施工現(xiàn)場組織及勞動(dòng)力安排

1、第二章 施工現(xiàn)場組織及勞動(dòng)力安排第一節(jié) 施工現(xiàn)場組織若我公司中標(biāo)本項(xiàng)目，則我司成立“紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公 司曲靖卷煙廠動(dòng)力變電站增容設(shè)備購置安裝項(xiàng)目（第二次） ”項(xiàng)目部。實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，我公司決定選派精干人員在 施工現(xiàn)場組成項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程進(jìn)行全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一 名，代表公司履行合同，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織實(shí)施及商務(wù)工作。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項(xiàng)目總工安裝二隊(duì)安全質(zhì)量部安裝三隊(duì)安裝四隊(duì)第二節(jié) 施工現(xiàn)場分工管理一、項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者，自覺維護(hù) 項(xiàng)目法人及職工的權(quán)益， 確保項(xiàng)目法人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)

2、濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)的全面完成。（二）科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、機(jī)、物，保證工程進(jìn)度按計(jì) 劃完成。（三）貫徹上級有關(guān)安全的法規(guī)和條例，執(zhí)行國家有關(guān)施工安全管理規(guī) 定和上級頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程， 確保各項(xiàng)安全管理制度在本工程中的有效運(yùn) 行。（四）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系， 做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（五）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度， 搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來， 并定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展 情況。二、項(xiàng)目總工（一）全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，處理本工程的技術(shù)問題。（二）執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)

3、 技術(shù)管理制度。（三）領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)資料的編制，組織項(xiàng)目 經(jīng)理部及施工隊(duì)的技術(shù)交底。（四）貫徹執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，組織制定和執(zhí)行保障施工安 全的措施。三、工程管理部（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證；（二）編制施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)措施。（三）解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，接受及處理有關(guān)設(shè)計(jì)變更方面的問 題。（四）定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作。（五）對參加施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育 ; 制定安全施工措施并負(fù)責(zé) 報(bào)上級部門批準(zhǔn)。四、物資管理部（一）負(fù)責(zé)自購材料的采購、驗(yàn)收、保管。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)材料

4、的驗(yàn)收、保管。（三）負(fù)責(zé)材料的分配、發(fā)放。（四）機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸、保管。五、綜合管理部（一）負(fù)責(zé)行政和后勤及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和清理等。（二）負(fù)責(zé)為項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和運(yùn)行單位的代表提供優(yōu) 越的生活條件和工作環(huán)境。（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的其他日常事務(wù)。六、經(jīng)營管理部（一）參加與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同管理、索賠。（二）負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制，對內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算。（三）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。（四）資金收支管理。（五）成本核算。（六）勞動(dòng)配置和勞動(dòng)分配。七、安全質(zhì)量部（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證工作。（二）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，及時(shí)反饋施 工動(dòng)態(tài)。（三）依據(jù)質(zhì)量三級監(jiān)檢制度

5、，組織工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。（四）組織實(shí)施跟蹤、糾正和預(yù)防措施。（五）依據(jù)程序文件規(guī)定對不合格品進(jìn)行有效控制，防止施工過程中非 預(yù)期安裝和使用不合格品。（六）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。（七）做好施工過程的檢驗(yàn)，產(chǎn)品的標(biāo)識和檢驗(yàn)， 試驗(yàn)狀態(tài)的管理工作。八、安裝、調(diào)試隊(duì)（一）執(zhí)行現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計(jì)劃安排。（二）合理組織本隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)。（三）嚴(yán)格執(zhí)行施工中的自檢制度，堅(jiān)持文明施工。第三節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施（一）勞動(dòng)力計(jì)劃及管理1、勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量要求及工期的實(shí)際情況，在勞動(dòng)力組織 上安排長期承擔(dān)此類工程施工任

6、務(wù)，技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工人組成項(xiàng) 目部的操作班組，以滿足施工質(zhì)量及工期要求，各班組以簽訂承包合同的形 式明確各班組的施工范圍、質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度要求等。2、勞動(dòng)力管理（1）對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查 , 施工班組必須配備兼 職質(zhì)檢員和安全員（2）對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，施 工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì) 和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人一律不允許上崗。（二）勞動(dòng)力保證措施1、公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每周在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工 程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等方面的問題。2、項(xiàng)

7、目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作 業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì) 劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃投入。3、管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的人 員組成。人員配置按管理人員表中的一次配齊，不宜提倡一個(gè)人干兩個(gè)人工 作的方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時(shí)， 應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充4、操作人員：按勞動(dòng)力計(jì)劃表中需求量組織人員進(jìn)場，對進(jìn)場操作班 組也采取競標(biāo)的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進(jìn)場隊(duì)伍素質(zhì)高、技術(shù)過硬、人員充 足。施工中，合理、均衡安排勞動(dòng)力，提高施工效率。5、保證?？顚Ｓ茫慌沧魉?。工程款撥付后

8、，按合同實(shí)時(shí)發(fā)放工人 工資。6、逢法定節(jié)假日，如必須趕工時(shí)，應(yīng)作好工人的思想工作，提高工人 的勞動(dòng)積極性。7、對于節(jié)假日減少的工人，應(yīng)做事前的預(yù)測、摸清情況，采取相應(yīng)的 措施，例如：用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或從其它工地抽調(diào)不回家工人臨時(shí)突擊等手段解決。8、后勤保障，保證工人的伙食質(zhì)量、住宿條件，讓工人吃得好、睡得 好，有足夠的精力為工程服務(wù)。9、動(dòng)用工會(huì)力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工中、勞動(dòng)力計(jì)劃（一）施工力量配置 本項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位關(guān)于本工程竣工工期的要求和公司生產(chǎn)任務(wù)的 計(jì)劃安排，針對本工程施工的工序次序，充分考慮到本工程的工程量、施工 難度以及地方關(guān)系等周邊情況， 結(jié)合我公司多年總承包施工經(jīng)驗(yàn)和同類工程 施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對施工、技術(shù)力