水利工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1、水利工程施工資源管理耍點(diǎn)工總體進(jìn)度計(jì)劃本工程時(shí)間相對(duì)來說比較緊，但可以多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行施工，所以工期能確保在8個(gè)月內(nèi)完成。在施工中，必須進(jìn)行合理的施 工安排，確保各道工序順利進(jìn)行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械和人員的配置，發(fā)揚(yáng)我單位工人不 怕苦、不怕累的精神，必要時(shí)實(shí)行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保 證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求。4.1.工程進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施4.1.2、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)投標(biāo)須知要求，計(jì)劃開工時(shí)間為2023年4月5日,竣工日期2013年12月4日,我公司按三個(gè)階段宏觀控制工期：I、土方工程2、護(hù)岸工程3、臨時(shí)工程（階段間

2、機(jī)動(dòng)交叉）初步進(jìn)度計(jì)劃詳見附表施工進(jìn)度計(jì)劃表4.2.2、施匚進(jìn)度計(jì)劃保證措施2、施工進(jìn)度安排原則本工程主要內(nèi)容包括右岸中壩村段新建堤防574.13m（0+0000+574.13）右岸石門中學(xué)段新建堤防576.24m （0+0000+576.24）,延長(zhǎng)排洪涵洞3處，新建下河踏步5處。水利工程施工資源管理耍點(diǎn)(1) 、按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織和安排計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù) 該工程的特點(diǎn)突出科學(xué)性和合理性。確保目標(biāo)工期兌現(xiàn)。(2) 、合理安排各施工作業(yè)隊(duì)，劃分每個(gè)施工隊(duì)的作業(yè)區(qū)， 各隊(duì)交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。(3) 、施工中根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施 工方案，采用最優(yōu)方案，合理

3、配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、 施工設(shè)備、人力資源及資金等方而提供可靠的保障。(4) 、主要工程項(xiàng)目施工達(dá)到連續(xù)、均衡，工序有機(jī)結(jié)合。2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施(1) 、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理 部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要 成員己經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。(2) 、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍己選定，目前己開始熟悉投標(biāo)圖紙， 中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速 抵達(dá)，確保整個(gè)工程按時(shí)(或提前)開工。(3) 、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，

4、進(jìn)一步完善施工組 織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷 手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中 遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。水利工程施工資源管理耍點(diǎn)(4) 、施工組織優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè) 計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn) 行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有 利于施工生產(chǎn)。(5) 、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全而、及時(shí)掌握并迅 速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng) 加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，

5、對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工 序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運(yùn)用科學(xué)的 流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來保證木工程進(jìn)度和工期的實(shí)現(xiàn)。42、工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告(1) 在合同簽署后7天內(nèi)，遞交一式四份按期完成工程項(xiàng)目的詳細(xì) 施工總進(jìn)度表送請(qǐng)工程師批準(zhǔn)，并按木合同規(guī)定及時(shí)間向監(jiān)理工程師 遞交月度的進(jìn)度計(jì)劃。遞交分期施工進(jìn)度的遞交日程表和施工進(jìn)度表 格式，實(shí)施報(bào)告格式以及上述文件的說明書(一式四份)，報(bào)送工程師 批準(zhǔn)。(2) 在每月25號(hào)，向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃， 其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料 設(shè)備的定貨和交貨安排。(3) 在次

6、月10日前，向工程師遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告(一式四 份)。水利工程施工資源管理耍點(diǎn)4.3、確保工期的技術(shù)組織措施為確保在5個(gè)月合同工期內(nèi)建成本工程，采取如下工期保證措 施：、組織保證建立精干、高效的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決 做到：項(xiàng)目經(jīng)理在工地的時(shí)間每周不少于5天且每天不少于8小時(shí)在 施工現(xiàn)場(chǎng)。并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理 人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位確實(shí)有效保證工程正常 施工。對(duì)作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、 素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強(qiáng)技術(shù)交底， 確保工程順利進(jìn)行。(2) 、技術(shù)保證項(xiàng)目部嚴(yán)格按

7、照我單位的IS09001 : 2000質(zhì)量管理目標(biāo)和要求， 建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織。承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任，并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班 組編制日計(jì)劃，建立工地每天下午召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)制度，多方面加大 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)總體計(jì)劃安排，合理編報(bào)旬、月進(jìn) 度計(jì)劃，并分解到各作業(yè)隊(duì)，共同協(xié)調(diào)、配合，切實(shí)保證以日保旬、 以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 、設(shè)備和材料保證針對(duì)本工程的特點(diǎn)，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備，從方法和工藝上尋找加快工程進(jìn)度的路子。針對(duì)本工程的工水利工程施工資源管理耍點(diǎn)程量，根據(jù)施工方案

8、配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。在對(duì)人力、 材料、設(shè)備、工期等安排對(duì)考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定 的設(shè)備儲(chǔ)備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、 物機(jī)械設(shè)備提出增加要求.我單位向項(xiàng)目部請(qǐng)示后，均可盡快到位。（4）、資金保證我單位在木地有著良好的社會(huì)信譽(yù)和金融信譽(yù)，并有足夠的流動(dòng) 資金保證木工程順利施工。（5）、實(shí)時(shí)控制我單位將采取先進(jìn)的項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)計(jì)算機(jī)程序，當(dāng)某一 工序的工期按計(jì)劃進(jìn)度延期時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)對(duì) 影響總工期的工作按費(fèi)用最低進(jìn)度調(diào)整，最終形成新的下一輪計(jì)劃， 這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動(dòng)態(tài)制，即實(shí)時(shí)控制。（6）、匸程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)

9、檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測(cè).發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理， 確保施工質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。（7）、獎(jiǎng)懲制度保證制定嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。工程各種施工方案需要人來實(shí) 施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在對(duì)項(xiàng) 目部各層人員的管理力度，本項(xiàng)目將實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)獎(jiǎng)罰 兌現(xiàn)。（8）、配合情況保證配合地方建設(shè)，取得地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С?，加?qiáng)我單位員水利工程施工資源管理耍點(diǎn)工的思想教育，做到遵紀(jì)守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工 干擾。4.4、勞動(dòng)力安排計(jì)劃本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須 做好以下幾項(xiàng)工作：1、要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接

10、影響工程質(zhì)量，施工隊(duì) 伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技 術(shù)水平四個(gè)方而。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主 義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完 成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是 一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件： 土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健 康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍； 技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類式工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的 作業(yè)手、栓工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。2、勞動(dòng)力組織教育要注

11、重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì) 伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開放政策與形 勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工 前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、 質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施 工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來，積極熱情地投入水利工程施工資源管理要點(diǎn)施工。3、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包 內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、 施工進(jìn)度、安全施工等方而。4、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人

12、員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措 施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5、勞動(dòng)力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入木工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞 動(dòng)力數(shù)量。(1) 管理人員：項(xiàng)目部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工 程部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門，計(jì)劃人 數(shù)為12人。(2) 施工作業(yè)隊(duì):根據(jù)木工程特點(diǎn)，施工作業(yè)隊(duì)共分為五個(gè)施工隊(duì), 分別為土地整理施工隊(duì)、溝渠土方開挖施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、構(gòu)筑物 施工隊(duì)、測(cè)量作業(yè)隊(duì)。為確保木工程能夠按照既定的工期目標(biāo)完成施工，擬投入本工程 施工的人員安排如下：勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表。45、安排好季節(jié)性施工由于該工程施工工期較短，要確保工程進(jìn)度和工期的實(shí)現(xiàn)，必須重視季節(jié)性施工的措施。水利工程施工資源管理耍點(diǎn)合理安排各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)诹ι俚捻?xiàng)目和工序 排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長(zhǎng)期勞力工和臨時(shí)工，同時(shí) 考慮提前留有足夠的機(jī)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工序等。4.6、機(jī)具設(shè)備組織該工程施工，需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，中、小型機(jī) 械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī) 械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重