施工進(jìn)度計劃合理工期保證措施得力

1、二、施工進(jìn)度計劃合理、工期保證措施得力1、工期及工期承諾 12、施工工期目標(biāo)的控制 23、施工工期保證措施 31、工期及工期承諾1.1 、工期我司根據(jù)本工程的實際情況 :擬定 2011年 11月 10日計劃開工日， 2012年 1月 11日為計劃竣工驗收，計劃總工期為 60日歷天。1.2 、 我司鄭重承諾1.2.1 、工期承諾：按招標(biāo)文件中的工期時間，我公司承諾：在發(fā)包 人規(guī)定的竣工時間內(nèi)竣工，確保在 60 天內(nèi)完成東方太陽城消防工程 招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程項目 ; 并承諾根據(jù)業(yè)主的施工總體進(jìn)度計劃 安排，隨時調(diào)整自己的施工進(jìn)度，增減相應(yīng)的人員、施工設(shè)備，確保 我司承擔(dān)的工程按時竣工。1.2.

2、2 、工期違約責(zé)任承諾：本公司將會遵循業(yè)主、監(jiān)理、總承包單 位的綜合安排，配合各有關(guān)專業(yè)承包施工單位，隨時調(diào)整施工進(jìn)度， 以確保整體工程按時竣工。1.3 、施工進(jìn)度計劃說明 安裝工程進(jìn)度計劃是根據(jù)發(fā)包人提供的施工總進(jìn)度計劃安排為依 據(jù)進(jìn)行編排 , 所以安裝工程進(jìn)度計劃首先滿足總進(jìn)度計劃，竣工時間 為消防部門驗收合格時間。 在開工前 7 天提交施工組織設(shè)計給業(yè)主及 監(jiān)理，并在合同生效后收到開工報告后 10 天內(nèi)完成施工前的準(zhǔn)備工 作，其內(nèi)容為：企業(yè)資質(zhì)報驗，施工組織設(shè)計和施工方案申報批準(zhǔn)， 施工圖的繪審和交底。1.4 、工程施工總進(jìn)度計劃1.4.1 、施工流程：施工前的準(zhǔn)備階，工程安裝階段，聯(lián)動

3、調(diào)試階段， 消防器材的設(shè)置和驗收階段。施工內(nèi)容：火災(zāi)報警系統(tǒng)的施工，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)的施工，水噴淋系 統(tǒng)的施工，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的施工，弱電系統(tǒng)的施工。1.4.2 、 消防系統(tǒng)施工總進(jìn)度計劃圖 （ 詳見：附圖 2）:2、施工工期目標(biāo)的控制2.1 、施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目 標(biāo)。施工順序要安排合理、 均衡有節(jié)余才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同 對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總 體工程的要求、 施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。 根據(jù) 工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計 劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工

4、現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備， 為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人 員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。2.2 、施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌 握進(jìn)度情況， 按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。 對影響進(jìn)度的 諸因素建立相應(yīng)的管理方法， 進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整， 及時發(fā)現(xiàn)及時處 理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條 件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、 裝修現(xiàn)場條件的改變， 相應(yīng)的對施 工進(jìn)度作出及時調(diào)整。 落實進(jìn)度控制的責(zé)任， 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度， 有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)； 落實施工過程中的一切技術(shù)支持， 增加同

5、時 作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工 藝間和工序間的間歇時間； 對施工進(jìn)度提前的、 對應(yīng)急工程及時的實 行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位； 按合同要求及時協(xié)調(diào)有 關(guān)各方面的進(jìn)度， 以確保工程符合進(jìn)度的要求。 每月要檢查計劃與實 際進(jìn)度的差異、 形象進(jìn)度、 實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致 性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn) 生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè) 備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。2.3 、施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時， 分析原因采取措施，改

6、進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員， 增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時， 制定工期突破后的補救措施， 調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。3、施工工期保證措施3.1 、采用最優(yōu)化的施工方法、施工工藝 例如：采用標(biāo)準(zhǔn)化支、吊架、鍍鋅管件，安排好交叉作業(yè)程序， 提高生產(chǎn)率。3.2 、 發(fā)揮專業(yè)公司優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢。1）我們將充分發(fā)揮我公司作為國家一級消防施工企業(yè)的人才優(yōu)勢， 選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、 能力強(qiáng)的骨干力量組建項目管理班子。選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、有 類似工程經(jīng)驗施工

7、人員參加工程施工，并堅持考核上崗制度。2）配備充足的施工機(jī)具設(shè)備施工。3）有計劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作。4）設(shè)置適于本工程的項目管理機(jī)構(gòu)及崗位， 并建立健全各項制度， 獎罰分明。5）實行工程進(jìn)度控制體系模式，對工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控 制。3.3 、 融洽各方關(guān)系，做好驗收工作1） 融洽業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、總包方及弱電單位的關(guān)系，創(chuàng)造 良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。2） 利用我方與消防主管部門良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系， 爭取消防驗收工作 順利完成。3.4 、施工人員保證根據(jù)施工進(jìn)度計劃， 主要勞動力的配置按階段配置。 根據(jù)不同階段 對工種人員的不同要求， 進(jìn)行分

8、階段配置， 以滿足關(guān)鍵線路控制的要 求和進(jìn)度計劃分享目標(biāo)的要求， 同時優(yōu)化勞動力配置 （包括工人技術(shù) 等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。本工程的施工人員曾參與多項 大型工程的施工， 積累了豐富的施工經(jīng)驗與技術(shù)， 能夠解決施工中所 遇到技術(shù)難題。3.5 、工程材料保證材料供應(yīng)和設(shè)計出圖、 變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、 氣 候條件等方面， 都是影響工期的不可忽視的因素， 必須認(rèn)真對待并采 取相應(yīng)措施予以解決。 出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍， 對安裝工 程工期更大， 本公司一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)， 盡早排除不利 因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前備 好工程所需各種材料。 本工程需要的材料， 本公司組織各部門對生產(chǎn) 廠商的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格 審查，確保產(chǎn)品