生產(chǎn)成本管理制度.doc

1、生產(chǎn)成本管理制度 91 生產(chǎn)成本管理制度 生產(chǎn)成本管理制度 文件編號：公司 ZD-042 發(fā)行版次： 01 修訂次數(shù)： 0 頁數(shù)： 1/1 編制人： 財務、制造中心修訂人：制度建設小組批準人：總經(jīng)理日期： 2012-11-05 日期： 2012-12-10 日期： 2012-12-15 一、目的 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，進一步加強成 本控制、工藝改進和技術進步等方面管理工作，促使成本管理科學化、規(guī)范 化，有效地實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提高公司經(jīng)濟效益，結合公司的實際情況，特制 定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于管業(yè)公司及下屬子公司和集團公司及下屬子公司。 三、職權和職責

2、 1. 在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全公司內(nèi)部成本核算制 度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平，是公司領導特別是公司財務工作人員 的重要職責。 2. 公司財務工作人員必須認真貫徹執(zhí)行國家會計制度、會計準則對生產(chǎn)成 本的列支范圍、核算的程序方法等進行的強制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成 果的質(zhì)量。 3. 財務部門負責生產(chǎn)成本的綜合管理，包括制定公司成本管理制度和成本 核算規(guī)則、生產(chǎn)成本測算以及為公司各層管理人員提供成本信息和考核依據(jù)， 找出降本方案的關鍵點、督促降本措施的實施等。 4. 制造中心負責制定成本考核制度，并協(xié)助財務部門抓好成本考核項目的 落實，督促各項降本管理措施的落實，并

3、為財務部門提供相關信息。 5. 技術研發(fā)中心負責工藝性原輔物料方面降本措施的落實，尤其是督率各 生產(chǎn)部工藝改進、工藝技術進步項目的制定與實施。 6. 設備管理部負責設備維修、備品備件及動力系統(tǒng)方面降本措施的落實， 尤其是督率各生產(chǎn)部設備動力系統(tǒng)方案優(yōu)化和技術進步項目的制定與實施。 7. 倉儲部除了理順生產(chǎn)組織外，還要負責公司內(nèi)部物流系統(tǒng)的優(yōu)化，使物 料倉儲、倒運過程合理化、簡單化，最大限度地滿足工藝需求。 8. 供應中心負責把好原輔物料和備品備件的采購價格、采購量、供貨周期 等關口，并嚴格按照質(zhì)量管理部提供的質(zhì)量要求簽訂購買合同。 9. 質(zhì)量管理部把好原輔物料進廠質(zhì)量關，完善公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門

4、物流計 量系統(tǒng)，為生產(chǎn)成本管理提供準確的基礎數(shù)據(jù)。 10. 人力資源部負責為各生產(chǎn)部門和相關部門輸送合格人才，完善定崗定編 制度，提高人員素質(zhì)，為降低人工成本打下基礎。 四、管理標準和管理要求 1. 生產(chǎn)成本實行分級管理，歸口負責的預算管理體系。 2. 生產(chǎn)成本管理的基本任務是以安全生產(chǎn)為前提，通過成本預測、預算、 控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，提高公司經(jīng)濟效益。 3. 確定成本開支范圍的基本原則： 1）權責發(fā)生制原則； 2）合理劃分收益性支出與資本性支出原則； 3 ）配 比原則； 4）謹慎性原則。 4. 為了準確、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉儲部必 須建立健全

5、成本管理基礎工作。 5. 公司各部門根據(jù)公司下達的指標，結合自身實際情況對費用開支實行分 口管理、層層落實的管理辦法。 6. 各生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎管理工作，具體工作主要從以 下六個方面進行。 1）對生產(chǎn)耗用的原物料、輔助物料、能源、動力、工具、 備件以及主要低值易耗品等實行定額管理。 2）準確統(tǒng)計每批產(chǎn)品的原物料耗用，并在各產(chǎn)品之間進行合理分攤。 3）根據(jù)本部門水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時定額，使其成為 工資費用分配、個人考核、班組工時利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過準確統(tǒng)計的產(chǎn) 品生產(chǎn)所耗工時上報給財務部門（應包含各種產(chǎn)品產(chǎn)量用日報形式報送）。 4）設立專門的領料員，對每種

6、產(chǎn)品的原物料進行準確記錄和分攤。 5）區(qū)分原物料的定額和無定額，有定額的應按定額領、發(fā)料，無定額的應 編制領用料計劃，實行限額發(fā)料，不準以領代耗。 6）對月末結存的物料等物資實施盤點，如需繼續(xù)使用的應辦理結轉手續(xù)， 轉入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應及時退回供應倉庫。 7. 倉儲管理 1）加強倉庫登記管理，對領用的生產(chǎn)所需的原物料及備品備件進行全面、 準確登記。 2）嚴格物資的驗收計量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原物料、備件、產(chǎn)品等物資 的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴格的檢驗和計量。 3）強化物資的盤點管理，建立物資盤點表，實行定期盤點和不定期盤 點相結合的方法。 8. 建立健全原始記錄

7、管理制度 1）對生產(chǎn)中耗用的各種原物料、備件、工具和動力，工時、設備利用情 況，內(nèi)部轉移，成品交庫、出庫和數(shù)量，質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等 建立原始記錄。 2）采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。 3）嚴格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數(shù)字完整、清晰、真實 可靠。 9. 財務部門應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品 所耗工時、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領用的原物料進行嚴格控制，如有超標或浪費現(xiàn)象應 給予相應處罰。 10. 公司按照權責發(fā)生制原則進行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔的費用，無 論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴格劃清成本開支的 界限。 11. 生產(chǎn)成本

8、核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。 1）正確劃分應計入成本與不應計入成本的界限。 2）正確劃分各月的費用界限。 3）正確劃分產(chǎn)品費用和期間費用的界限。 4）正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。 5）正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。 12. 下列支出應當計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本 1）直接物料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原物料、輔助物料、備品配 件、外購半成品、直接能源和動力、包裝物以及其他直接物料。 2）直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補 貼。 3）其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費等。 4）返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)量管理部判定由下步工序轉回的，應由 本工序承擔費

9、用損失。 5）制造費用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間 管理人員工資、 員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護 費、低值易耗品攤 銷、差旅費、折舊費、運雜費、托運保管費、交通費、電話費、保險費、 檢定費、計量費、 維護費、工裝費以及其他制造費用。 13. 下列支出不得列入生產(chǎn)成本 1）為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。 2）對外投資的支出。 3）被沒收的財物。 4）各項罰款、贊助、捐贈支出。 5）國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。 14. 下列收入不得沖減生產(chǎn)成本 1）規(guī)定應列入營業(yè)外收入的各項收入。 2）固定資產(chǎn)變價收入。

10、 3）外銷物料、廢次品、廢舊物資等發(fā)生的收入。 4）按規(guī)定不應該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。 15. 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結轉 分步法”， 根據(jù)工序特點， 按品種分步結轉半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。 16. 直接物料的歸集與分配 1）各生產(chǎn)部按訂單或生產(chǎn)任務通知單編制領料單，倉庫按領料 單配送原物料，各生產(chǎn) 車間按領料單領用原物料。 2）生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接物料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總， 編制原物料耗用明細表， 月末財務人員將倉庫轉出的原物料領用數(shù)量與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對， 并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 3）車間統(tǒng)計人員還要按產(chǎn)品品種明

11、細編制返回產(chǎn)品回收明細表 ，作為直接物料的減項，同時計入產(chǎn)品原物料成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 17. 步驟費用的歸集與分配 與生產(chǎn)產(chǎn)品相關，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集 分配計 入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 1）直接人工費的歸集與分配 （1）生產(chǎn)車間設專人負責生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn) 品所負擔的人工費用。 （2）財務部門月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤簿編制工資及福利費明細 表 ，列示于“生產(chǎn)成本直接人工”與“制造費用車間管理人員工資及福 利費”的借方。將計入“生產(chǎn)成本直接人工”借方 的人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 2）工藝用輔助物

12、料的歸集與分配 與生產(chǎn)直接相關的輔料、零配件、擠出和注塑輔具、其他物料等按項目歸 集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 3）工藝用能源及動力的歸集與分配 與生產(chǎn)直接相關的水、電、風、氣（汽）等能源動力按項目歸集，按一定 的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn) 成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 4）制造費用的歸集與分配 制造費用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用， 包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞 保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。制造費用也 要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 （1）車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設考勤簿及工資及福 利費明細表進