新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范_第1頁
新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范_第2頁
新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范_第3頁
新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范_第4頁
新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范1. 目的 :本規(guī)范規(guī)定新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)階段的工作事項(xiàng)。以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì),項(xiàng)原設(shè)計單階段目生工生產(chǎn)生企倉儲IQCFQC位備注并確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性,以于導(dǎo)入量產(chǎn)。2. 適用范圍:本規(guī)范適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的試產(chǎn)階段3. 職責(zé)劃分 :以下為新產(chǎn)品試產(chǎn)階段各責(zé)權(quán)單位:通知試產(chǎn)協(xié)調(diào)會備料階段備料驗(yàn)料發(fā)料依工單發(fā)料備料試產(chǎn)階段作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)執(zhí)行按 MI 、MN等FQC抽驗(yàn)綜合分析問題分析試產(chǎn)報告專案會議制程不良原材不良作業(yè)不良設(shè)計不良總判定會議上決議注: 1、標(biāo)有“”代表責(zé)權(quán)單位;標(biāo)有“”代表試產(chǎn)流程;標(biāo)有“”代表輔導(dǎo)單位2 、以上流程中各責(zé)權(quán)單位如有問題,應(yīng)向生工

2、部反映。4. 名詞定義 :PRE-PILOT RUN:試作 , 即新產(chǎn)品試產(chǎn)前的試產(chǎn)可行性確認(rèn)簡稱;PILOT RUN:試產(chǎn) , 即新產(chǎn)品生產(chǎn)前的生產(chǎn)可行性確認(rèn)簡稱。4 作業(yè)流程圖:試產(chǎn)問題與對策5作業(yè)流程說明:作業(yè)流程圖見 3/6 頁。該試產(chǎn)流程為新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)流程,但必須在新產(chǎn)品試作完畢,試產(chǎn)可行性 確認(rèn)后方可進(jìn)行試產(chǎn)。試作內(nèi)容應(yīng)包括以下幾項(xiàng):1. 技術(shù)資料及制造需求的確認(rèn);2. 確認(rèn)試產(chǎn)備料是否完畢;3. 確診夾、治具及應(yīng)需軟件等工具是否齊備與使用性;4. 確認(rèn) MI 的可操作性;5. 生工部對生產(chǎn)線名站工時確定 , 布線、排站的確定及合理性。試作由生工完成試作完畢后把試作情況填

3、寫于“PILOT RUN試產(chǎn)通知”上,由生工部主管核準(zhǔn)方可進(jìn)行試產(chǎn)。試作參與單位說明:支援單位:原設(shè)計單位、品保部、生產(chǎn)部、資材部、生企部、廠長室等;主導(dǎo)單位:生工部試產(chǎn)參與單位說明:1 支援單位:原設(shè)計單位、資材部、生企部、廠長室等;2 主導(dǎo)單位:生工部;3 進(jìn)行單位:生產(chǎn)部、品保部。試產(chǎn)不良分析由生工提出,如作業(yè)不良,要求生產(chǎn)部改善;如制程不良,要求生工部 改善;如原材不良,要求 IQC 改善;如設(shè)計方面不良,應(yīng)由生工部與原設(shè)計單位共同 擬定改善處理對策,但設(shè)計更改對策由原設(shè)計單位進(jìn)行。6 試產(chǎn)作業(yè)過程說明:試作及試產(chǎn)過程由生工部主導(dǎo),存在問題與生工反映。作業(yè)過程應(yīng)包括:通知階段、備料階段

4、、試產(chǎn)進(jìn)行階段、綜合情況分析階段、專案會 議階段等階段。6.2.1 通知階段:6.2.1.1 生工部應(yīng)在試產(chǎn)前知會相關(guān)部門,主導(dǎo)召開試產(chǎn)會議,介紹試產(chǎn)機(jī)型整 體情況, 并且包括指出在試作中存在的問題及注意事項(xiàng)等項(xiàng)目。6.2.1.2 生工確認(rèn)試產(chǎn)的可行性后把試作總體情況按規(guī)定填寫于“PILOT RUN新機(jī)型試產(chǎn)通知”,并把作業(yè)說明、作業(yè)要求等項(xiàng)目一并填上,完畢后分發(fā)相關(guān)部門。6.2.2 備料階段:6.2.2.1 備料 : 由原設(shè)計單位或生企部、 采購部負(fù)責(zé)追蹤物料狀況, 掌控備料進(jìn)廠, 若料未如期進(jìn)廠由上述三責(zé)權(quán)單位負(fù)責(zé)追蹤,有問題須立即知會生工部。6.2.2.2 驗(yàn)料 : 物料進(jìn)廠必須經(jīng) IQ

5、C正常抽驗(yàn)作業(yè),若為急件, IQC 務(wù)必優(yōu)先檢驗(yàn)(但不影響正常生產(chǎn)中的材料為原則) ,盡量不影響試產(chǎn)進(jìn)度 ,OK 后立即轉(zhuǎn)入倉儲物料應(yīng)掛有 PILOT RUN 用標(biāo)識)。若物料有 IQC判貨等情況不能使用, 視為缺料不進(jìn)行 試產(chǎn)作業(yè),待下一批物料檢驗(yàn) OK后進(jìn)行試產(chǎn)。6.2.3.3 發(fā)料: 物料入庫后請倉儲留意新產(chǎn)品名稱及其標(biāo)識, 應(yīng)注意該產(chǎn)品試產(chǎn)日 期,并提前一天發(fā)料至生產(chǎn)線。6.2.3.4 備料:倉儲發(fā)料時,請生產(chǎn)線物料人員詳細(xì)清點(diǎn),并于工單上注明,如上 線前一 天料未發(fā)齊,請知會生工部,而生工于上線前應(yīng)先清點(diǎn)物料狀況, OK 便通知相關(guān)部門開始試產(chǎn)作業(yè)。試產(chǎn)作業(yè)階段:機(jī)臺上作特殊標(biāo)識以便

6、識別,流程卡上應(yīng)注明相應(yīng)機(jī)型型號和廠內(nèi)序列號。6.3.1 試產(chǎn)前,生工先行集合生產(chǎn)線操作人員及相關(guān)單位人員,簡介新機(jī)型功能,概要 介紹,整個組裝順序及具體組裝、調(diào)整、測試、燒機(jī)等生產(chǎn)操作規(guī)范,著重介紹操作中與 同類機(jī)型不同之處。6.3.2 試產(chǎn)中操作步驟依 MI 、MN等規(guī)范進(jìn)行作業(yè), 未有 MI、MN等規(guī)范按生工指導(dǎo)完成。6.3.3 試產(chǎn)中存在問題及其改善提議應(yīng)統(tǒng)一向生工反映,供生工參考、修正。6.3.4 品保部 FQC對此批試產(chǎn)機(jī)臺進(jìn)行全部檢驗(yàn),不良情況匯總報告,僅生工參考,修 正。6.3.5 試產(chǎn)過程應(yīng)包括整個生產(chǎn)過程6.3.6 新產(chǎn)品試產(chǎn)數(shù)目完成后生產(chǎn)線應(yīng)當(dāng)停線,若急于量產(chǎn), 生工部應(yīng)

7、從整體試產(chǎn)中存 在問題綜合考慮,在半個小時內(nèi)給予答復(fù)。綜合情況分析:6.4.1 PILOT RUN 作業(yè)完成后, OK機(jī)臺依工單指示,功能 NG機(jī)臺轉(zhuǎn)生工進(jìn)行分析。6.4.2 生工應(yīng)匯總生產(chǎn)線試產(chǎn)中存在問題, FQC全檢情況及不良機(jī)臺分析情況,整理出新產(chǎn)品試產(chǎn)總體情況報告,為新產(chǎn)品試產(chǎn)專案會議提供參考。專案會議階段:6.5.1 新產(chǎn)品試產(chǎn)專案會議由生工主導(dǎo),生工應(yīng)向會議提交試產(chǎn)總體情況報告,各相 關(guān)部門應(yīng)討論各步操作中存在的問題,并登錄于試產(chǎn)問題與對策匯總報告。6.5.2 試產(chǎn)專案會議總判定應(yīng)包括共同決議是否需再次試產(chǎn),及是否可進(jìn)入量產(chǎn)階段。6.5.3 試產(chǎn)中存在問題應(yīng)由責(zé)權(quán)單位改善。制程不良

8、: 生產(chǎn)線如按生工制定的 MI、MN等規(guī)范進(jìn)行作業(yè), 出現(xiàn)不良屬生工部;作業(yè)不良: 生產(chǎn)線未按生工制定的 MI、MN等規(guī)范進(jìn)行作業(yè), 出現(xiàn)不良屬生產(chǎn)部;材料不良: 與圖或 ISAR等不符出現(xiàn)不良屬 IQC,符圖或 ISAR等則屬設(shè)計不良。 設(shè)計不良:原設(shè)計單位負(fù)責(zé)改善處理,而生工可提供對策參考。6.5.4 專案會議中若須進(jìn)行第二次試產(chǎn),生工部應(yīng)確認(rèn)改善項(xiàng)目是否也改善方可進(jìn)行;若不進(jìn)行第二次試產(chǎn),便可進(jìn)入量產(chǎn),而后好在設(shè)計上的問題,生工部可隨時 會同原設(shè)計單位 研討或依設(shè)計變更作業(yè),但責(zé)任屬生工部。6.5.5 專案會議中所討論的問題(記錄于試產(chǎn)問題與對策匯總報告中) ,各責(zé)任單位 應(yīng)在預(yù)定完成時間內(nèi)完成,并以 PILOT RUN 改善對策完成情況確認(rèn)表反映于生工 部,如未按期完成,應(yīng)知會生工部,并附注明原因及再預(yù)訂完成日期。7. 相關(guān)資料 SMY-SYF-GF-08新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)證機(jī)測試

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論