鄰里中心商業(yè)——模式

1、鄰里商業(yè)中心一一(商業(yè))模式一、鄰里商業(yè)中心的概述1.鄰里中心的概念“鄰里中心”這個(gè)最早引入新加坡的社區(qū)服務(wù)概念，指在3000-6000 戶居民中設(shè)立一個(gè)功能比較齊全的商業(yè)、服務(wù)、娛樂(lè)中心。能夠妥善地解決城市居民生活質(zhì)量和城市環(huán)境中的若干實(shí)際問(wèn)題，對(duì)新加坡經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人群素質(zhì)的提高起到了根本的保障作用，引起許多發(fā)達(dá)國(guó)家的關(guān)注。在美國(guó)、新加坡、我國(guó)蘇州地區(qū)、南京、北京等都出現(xiàn)了不同類(lèi)型的鄰里型購(gòu)物中心。社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)是不同于百貨公司、超市、賣(mài)場(chǎng)、商業(yè)街的第五商業(yè)業(yè)態(tài)。鄰里中心在蘇州工業(yè)園區(qū)成功運(yùn)作之后的 2002年年底被注冊(cè)為商標(biāo)專(zhuān)利。 從此鄰里中 心便成了一種贏利的無(wú)形商品， 進(jìn)而被納入到企業(yè)

2、化、 專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作之中。 任何想使用“鄰 里中心”商標(biāo)的開(kāi)發(fā)企業(yè)或社區(qū)，都要付費(fèi)。相關(guān)資料：*新加坡新加坡建屋發(fā)展局將社區(qū)規(guī)劃為三種類(lèi)型。第一類(lèi)，每10001200套住戶配套建設(shè)一個(gè) 鄰里商店第二類(lèi)，每60008000套住戶配套建設(shè)一個(gè) 鄰里中心；第三類(lèi)，每4000060000 套住戶配套建設(shè)一個(gè) 新鎮(zhèn)中心。鄰里商店以經(jīng)營(yíng)生活必需品為主，商店組合為：普通日用品商店和餐廳。鄰里中心以經(jīng)營(yíng)中檔商品為主，商店組合為：普通日常商品商店、 診療所、餐館和小販中心。新鎮(zhèn)中心以經(jīng)營(yíng)高檔商品為主，商店組合為：娛樂(lè)設(shè)施、銀行、郵政局、超級(jí)市場(chǎng)、百 貨公司及高檔商品、商店、餐館、快餐店。例如，新加坡的鄰里中心 (

3、home by home),根據(jù)社區(qū)物業(yè)的規(guī)模、類(lèi)型和居住人口，配備相應(yīng)的商業(yè)配套設(shè)施和社區(qū)生活服務(wù)功能，含社區(qū)文化娛樂(lè)、零售餐飲、圖書(shū)館、健身體育、就業(yè)指導(dǎo)、老齡人活動(dòng)中心、醫(yī)療保健等多種項(xiàng)目，不以盈利為主要目的，由開(kāi)發(fā)商或物業(yè)方進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)與管理。就商業(yè)方面，設(shè)置35個(gè)商店、2個(gè)餐廳、1個(gè)超市、二個(gè)菜場(chǎng)、12臺(tái)自動(dòng)提款機(jī)。 必備功能有：診療所及牙醫(yī)、面包店、文具店、中西藥行、托兒所、服裝店、眼鏡店、理發(fā) 店、家庭用品、書(shū)局、家庭娛樂(lè)中心。新加坡的社區(qū)商業(yè)配置 12個(gè)基本行業(yè)和業(yè)態(tài)業(yè)種，如菜場(chǎng)、銀行、郵政、衛(wèi)生所、洗衣房、理發(fā)店、快餐店、超市、新華書(shū)店、修理鋪、公共廁所和社區(qū)活動(dòng)中心。推薦1

4、3個(gè)行業(yè)和業(yè)態(tài)業(yè)種，如服裝店、鞋店、禮品店、鮮花店、攝影店、音像制品店等。2 .鄰里中心的特點(diǎn)1、規(guī)模適中一一為社區(qū)或片區(qū)服務(wù)。2、人性化一一更有人情味，充分體現(xiàn)包容、寬容、謙和。3、集中化 一一建立了企業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的新型社區(qū)商業(yè)模式。4、休閑性一一以餐飲娛樂(lè)休閑購(gòu)物為主要服務(wù)功能。5、規(guī)凝聚力一一圍合空間聚集人氣、商氣，使其不易分散和分流。3 .“鄰里中心”的定位鄰里中心均為與住宅分離的獨(dú)立建筑，與小區(qū)開(kāi)發(fā)總量的配套比例約為 3% ,區(qū)內(nèi)其他 地方不建路面店、 宅下店。這樣不僅避免了重復(fù)建設(shè)， 還實(shí)現(xiàn)了便民服務(wù)與區(qū)容區(qū)貌、 城市 交通、居住環(huán)境的高度統(tǒng)一。鄰里中心是不同于百貨公司、超

5、市、賣(mài)場(chǎng)、商業(yè)街的第五商業(yè)業(yè)態(tài)，即社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)。在新加坡，鄰里中心的 選址是均勻分布的，和普通商業(yè)中心必須建在有人氣的地方不同，鄰里中心大多都是創(chuàng)建在商業(yè)氣氛還不夠濃厚的新社區(qū)，依靠鄰里中心的聚集效應(yīng)，人氣從無(wú)到有，商業(yè)氛圍越來(lái)越濃，其要點(diǎn)是要“統(tǒng)一規(guī)劃、有序發(fā)展”。定位上不能僅僅將配套服務(wù)集中在一起，更加重要的是，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、管理，使各業(yè)態(tài)間形成互動(dòng)，同時(shí)發(fā)揮各自 的品牌效應(yīng)，例如，在社區(qū)生活的年輕人，周末可以選擇到鄰里中心吃到便捷的西式快餐， 又能在中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)，還有健身館、美容院、鮮花店、便民藥店等服務(wù)配套，即使沒(méi) 有特別的目的性消費(fèi)，也會(huì)時(shí)常來(lái)鄰里中心逛逛，從而帶動(dòng)人氣。4 .

6、“鄰里中心”的業(yè)態(tài)配比鄰里中心的理念，在國(guó)內(nèi)被引入的有 蘇州工業(yè)園區(qū)，北京易事達(dá)廣場(chǎng) 等，從本質(zhì)上說(shuō),鄰里中心仍然是一個(gè)集成化的商業(yè)中心，但和大型shoppingmall 、超市以及商業(yè)街又有所不同，其功能定位上，需要以 服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)（占80%）,其中又有40%50% 為餐飲部分， 通過(guò)綜合規(guī)劃、統(tǒng)一管理向服務(wù)區(qū)域的社區(qū)居民提供高品質(zhì)的社區(qū)商業(yè)服務(wù)功能。同時(shí)，“鄰里中心”又需要定位 12項(xiàng)必備功能（銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、 藥店、文化用品店、維修點(diǎn)、社區(qū)活動(dòng)中心、菜市場(chǎng)、社區(qū)門(mén)診）；并設(shè)置了推薦功能，如中介服務(wù)（法律、保險(xiǎn)、旅游、家教、家政、房產(chǎn)） 、禮品鮮花店、彩擴(kuò)店、

7、音像制品店、 家居飾品店等等。作為一種社區(qū)商業(yè)運(yùn)作模式，它集合了諸多的生活服務(wù)設(shè)施于一體，是一個(gè)綜合性的區(qū)域市場(chǎng)。其 主要特征（優(yōu)勢(shì)） 是：集中化和集約化，建立了企業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的新型 社區(qū)商業(yè)模式，改變了傳統(tǒng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“小而散”的形態(tài)、打破了沿街為市的傳統(tǒng)底商模式，而將這些商鋪集中到住宅區(qū)中心，既解決了沿街底商與小區(qū)居民的矛盾，又為小區(qū)內(nèi)外的居民提供了更大的便利5 .鄰里中心商業(yè)形態(tài)優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)沿街底商相比，鄰里中心在社區(qū)商業(yè)形態(tài)上有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)。l 租金優(yōu)勢(shì)：租金水平是衡量一個(gè)商業(yè)體是否成功的直接標(biāo)準(zhǔn)，以湖東鄰里中心為例，它的一樓租金一般在 100120 元/m2/月，而同地段的沿

8、街底商只有8090元/m2/月，鄰里中心商鋪的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沿街底商。l 主力店優(yōu)勢(shì)：鄰里生鮮、鄰里超市可以算的上是鄰里中心里小型的主力店，雖然其租金不高，但是起到很好的吸引人流的作用，而沿街底商因?yàn)槎际巧仯瑳](méi)有人群的聚集效果。主力店的存在也是鄰里中心作為集中商業(yè)存在的必要條件。4 合理的業(yè)態(tài)布局：鄰里中心零售、餐飲、休閑娛樂(lè)的比例大致是5:3:2 ,符合商業(yè)體業(yè)態(tài)的黃金比例，在功能布局上合理并且完善； 而沿街底商在業(yè)態(tài)上一般沒(méi)有同一的規(guī)劃， 其經(jīng)營(yíng)的效果也會(huì)偏差。l 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理 的優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理一方面創(chuàng)造了品牌，帶來(lái)了可復(fù)制化的模式， 另一方面也大大降低了物業(yè)管理成本。這是“社區(qū)的商業(yè)

9、”所不能完成的任務(wù)，“服務(wù)于社區(qū)的商業(yè)”才能完成的任務(wù)。6 .“鄰里中心”的開(kāi)發(fā)及管理模式鄰里中心的開(kāi)發(fā)中，同樣要用到很多商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式，可以將部分的寫(xiě)字樓或酒店式公寓產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)出售，另外針對(duì)商業(yè)部分，可選擇全部持有出租或帶租約出售等等，以保證 前期現(xiàn)金流的穩(wěn)定，另外，鄰里中心要打造的更多是連鎖及品牌效應(yīng)，同時(shí)更加利于招商的 進(jìn)行，例如：招商合作伙伴以麥當(dāng)勞、物美、柯達(dá)等 ，這些加盟商家本身具有很強(qiáng)的品牌意 識(shí)，與鄰里中心的品牌相疊加，將形成更強(qiáng)大前行優(yōu)勢(shì)。 在管理上，鄰里中心理念追求從一開(kāi)始就進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作， 統(tǒng)一管理，將自身作為投資性產(chǎn)品運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)將投資者與經(jīng)營(yíng)者分離，以前舊的觀念認(rèn)為投

10、資者肯定是經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)投資者僅僅有錢(qián)卻不會(huì)操作的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)當(dāng)交給鄰里中心來(lái)運(yùn)作， 承諾投資者高于銀行利率的回報(bào)，保證資產(chǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)流失。 其關(guān)鍵因素仍然是：品牌化優(yōu)勢(shì)以及統(tǒng)一管理始終存在。7 .鄰里中心與普通社區(qū)、區(qū)域購(gòu)物中心的區(qū)別在社區(qū)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)中，其每個(gè)靠近鄰里中心的樓盤(pán)均能實(shí)現(xiàn)房?jī)r(jià)的上升，而樓盤(pán)的熱銷(xiāo)又帶動(dòng)了鄰里中心的人氣。而對(duì)于現(xiàn)狀社區(qū)沿街商業(yè)的配套，鄰里中心能夠通過(guò)加盟等形式與商家共享品牌，形成區(qū)域商圈，另外與菜市場(chǎng)及大超市，在業(yè)態(tài)定位上是具有差異化的，大超市雖然是生活一站式服務(wù)，但缺少洗衣、理發(fā)、郵局、銀行、餐飲娛樂(lè)等更多的配套服 務(wù)功能。對(duì)于社區(qū)居民,從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上盡可能做到多層次

11、的需求，鄰里中心是能夠真正做到滿足社區(qū)居民一站式購(gòu)物需求的微型mall。我國(guó)社區(qū)商業(yè)還處于萌芽階段，社區(qū)商業(yè)主要是以歷史形成的沿街商鋪為載體，這種商業(yè)形式是自然形成的，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，業(yè)態(tài)檔次普遍較低，社區(qū)商業(yè)功能不全。不過(guò)隨著概 念的明晰，也不斷有人在各種場(chǎng)合提出重要性，更有蘇州工業(yè)園區(qū)已經(jīng)成型的鄰里商業(yè)這都表明，隨著商業(yè)地產(chǎn)的逐漸成熟，社區(qū)商業(yè)取得了巨大的進(jìn)步。雖然國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了一大批特色商業(yè)街等項(xiàng)目，但是從實(shí)際情況來(lái)看， 他們多數(shù)仍舊是以服務(wù)社區(qū)為主要目的，特別是居住區(qū)的內(nèi)部商業(yè)設(shè)施。且國(guó)內(nèi)的社區(qū)商業(yè)普遍還帶有濃厚的 住宅底商的特點(diǎn)，不是開(kāi)發(fā)商持有物業(yè)，多半是“打碎了賣(mài)”的模式，屬于各自為政

12、、 自負(fù) 盈虧。沒(méi)有整體規(guī)劃與引導(dǎo)，在一個(gè)社區(qū)能做成，另外一個(gè)社區(qū)或許就不成，形不成模式， 并沒(méi)有真正的借鑒意義。與國(guó)外成熟社區(qū)商業(yè)模式相比較，還有很大的差距。8 .社區(qū)商業(yè)發(fā)展概述從國(guó)外社區(qū)商業(yè)發(fā)展的成熟經(jīng)驗(yàn)及目前城市發(fā)展進(jìn)程的趨勢(shì)來(lái)看，社區(qū)商業(yè)應(yīng)該是一種以社區(qū)范圍內(nèi)居民為服務(wù)對(duì)象的，以便民、利民，滿足和促進(jìn)居民綜合消費(fèi)為目標(biāo)的屬地型商業(yè)。在國(guó)外社區(qū)商業(yè)占到 60%-70%的比例，可以看出，社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)中一個(gè)重要 組成部分。社區(qū)商業(yè)所提供的服務(wù)主要是社區(qū)居民日常生活服務(wù)的需要，這些服務(wù)具有綜合性和便利性的特點(diǎn)，是適合日常生活需求的。因此，社區(qū)商業(yè)具有穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，并隨著居民收入水平的

13、提高，而得到一個(gè)更大的發(fā)展?，F(xiàn)階段注意力更多集中在購(gòu)物中心，這種商業(yè)形態(tài)特點(diǎn)關(guān)注得更多的 是時(shí)尚，是品牌。但作為社區(qū)商業(yè)消費(fèi)者更多地關(guān)心的是它的便利性。這就出現(xiàn)了誤區(qū)， 很多社區(qū)，尤其是高檔社區(qū)在 招商時(shí)就會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)，即社區(qū)商業(yè)定 位與社區(qū)定位畫(huà)等號(hào)。 有的項(xiàng)目的體量與適合的定位明明是社區(qū)鄰里商業(yè)，但是相關(guān)開(kāi)發(fā)商覺(jué)得土，不讓提“社區(qū)商業(yè)”這幾個(gè)字，非要說(shuō)高檔與奢華等。社區(qū) 2-3萬(wàn)平米的持有商 業(yè)是很好的社區(qū)商業(yè)用地， 可是在招商中卻出現(xiàn)誤區(qū)： 本土品牌不讓進(jìn)， 國(guó)外好品牌還不愿 進(jìn)；招餐飲結(jié)果進(jìn)來(lái)一家比薩店，平時(shí)外賣(mài)就要一百元左右的一塊比薩，不符合人們?nèi)粘ｎl繁的消費(fèi)，即使是高檔社區(qū)，人們也

14、不愿意把錢(qián)花在這樣的店中。而與日常生活息息相關(guān)的一些品牌早餐店與快餐店卻被招商人員以“太土，和社區(qū)格調(diào)不搭配”為由拒絕。在社區(qū)商業(yè)中，既有競(jìng)爭(zhēng)也有機(jī)會(huì)。 社區(qū)商業(yè)發(fā)展到真正成熟還有待時(shí)日，不過(guò)隨著城市化的推進(jìn)，社區(qū)商業(yè)就像一塊即將烘焙好的蛋糕，誘人但又燙人。能否吃到吃好還要看把握的時(shí)機(jī)。二、中國(guó)社區(qū)商業(yè)案例1.蘇州工業(yè)園區(qū)的便民“鄰里中心”1997年，以新加坡“鄰里中心”為范本的“鄰里中心”，在蘇州工業(yè)園區(qū)被“克隆”，注冊(cè)資金2億9000萬(wàn)元人民幣（5742萬(wàn)新元）。自1998年園內(nèi)第一座大廈開(kāi)業(yè)至今，鄰 里中心挨棄了沿街為市的粗放型商業(yè)形態(tài)的弊端，也不同于傳統(tǒng)意義上的小區(qū)內(nèi)的零散商 鋪，而是

15、立足于“大社區(qū)、 大組團(tuán)”的先進(jìn)理念進(jìn)行功能定位和開(kāi)發(fā)建設(shè)。鄰里中心作為集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育等于一體的“居住區(qū)商業(yè)中心”，圍繞12項(xiàng)居住配套功能，從“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”，為百姓提供“一站式”的服務(wù)。每個(gè)服務(wù)中心除了具備超市、銀行、通訊、餐飲、洗衣店、美容美發(fā)、藥店、文化用品、維修店、文體中心、鄰 里生鮮、衛(wèi)生服務(wù)中心 12項(xiàng)基礎(chǔ)功能外，還增加了德泰收費(fèi)中心、看護(hù)中心和大眾洗浴中 心等8項(xiàng)輔助功能，使居民最多只需步行10分鐘就能將生活打理得井井有條。l 鄰里中心玲瓏大廈精選資料2006年12月26日，由鄰里中心自行投資 5300萬(wàn)元建設(shè)的玲瓏大廈落成開(kāi)業(yè)。該大廈是鄰里中心自行

16、建設(shè)開(kāi)發(fā)的首次嘗試。大廈內(nèi)12項(xiàng)必備功能完備，針對(duì)周邊消費(fèi)者的特點(diǎn)，在功能設(shè)置上體現(xiàn)新穎， 在商家選擇上貫徹“擇商”概念，使玲瓏大廈成為金雞湖東岸第二個(gè)讓居民完成衣、食、住、閑消費(fèi)的好去處。工鄰里中心湖東大廈湖東大廈在2004年8月正式運(yùn)營(yíng)，成為園區(qū)湖東商業(yè)第一家。3萬(wàn)平米的綜合性大樓， 由三幢建筑組成。南樓集中餐飲功能，分別有中西式快餐，和不同定位的中外餐飲店；北樓集中了生鮮店、衛(wèi)生服務(wù)站和文體中心等，并設(shè)置了生活必備的零售商業(yè)。主樓為超市，還獨(dú)創(chuàng)了 “家裝設(shè)計(jì)超市”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。工鄰里中心新城大廈新城大廈是鄰里中心開(kāi)發(fā)的第一座集商業(yè)、文化、娛樂(lè)、體育、衛(wèi)生、服務(wù)于一體的綜合性商業(yè)大樓。大廈

17、緊密貼近區(qū)域居民生活，設(shè)有超市、銀行、郵政通信、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修店、文體中心、鄰里生鮮店和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等12項(xiàng)必備功能，并結(jié)合現(xiàn)代人休閑和消費(fèi)需要，設(shè)立了多層次、多品種的配套設(shè)施。此座 大廈的成功開(kāi)業(yè)標(biāo)志著鄰里中心走出實(shí)踐的第一步。鄰里中心不僅杜絕了底層商鋪的環(huán)境污染、噪音擾民等問(wèn)題，更改善了人居環(huán)境和城市面貌，營(yíng)造出一種和諧發(fā)展的商業(yè)氛圍。工鄰里中心沁苑大廈沁苑大廈建筑面積11800平方米。直接服務(wù)四千多戶小區(qū)住戶與幾十家外資企業(yè)。大 廈樓高三層，一層、二層各 2000平方米，鄰里生鮮、超市、銀行、衛(wèi)生所、文體中心等 12項(xiàng)必備功能齊全。三層 4000平

18、米，突出文化休閑和培訓(xùn)功能。目前提供 acca國(guó)際會(huì) 計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)、外語(yǔ)語(yǔ)言培訓(xùn)；韓國(guó)幼兒園；兒童情商培訓(xùn)中心等。專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：這是中國(guó)目前最成功的社區(qū)商業(yè)， 前景頗好。不過(guò)因?yàn)榇四Ｊ饺靠截愋录?坡社區(qū)商業(yè)模式，每一公里開(kāi)發(fā)一個(gè)， 但目前中國(guó)人的消費(fèi)力不夠， 最好不要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)，至少需要三千到四千套房子上萬(wàn)人才能開(kāi)發(fā)一個(gè)社區(qū)商業(yè)，這樣零售商比較容易存活。不過(guò)蘇州工業(yè)園區(qū)的“鄰里中心”還是開(kāi)啟了社區(qū)商業(yè)的新篇章。2.合肥優(yōu)購(gòu)鄰里購(gòu)物中心鄰里商業(yè)的概念起源于新加坡，新加坡不僅對(duì)鄰里中心的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，而且對(duì)鄰里中心與屋的比例、鄰里中心的商店組合、經(jīng)營(yíng)商品的檔次、必備功能作出了相應(yīng)的周密計(jì)劃。

19、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，新加坡用實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了鄰里商業(yè)模式具有強(qiáng)勁的生命力和光明的發(fā) 展前景。2009年，優(yōu)購(gòu)鄰里商業(yè)中心以崛起的姿態(tài)登臨合肥，宣告合肥一種新的商業(yè)模式誕生，一種新的社區(qū)生活方式出現(xiàn)。優(yōu)購(gòu)鄰里商業(yè)中心位居合肥西一環(huán)和西二環(huán)之間青陽(yáng)路與史河 路交匯處，借鑒新加坡的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)， 并融入合肥特色，形成了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。優(yōu)購(gòu)確立了 大型超市、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修店等十幾項(xiàng)基本生活業(yè) 態(tài)作為主力店，融合幼兒教育、樓頂娛樂(lè)休閑設(shè)施、書(shū)店等高質(zhì)量生活業(yè)態(tài),幾乎囊括了生活的所有需求。優(yōu)購(gòu)致力于“政府、 消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、投資者”四方滿意，通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃， 合理的發(fā)展，居民

20、在鄰里中心就近方便購(gòu)物，廉價(jià)物美，服務(wù)多樣，生活質(zhì)量提高而滿意。投資者因人流量大， 升值空間大而滿意， 經(jīng)營(yíng)者因?yàn)榕渲坪侠?，?jīng)營(yíng)盈利而滿意，政府因?yàn)樯鐓^(qū)商業(yè)結(jié)構(gòu)合理，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)的繁榮，區(qū)貌改觀而滿意。零星的住宅底商和臨街商業(yè) 是一種粗放的經(jīng)營(yíng)方式，雖然經(jīng)營(yíng)靈活，但由于資本和發(fā)展 空間的影響，只能以粗放的業(yè)態(tài)如 水果店、理發(fā)店、煙酒店 等形式存在，只能滿足居住中心 部分生活需求。大規(guī)模的商業(yè)中心 一般處于城市核心商業(yè)圈， 距離居住中心有一段距離， 雖然具有一定 的輻射作用，但仍然不能從根本上滿足社區(qū)生活需求。這個(gè)時(shí)候，鄰里商業(yè)就成為最佳選擇。優(yōu)購(gòu)鄰里商業(yè)中心應(yīng)時(shí)而生，

21、其周?chē)谴竺娣e的居住小區(qū)，虹雨花園、頤和花園、鳳凰 城燕園、龍居山莊等聚集了數(shù)萬(wàn)消費(fèi)人群，形成一股龐大的消費(fèi)潛力。雖然距離合肥核心商業(yè)圈不足1.5公里，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有 70%左右的居民不愿意到市中心購(gòu)物，而小區(qū)內(nèi) 的配套商業(yè)又不能滿足生活所有要求，優(yōu)購(gòu)綜合社區(qū)商業(yè)和大型商業(yè)中心的優(yōu)勢(shì)因素，組合生活業(yè)態(tài)，成功打造服務(wù)社區(qū)的一站式購(gòu)物中心。作為成熟社區(qū)購(gòu)物的最佳去處，鄰里購(gòu)物中心帶給居民的是身心的雙重愉悅。鄰里購(gòu)物中心里享受購(gòu)物便捷，不用面對(duì)擁擠的車(chē)流，人流，減少出行的身心折磨，輕松步行幾分鐘即達(dá)，多業(yè)態(tài)聚合，涵括生活方方面面，不用來(lái)回奔波，盡享方便生活；享受鄰里和睦，大 規(guī)模的購(gòu)物空間，鄰里

22、之間在享受購(gòu)物樂(lè)趣的同時(shí)，也產(chǎn)生交流和溝通，拓展居民的社交層次和范圍。鄰里購(gòu)物中心作為社區(qū)會(huì)員俱樂(lè)部和花園的延伸，給居民帶來(lái)更為廣闊的交流空間；享受精神愉悅，定期組織的鄰里互動(dòng)活動(dòng)，拉近鄰里之間的感情，助力和諧鄰里、和睦 家庭的大社區(qū)建設(shè)，為區(qū)域范圍內(nèi)的居民提供精神歸屬地。優(yōu)購(gòu)鄰里商業(yè)中心， 不僅規(guī)劃了生活所需的多種業(yè)態(tài)，還規(guī)劃了地上和地下停車(chē)庫(kù)，遠(yuǎn)道而來(lái)的購(gòu)物者一樣可以享受高質(zhì)量服務(wù)。在三樓頂還有健身和運(yùn)動(dòng)、 休閑設(shè)施，暢快購(gòu)物之余，還多了一個(gè)鄰里溝通的絕佳去處。這些點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)匯聚成具有無(wú)可比擬的社區(qū)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的向心力，將居民聯(lián)系在一起，塑造社區(qū)新的生活方式。三.國(guó)際上的“社區(qū)商業(yè)”在國(guó)際上，社區(qū)商業(yè)并不是新鮮模式。 各個(gè)國(guó)家關(guān)于社區(qū)商業(yè)的理解和發(fā)展與其社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)。 借鑒不同國(guó)家的社區(qū)商業(yè)模式，得出其特色與經(jīng)驗(yàn)，融合到國(guó)內(nèi)社區(qū)商業(yè)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展中，減少?gòu)澛贰?日本“商業(yè)街協(xié)同組合”是日本頗具傳統(tǒng)特色的一種社區(qū)商業(yè)中心。例如，日本東京都神樂(lè)坂商業(yè)街，就是東京一條極為普通但又富有日本特色的典型社區(qū)商業(yè)街。在io。多米長(zhǎng)的步行街兩側(cè)，散落著連戶商鋪、中型超市、24小時(shí)便利店以及傳統(tǒng)雜貨店等 248家店鋪， 花