增減掛鉤土地復墾方案

1、增減掛鉤土地復墾方案目錄第一章:施工方案一、施工總體計二、分項工程施工安三、分項工程的施工方法第二章:施工進度計劃及保證措施一、工程進度計劃二、保證進度措施第三章:質量保證措施一、質量管理目標二、質量控制程三、質量管理技術措施第四章:勞動力安排計劃一、勞動力計劃二、勞動管理措施第一章:施工方案一、施工總體計劃(-)施工總體計劃安排應遵循的原則：一是施工部署有序，施工 過程互相協(xié)調。二是程序合理.能充分滿足工期要求。三是資源配置充 分合理，既滿足工程需要，又不造成窩工浪費。(二)施工力量的組織：如能中標，我公司將組織精干力量，組成 項目經理部全權負責該項目的實施。下設危房拆遷工程隊、土地復墾 工

2、程施工隊.在項目經理部的統(tǒng)一管理、指揮下，互相合作，協(xié)調作 業(yè)。1、項目經理部：項目經理部人員嚴格按照我公司對項目部組建的要 求，抽調經驗豐富的項目管理人員組成得力的項目經理部，項目經理代 表公司法人履行合同條約，其職責是在合同規(guī)定的授權范圍內全權行使 對外的業(yè)務聯(lián)系和工作洽談，對內的行政管理，生產調配，人員任免、 獎罰、工資分配等職能。2、項目經理部設項目總工程師一名，分管質量、技術工作。3、項目經理部下設4個施工隊，施工隊為施工作業(yè)層，主要職能是 組織施工生產，確保工期、質量、安全、設備的保養(yǎng)維修。二、分項工程施工安排根據本標工程特點，并進行綜合排隊后，確定本標段施工工期為60 天，施工工

3、期安排詳見施工進度計劃，本合同段各類工程采用平行流水 作業(yè)以實現(xiàn)各分項工程的均衡生產。(-)房屋拆除施工安排本次主要以原民房及混凝土壩子拆除，原有民房年數(shù)已久，是本工 程安全此次安全的重點工序，將組織有拆房經驗的專業(yè)施工隊伍，在保 證安全的前提下，加快進度，爭取工期，以保工程的全面展開。(二) 土地復墾工程施工安排本段以土地復墾工程為主是制約工期的關鍵性工程，進場準備工 作完成后即全面開工，根據本段地形情況及各項工程量大小，由2個土地 復墾工程隊負責施工，以方便管理.采用平行流水作業(yè)法，配備全套的 土地復墾工程施工機械設備和充足的人員。在保證質量的前提下，加快 進度.爭取工期，以保工程的全面展

4、開。三、分項工程的施工方法(-)房屋拆除施工方案1、施工準備(1) 清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā?2) 施工前，先清除拆除倒塌范圍內的物資、設備；將電線、燃氣 道、水道、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移；檢查周圍危 舊房.必要時進行臨時加固；向周圍群眾出安民公告，在拆除危險區(qū)周 圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn) 場。(3) 對于生產、使用、儲存化學危險品的建筑物的拆除，要經過消 防、安全部門參與審核，制定保證安全的預案，經過批準實施。(4) 搭設臨時防護設施，避免拆除時的煞、石、灰塵飛揚影響生產 的正常進行。(5) 在拆除危險區(qū)設置警戒區(qū)標志。(6) 接

5、引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物 內的配電設施，應另外敷設。保證施工時水電暢通。2、施工方案(1) 控制目標：一是控制施工范圍，確保周圍建筑物及設施的安 全。二是控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。三是控制粉塵飛石，確 保人員安全。四是控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。(2) 施工流程：周邊維護T清拆管線T拆除門窗鑿開樓板T推到 磚墻鑿混泥土結構T回收有價廢物(3) 工程施工方法：機械拆除，即人工與機械配合(4) 施工組織：一是在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業(yè) 主的配合，贏得群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。二是按施工組 織設計的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進行

6、拆除，劃分區(qū) 域，分塊、逐段、逐根進行拆除。三是拆除混凝土樓板采用人工拆除。 嚴格控制飛石、響聲、沖擊波。采用濕水除塵，減少聲響及沖擊波，確 保不擾民。四是拆除磚墻時采用勾機拆除，專人進行檢測，發(fā)現(xiàn)情況及 時聯(lián)系研究，以確保施工安全。五是舊房推倒后，組織工入會收構件中 有價值的可利用廢品。3、機械材料設備的準備(施工機械計劃表)序號設備名稱數(shù)量(臺)備注(型號)1挖掘機21立方米2運輸車26立方3鏟車14重型柿車1(二)土地復墾工程施工方案1、施工準備(1) 熟悉工程環(huán)境。工程開工前，施工人員應對施工現(xiàn)場的地 形，地物進行詳細的踏勘。初步了解所在位置及周圍環(huán)境，初步確定跨 越線路的措施。(2)

7、 場地清理：場地內障礙物拆遷已完成。(3) 設置安全標志。自棄土場至施工現(xiàn)場道路交叉處、行人較多 處、轉彎處以及道路條件較差處等樹立警示標志。在施工現(xiàn)場設置醒目 的提示標志，確?，F(xiàn)場安全生產。2、施工方案：根據工程特點和工藝特征，按工程內容進行分解.本項目施工方案：(1) 施工測量：工程實施時，組建測量小組，由具有多年測量定線 經驗的工程師全面負責。進場后根據現(xiàn)場監(jiān)理提供的施工范圍內的等級 平面控制點和高程控制點，結合本工程的具體特點，布設切實可行的基 線控制及高程控制網絡，在現(xiàn)場設定明確保護標志，并在施工過程中定 期觀察和校對，保證每一施工基點與監(jiān)理工程師所提供的基點數(shù)據基本 吻合并滿足規(guī)定

8、的施工測量精度。(2) 施工方法及重點工序、關鍵環(huán)節(jié)技術措施A、進場后對每一個設計單元進行邊界確認，使用白灰線和木樁做 出明顯的田塊間邊界標識。B、使用挖掘機進行勘察，確定每一點(碎部)的植被土厚度，并 計算出每一點區(qū)和該田塊的可回填土方厚度及平均厚度。C、依據以上資料結合地型，交通等情況確定表土剝離集中堆位置 并用紅旗插標中心，白灰線環(huán)繞定界。(3) 土方填筑、平整的監(jiān)督A、選派有經驗的工程技術人員在土料場開挖和現(xiàn)場填筑中進行監(jiān) 督和指導。B、土方工程的質量檢查與取樣試驗要求按照相應規(guī)范規(guī)定的有關 內容和辦法進行。C、填筑工程完成工后承包人就通知監(jiān)理人進行檢查驗收，驗收應 按相應規(guī)范內容和辦

9、法進行。第二章:施工進度計劃及保證措施一、工程進度計劃工期目標：根據工程需要及本公司對本項目的分析，本工程確定總 工期為60天。(-)準備工作：時間為5天。主要工作內容是施工的準備、測量 放樣、機械、人員進場、臨時設施的租賃搭設等。(二) 危房拆除及土地復墾：危房拆除及土地復墾是此項目的主要 施工的工作內容，其工作量大，耗費的人力物力也大，耗用的時間長， 在時間安排也較其他工作長。計劃為40天。二、保證進度措施本工程合同工期為60天，為確保本工程在60個曰歷曰如期按時、保 質保量地完成，根據本工程的特點，結合公司人、林機的安排，我們 將在以下幾個方面采取相應的措施：(-)計劃控制措施。為了保證

10、合同工序的履約，必須嚴格目標控 制，制定周密的計劃，項目經理部控制月、旬計劃，基層作業(yè)區(qū)控制周 計劃，單機控制日產量計劃，并按照網絡計劃圖中節(jié)點的控制目標和工 序計劃目標加強考核，確保分階段，分項目目標的實現(xiàn)。加強整個階段 進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息.隨時掌握工程進 展，制定周密的周、月進度計劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計出周月的 施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并 系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。（二）管理措施。在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理 方面的優(yōu)勢加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工 平面布置，確

11、保工期目標順利實現(xiàn)。（三）技術措施。制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實 現(xiàn)質量、效益、工期、安全各項工作指標。細化優(yōu)化施工方案，合理地 投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的 施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內。（四）組織措施。施工現(xiàn)場建立項目經理責任制，對工程行使計 劃、組織、指揮協(xié)調、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。 針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生 產例會制度.每旬一次開生產例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成 計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本 單位的機械設備優(yōu)勢，及時

12、組織設備進場，使整個工程進度得到有力保 證。（五）經濟措施。制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務 承包由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行 完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟的杠桿來保 證工期的按時完成。（六）雨季施工措施。由于本工程作業(yè)面零星，施工工期短,對氣 候要求高，而且雨季占工期的很大比例。氣候對工期有著很大的影響， 綜合當?shù)貧夂蚯闆r，為更好的確保工程施工質量.搶時間、搶天氣，在 工程施工中特制訂以下雨季施工措施。第三章:質量保證措施一、質量管理目標我司一慣以“一流的技術管理.創(chuàng)一流的工程質量”為指針，力求創(chuàng) 新技術，落實管理，始終保持工程質

13、量處于可控狀態(tài)。為此，我們的質 量指標是：各分項工程和工序的合格率為100%,優(yōu)良率為90%以上，驗收 次合格，創(chuàng)“優(yōu)良”工程。二、質量控制程序(-)由項目總工程師具體負責項目的質量管理工作根據質量目 標制定出總體質量控制節(jié)點和各節(jié)點的質量控制程序及措施，嚴格按程 序辦事。(二) 每天召開現(xiàn)場碰頭會，由項目工程師對當天質量工作情況做 出分析和總結，找出問題，并提出解決問題的辦法，以工作質量保證工 程質量。(三) 施工中合理地安排上下道工序的銜接，嚴格執(zhí)行自檢、互 檢、專檢制度，保證分部分項工程的施工質量。(四) 各級質檢人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，使用質量否決 權。嚴格計量工作，確保計量準

14、確。三、質量管理技術措施(-)在編制分部、分項工程施工組織設計時，把保證施工質量列 為主要內容之一，對保證質量的重點、難點和特殊點，采取必要的施工 技術措施，并列出專門章節(jié)章明技術措施內容和實施細則。()工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場技術人員，工地主 管、班組長直至每一位操作工人作層層技術交底和質量交底，并建立起 由公司質監(jiān)部，技術部專職質量員，施工隊質量負責人和各班組兼職質 量員參加的施工質量管理網絡，明確各級質量員的責任，協(xié)力抓好本工 程的施工質量。（三）工程實施時，嚴格按照經過監(jiān)理部門審定的施工的組織設計 和保證質量的施工技術措施的要求進行施工，每道工序都嚴格按照施工 圖施工，不折不扣執(zhí)行有關的施工與驗收規(guī)范”和建設單位、監(jiān)理部門 作出的技術規(guī)定。每道工序完畢，先由施工隊初驗，合格后再由技術部 質量員會同建設單位代表和施工監(jiān)理正式驗收，獲準后方可進入下道施 工工序，并通過各班組進行自檢、互檢和專檢工作。第四章:勞動力安排計劃一、勞動力計劃為了“優(yōu)質、高速”地完成本工程的全部施工任務.工程項目部根據 本工程的實際施工量，并結合工程施工的總目標工期和制定的施