安徽市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（共5篇）

1、安徽市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（共5篇）安徽市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（共5篇）第1篇安徽龍?jiān)磥?lái)安風(fēng)電發(fā)電場(chǎng)調(diào)研報(bào)告安徽龍?jiān)磥?lái)安風(fēng)電發(fā)電場(chǎng)調(diào)研報(bào)告大唐江蘇分公司新能源項(xiàng)目籌建處 陳榮中國(guó)國(guó)電安徽龍?jiān)磥?lái)安風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)與南京青龍山.宿遷洪澤xx岸項(xiàng)目有很大的相似處，都是低風(fēng)速區(qū)，年平均風(fēng)速為5.2-6.2米/秒左右，為了了解遠(yuǎn)景87.93風(fēng)機(jī)在來(lái)安的運(yùn)行情況，初步了解風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況，探索低風(fēng)速區(qū)風(fēng)機(jī)選型，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的運(yùn)維模式.風(fēng)電企業(yè)人員配備結(jié)構(gòu)及大概收入情況，我?guī)ьI(lǐng)公司員工于年11月28日到安徽龍?jiān)磥?lái)安風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研學(xué)_，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下一.安徽龍?jiān)磥?lái)安風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)概況該風(fēng)電場(chǎng)由國(guó)電龍?jiān)醇瘓F(tuán)公司投資組建，隸屬中國(guó)

2、國(guó)電。風(fēng)場(chǎng)位于安徽來(lái)安縣東側(cè)楊郢鄉(xiāng)，屬于丘陵地帶，常年風(fēng)向?yàn)闁|北.東南風(fēng)，風(fēng)速年為5.1米/秒。風(fēng)場(chǎng)規(guī)模25萬(wàn)容量，分5期實(shí)施，每期5萬(wàn)容量，一期.二期.三期.五期采用遠(yuǎn)景能源設(shè)備，四期采用聯(lián)合動(dòng)力設(shè)備，共總投資26億165臺(tái)1.5MW風(fēng)機(jī)，單機(jī)發(fā)電，經(jīng)過(guò)風(fēng)機(jī)變壓器升壓后集中到22萬(wàn)升壓站并網(wǎng)方案。系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行壽命25年，目前電站運(yùn)行正常。龍?jiān)丛诮?xiàng)目安徽定遠(yuǎn).鳳陽(yáng)；江蘇盱眙都采用遠(yuǎn)景能源風(fēng)機(jī)。二.運(yùn)行維護(hù)管理模式來(lái)安風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理自主進(jìn)行監(jiān)盤.抄表.巡檢.操作等工作，電站的消缺檢修工作主要目前還由遠(yuǎn)景廠家承擔(dān)，質(zhì)保期為3年，質(zhì)保期內(nèi)，由廠家負(fù)責(zé)維護(hù)檢修，風(fēng)場(chǎng)安排10個(gè)維護(hù)人員跟班學(xué)_，以便今

3、后無(wú)縫交接。三.生產(chǎn)人員及崗位收入情況風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)總管理的組織機(jī)構(gòu)采取場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，定員20人。設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)1人，值長(zhǎng)3人，其余為點(diǎn)檢及運(yùn)行人員若干。運(yùn)行值班工為3班2倒，大班制管理模式。所有人員為在編人員，工資薪酬大概為值班工2500元/月，值長(zhǎng)3500元/月，場(chǎng)長(zhǎng)5000元/月。風(fēng)機(jī)簡(jiǎn)介及維護(hù)此次調(diào)研重點(diǎn)主要針對(duì)遠(yuǎn)景風(fēng)機(jī)進(jìn)行。遠(yuǎn)景機(jī)組的技術(shù)路線兼顧傳統(tǒng)的齒輪箱雙饋技術(shù)和創(chuàng)新的局部變槳直驅(qū)技術(shù)，1.5MW.2.3MW風(fēng)機(jī)采用成熟的零部件供應(yīng)鏈，高可靠，高發(fā)電能力的優(yōu)異產(chǎn)品性能表現(xiàn)被市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，特別針對(duì)超低風(fēng)速風(fēng)資源開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的EN-87/1.5和EN-93/1.5機(jī)組能夠使得5-6m/s的風(fēng)資源具備開(kāi)發(fā)

4、價(jià)值。安徽龍?jiān)磥?lái)安風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)共安裝了132臺(tái)遠(yuǎn)景1.5MW智能雙饋風(fēng)機(jī)，風(fēng)塔高度80米，江蘇宇杰風(fēng)力鋼機(jī)生產(chǎn)，風(fēng)機(jī)變壓器采用江蘇華鵬公司產(chǎn)品。其中B5為遠(yuǎn)景93機(jī)型，于年4月由87機(jī)型更換葉片改裝成93機(jī)型，年7月進(jìn)行控制策略更新，正式投入商業(yè)運(yùn)行，目前投運(yùn)正常，產(chǎn)能與周邊87機(jī)型同比高出10左右，同比聯(lián)合動(dòng)力超過(guò)20。87.93兩種機(jī)型硬件上唯一的不同在于葉片的差別，相應(yīng)的軟件上控制策略也有所不同，其余方面，是完全一樣的。遠(yuǎn)景現(xiàn)場(chǎng)工程師也介紹了遠(yuǎn)景正在研發(fā)的103機(jī)型，目前已經(jīng)完成計(jì)算機(jī)模型測(cè)試，未有實(shí)際投入驗(yàn)證階段。遠(yuǎn)景產(chǎn)品3年質(zhì)保，25年設(shè)計(jì)壽命，質(zhì)保期間，維護(hù)工作全部由遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)，5萬(wàn)容

5、量機(jī)組配備2個(gè)遠(yuǎn)景工程師.2個(gè)外聘有資質(zhì)人員維護(hù)。風(fēng)機(jī)運(yùn)行過(guò)程主要缺陷2年商業(yè)運(yùn)行期間，主要的故障是變漿控制系統(tǒng)和變頻系統(tǒng)，控制系統(tǒng)是遠(yuǎn)景公司采用德國(guó)Beckhoff公司控制器，光纜組網(wǎng)通訊，至今未發(fā)生斷網(wǎng)，干擾等故障。變槳系統(tǒng)采用美國(guó)穆格（Moog）系統(tǒng)，根據(jù)轉(zhuǎn)速和功率由3個(gè)電機(jī)驅(qū)動(dòng)變槳，變頻系統(tǒng)采用通用電氣科孚德（Converteam）變頻系統(tǒng)，缺陷主要集中在電子產(chǎn)品的通訊模塊故障率比較高，遠(yuǎn)景能源也正在整合三個(gè)控制系統(tǒng)在同一個(gè)控制平臺(tái)，采用西門子高速S7控制器完成控制系統(tǒng).變頻.變漿?？奇诘伦冾l器IGBT偶爾也有接地電流過(guò)大。所有缺陷都能夠在短時(shí)間內(nèi)完成，響應(yīng)速度較快。風(fēng)機(jī)消缺和定期維護(hù)

6、工作風(fēng)機(jī)與火力發(fā)電有很大的區(qū)別，設(shè)計(jì)壽命內(nèi)，沒(méi)有大.中.小修，只實(shí)行狀態(tài)檢修，江陰工廠遠(yuǎn)程控制中心（Remote Control Centre RCC）運(yùn)行人員和龍?jiān)措娏χ骺厥抑蛋帱c(diǎn)檢人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，指導(dǎo)維護(hù)人員工作。定期工作1.齒輪箱三年需要更換潤(rùn)滑油，每次更換需要2.5萬(wàn)元/臺(tái)成本。2.電氣試驗(yàn)每半年進(jìn)行一次，選擇無(wú)風(fēng)季節(jié)穿插進(jìn)行，盡量減少對(duì)發(fā)電量的影響。質(zhì)保期內(nèi)該風(fēng)場(chǎng)的所有維護(hù)消缺工作由廠家承擔(dān)，至今還沒(méi)有發(fā)生備品備件的費(fèi)用及維護(hù)人員的成本費(fèi)用，根據(jù)測(cè)算，5萬(wàn)容量風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的年維護(hù)費(fèi)用為90萬(wàn)左右。安徽來(lái)安風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)僅安裝了一臺(tái)遠(yuǎn)景93機(jī)型，經(jīng)過(guò)實(shí)地觀測(cè)，內(nèi)部整潔，噪音控制水平較高，設(shè)備分

7、布合理，爬梯40KG助力升降，起重升降口設(shè)計(jì)人性化處理，便于更換齒輪箱機(jī)油，風(fēng)機(jī)與周邊其他類型風(fēng)機(jī)相比，4米左右的風(fēng)速下，明顯風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速較快，發(fā)電功率比87機(jī)型高出10。四.交流學(xué)_后體會(huì)1.安徽來(lái)安風(fēng)場(chǎng)年12月投產(chǎn)以來(lái)，維護(hù)一直由遠(yuǎn)景承擔(dān)，風(fēng)機(jī)控制策略優(yōu)化等關(guān)鍵技術(shù)也由RCC和廠家專家團(tuán)隊(duì)完成，風(fēng)場(chǎng)維護(hù)人員今后無(wú)縫交接比較困難。遠(yuǎn)景能源現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)經(jīng)理介紹年該風(fēng)場(chǎng)年平均風(fēng)速5.1米，遠(yuǎn)景87型風(fēng)機(jī)年利用小時(shí)數(shù)為1750左右，國(guó)電龍?jiān)磥?lái)安風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)年預(yù)計(jì)可以盈利。2.微觀選址方面在控制室內(nèi)，我們可以清晰地看到，同一時(shí)間段，同一型號(hào)風(fēng)機(jī)的發(fā)電功率相差很大，年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)1300-2200不等，這是因

8、為風(fēng)機(jī)微觀選址的問(wèn)題，部分風(fēng)機(jī)選址不合理，導(dǎo)致發(fā)電量嚴(yán)重下降，也為我們今后的工作起到了警示作用，微觀選址的好壞，在低風(fēng)速地區(qū)，有可能決定了單個(gè)風(fēng)機(jī)甚至是整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的成敗。高風(fēng)速地區(qū)粗獷型布局在低風(fēng)速地區(qū)絕對(duì)是要杜絕的。這就要求廠家及設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照地形圖，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察情況，精密計(jì)算每臺(tái)風(fēng)機(jī)的布局，做好微觀選址，才能夠?yàn)槲磥?lái)電站運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.整個(gè)風(fēng)場(chǎng)作為生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)一名，值長(zhǎng)3名，大班制運(yùn)行。維護(hù)人員聽(tīng)從運(yùn)行人員及RCC調(diào)度，對(duì)整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)所有風(fēng)機(jī)及電氣設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修。其它事務(wù)由總部統(tǒng)一集中管理，便于協(xié)調(diào)，從而減少管理人員，降低人工成本。第2篇安徽留守兒童調(diào)研報(bào)告關(guān)于

9、安徽農(nóng)村留守兒童問(wèn)題研究隨著留守兒童群體的擴(kuò)大，留守兒童的問(wèn)題也暴露出來(lái)。本文著重對(duì)安徽省部分地區(qū)農(nóng)村留守兒童問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研，紕漏當(dāng)前留守兒童現(xiàn)狀，討論解決之法。為解決社會(huì)問(wèn)題盡自己微薄之力。留守兒童成因解決改革開(kāi)放以來(lái)，廣大農(nóng)村年輕夫婦紛紛離家別子外出打工，許多留在村的小孩因父母不在身邊，便成為 “留守兒童”。中國(guó)人民大學(xué)人口與發(fā)展研究中心的一項(xiàng)“留守兒童狀況”課題顯示，我國(guó)農(nóng)村留守兒童接近_萬(wàn)。父母一方外出流動(dòng)，另一方留下來(lái)與兒童一起生活的占43.83；父母雙方都外出流動(dòng)的比例高達(dá)56.17。父母的外出使留守兒童成為某種意義上的“孤兒”或“單親孩子”，從而造成現(xiàn)實(shí)中的“隔代”與“單親家庭”

10、“留守兒童” 問(wèn)題給整個(gè)農(nóng)村帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的受到社會(huì)各界的關(guān)注。為了深入了解這個(gè)問(wèn)題，日前我們對(duì)安徽省蕪湖地區(qū)的農(nóng)村留守兒童受的情況進(jìn)行了一次專題調(diào)查。一在調(diào)研的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)留守兒童的一些特點(diǎn)（一）留守兒童獨(dú)立生活能力很強(qiáng)留守兒童大多數(shù)成績(jī)很好，也很懂事獨(dú)立生活能力強(qiáng)。小小年紀(jì)就能幫爺爺奶奶干活。正所謂“窮人的孩子早當(dāng)家”，父母常年外出打工，爺爺奶奶歲數(shù)大了，也干不了繁重的農(nóng)活，這在客觀上就給留守兒童獨(dú)立生活能力和動(dòng)手能力的鍛煉帶來(lái)了機(jī)會(huì)，所以在留守兒童能干活時(shí)就幫家里干力所能及的家務(wù)。同時(shí)由于生活條件的艱苦，他們大都學(xué)_很努力，家庭作業(yè)都自己自覺(jué)完成，成績(jī)都很好，同時(shí)他們大多具

11、有遠(yuǎn)大理想，可見(jiàn)學(xué)校的思想是成功的。（二）留守兒童有較強(qiáng)交流能力留守兒童的交流能力很強(qiáng)。我們?cè)诘睫r(nóng)村地區(qū)調(diào)研的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)留守兒童在游戲的時(shí)候很少有落單的，都在一起玩耍，都很活躍。相比而言，父母都在家的兒童則安靜很多，估計(jì)父母在家管教較嚴(yán)，不許在外“瘋”。但是對(duì)于留守兒童，他們的爺爺奶奶大多不去管他們，各方面的事都要靠自己自覺(jué)，所以他們的約束條件較少，可以在一定的限制之內(nèi)盡情發(fā)展。（三）留守兒童具有較強(qiáng)的學(xué)_意識(shí)，有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。前文已經(jīng)說(shuō)了，在我們組員調(diào)研過(guò)程中，由于從小受艱苦條件的影響，許多留守兒童從小就很懂事。他們很努力的學(xué)_，有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，希望能通過(guò)學(xué)_改變家境。在各位組員的努力

12、之下，我們也初步了解農(nóng)村留守兒童問(wèn)題二在調(diào)研過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)比較突出的問(wèn)題（一）農(nóng)村學(xué)校紛紛倒閉，留守兒童上學(xué)困難。農(nóng)村小學(xué)，初中等學(xué)校紛紛倒閉，學(xué)校大多分布在鎮(zhèn)以上單位。這導(dǎo)致了農(nóng)村留守兒童 上學(xué)困難，繼而導(dǎo)致了農(nóng)村兒童紛紛在學(xué)校住宿，由于缺乏監(jiān)護(hù)人的管教，農(nóng)村兒童在學(xué)_與生活上存在這困難。（二）父母外出，留守兒童監(jiān)督不夠。由于父母在外打工，留守兒童大多由爺爺奶奶照顧著。因老一輩人溺愛(ài)孫輩，重男輕女 缺乏管教，繼而導(dǎo)致了留守兒童學(xué)_態(tài)度丟失，而且祖孫兩輩年齡相差都在50歲左右，祖輩受程度不高，大多數(shù)是文盲，根本沒(méi)有能力和精力輔導(dǎo)孩子學(xué)_。由于家庭沒(méi)有稱職的監(jiān)護(hù)人學(xué)校與家庭無(wú)法溝通學(xué)生厭

13、學(xué)情緒日益嚴(yán)重產(chǎn)生流失和輟學(xué)現(xiàn)象有的甚至走上違法犯罪道路一些重視的家長(zhǎng)將孩子送到縣城質(zhì)量較好的學(xué)校借讀，而自己也搬過(guò)去陪讀。這樣來(lái)加重了家里的負(fù)擔(dān)，畢竟家庭的主要收入來(lái)自農(nóng)民工父母的打工收入，縣城的生活水平也較高。一般的農(nóng)村家庭負(fù)擔(dān)不起，導(dǎo)致了家境貧困的農(nóng)村留守兒童在完成九年義務(wù)之后，就直接去外打工了。（三）社會(huì)風(fēng)氣惡化，留守兒童受影響。學(xué)校周邊環(huán)境的影響，隨著近些年來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的誘惑是廣大學(xué)生的心病，隨著學(xué)校周邊網(wǎng)吧的增多，而留守兒童得不到有力的管制，自控能力不足，逐漸陷入網(wǎng)絡(luò)的泥潭。（四）長(zhǎng)期無(wú)人交流，留守兒童性格品質(zhì)發(fā)展滯后由于長(zhǎng)期的家庭缺陷，留守兒童無(wú)法享受正常的親情關(guān)愛(ài)對(duì)于

14、心理和身體成長(zhǎng)都留下一些后遺癥一是任性自私冷漠性格多疑缺乏熱情關(guān)心和情心逆反心理重常有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，二是性格孤僻多以自我為中心合作意識(shí)是不講文明禮貌上進(jìn)心較差集體榮譽(yù)感不強(qiáng)道德品行，三是人生觀價(jià)值觀的在打工經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下出現(xiàn)了歪曲，認(rèn)為學(xué)_只是任務(wù)，賺錢才是王道。（五）思想混亂，留守兒童怨聲大。思想的混亂與盲目，面對(duì)縣城的高生活水平與昂貴的借讀費(fèi)，那些農(nóng)村留守兒童也只能望“學(xué)”興嘆了。繼而在教師隊(duì)伍中，有個(gè)別老師班級(jí)不公平，將學(xué)_的重點(diǎn)在自己私開(kāi)的輔導(dǎo)班里講解，而在課堂上則馬馬虎虎的一筆帶過(guò)。三農(nóng)村留守兒童問(wèn)題的成因研究（一）家庭方面，父母外出，監(jiān)護(hù)不力。大多數(shù)農(nóng)村年輕的父母在孩子能走路時(shí)就

15、丟給爺爺奶奶去外打工。這樣爺爺奶奶就是孩子的第一任老師，他們會(huì)將老一輩的思想灌輸給新一代，比如對(duì)學(xué)_重要性淡化等落后的思想。由于留守兒童從小缺少父母的關(guān)愛(ài)，在思想和意識(shí)形態(tài)上有種失落感與正確人生觀的?？梢哉f(shuō)農(nóng)村留守兒童在起跑線上已經(jīng)輸在起跑線上了。（二）學(xué)校方面，不公，教學(xué)冷漠。理念的丟失與教師隊(duì)伍素質(zhì)的薄弱。就拿上面南陵中學(xué)的例子來(lái)說(shuō)，學(xué)校作為縣城里最好的中學(xué)卻沒(méi)有樹(shù)立正確的理念，違規(guī)招收了大量的借讀生，導(dǎo)致了的不公平，讓家境貧困的學(xué)生萌生不滿。另外，部分教師的不公平讓更多的人對(duì)失去了信心。再則，大多學(xué)校沒(méi)有注意到留守兒童問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)的政策去幫助他們，關(guān)愛(ài)他們，沒(méi)讓他們感覺(jué)社會(huì)的溫暖，反而

16、讓他們覺(jué)得社會(huì)很冷漠無(wú)情，大大的打擊了留守兒童的學(xué)_積極性。（三）社會(huì)方面，風(fēng)氣浮華，影響兒童。社會(huì)風(fēng)氣對(duì)留守兒童的發(fā)展就有很大的影響。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)，游戲廳開(kāi)始向農(nóng)村拓展，而農(nóng)村精神文明建設(shè)空白，不少人迷上了網(wǎng)絡(luò)。而這現(xiàn)狀影響到了留守兒童，他們監(jiān)護(hù)人的力度不夠，很容易誤入歧途。再加上有關(guān)部門監(jiān)管不夠，大量的黑網(wǎng)吧如雨后春筍般出現(xiàn)，未成年人可以輕易的進(jìn)入網(wǎng)吧，我們調(diào)研小組特地去了幾個(gè)比較偏僻的網(wǎng)吧，有不少未成年人沉迷在游戲中。四小結(jié)，感想在文中，我們對(duì)安徽蕪湖地區(qū)留守兒童的各種問(wèn)題進(jìn)行紕漏，但討論出問(wèn)題解決方案。因?yàn)槲覀兊闹饕繕?biāo)是深層次的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，至于解決問(wèn)題，還是當(dāng)?shù)卣遄??？?/p>

17、而言之，留守兒童問(wèn)題是伴隨工業(yè)化，城鎮(zhèn)化進(jìn)程和人口流動(dòng)產(chǎn)生，并將是長(zhǎng)期存在的社會(huì)問(wèn)題，關(guān)系到孩子的成長(zhǎng)，家庭的和睦穩(wěn)定，更關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定的國(guó)家的發(fā)展。解決這一問(wèn)題，需要學(xué)校.家庭.社會(huì)等方面落實(shí)自己的責(zé)任，這對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義建設(shè)有重大的意義。第3篇安徽農(nóng)機(jī)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告安徽農(nóng)機(jī).機(jī)電市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告滁州市的瑤海大市場(chǎng)一.市場(chǎng)建設(shè)情況1.規(guī)劃設(shè)計(jì)土地性質(zhì)為40年的商業(yè)用地。分二期開(kāi)發(fā)，一期市場(chǎng)功能分6大板塊。目前一期已完工。2.建筑形態(tài)商鋪共17棟樓均為三層連體框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積45000平方米，商鋪464套，單套商鋪面積90平方米，可多鋪?zhàn)杂山M合。開(kāi)間約4.3米，一層層高5米，二.三層層高4米。3

18、.建筑規(guī)模該市場(chǎng)項(xiàng)目總用地面積約1300畝（配套20的住宅用地），容積率約1，規(guī)劃總建筑面積約100萬(wàn)平方米，總投資約25億元，項(xiàng)目整體建設(shè)分兩期實(shí)施，一期約530畝宗地建設(shè)“滁州瑤海農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)”，年5月份開(kāi)工，目前已完工。投資約6.5億，共8000戶商家。二期約770畝宗地?cái)M建設(shè)農(nóng)貿(mào).農(nóng)資.家居建材.五金機(jī)電等綜合商貿(mào)物流市場(chǎng)，目前在規(guī)劃階段，需投資18個(gè)億。一期市場(chǎng)功能分小型機(jī)械設(shè)備A區(qū)小型農(nóng)機(jī)機(jī)具與配件，小型建筑工程機(jī)械與配件，小型機(jī)械設(shè)備B區(qū)（五金機(jī)電設(shè)備與模具.汽車配件農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料），機(jī)械設(shè)備展銷廣場(chǎng)（大型農(nóng)機(jī)機(jī)具.大型建筑工程機(jī)械交通運(yùn)輸工具），機(jī)械設(shè)備會(huì)展中心（大型農(nóng)機(jī)機(jī)具.大型

19、建筑工程機(jī)械交通運(yùn)輸工具），市場(chǎng)配套區(qū)（機(jī)械設(shè)備與汽車維修，配套倉(cāng)儲(chǔ)，農(nóng)機(jī)服務(wù)站），綜合商業(yè)區(qū)（小型交通工具.汽車耗材與服務(wù).市場(chǎng)綜合商務(wù)配套）。二.市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況1.開(kāi)工建設(shè)時(shí)間一期于年5月開(kāi)工。開(kāi)業(yè)時(shí)間年3月份。2.物業(yè)的去化一期70的商鋪全部銷售完成。核定價(jià)格4000多。打76折后實(shí)際成交價(jià)為3000多。剩余30的商鋪開(kāi)發(fā)公司長(zhǎng)期持有出租，租賃價(jià)格為每平方米每月10元。3.經(jīng)營(yíng)的品種農(nóng)機(jī)機(jī)具，建筑工程機(jī)械交通運(yùn)輸工具，五金機(jī)電設(shè)備，汽車配件等。入駐的經(jīng)營(yíng)戶及來(lái)源品牌公司在市場(chǎng)中設(shè)立形象店為主要經(jīng)營(yíng)戶的目的。4.經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)統(tǒng)一招商運(yùn)營(yíng)，按品種限定區(qū)域經(jīng)營(yíng)。3年內(nèi)業(yè)主委托運(yùn)營(yíng)公司管理，每年

20、8的回報(bào)率，3年共回報(bào)收益24（充抵房款）。5.市場(chǎng)收費(fèi)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)戶本身免稅，市場(chǎng)統(tǒng)一出廣告宣傳費(fèi)。物業(yè)費(fèi)每平方米每月1.8元。6.市場(chǎng)的景氣度，年?duì)I業(yè)額市場(chǎng)商鋪銷售已完成，但入駐率不高，年?duì)I業(yè)額未知。三.市場(chǎng)的配套服務(wù)情況距離市中心開(kāi)車約15分鐘，是目前滁州及周邊地區(qū)唯一的專業(yè)性汽車修配.服務(wù)快捷市場(chǎng)。四.優(yōu)惠政策1.政府給予開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的開(kāi)發(fā)用地的20配套建住宅。土地約33萬(wàn)/畝。2.政府給予市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的免稅。3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位給予經(jīng)營(yíng)戶的優(yōu)惠措施三年免租。廣告宣傳開(kāi)發(fā)單位承擔(dān)。五.開(kāi)發(fā)建設(shè).經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn).體會(huì)和建議瑤海大市場(chǎng)雖然70的商鋪銷售已完成，但一期的總投資還未收回，因?yàn)檗r(nóng)機(jī)市場(chǎng)的容

21、積率較低，只有1，還要配套廣場(chǎng).會(huì)展中心.停產(chǎn)場(chǎng)等，一期的投資回報(bào)率太低。市場(chǎng)的招商目前也非常困難，入住率低，整個(gè)項(xiàng)目要靠二期開(kāi)發(fā)賺錢。一期目前是不賺錢。合肥裕隆農(nóng)機(jī)工程機(jī)械大市場(chǎng)一.市場(chǎng)建設(shè)情況1.規(guī)劃設(shè)計(jì)土地性質(zhì)為40年的商業(yè)用地。業(yè)態(tài)農(nóng)業(yè)機(jī)械.工程機(jī)械產(chǎn)品銷售.展覽.技能培訓(xùn).信息交流.倉(cāng)儲(chǔ)物流和加工制造。2.建筑形態(tài)立面形式一部分二層，一部分三層。開(kāi)間尺寸4.5米，深度8米或10米。背靠背店面的設(shè)計(jì)方式。層高一樓4.5米，二樓3米3.建筑規(guī)模用地面積700畝，總投資額10億元。二.市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況1.開(kāi)工建設(shè)時(shí)間年調(diào)研一年，年開(kāi)工，年竣工。開(kāi)業(yè)時(shí)間年2.物業(yè)的去化業(yè)態(tài)以出售的去化方式為主

22、。開(kāi)盤是售3000元每平方米，現(xiàn)在售4500元每平米。未售房屋出租的租金是12元/每平米/月3.經(jīng)營(yíng)的品種農(nóng)業(yè)機(jī)械.工程機(jī)械加工制造.銷售服務(wù).倉(cāng)儲(chǔ)物流等。入駐的經(jīng)營(yíng)戶及來(lái)源品牌公司，龍頭企業(yè)。4.經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)統(tǒng)一招商，自購(gòu)自營(yíng)的除外。在銷售合同中注明按品種限定區(qū)域經(jīng)營(yíng)。5.市場(chǎng)的收費(fèi)有關(guān)部門的收費(fèi)A.政府收行政事業(yè)性費(fèi)用按最低標(biāo)準(zhǔn)的50收取。B.對(duì)入住市場(chǎng)的專業(yè)經(jīng)銷商，自納稅之日起，企業(yè)增值稅留縣部分，第一年由縣財(cái)政全額獎(jiǎng)勵(lì)，第二年獎(jiǎng)勵(lì)一半（其中企業(yè)增值稅留縣部分占25）。企業(yè)所得稅留縣部分，前三年全額獎(jiǎng)勵(lì)，后兩年獎(jiǎng)勵(lì)一半（其中企業(yè)所得稅留縣部分占25）。C.工商管理費(fèi)前三年免收，后三年減半

23、收取。市場(chǎng)自身的收費(fèi)租金12元/每平米/月物業(yè)費(fèi)2元/平米經(jīng)營(yíng)的景氣度09年3月份開(kāi)業(yè)時(shí)入駐率達(dá)到50，由于成立市場(chǎng)時(shí)的出資人是國(guó)有企業(yè)的職工，09年8月份時(shí)被股權(quán)被國(guó)家收回，目前經(jīng)營(yíng)處于癱瘓狀態(tài)。三.市場(chǎng)的配套服務(wù)情況配套服務(wù)齊全。四.優(yōu)惠政策1.政府給予開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的優(yōu)惠政策土地拍賣價(jià)格40萬(wàn)元/畝，返還20萬(wàn)/畝，實(shí)際返還8萬(wàn)/畝。2.政府給予市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的優(yōu)惠政策A.政府收行政事業(yè)性費(fèi)用按最低標(biāo)準(zhǔn)的50收取。B.對(duì)入住市場(chǎng)的專業(yè)經(jīng)銷商，自納稅之日起，企業(yè)增值稅留縣部分，第一年由縣財(cái)政全額獎(jiǎng)勵(lì)，第二年獎(jiǎng)勵(lì)一半（其中企業(yè)增值稅留縣部分占25）。企業(yè)所得稅留縣部分，前三年全額獎(jiǎng)勵(lì)，后兩年獎(jiǎng)勵(lì)一

24、半（其中企業(yè)所得稅 留縣部分占25）。C.工商管理費(fèi)前三年免收，后三年減半收取。3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位給予經(jīng)營(yíng)戶的優(yōu)惠措施A.專業(yè)經(jīng)銷商購(gòu)買商鋪并在指定時(shí)間內(nèi)開(kāi)業(yè)的每平方米優(yōu)惠200元。B.簽訂三年租房協(xié)議的客商，第一年免收房租，第二年減半收取，第三年正常收取。簽訂三年以上租房協(xié)議的，自入駐之日起，第一年免收物業(yè)管理費(fèi)；第二年物業(yè)管理費(fèi)減半；第三年正常收取。五.開(kāi)發(fā)建設(shè).經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn).體會(huì)和建議1.靠政府支持。2.招商的前期調(diào)研工作要做好，招商時(shí)要抓龍頭企業(yè)。3.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要盡量留住經(jīng)營(yíng)戶。阜陽(yáng)農(nóng)機(jī)汽配大市場(chǎng)一.市場(chǎng)建設(shè)情況1.規(guī)劃設(shè)計(jì)土地性質(zhì)為40年的商業(yè)用地。業(yè)態(tài)汽配.汽車用品.汽車維修美容

25、.農(nóng)用機(jī)械.工程機(jī)械.五金機(jī)電和商務(wù)辦公.信息中心.銀行.倉(cāng)儲(chǔ)物流.餐飲.休閑娛樂(lè)。四大分區(qū)汽配經(jīng)營(yíng)區(qū).五金經(jīng)營(yíng)區(qū).機(jī)電經(jīng)營(yíng)區(qū).農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)區(qū)。2.建筑形態(tài)立面形式內(nèi)街二層，沿街三層。開(kāi)間尺寸4.5米，深度8米或10米。背靠背店面的設(shè)計(jì)方式。層高一樓4.2米，二樓以上3米3.建筑規(guī)模用地面積1000畝，一期250畝，建筑面積235000平方米，一期總投資6億元，規(guī)劃入住企業(yè)1200家。二.市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況1.開(kāi)工建設(shè)時(shí)間年5月開(kāi)工，年5月竣工開(kāi)業(yè)。2.物業(yè)的去化業(yè)態(tài)以出售的去化方式為主。開(kāi)盤沿街售4200元/平方米，內(nèi)街售2800元/平米。未售房屋出租的租金是10元/每平米/月。經(jīng)營(yíng)的品種汽配.汽車

26、用品.汽車維修美容.農(nóng)用機(jī)械.工程機(jī)械.五金機(jī)電和商務(wù)辦公.信息中心.銀行.倉(cāng)儲(chǔ)物流.餐飲.休閑娛樂(lè)。四大分區(qū)汽配經(jīng)營(yíng)區(qū).五金經(jīng)營(yíng)區(qū).機(jī)電經(jīng)營(yíng)區(qū).農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)區(qū)。入駐的經(jīng)營(yíng)戶及來(lái)源品牌公司，龍頭企業(yè)。6.經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)統(tǒng)一招商，自購(gòu)自營(yíng)的除外。按品種限定區(qū)域經(jīng)營(yíng)。7.市場(chǎng)的收費(fèi)有關(guān)部門的收費(fèi)政策規(guī)定需交納的費(fèi)用。市場(chǎng)自身的收費(fèi)租金10元/每平米/月物業(yè)費(fèi)0.8元/平米/月經(jīng)營(yíng)的景氣度準(zhǔn)備年5月16日開(kāi)業(yè)。目前裝修商鋪不多。三.市場(chǎng)的配套服務(wù)情況配套服務(wù)齊全，倉(cāng)儲(chǔ).物流.銀行.娛樂(lè)等。四.優(yōu)惠政策1.政府給予開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的優(yōu)惠政策沒(méi)有。2.政府給予市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的優(yōu)惠政策財(cái)稅政策給予一定減免。3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

27、建設(shè)單位給予經(jīng)營(yíng)戶的優(yōu)惠措施簽訂租房協(xié)議的，自入駐之日起，第一年收物業(yè)管理費(fèi)，后二年免收。五.開(kāi)發(fā)建設(shè).經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn).體會(huì)和建議1.靠政府支持。2.市場(chǎng)整體辦1本大營(yíng)業(yè)執(zhí)照。3.給予經(jīng)營(yíng)戶各種方便，比如銀行貸款，市場(chǎng)作保為經(jīng)營(yíng)戶貸款等。安慶青園國(guó)際農(nóng)機(jī)機(jī)電城一.市場(chǎng)建設(shè)情況1.規(guī)劃設(shè)計(jì)土地性質(zhì)為40年的商業(yè)用地。業(yè)態(tài)農(nóng)業(yè)機(jī)械.工程機(jī)械.建筑機(jī)械.機(jī)電五金.水暖電氣。2.建筑形態(tài)立面形式內(nèi)街三層。沿街四層。開(kāi)間尺寸4.5米。層高一樓6米，二樓2.8米，三樓到最高點(diǎn)5.2米（坡屋頂）。4.建筑規(guī)模一期占地150畝，建筑面積12萬(wàn)平方米，總投資額1.5億元。二.市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況1.開(kāi)工建設(shè)時(shí)間年開(kāi)工，年

28、6月中旬年竣工。開(kāi)業(yè)時(shí)間年6月。2.物業(yè)的去化業(yè)態(tài)以出售的去化方式為主。開(kāi)盤是售2700元/平方米，未售房屋出租的租金是18元/每平米/月，沿街是35元/平方米/月。3.經(jīng)營(yíng)的品種五金工具.機(jī)電設(shè)備.農(nóng)業(yè)機(jī)械.建筑機(jī)械.工程機(jī)械.礦山起重機(jī)械.電線電纜.水暖器材.輪胎.潤(rùn)滑油.標(biāo)準(zhǔn)件.橡膠制品.電動(dòng)車.電器設(shè)備.各種機(jī)械配件。入駐的經(jīng)營(yíng)戶及來(lái)源品牌公司，龍頭企業(yè)。開(kāi)發(fā)商自己就經(jīng)營(yíng)機(jī)械類產(chǎn)品。4.經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)統(tǒng)一招商，自購(gòu)自營(yíng)的除外。5.市場(chǎng)的收費(fèi)有關(guān)部門的收費(fèi)按政策規(guī)定繳納費(fèi)用。市場(chǎng)自身的收費(fèi)租金18元/每平米/月，沿街35元/平米/月物業(yè)費(fèi)0.55元/平米/月經(jīng)營(yíng)的景氣度商戶入駐率達(dá)到60，

29、因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商自己經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品所以自留了約30。三.市場(chǎng)的配套服務(wù)情況配套服務(wù)齊全。四.優(yōu)惠政策1.政府給予開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的優(yōu)惠政策 無(wú)。2.政府給予市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的優(yōu)惠政策無(wú)。3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位給予經(jīng)營(yíng)戶的優(yōu)惠措施物業(yè)費(fèi)前3年免收。代經(jīng)營(yíng)戶辦理工商年檢。農(nóng)機(jī)局現(xiàn)場(chǎng)辦公。市場(chǎng)內(nèi)設(shè)置農(nóng)機(jī)駕校培訓(xùn)。五.開(kāi)發(fā)建設(shè).經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn).體會(huì)和建議1.靠政府支持，通過(guò)城管執(zhí)法，不得占道經(jīng)營(yíng)，不能出店經(jīng)營(yíng)。這樣，小的經(jīng)營(yíng)戶必須進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。2.市場(chǎng)功能清晰，不跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。3.要參加各種各樣的展銷會(huì)，推廣市場(chǎng)。4.建筑設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)化，包括場(chǎng)外工程。第4篇調(diào)研報(bào)告 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)新時(shí)期下，如何使我校教材建設(shè)工作再上新臺(tái)階教材中心張平自

30、年3月25日開(kāi)始，在機(jī)關(guān)二總支和教務(wù)處支部的共同領(lǐng)導(dǎo)下，我們開(kāi)展了為期近一個(gè)月的學(xué)_實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研活動(dòng)。教材中心調(diào)研活動(dòng)的主題就是緊密結(jié)合學(xué)校和本單位工作實(shí)際，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，找出影響我校教材建設(shè)發(fā)展的若干重大實(shí)際問(wèn)題，分析問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法。本次調(diào)研活動(dòng)歷時(shí)近一個(gè)月，采取的方法有個(gè)人理論學(xué)_.召開(kāi)不同層次座談會(huì).個(gè)別群眾談心.教務(wù)處支部討論.教材中心職工討論等。通過(guò)本次調(diào)研，在我校教材建設(shè)工作上，有以下問(wèn)題值得關(guān)注和深入研究1.新形勢(shì)下，全國(guó)教材出版界出現(xiàn)了一些新動(dòng)向和格局；2.教材發(fā)行和教材建設(shè)之間關(guān)系的研究；3.我校教材建設(shè)過(guò)程中要注意兩手抓；4.服務(wù)和管理是教材中心工作的

31、永恒主題。一.新形勢(shì)下，全國(guó)教材出版界出現(xiàn)的一些新動(dòng)向和格局1.根據(jù)中央要求，中央各部門各單位出版社要在年底前完成轉(zhuǎn)制任務(wù)，實(shí)行企業(yè)化管理。作為企業(yè)它是要追求利潤(rùn)的，這給高校教材建設(shè)工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。直接的影響就是對(duì)一些發(fā)行量大的教材，例如基礎(chǔ)課教材等優(yōu)先考慮，而對(duì)一些發(fā)行量小的，尤其是專業(yè)課教材可能興趣不大。2.各出版社根據(jù)自身的發(fā)展，有專業(yè)化發(fā)散傾向。比如農(nóng)業(yè)出版社他現(xiàn)在也不僅僅是出版農(nóng)業(yè)類教材，林業(yè)社不僅僅是出版林業(yè)類教材，都實(shí)現(xiàn)了多學(xué)科，多領(lǐng)域出版的局面。這就要求我們必須面對(duì)新情況，在做好自身發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)各出版社的特色，有的放矢的安排本校的教材建設(shè)工作。3.全國(guó)各大小出版社為爭(zhēng)

32、得教材出版利益，都通過(guò)不同方式到高校挖教材出版權(quán)。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，僅去年我校教師個(gè)人和各類出版社簽訂出版協(xié)議的就達(dá)多本。這就要求我們必須在抓好規(guī)劃教材建設(shè)這個(gè)主線的前提下，以國(guó)家級(jí)出版社出版為主，省市級(jí)出版社為補(bǔ)充。同時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分規(guī)劃教材和個(gè)人著述，維護(hù)好學(xué)校的利益。二.教材發(fā)行和教材建設(shè)之間關(guān)系的研究通過(guò)本次調(diào)研，要處理好兩者之間的關(guān)系，必須明確以下幾點(diǎn)1.我校在全國(guó)高等農(nóng)業(yè)院校中的地位。客觀的說(shuō)，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)是省屬重點(diǎn)高校。在全國(guó)農(nóng)業(yè)類院校中，無(wú)論是學(xué)科建設(shè)，還是專業(yè)建設(shè)等，都只能是二流院校，和中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等全國(guó)一流農(nóng)業(yè)類院校比，我們是有差距的。反映到教材建設(shè)上，

33、差距也是明顯的。也就是說(shuō)，從純出版角度說(shuō)，我們學(xué)校和一流院校比，我們不具備比較優(yōu)勢(shì)。打個(gè)比方，假如出版社準(zhǔn)備出一本教材，他們首先第一考慮應(yīng)該是從那些一流院校請(qǐng)教師編寫，不是嗎那么這里就有一個(gè)問(wèn)題了，怎樣在這“強(qiáng)手如林”的教材建設(shè)市場(chǎng)份額中，使我校分得一杯羹呢2.我校所具有的優(yōu)勢(shì)分析（1） 客觀的說(shuō)，我校的專業(yè)建設(shè).學(xué)科建設(shè).課程建設(shè)通過(guò)這幾年的連續(xù)建設(shè)發(fā)展也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們的一些學(xué)科點(diǎn)在全國(guó)農(nóng)業(yè)院校中也有了一定的知名度，甚至排名靠前。這是我校教材建設(shè)發(fā)展的基石。（2） 我校上至?xí)浶ｉL(zhǎng)，下到廣大教職員工，對(duì)學(xué)校的教材建設(shè)都給予了高度的重視，無(wú)論是經(jīng)費(fèi)資助，還是配套政策，都給教材建設(shè)創(chuàng)造了

34、一個(gè)良好的校園環(huán)境，這讓教材建設(shè)的發(fā)展有了非常重要的思想環(huán)境。（3） 我校有近兩萬(wàn)五千學(xué)生，按生均每學(xué)期六本教材計(jì)算，一學(xué)期有近五萬(wàn)本教程供應(yīng)，一學(xué)年有三萬(wàn)本教材.近一千二百萬(wàn)碼洋。這么巨大的一個(gè)教材發(fā)行量，對(duì)任何一個(gè)出版社來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都具有非常大的吸引力。因此，客觀分析我校的地位，注重加強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)，注意處理好教材發(fā)行和建設(shè)之間的關(guān)系，讓教材發(fā)行促進(jìn)教材建設(shè)，這無(wú)疑是科學(xué)發(fā)展觀在教材建設(shè)上的具體運(yùn)用。在這方面，我校近幾年采取的一些政策，例如對(duì)學(xué)生教材發(fā)放實(shí)行打折銷售，教材發(fā)行不以贏利為目的，保本經(jīng)營(yíng)；在管理體制上，客觀分析外校經(jīng)驗(yàn)，不簡(jiǎn)單的將教材發(fā)行和教材建設(shè)割裂開(kāi)來(lái)。這些都是按照科學(xué)發(fā)展

35、觀要求，實(shí)事求是的分析解決問(wèn)題的反映。三.我校教材建設(shè)過(guò)程中要注意兩手抓所謂兩手抓，就是一方面要采取措施鼓勵(lì)廣大教師，尤其是高級(jí)知識(shí)分子愿意進(jìn)行教材編寫工作，另一方面，在教材管理上我們要采取措施，保證教材出版質(zhì)量。為什么要這樣辦呢首先，這是由我校教材建設(shè)現(xiàn)狀決定的?？陀^的說(shuō)，這幾年，盡管我校在教材建設(shè)上采取了一定的措施，鼓勵(lì)廣大教師編寫教材，在年底我們還給于一定的教學(xué)工作量補(bǔ)貼，但隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)問(wèn)題的重視，從中央到地方各種農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的下達(dá)，作為高校高級(jí)知識(shí)分子的教授副教授們，他們把更多的注意力投向了教研項(xiàng)目的申報(bào)和研究上面，在那方面他們獲得的物質(zhì)報(bào)酬更高；而教材編寫由于支持力度的相對(duì)變?nèi)?，?/p>

36、時(shí)在編寫過(guò)程中的相對(duì)寂寞，很多老師是不愿意來(lái)編寫教材了。因此有必要采取更大的鼓勵(lì)措施，來(lái)吸引廣大教師回到教材編寫行列中來(lái)。其次，這是由當(dāng)前時(shí)期全國(guó)出版界面臨的現(xiàn)狀決定的。現(xiàn)在各大小出版社都想搶占教材出版市場(chǎng)，為本單位的利益服務(wù)。作為我們高校，我們應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先做好我們的教材中長(zhǎng)期規(guī)劃，做到有的放矢。在此基礎(chǔ)上，我們要加強(qiáng)管理，克服等.靠.要的被動(dòng)局面，從加強(qiáng)規(guī)劃教材管理入手，通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)措施和專家審稿等手段，力爭(zhēng)使我校教材出版質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。四.服務(wù)和管理是教材中心工作的永恒主題教材中心第一工作是服務(wù)。服務(wù)對(duì)象是全校廣大教師和全體學(xué)生，服務(wù)內(nèi)容是所有有關(guān)教材發(fā)行和建設(shè)工作中涉及的所

37、有事務(wù)。近幾年來(lái)，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，我們緊緊圍繞教材中心工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深入調(diào)研論證，廣泛聽(tīng)取來(lái)自校內(nèi)校外各方面的意見(jiàn)和建議，科學(xué)規(guī)劃，合理謀發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前學(xué)生反映教材費(fèi)過(guò)高的意見(jiàn)，我們經(jīng)過(guò)討論，在保證基本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，向?qū)W校提出不以贏利為目的，在保證基本費(fèi)用的基礎(chǔ)上給學(xué)生以折扣讓利。為此，我們分別在年底和年初兩次進(jìn)行折扣讓利，力爭(zhēng)使學(xué)生獲得最大的實(shí)惠。根據(jù)我校學(xué)分制改革實(shí)際，選修課整班統(tǒng)一訂教材已經(jīng)不合時(shí)宜。為了使學(xué)生更加方便的買到選修課教材，經(jīng)過(guò)調(diào)研，同時(shí)結(jié)合外校的經(jīng)驗(yàn)，我們成立了教材服務(wù)部，引進(jìn)校園一卡通，同時(shí)我們中心實(shí)行晚上輪流值班制，以得到最大限度的方便學(xué)生購(gòu)買教材。為了更加方便

38、老師征訂教材，了解教材第一手信息，我們實(shí)時(shí)擴(kuò)大教材樣書(shū)庫(kù)，購(gòu)進(jìn)桌椅板凳，和各大出版社進(jìn)行聯(lián)系，約請(qǐng)大出版社在我們樣書(shū)庫(kù)設(shè)立樣書(shū)專柜；同時(shí)，在每學(xué)期征訂教材前，我們還會(huì)約請(qǐng)相關(guān)出版社來(lái)我校進(jìn)行教材巡展，現(xiàn)場(chǎng)介紹出版社最新樣書(shū)并贈(zèng)送，以最大限度的方便教師選定教材。當(dāng)然，作為承擔(dān)教書(shū)育人的高校中的一個(gè)部門，我們義不容辭的還有管理育人的責(zé)任。這里的管理，我的理解來(lái)自我們中心內(nèi)部管理和對(duì)教師學(xué)生的管理兩方面。內(nèi)部管理上，我們出臺(tái)了若干涉及教材發(fā)行和建設(shè)的管理文件，實(shí)行崗位責(zé)任制，定編定崗，明確責(zé)任；引進(jìn)校園一卡通，不僅極大的方便了學(xué)生購(gòu)買教材，同時(shí)也使我們中心不再直接接觸金錢，對(duì)我們中心內(nèi)部人員也起到了

39、很好的保護(hù)作用；為更加方便教材征訂和結(jié)算，我們和學(xué)校相關(guān)學(xué)院合作研發(fā)了教材征訂系統(tǒng)和結(jié)算軟件；同時(shí)我們建立了自己的教材中心，既方便了師生及時(shí)了解我校的教材動(dòng)向，同時(shí)我們自己的工作也克服了過(guò)去人工工作上的很多不方便。在外部管理上，我們將教材采購(gòu)全部進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)；和各教材供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的責(zé)任；在教材建設(shè)上，通過(guò)相關(guān)文件，做到激勵(lì)和監(jiān)控并舉；通過(guò)教材評(píng)價(jià)機(jī)制，引進(jìn)專家和學(xué)生意見(jiàn)，保證選用教材質(zhì)量?？傊ㄟ^(guò)這次科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研活動(dòng)，使我更加認(rèn)識(shí)到了科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，理清了發(fā)展思路，我想對(duì)我今后的工作是大有幫助的。年4月28日第5篇產(chǎn)場(chǎng)村調(diào)研報(bào)告年產(chǎn)場(chǎng)村農(nóng)民如何實(shí)現(xiàn)增收 產(chǎn)場(chǎng)村黨的

40、群眾路線實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告摘要按照鎮(zhèn)黨委關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的通知安排，我調(diào)研組共計(jì)入戶150戶.發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷150多份，召開(kāi)座談會(huì)3次，就貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面的情況和如何開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)作了深入細(xì)致的調(diào)研，此次調(diào)研活動(dòng)使我們?cè)敿?xì)的了解了產(chǎn)場(chǎng)村的村情和一些存在的突出問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展這次大走訪.大調(diào)研活動(dòng)，使干群關(guān)系得到進(jìn)一步改善。為產(chǎn)場(chǎng)村以后的發(fā)展提供了可靠的第一手資料。基本村情產(chǎn)場(chǎng)村位于211國(guó)道沿線，全村共有435戶，1805人（其中勞動(dòng)力580人，外出務(wù)工460人。全村耕地面積3228畝，主要產(chǎn)業(yè)有烤煙.生豬養(yǎng)殖.蘋果。年產(chǎn)場(chǎng)村農(nóng)民人均純收入7315元。經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題一是勞動(dòng)力因素。全村現(xiàn)有勞動(dòng)力580多人，外出務(wù)工460多，剩余勞動(dòng)力基本上都是老弱病殘，現(xiàn)有的勞動(dòng)力難以滿足烤煙.蘋果等勞動(dòng)力密集行產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是農(nóng)村養(yǎng)殖受制約。當(dāng)前生豬養(yǎng)殖成為產(chǎn)場(chǎng)村農(nóng)民增收致富的一條途徑。但是其中存在著幾個(gè)制約條件豬肉市場(chǎng)行情變化較大；生豬養(yǎng)殖對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較高，疾病對(duì)生豬養(yǎng)殖的危害較大；規(guī)模養(yǎng)殖對(duì)資金需求比較大，養(yǎng)殖戶融資能力有限，從而限制了小型養(yǎng)殖戶發(fā)展的瓶頸。三是蘋果產(chǎn)業(yè)對(duì)自然災(zāi)害的抵制能力有限。