(項目管理)組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目

1、黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目招標(biāo)書組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目招標(biāo)書黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司9目錄投標(biāo)邀約31 項目背景32 項目招標(biāo)范圍43 投標(biāo)方資格44 對招標(biāo)書的反饋4第一章：投標(biāo)說明51 定義52 項目說明53 投標(biāo)費用64 投標(biāo)書的準(zhǔn)備75 投標(biāo)書的提交76 評標(biāo)8第二章：基礎(chǔ)信息 91 公司總述92 公司規(guī)模93 集團(tuán)組織架構(gòu)圖9投標(biāo)邀約黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱北大荒米業(yè)或公司）現(xiàn)邀請合 格的管理咨詢服務(wù)提供商參與北大荒米業(yè)組織及人力資源優(yōu)化咨詢項目的投標(biāo)。 該項目投標(biāo)范圍包括流程、組織、崗位管理體系、薪酬和激勵管理體系、績效管 理

2、體系、職業(yè)和后備人才發(fā)展體系等相關(guān)的模型、解決方案、操作手冊以及方法 論傳遞。1項目背景黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2001年，公司注冊資本5.1億元人民幣，擁有國際領(lǐng)先的大米加工生產(chǎn)線 60余條。2003年底，北大荒米業(yè)成為 北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司子公司，從此融入了A股資本市場的發(fā)展潮流。下轄30多家制米廠分布在世界僅存的三大黑土帶之一的三江平原和松嫩平原，公司 擁有國際領(lǐng)先制米生產(chǎn)線60余條，年加工能力300萬噸，2008年銷售收入21.3 億元人民幣。公司確立了 “大米、米糠和稻殼”三大衍生品技術(shù)研發(fā)路線，積極 探索拓展經(jīng)營范圍，創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，未來三年內(nèi)要集合米淀粉

3、、 米糠油、谷維素、稻殼烘干供熱、熱電聯(lián)產(chǎn)、CDM減排交易等項目，構(gòu)造支撐百億跨越工程的新經(jīng)濟(jì)增長點。北大荒米業(yè)全面實施品牌的整合營銷傳播，以“北 大荒米鮮天下”為產(chǎn)品定位，依托三大黑土帶的地域優(yōu)勢，切入高端市場，推進(jìn) 終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，北大荒大米將進(jìn)入到全國 20個城市1萬家超市和1萬家終端社 區(qū)店。從田園到餐桌，做營養(yǎng)健康食品的創(chuàng)造者。北大荒集團(tuán)全年的糧食生產(chǎn)量， 可供京津滬居民、海陸空將士一年的主食消費，成為國家重要的商品糧基地和糧 食戰(zhàn)略后備基地。作為國家糧食儲備資格企業(yè)的北大荒米業(yè)，積極履行社會責(zé)任， 與京、津、滬、浙、粵、陜等主銷區(qū)政府建立了長期糧食安全戰(zhàn)略合作，每年向 這些地區(qū)發(fā)運水

4、稻50多萬噸。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源管理體系必須適應(yīng)公司的整體發(fā)展，提供智 力支持與人才保證，需要建立和打造更加高效的組織和人力資源管理體系，實現(xiàn) 管理的系統(tǒng)化、流程化、和規(guī)范化，提高企業(yè)的競爭力并實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同 發(fā)展。2項目招標(biāo)范圍該項目投標(biāo)范圍包括流程、組織、崗位管理體系、薪酬和激勵管理體系、績 效管理體系、職業(yè)和后備人才發(fā)展體系等相關(guān)的模型、 解決方案、操作手冊以及 方法論傳遞。3投標(biāo)方資格投標(biāo)方需具有在中國開展管理咨詢服務(wù)的營業(yè)資格;投標(biāo)方需具有相關(guān)的組織和人力資源咨詢經(jīng)驗；投標(biāo)方需具有相關(guān)的行業(yè)咨詢經(jīng)驗。4對招標(biāo)書的反饋有興趣的投標(biāo)方需在收到本文件后的三個工作日內(nèi)通知公司

5、將參與投標(biāo)第一章：投標(biāo)說明1定義1.1招標(biāo)方黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司1.2投標(biāo)方為本項目提供服務(wù)的管理咨詢公司1.3招標(biāo)書由招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的相關(guān)文件（集）1.4投標(biāo)書由投標(biāo)方向招標(biāo)方提供的相關(guān)文件（集）2項目說明2.1項目范圍公司總部2.2項目內(nèi)容：2.2.1 公司管理（不包括業(yè)務(wù)流程）流程重組：應(yīng)包括但不限于流程 圖、流程應(yīng)用與流程管理；2.2.2 組織架構(gòu)：應(yīng)包括但不限于集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)模式、組 織和部門結(jié)構(gòu)設(shè)計；2.2.3 崗位管理體系：應(yīng)包括但不限于職能和崗位分析、崗位設(shè)計、 崗位說明書、崗位評估；2.2.4 薪酬和激勵管理體系：應(yīng)包括但不限于相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)、薪酬策 略、

6、薪酬與福利水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計、激勵組合策略（含中高層激 勵計劃）；2.2.5 績效管理體系：應(yīng)包括績效評估模型、績效評估指標(biāo)系、績效 管理策略與辦法；2.2.6 職業(yè)和后備人才發(fā)展體系：應(yīng)包括但不限于員工職業(yè)發(fā)展通道、 后備人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系、招聘體系、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。2.3項目服務(wù)：2.3.1 項目內(nèi)容涉及的模型；2.3.2 項目內(nèi)容涉及的解決方案；2.3.2 項目內(nèi)容涉及的管理工具；2.3.3 項目內(nèi)容涉及的實施手冊。3投標(biāo)費用投標(biāo)方在準(zhǔn)備和實施投標(biāo)過程中發(fā)生的所有費用均由投標(biāo)方承擔(dān)，招標(biāo)方不 承擔(dān)任何投標(biāo)費用。4投標(biāo)書的準(zhǔn)備4.1投標(biāo)書的語言中文4.2投標(biāo)文件組成4.2.1投標(biāo)信4.2.2

7、項目建議書4.2.3營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件4.2.4過往項目經(jīng)驗列表（含執(zhí)行日期及證明人）4.2.5投標(biāo)方公司簡介4.2.6項目成員簡歷4.3項目建議書設(shè)計原則4.3.1 項目建議書設(shè)計應(yīng)能適應(yīng)公司的特點；4.3.2 項目建議書設(shè)計應(yīng)能適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；4.3.3 項目建議書設(shè)計應(yīng)具有良好的可實施性和能進(jìn)行動態(tài)管理4.4投標(biāo)報價4.4.1 項目建議書報價需提供明細(xì)的報價4.4.2 項目執(zhí)行價格由招標(biāo)方與投標(biāo)方最后談判確定5投標(biāo)書的提交5.1投標(biāo)書提交截止日期2009年12月16日5.2投標(biāo)書的提交方式郵寄或電子郵件5.3投標(biāo)書的提交地址及聯(lián)系方式5.3.1 郵寄地址：黑龍江省哈爾濱市南崗區(qū)長江路 207號北大荒米業(yè)人 力資源部5.3.2 電子郵件地址：5.3.3 項目聯(lián)系人：趙淑蘭 人力資源部副部長5.3.4 項目聯(lián)系電話：0451-8236 22066評標(biāo)6.1評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司將對各投標(biāo)方進(jìn)行嚴(yán)格的評估。評估的標(biāo)準(zhǔn)包括投標(biāo)方的技術(shù)能力、 實際經(jīng)驗及效果、項目團(tuán)隊、經(jīng)濟(jì)性等。6.2合同簽署公司將與評標(biāo)獲勝的投標(biāo)方簽署正式的商業(yè)合同。第章：基礎(chǔ)信息1公司總述1.1公司名稱黑龍江省北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司1.2公司地址黑龍江省哈爾濱市南崗區(qū)長江路 207號 2公司規(guī)模2.1公司人數(shù)員工總數(shù)962人，總部150