眾籌項(xiàng)目策劃書

1、眾籌項(xiàng)目策劃書 、尸、 亠 刖言 你是否想創(chuàng)業(yè) 可是又舍不得放棄工作那份旱澇保收的薪水 你是否想要吃到正宗的土雞蛋 而苦于不知道去哪里購(gòu)買 你是否想要加入一個(gè)圈子 可是卻不知道如何和圈子里的人產(chǎn)生關(guān)系 加入農(nóng)味十足， 實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng) 實(shí)現(xiàn)你吃到有機(jī)食品的渴望 實(shí)現(xiàn)你人脈的擴(kuò)展 這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 這是一個(gè)平臺(tái) 一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 改變生活現(xiàn)狀的機(jī)會(huì) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 一、項(xiàng)目背景 眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集 號(hào)召，后轉(zhuǎn)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)。 兩年來(lái)，在北京、武漢、南京、合肥、長(zhǎng)沙、上海、蘇州等多個(gè) 城市，都有人發(fā)起眾籌項(xiàng)目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、 酒吧等。 目前，西安地區(qū)

2、已有 2 個(gè)眾籌咖啡店，均已開業(yè)。 “農(nóng)味十足”在今年 4 月底發(fā)起，通過(guò)幾天的朋友圈宣傳，已有 成員近 10 人確定參與。 我們計(jì)劃在未來(lái)的 3 個(gè)月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊(cè)和西安第 一家形象店面（自提點(diǎn)）的選址和裝修！ 二、項(xiàng)目基本信息 1、名稱：農(nóng)味十足 2、運(yùn)營(yíng)模式：通過(guò)朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募 150 名對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品情有 獨(dú)鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實(shí)客戶，以土雞蛋為 切入點(diǎn)并不斷 開發(fā)新的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加入平臺(tái)，最終打造成一個(gè)會(huì)員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn) 品超市。 3、目的：通過(guò)眾籌模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)讓大家吃上放心 的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏！ 4、愿景：

3、將有機(jī)食品的源頭真實(shí)的展現(xiàn)在每一個(gè)會(huì)員手機(jī)里， 實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能放心的吃上真正的有機(jī)有產(chǎn)品！ 項(xiàng)目分析 三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)： 有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶每天必須要吃的食 品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費(fèi)率和客戶忠實(shí)度 極高。 而且，目前由于食品安全問(wèn)題的影響，人們對(duì)于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn) 品的需求更加的渴望而不可及。 所以通過(guò)眾籌的模式是最合適不過(guò)了！ 2、客群優(yōu)勢(shì)： 和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同我們是先有客戶后有項(xiàng)目， 150 名股東就是 150 名忠實(shí)客戶，通過(guò)對(duì)基地的參觀和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭，對(duì) 產(chǎn)品更加放心和認(rèn) 可，并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人！同時(shí)按 1 年

4、一個(gè)股東 為公司帶來(lái) 10 個(gè)有效會(huì)員（購(gòu)買年卡）計(jì)算，一年我們就會(huì)有 1500 個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)力量不可小視！ 3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)： 香菇小丁 - 丁志輝：西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生，畢業(yè)后 就職于中興通訊做了四年 IT 研發(fā)工程師，處于對(duì)農(nóng)村的熱愛(ài)和生態(tài) 農(nóng)業(yè)的追 求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和 銷售經(jīng)驗(yàn)而且是多家出版社簽約作家。 20 xx 年底創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)年頭就創(chuàng)造了通過(guò)一條微博銷售 20 萬(wàn)元 香菇的好成績(jī)。 奶瓶哥 - 龐家國(guó)：畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)，后就職于格力電器。 后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時(shí)間將淘寶店鋪?zhàn)龅?3 皇冠，京東店鋪也于 20

5、 xx 年底開業(yè)。 從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)： 我們目前合作的有 2 家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家 香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎(chǔ)設(shè)施的投資已經(jīng)不需要了，所以項(xiàng) 目的資金投入降低 了，這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)也就大大的降低了，所以這也是我們成功的 關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)！ 四、項(xiàng)目定位 專注于有機(jī)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活！ 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案： 五、產(chǎn)品規(guī)劃 先以土雞蛋為切入點(diǎn)，通過(guò)會(huì)員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯 蘋果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過(guò)和種植基地合作的模式進(jìn)入 我們的 項(xiàng)目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設(shè)計(jì)為年卡、季卡、月卡的模 式進(jìn)行銷售，下

6、面以土雞蛋為例： 1、年卡： 688 元 月配送 36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年 12 次，共計(jì)： 432 個(gè)土雞蛋 2、季卡： 198 元 108 36 月配送 36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年 3 次，共計(jì)： 個(gè)土雞蛋 3、月卡： 78 元 月配送 36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年 1 次，共計(jì)： 個(gè)土雞蛋 會(huì)員卡具體銷售價(jià)格根據(jù)行情而定 4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機(jī)農(nóng)產(chǎn) 品打造成一種時(shí)尚的選擇！ 六、會(huì)員管理 1、開發(fā)會(huì)員專用app和ERP管理系統(tǒng)，會(huì)員可以通過(guò)app終端 實(shí)現(xiàn)年卡的續(xù)費(fèi)，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動(dòng)態(tài)以及會(huì)員 之間互動(dòng)和分享；

7、2、不定期組織股東和會(huì)員參觀基地體驗(yàn)農(nóng)家生活； 3、建立股東交流群，資源共享合作共贏； 七、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微營(yíng)銷等手段開展會(huì)員招募 3、開設(shè)線下體驗(yàn)店，主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品，銷售購(gòu)物卡 及會(huì)員自提點(diǎn) 投資預(yù)算： 1、品牌策劃及包裝設(shè)計(jì)和制作： 10 萬(wàn) 2、 會(huì)員系統(tǒng)（包括：微信平臺(tái)、app 終端、 erp 管理軟件）開發(fā)： 10萬(wàn) 3、開設(shè)一家專營(yíng)店（可作自提店）： 20 萬(wàn) 4、配送車輛一部： 10 萬(wàn) 5、媒體宣傳： 10 萬(wàn) 6、基地完善建設(shè)性投資： 20 萬(wàn) 7、運(yùn)營(yíng)成本（包括現(xiàn)金流 / 人員工資等日常開支）： 30 萬(wàn) 8、辦公室租賃裝修和包公用品： 10 萬(wàn) 共

8、計(jì)： 1 20萬(wàn)。 股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)分配： 八、公司股權(quán)種類： 1、運(yùn)營(yíng)類 A 股：由參與公司運(yùn)營(yíng)的核心團(tuán)隊(duì)持有并支配，主要 用于員工激勵(lì)； 2、分紅類 B 股：只享受相應(yīng)的分紅不參與公司決策和運(yùn)營(yíng)，體 現(xiàn)形式通過(guò)簽訂內(nèi)部認(rèn)股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式！ 3、本次招募1000股B類股，每股1200元，5股起購(gòu)共6000元, 個(gè)人最多認(rèn)購(gòu) 15股共 18000元； 1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊蛘邼M 150人即停止招募！ 九、利潤(rùn)分配： 年終純利潤(rùn)分紅： 1 、 60%用于股東分紅 2、30%用于公司發(fā)展 3、10%卩A股由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)支配主要用于員工激勵(lì) 以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據(jù)當(dāng)年公司運(yùn)

9、營(yíng)的 財(cái)務(wù)狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第 三！ -. 舉例說(shuō)明：假如年利潤(rùn) 100 萬(wàn)，張三認(rèn)購(gòu) 5 股，當(dāng)年所得分紅為： 100 萬(wàn) *60%*0.005=3000 元 加入我們你可以得到什么？ 1 、你可以認(rèn)識(shí) 150 位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資源共享， 合作共贏； 2、每位股東第一年都將獲得一張會(huì)員年卡（具體產(chǎn)品根據(jù)股東 所在地而定）； 4、優(yōu)先享有開設(shè)自提門店權(quán)； 5、不定期參與基地考察活動(dòng)； 6、優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費(fèi)試吃活動(dòng)； 7、最重要的是可享受相應(yīng)的股權(quán)分紅，輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 十、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 1、4月 23日出臺(tái)初步策劃案； 2、5-6

10、 月，招募股東， 1000 股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊驖M 150人即停止招 募； 3、6 月底（募集資金全部到位后）舉行第一次股東大會(huì)； 4、7 月進(jìn)入項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)期：辦公地址租賃裝修，冷庫(kù)租賃， 公司注冊(cè)，人員招聘等工作； 5、7 月同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，媒體炒作，正式開始招募會(huì)員； 6、為了便于股東和會(huì)員參觀體驗(yàn)，投入部分資金進(jìn)行基地?cái)U(kuò)建 及完善； 十一、項(xiàng)目人員構(gòu)架規(guī)劃 1、董事會(huì)：董事會(huì)成員發(fā)起人占兩席對(duì)外招募 3 席（必須全職 參與公司運(yùn)營(yíng)且本職位無(wú)薪），負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大 決策的拍板 2、總經(jīng)理辦公室 2 人：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的指令 3、項(xiàng)目部 1 人：維護(hù)養(yǎng)殖基地合作關(guān)系，

11、開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)渠道， 組織股東和會(huì)員不定期參觀基地或其他活動(dòng) 4、物流配送部 1 人：負(fù)責(zé)給會(huì)員和自提點(diǎn)配送產(chǎn)品 5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部 2 人：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作，會(huì)員關(guān)系管理等 6、財(cái)務(wù)部 1 人：可以外包也可以自建，主要完成財(cái)務(wù)核算和監(jiān) 督，定期向股東公開財(cái)務(wù)報(bào)表 7、自提點(diǎn) 2 人：完成銷售和自提任務(wù) 以上部門所有工作人員優(yōu)先從股東中招募！ 社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析： 1、經(jīng)濟(jì)效益： 暫不計(jì)算通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷售額，只 計(jì)算 150 位股東為我們帶來(lái)的銷售額，假如一個(gè)人一年為我們帶來(lái) 10 個(gè)有效客戶（購(gòu)買 土雞蛋年卡），就是 1650 個(gè)長(zhǎng)期有效的客戶，一張年卡一年配 送 12

12、 次每次派送 36 個(gè)土雞蛋，每個(gè)利潤(rùn) 0.5 元，年利潤(rùn)為 12*36*0.5*1650=35.6 萬(wàn)，每股的分 紅就是 356元， 5 股分紅就是 1782元，這還是沒(méi)算其他產(chǎn)品如 香菇，野雞蛋等！如果再加上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷推廣，銷售收入會(huì)更 加可觀。 2、眾籌模式的本質(zhì)探討 眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機(jī)食品的結(jié)合無(wú)疑是打破了原有 的食品銷售模式，通過(guò) 150 名股東的擴(kuò)散和代言讓身邊的人都清楚 的了解到所吃食 品的源頭，吃上放心食品，吃上真正的有機(jī)食品這無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng) 農(nóng)產(chǎn)品銷售模式的一種顛覆 3、提供合作的平臺(tái) 通過(guò)項(xiàng)目聚集 150 名志同道合的朋友形成一個(gè)圈子，大家之間彼 此信任資源互

13、補(bǔ)合作共贏，農(nóng)味十足只是其中一個(gè)項(xiàng)目而已，大家 聚到 一起還可以開發(fā)出很多類似于農(nóng)味十足的眾籌項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)資 源的最大化。 4、愛(ài)心與公益平臺(tái) 取之于民用之于民，我們的農(nóng)產(chǎn)品來(lái)自農(nóng)村來(lái)自大山，我們也將 為農(nóng)村和大山里的人做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以公益事業(yè)必然成為 我們后續(xù)提升品牌價(jià)值的必然之路。 我們將做成公益事業(yè)的平臺(tái)，發(fā)掘需要幫助的人，為希望從事公 益活動(dòng)的人提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)。 后期，我們也會(huì)成立公益基金會(huì)，以一定的收益劃入公益基金會(huì)， 提倡真正的愛(ài)心公益活動(dòng)，提倡股東們親自參與到具體的公益活動(dòng) 中去。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析： 1、風(fēng)險(xiǎn)降低：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在于源頭，也就是養(yǎng)殖場(chǎng)的 建設(shè)和養(yǎng)殖中的

14、病害等風(fēng)險(xiǎn)，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng) 過(guò) 了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)降到了最低！ 2、風(fēng)險(xiǎn)分散：不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目的最大優(yōu)勢(shì)就是我們將風(fēng)險(xiǎn)分散 了，每位股東只需要承擔(dān) 6000-18000 的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)其 實(shí)都是 在可以承受的范圍之內(nèi)的（我們會(huì)篩選如果無(wú)法承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)將拒 絕入股）。 結(jié)束語(yǔ)： 創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)投資需謹(jǐn)慎，再靠譜的項(xiàng)目都是存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)的， 然而利益往往都是和風(fēng)險(xiǎn)共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是 緣分。 我相信通過(guò)我們 100 多人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易 的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成

15、就一番 宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來(lái)！ 一、名稱： xxxx 二、地址： xxxxxxxxxxxx 三、定位：金融高端人士開放式資源整合主題咖啡館 四、面積：計(jì)劃共 900平米， 300平米/ 層，共三層，一層為開 放區(qū)域，二層為俱樂(lè)部活動(dòng)專屬區(qū)域，三層為股東活動(dòng)及管理團(tuán)隊(duì) 辦公區(qū)域，估計(jì)可容納消費(fèi)客人 300-400 人。 五、主營(yíng)項(xiàng)目： 餐飲：咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn)等； 梧桐樹俱樂(lè)部：旨在打造服務(wù)于有金融需求的企業(yè)家或機(jī)構(gòu)客戶 及金融行業(yè)客戶的頂級(jí)俱樂(lè)部。 入會(huì)金額：投資人/機(jī)構(gòu)：萬(wàn)元/年 企業(yè)家 /機(jī)構(gòu)：萬(wàn)元 /年 同時(shí)選擇投資人及企業(yè)服務(wù)：萬(wàn)元/年 入會(huì)流程：提交入

16、會(huì)申請(qǐng)？審批？交費(fèi)？行使權(quán)利和義務(wù) 會(huì)員構(gòu)成：投資人/機(jī)構(gòu)企業(yè)家/機(jī)構(gòu) 會(huì)員要求：具有投資人或企業(yè)家資質(zhì)及實(shí)力 會(huì)員權(quán)益：（股東確定投資意向后可獲得此信息或聯(lián)系創(chuàng)始人團(tuán) 隊(duì)面授） 投資人/機(jī)構(gòu)： 金融保姆服務(wù)：金融保姆團(tuán)隊(duì)由實(shí)力強(qiáng)勁的專業(yè)金融人士組成， 為投資人 /機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目篩選及管理、基金創(chuàng)建與管理、處理法務(wù)財(cái) 稅問(wèn)題等金融服務(wù)； 針對(duì)其個(gè)人或機(jī)構(gòu)所投項(xiàng)目每年免費(fèi)提供路演機(jī)會(huì) 2 次，由俱樂(lè) 部提供場(chǎng)地并組織有實(shí)力的投資人參加路演； 每年參加其他經(jīng)俱樂(lè)部審核的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演名額個(gè)（包括攜帶朋 友的名額） 每年免費(fèi)獲得參加俱樂(lè)部?jī)?nèi)部活動(dòng)的名額 20 個(gè)（包括攜帶朋友 的名額），活動(dòng)包括主題沙龍

17、、高端人才招聘會(huì)、高端人士相親會(huì)、 戶外活動(dòng)等等； 當(dāng)年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn) 等 7.5 折優(yōu)惠（非會(huì)員客人根據(jù)儲(chǔ)值額最高可享受折扣為 8 折）； 會(huì)員免費(fèi)服務(wù)使用完畢后，如當(dāng)年內(nèi)還需繼續(xù)服務(wù)，可享受 7.8 折的服務(wù)費(fèi)用優(yōu)惠； 當(dāng)年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂(lè)部會(huì)員專屬區(qū)域（可攜帶朋友）， 并使用專屬電梯； 當(dāng)年內(nèi)可享受個(gè)人修養(yǎng)提升類指導(dǎo)服務(wù)，包括鋼琴指導(dǎo)、國(guó)標(biāo)舞 指導(dǎo)、瑜伽指導(dǎo)、書法指導(dǎo)等等； 當(dāng)年內(nèi)可享受以下領(lǐng)域類機(jī)構(gòu)的打折服務(wù)：私人飛機(jī)（包括自駕 飛行培訓(xùn)）、游艇、高爾夫、馬術(shù)、超跑、家庭深度保潔、私人管 家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。 企業(yè)家/ 機(jī)構(gòu)

18、： 金融保姆服務(wù)：金融保姆團(tuán)隊(duì)由實(shí)力強(qiáng)勁的專業(yè)金融人員組成， 為企業(yè)家 /機(jī)構(gòu)提供金融基礎(chǔ)知識(shí)指導(dǎo)、商業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 指導(dǎo)、商業(yè)模式指導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)、財(cái)稅法務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)； 每年 2 次免費(fèi)專屬路演機(jī)會(huì)，由俱樂(lè)部提供場(chǎng)地并組織 15個(gè)以 上的專業(yè)投資人或者投資機(jī)構(gòu)（股權(quán)、債權(quán)）參加； 每年免費(fèi)享受 5 次專業(yè)投資人 / 機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)的服務(wù)； 每年免費(fèi)享受 5 次項(xiàng)目資料直達(dá)其需求的金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)； 每年免費(fèi)獲得參加俱樂(lè)部?jī)?nèi)部活動(dòng)的名額 20 個(gè)（包括攜帶朋友 的名額），活動(dòng)包括主題沙龍、高端人才招聘會(huì)、高端人士相親會(huì)、 戶外活動(dòng)等等； 當(dāng)年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、

19、飲品、酒水、餐點(diǎn) 等 7.5 折優(yōu)惠（非會(huì)員客人根據(jù)儲(chǔ)值額最高可享受折扣為 8 折）； 會(huì)員免費(fèi)服務(wù)使用完畢后，如當(dāng)年內(nèi)還需繼續(xù)服務(wù)，可享受 7.8 折的服務(wù)費(fèi)用優(yōu)惠； 當(dāng)年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂(lè)部會(huì)員專屬區(qū)域（可攜帶朋友）， 并使用專屬電梯； 當(dāng)年內(nèi)可享受個(gè)人修養(yǎng)提升類指導(dǎo)服務(wù)，包括鋼琴指導(dǎo)、國(guó)標(biāo)舞 指導(dǎo)、瑜伽指導(dǎo)、書法指導(dǎo)等等； 當(dāng)年內(nèi)可享受以下領(lǐng)域類機(jī)構(gòu)的打折服務(wù)：私人飛機(jī)（包括自駕 飛行培訓(xùn)）、游艇、高爾夫、馬術(shù)、超跑、家庭深度保潔、私人管 家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。 機(jī)構(gòu)合作： 沙龍、講座、路演、招聘、培訓(xùn)、會(huì)議、高端相親會(huì)、高端生日 會(huì)、高端年會(huì)、公司年會(huì)、畢業(yè)校友會(huì)等

20、等。 六. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 1. 預(yù)計(jì)成本： 房租：按金融街和國(guó)貿(mào)租金的平均值預(yù)元 / 平米天計(jì)算， 900 平*1元/平米=天*365天二萬(wàn)元/年萬(wàn)元/年 物業(yè)、水電、網(wǎng)絡(luò)、固話等：萬(wàn) / 年 裝修、電梯、家具、設(shè)備：萬(wàn)元 /年（預(yù)計(jì)總費(fèi)用萬(wàn)元，將其平 攤到前五年成本中，每年裝修成本為萬(wàn)元） 管理團(tuán)隊(duì)及金融保姆團(tuán)隊(duì)：萬(wàn)元 /人月*10 人*12 月=萬(wàn)元/年 咖啡運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)：萬(wàn)元 /月*12 月=萬(wàn)元/年 市場(chǎng)營(yíng)銷：萬(wàn) /年 其他：萬(wàn) /年 總計(jì)：萬(wàn)元 / 年 預(yù)計(jì)收入： （ 1 ）餐飲：按一層開放區(qū)域 40 張桌子，每桌 4 人，上座率 50%， 翻臺(tái)率 4 次/天，人均消費(fèi) 30元計(jì)算

21、， 總計(jì)： *4*50%*4*30= 元/ 天 元/ 天*365 天=3萬(wàn)元/ 年 （2）俱樂(lè)部會(huì)員費(fèi)：按 200個(gè)股東及 10 人金融保姆團(tuán)隊(duì)可服務(wù) 俱樂(lè)部會(huì)員 200人計(jì)算，單人會(huì)費(fèi)萬(wàn)元 / 年， 總計(jì)：人 / 年*6.8 萬(wàn)元/年=萬(wàn)元/年 （ 3）機(jī)構(gòu)合作收益：按舉辦活動(dòng)頻率： 2 場(chǎng)/ 周，場(chǎng)均 5000 元/ 場(chǎng)計(jì)算， 總計(jì)： 2 場(chǎng)/ 周*5000 元/ 場(chǎng)*50 周/ 年=萬(wàn)元/ 年 廣告收入： 桌牌、外部展示、隱形廣告植入： 40 萬(wàn)元/年 項(xiàng)目展示電子屏：每天展示 20個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目收入元 / 月 總計(jì)： 20*1000*12=萬(wàn)元/ 年 總計(jì)：萬(wàn)元 /年+1360萬(wàn)元/

22、年+50萬(wàn)元/ 年+萬(wàn)元/ 年+24萬(wàn)元/ 年 =1萬(wàn)元/年 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =預(yù)計(jì)收入 -預(yù)計(jì)成本 =萬(wàn)元/ 年（稅前） 七、股東權(quán)利及義務(wù)： 股東權(quán)利 第一期股東招募，計(jì)劃不超過(guò) 200 人，每人出資額萬(wàn)元，占有本 咖啡廳 0.35%的股份，由創(chuàng)始人及咖啡廳管理團(tuán)隊(duì)代持； 一張股東卡：持卡人自開業(yè)起 3 年內(nèi)，第一年獲得元額度的免費(fèi) 消費(fèi)金額，第二年元，第三年元，合計(jì)元，消費(fèi)范圍包括咖啡、飲 品、酒水、餐點(diǎn)； 如果當(dāng)年股東卡內(nèi)的免費(fèi)金額使用完畢，繼續(xù)消費(fèi)時(shí)出示股東卡 可享受 7.5 折的餐飲優(yōu)惠折扣； 股東本人可享受本咖啡廳所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 7.8 折的優(yōu)惠價(jià)格； 股東每年免費(fèi)獲得 20 個(gè)參加股東

23、內(nèi)部及俱樂(lè)部?jī)?nèi)部活動(dòng)的名額 （包括攜帶朋友的名額），活動(dòng)包括主題沙龍、高端人才招聘會(huì)、 高端人士相親會(huì)、戶外活動(dòng)等等； 股東可使用咖啡廳二層的俱樂(lè)部會(huì)員專屬區(qū)域及三層的股東專屬 區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專屬電梯； 分紅：分紅計(jì)劃及預(yù)期投資回報(bào)率詳見(jiàn)本條第 3 款； 第一期股東所持股份，在第二期股東招募時(shí)可以進(jìn)行合理合法的 轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格根據(jù)第二期股東招募計(jì)劃來(lái)定（預(yù)計(jì)將大大高于原 有入股金額）； 特殊情況下，經(jīng)股東委員會(huì)審核通過(guò)，股東可以轉(zhuǎn)讓所持股份。 股東義務(wù) 愛(ài)護(hù)咖啡廳設(shè)施，維護(hù)咖啡廳及其經(jīng)營(yíng)的俱樂(lè)部的聲譽(yù)，并積極 擴(kuò)大咖啡廳在金額界的影響力； 積極配合參加管理團(tuán)隊(duì)安排的服務(wù)于咖啡廳自營(yíng)

24、俱樂(lè)部的金融活 動(dòng)，包括但不限于項(xiàng)目路演、一對(duì)一指導(dǎo)等，為咖啡廳盈利和健康 正常發(fā)展做出股東應(yīng)有的貢獻(xiàn)； 本咖啡廳倡導(dǎo)和諧文化，股東應(yīng)與創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)、管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、 其他股東友好相處，本著謙遜包容的原則，共同實(shí)現(xiàn)咖啡廳作為中 國(guó)金融高端人士開放資源整合平臺(tái)的目標(biāo)； 股東需符合一定的資質(zhì)條件并提交相關(guān)資料經(jīng)審核，不得提供虛 假信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)股東提供虛假信息，由股東委員會(huì)決定將作出予 以勸退的處罰并公告其他股東（第一期股東資質(zhì)要求見(jiàn)第八條）； 股東應(yīng)配合創(chuàng)始人及管理團(tuán)隊(duì)完成股份代持事宜，確?？Х葟d合 理合法經(jīng)營(yíng)。 分紅計(jì)劃及預(yù)期投資回報(bào)率 分紅計(jì)劃：每一會(huì)計(jì)年度分紅一次，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和下一年 度

25、的經(jīng)營(yíng)需要，拿出上一年度利潤(rùn)的 50%至 80%進(jìn)行分紅； 第一期股東的預(yù)期投資回報(bào)率：（按 80%的利潤(rùn)分紅比例計(jì)算） 每位股東預(yù)計(jì)投資收益（稅前） =/ 年 預(yù)期投資回報(bào)率（稅前） =預(yù)計(jì)投資收益 / 股東投入=/年 八、第一期股東資質(zhì)要求 第一期股東資質(zhì)為擔(dān)任以下類型機(jī)構(gòu)的高管人員或大股東或創(chuàng)始 人，每種類型機(jī)構(gòu)均有人數(shù)限制，同等資質(zhì)條件下優(yōu)先考慮先報(bào)名 打款者，機(jī)構(gòu)類型及股東限制人數(shù)如下： 股權(quán)投資機(jī)構(gòu)（包括天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、PRE-IPO、 并購(gòu)基金） 25 人 證券公司（除經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)） 10 人 投資/投資管理公司 10 人 上市公司 10 人 銀行 10 人 政府機(jī)構(gòu)

26、10 人 國(guó)際投資銀行 6 人 信托公司 5 人 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu) 5 人 資產(chǎn)管理公司 5 人 擔(dān)保公司（無(wú)金融牌照） 5 人 公募基金 5 人 高等學(xué)府 5 人 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 5 人 律師事務(wù)所 5 人 財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司 5 人 財(cái)富管理公司 4 人 基金公司子公司 3 人 小額貸款公司 3 人 保險(xiǎn)公司（資產(chǎn)管理） 2 人 金融租賃公司 2 人 咨詢公司 2 人 評(píng)估公司 2 人 典當(dāng)行 2 人 擔(dān)保公司（有金融牌照） 2 人 陽(yáng)光私募機(jī)構(gòu) 2 人 期貨公司 2 人 外匯業(yè)務(wù)公司 1 人 P2P公司1人 黃金業(yè)務(wù)公司 1 人 媒體 6 人 廣告公司 4 人 市場(chǎng)營(yíng)銷公司 2 人 設(shè)計(jì)公司 2 人

27、 個(gè)人可投資資產(chǎn) 5000萬(wàn)以上的企業(yè)家 15人 資源型股東 10人 天使投資（個(gè)人） 6 人 眾籌項(xiàng)目策劃書（三） 一、策劃背景 隨著 xx 的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費(fèi)已經(jīng)從過(guò)去的盲目 消費(fèi)進(jìn)入了理性消費(fèi)階段，特別時(shí)大眾化消費(fèi)市場(chǎng)和中低檔消費(fèi)市 場(chǎng)占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)主流的今天，餐飲消費(fèi)已趨于成熟，過(guò)去那種消費(fèi) 的隨意性和沖動(dòng)性越來(lái)越少，取而代之的是更加理性化、目的明確 的消費(fèi)傾向。 現(xiàn)今餐飲市場(chǎng)都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現(xiàn) 在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)于餐飲消費(fèi)的層次要求越 來(lái)越高，對(duì)于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來(lái)越苛求。 應(yīng)印這一趨勢(shì)我們將開設(shè)一家既能讓

28、大眾消費(fèi)的起，又具有美食 特色的中高檔粵菜餐廳。 通過(guò)本次策劃，我們將給項(xiàng)目本身做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定 位，抓住現(xiàn)代人們對(duì)于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵的 體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。 二、項(xiàng)目分析 市場(chǎng)分析 （1）項(xiàng)目計(jì)劃選址在靠近市中心的消費(fèi)次商圈； （2）同類競(jìng)爭(zhēng)者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒(méi)有特別突出的，同 檔次類別的競(jìng)爭(zhēng)者少； （3）本項(xiàng)目的目標(biāo)客源；主要上班族、白領(lǐng)等，消費(fèi)集群主要 是家庭、情侶、聚會(huì)等； （4）項(xiàng)目的定位與周邊的餐飲企業(yè)（大眾餐飲），進(jìn)行了錯(cuò)位 經(jīng)營(yíng)，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； （5）在前期的市場(chǎng)導(dǎo)入中，可能會(huì)出現(xiàn)與目標(biāo)客戶的磨合與培 養(yǎng)； （6）項(xiàng)目的操作，對(duì)營(yíng)銷方面的工作提出了更高的要求，要有 自己精英的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。 三、市場(chǎng)定位 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求類型的定型，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，本項(xiàng)目在餐飲市 場(chǎng)中定位在定位在市場(chǎng)需求