增減掛鉤土地復(fù)墾方案

1、增減掛鉤土地復(fù)墾方案目錄第一章:施工方案一、施工總體計二、分項工程施工安三、分項工程的施工方法第二章:施工進度計劃及保證措施一、工程進度計劃二、保證進度措施第三章:質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理目標二、質(zhì)量控制程三、質(zhì)量管理技術(shù)措施第四章:勞動力安排計劃一、勞動力計劃二、勞動管理措施第一章:施工方案一、施工總體計劃(-)施工總體計劃安排應(yīng)遵循的原則：一是施工部署有序，施工 過程互相協(xié)調(diào)。二是程序合理.能充分滿足工期要求。三是資源配置充 分合理，既滿足工程需要，又不造成窩工浪費。(二)施工力量的組織：如能中標，我公司將組織精干力量，組成 項目經(jīng)理部全權(quán)負責(zé)該項目的實施。下設(shè)危房拆遷工程隊、土地復(fù)墾 工

2、程施工隊.在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理、指揮下，互相合作，協(xié)調(diào)作 業(yè)。1、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部人員嚴格按照我公司對項目部組建的要 求，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成得力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代 表公司法人履行合同條約，其職責(zé)是在合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)行使 對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作洽談，對內(nèi)的行政管理，生產(chǎn)調(diào)配，人員任免、 獎罰、工資分配等職能。2、項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師一名，分管質(zhì)量、技術(shù)工作。3、項目經(jīng)理部下設(shè)4個施工隊，施工隊為施工作業(yè)層，主要職能是 組織施工生產(chǎn)，確保工期、質(zhì)量、安全、設(shè)備的保養(yǎng)維修。二、分項工程施工安排根據(jù)本標工程特點，并進行綜合排隊后，確定本標段施工工期為60 天，施工工

3、期安排詳見施工進度計劃，本合同段各類工程采用平行流水 作業(yè)以實現(xiàn)各分項工程的均衡生產(chǎn)。(-)房屋拆除施工安排本次主要以原民房及混凝土壩子拆除，原有民房年數(shù)已久，是本工 程安全此次安全的重點工序，將組織有拆房經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，在保 證安全的前提下，加快進度，爭取工期，以保工程的全面展開。(二) 土地復(fù)墾工程施工安排本段以土地復(fù)墾工程為主是制約工期的關(guān)鍵性工程，進場準備工 作完成后即全面開工，根據(jù)本段地形情況及各項工程量大小，由2個土地 復(fù)墾工程隊負責(zé)施工，以方便管理.采用平行流水作業(yè)法，配備全套的 土地復(fù)墾工程施工機械設(shè)備和充足的人員。在保證質(zhì)量的前提下，加快 進度.爭取工期，以保工程的全面展

4、開。三、分項工程的施工方法(-)房屋拆除施工方案1、施工準備(1) 清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā?2) 施工前，先清除拆除倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備；將電線、燃氣 道、水道、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移；檢查周圍危 舊房.必要時進行臨時加固；向周圍群眾出安民公告，在拆除危險區(qū)周 圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn) 場。(3) 對于生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品的建筑物的拆除，要經(jīng)過消 防、安全部門參與審核，制定保證安全的預(yù)案，經(jīng)過批準實施。(4) 搭設(shè)臨時防護設(shè)施，避免拆除時的煞、石、灰塵飛揚影響生產(chǎn) 的正常進行。(5) 在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標志。(6) 接

5、引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物 內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。2、施工方案(1) 控制目標：一是控制施工范圍，確保周圍建筑物及設(shè)施的安 全。二是控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。三是控制粉塵飛石，確 保人員安全。四是控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。(2) 施工流程：周邊維護T清拆管線T拆除門窗鑿開樓板T推到 磚墻鑿混泥土結(jié)構(gòu)T回收有價廢物(3) 工程施工方法：機械拆除，即人工與機械配合(4) 施工組織：一是在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業(yè) 主的配合，贏得群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。二是按施工組 織設(shè)計的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進行

6、拆除，劃分區(qū) 域，分塊、逐段、逐根進行拆除。三是拆除混凝土樓板采用人工拆除。 嚴格控制飛石、響聲、沖擊波。采用濕水除塵，減少聲響及沖擊波，確 保不擾民。四是拆除磚墻時采用勾機拆除，專人進行檢測，發(fā)現(xiàn)情況及 時聯(lián)系研究，以確保施工安全。五是舊房推倒后，組織工入會收構(gòu)件中 有價值的可利用廢品。3、機械材料設(shè)備的準備(施工機械計劃表)序號設(shè)備名稱數(shù)量(臺)備注(型號)1挖掘機21立方米2運輸車26立方3鏟車14重型柿車1(二)土地復(fù)墾工程施工方案1、施工準備(1) 熟悉工程環(huán)境。工程開工前，施工人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的地 形，地物進行詳細的踏勘。初步了解所在位置及周圍環(huán)境，初步確定跨 越線路的措施。(2)

7、 場地清理：場地內(nèi)障礙物拆遷已完成。(3) 設(shè)置安全標志。自棄土場至施工現(xiàn)場道路交叉處、行人較多 處、轉(zhuǎn)彎處以及道路條件較差處等樹立警示標志。在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目 的提示標志，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。2、施工方案：根據(jù)工程特點和工藝特征，按工程內(nèi)容進行分解.本項目施工方案：(1) 施工測量：工程實施時，組建測量小組，由具有多年測量定線 經(jīng)驗的工程師全面負責(zé)。進場后根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理提供的施工范圍內(nèi)的等級 平面控制點和高程控制點，結(jié)合本工程的具體特點，布設(shè)切實可行的基 線控制及高程控制網(wǎng)絡(luò)，在現(xiàn)場設(shè)定明確保護標志，并在施工過程中定 期觀察和校對，保證每一施工基點與監(jiān)理工程師所提供的基點數(shù)據(jù)基本 吻合并滿足規(guī)定

8、的施工測量精度。(2) 施工方法及重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)措施A、進場后對每一個設(shè)計單元進行邊界確認，使用白灰線和木樁做 出明顯的田塊間邊界標識。B、使用挖掘機進行勘察，確定每一點(碎部)的植被土厚度，并 計算出每一點區(qū)和該田塊的可回填土方厚度及平均厚度。C、依據(jù)以上資料結(jié)合地型，交通等情況確定表土剝離集中堆位置 并用紅旗插標中心，白灰線環(huán)繞定界。(3) 土方填筑、平整的監(jiān)督A、選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員在土料場開挖和現(xiàn)場填筑中進行監(jiān) 督和指導(dǎo)。B、土方工程的質(zhì)量檢查與取樣試驗要求按照相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的有關(guān) 內(nèi)容和辦法進行。C、填筑工程完成工后承包人就通知監(jiān)理人進行檢查驗收，驗收應(yīng) 按相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容和辦

9、法進行。第二章:施工進度計劃及保證措施一、工程進度計劃工期目標：根據(jù)工程需要及本公司對本項目的分析，本工程確定總 工期為60天。(-)準備工作：時間為5天。主要工作內(nèi)容是施工的準備、測量 放樣、機械、人員進場、臨時設(shè)施的租賃搭設(shè)等。(二) 危房拆除及土地復(fù)墾：危房拆除及土地復(fù)墾是此項目的主要 施工的工作內(nèi)容，其工作量大，耗費的人力物力也大，耗用的時間長， 在時間安排也較其他工作長。計劃為40天。二、保證進度措施本工程合同工期為60天，為確保本工程在60個曰歷曰如期按時、保 質(zhì)保量地完成，根據(jù)本工程的特點，結(jié)合公司人、林機的安排，我們 將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施：(-)計劃控制措施。為了保證

10、合同工序的履約，必須嚴格目標控 制，制定周密的計劃，項目經(jīng)理部控制月、旬計劃，基層作業(yè)區(qū)控制周 計劃，單機控制日產(chǎn)量計劃，并按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖中節(jié)點的控制目標和工 序計劃目標加強考核，確保分階段，分項目目標的實現(xiàn)。加強整個階段 進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息.隨時掌握工程進 展，制定周密的周、月進度計劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計出周月的 施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并 系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。（二）管理措施。在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理 方面的優(yōu)勢加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工 平面布置，確

11、保工期目標順利實現(xiàn)。（三）技術(shù)措施。制定詳細的工期計劃，科學(xué)地安排施工進度，實 現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化優(yōu)化施工方案，合理地 投入勞力、材料和機具設(shè)備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的 施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。（四）組織措施。施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計 劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。 針對各工序的施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進度。建立生 產(chǎn)例會制度.每旬一次開生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成 計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本 單位的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時

12、組織設(shè)備進場，使整個工程進度得到有力保 證。（五）經(jīng)濟措施。制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務(wù) 承包由項目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機制，實行 完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保 證工期的按時完成。（六）雨季施工措施。由于本工程作業(yè)面零星，施工工期短,對氣 候要求高，而且雨季占工期的很大比例。氣候?qū)て谟兄艽蟮挠绊懀?綜合當?shù)貧夂蚯闆r，為更好的確保工程施工質(zhì)量.搶時間、搶天氣，在 工程施工中特制訂以下雨季施工措施。第三章:質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理目標我司一慣以“一流的技術(shù)管理.創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”為指針，力求創(chuàng) 新技術(shù)，落實管理，始終保持工程質(zhì)

13、量處于可控狀態(tài)。為此，我們的質(zhì) 量指標是：各分項工程和工序的合格率為100%,優(yōu)良率為90%以上，驗收 次合格，創(chuàng)“優(yōu)良”工程。二、質(zhì)量控制程序(-)由項目總工程師具體負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作根據(jù)質(zhì)量目 標制定出總體質(zhì)量控制節(jié)點和各節(jié)點的質(zhì)量控制程序及措施，嚴格按程 序辦事。(二) 每天召開現(xiàn)場碰頭會，由項目工程師對當天質(zhì)量工作情況做 出分析和總結(jié)，找出問題，并提出解決問題的辦法，以工作質(zhì)量保證工 程質(zhì)量。(三) 施工中合理地安排上下道工序的銜接，嚴格執(zhí)行自檢、互 檢、專檢制度，保證分部分項工程的施工質(zhì)量。(四) 各級質(zhì)檢人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，使用質(zhì)量否決 權(quán)。嚴格計量工作，確保計量準

14、確。三、質(zhì)量管理技術(shù)措施(-)在編制分部、分項工程施工組織設(shè)計時，把保證施工質(zhì)量列 為主要內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點、難點和特殊點，采取必要的施工 技術(shù)措施，并列出專門章節(jié)章明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細則。()工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場技術(shù)人員，工地主 管、班組長直至每一位操作工人作層層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并建立起 由公司質(zhì)監(jiān)部，技術(shù)部專職質(zhì)量員，施工隊質(zhì)量負責(zé)人和各班組兼職質(zhì) 量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級質(zhì)量員的責(zé)任，協(xié)力抓好本工 程的施工質(zhì)量。（三）工程實施時，嚴格按照經(jīng)過監(jiān)理部門審定的施工的組織設(shè)計 和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進行施工，每道工序都嚴格按照施工 圖施工，不折不扣執(zhí)行有關(guān)的施工與驗收規(guī)范”和建設(shè)單位、監(jiān)理部門 作出的技術(shù)規(guī)定。每道工序完畢，先由施工隊初驗，合格后再由技術(shù)部 質(zhì)量員會同建設(shè)單位代表和施工監(jiān)理正式驗收，獲準后方可進入下道施 工工序，并通過各班組進行自檢、互檢和專檢工作。第四章:勞動力安排計劃一、勞動力計劃為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù).工程項目部根據(jù) 本工程的實際施工量，并結(jié)合工程施工的總目標工期和制定的施