工作程序1. 外派a. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動(dòng)表(附錄)，并附職務(wù)說明書，報(bào)人力資源部審核。b. 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。c. 人力資源部向派出部門、派往的分

53、支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。d. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。e. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。f. 輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。g. 延長(zhǎng)任期 可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。2. 調(diào)崗a. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。b. 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意

54、后，填制人事變動(dòng)表和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。c. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。d. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。a. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。b. 用人部門或人力資源部填制人事變動(dòng)表，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。c. 人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。四、 待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限： a. 公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)