項目施工管理實施細則

1、施工管理實施細則為了明確責任,進一步加強管理，確保施工順利進行，切實達到優(yōu)質高效的目的，制定本實施細則。項目經(jīng)理對項目全權負責，總工程師全面負責生產(chǎn)和技術的布置工作。要求所有人員政令暢通，沿著工程施工全部過程這根主線，互相配合，服從統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一安排，彈起施工質量安全這根弦。一、準備工作1、工程開工前，項目經(jīng)理應提前安排現(xiàn)場的準備工作，測量員向木工工長定位交底，木工工長安排木工放線，檢查原已施工部位位置是否正確，工號技術員負責對需除銹鋼筋量和需處理部位的工作量進行統(tǒng)計，并對需處理的部位作出書面處理措施，報工程部長審核，然后書面向班組交底。班組必須嚴格按照技術交底措施，工號技術員統(tǒng)計的工作量和處

2、理措施報工程部長，由工程部長或工程師統(tǒng)一報甲方簽證。2、項目經(jīng)理及各專業(yè)工長、質量員、工號技術員在圖到位后，應認真細致地對圖紙進行審查，三日后，由工程部長組織圖紙自審會議，對所發(fā)現(xiàn)的有關設計問題統(tǒng)一集中，由工程師整理，經(jīng)工程部長審核，并報總工程師過目后，由工程師與甲方聯(lián)系，確定圖紙會審日期。3、總工程師、工程部長、工程師在進行圖紙自審理的同時，應考慮并著手編制施工組織設計。施工組織設計的編制，總工程師參與，工程部長和工程師編制，而且必須在甲方要求的時間內編制完成并報甲方。4、工程開工前，應由工程部長主持召開、有項目經(jīng)理和總工程師參加的工程施工交底會議，對參與施工的全體施工人員進行交底，交底由工

3、號技術員主講。質量員和安全員進行質量和安全教育，提出要求和注意的事項。二、工程施工由項目經(jīng)理全面負責工程的施工技術，工程質量，安全生產(chǎn)，并按網(wǎng)絡進度計劃組織施工。有權按崗位職責的要求安排和檢查工號技術員、專業(yè)工長的工作臺。（1）鋼筋工程：鋼筋的進貨：鋼筋進入現(xiàn)場，材料員必須向倉庫材料主管提供采購鋼筋的批量、合格證和材質證明書，由倉庫材料主管確定貯存位置，按規(guī)格、品種分類，并做好標識。倉庫材料主管將鋼筋出廠合格證（或材質證明書）交工程部長和試驗員，試驗員必須通知監(jiān)理到現(xiàn)場進行見證取樣，試驗結果及時反饋給工程部長和倉庫材料主管。試驗合格的材料方可進行加工制作。鋼筋的加工制作：工號技術員必須根據(jù)進度

4、安排，按照設計圖紙和施工規(guī)范要求分部分項分批提前作好鋼筋放樣下料單，對鋼筋加工人員進行交底，鋼筋加工人員必須嚴格按照鋼筋放樣下料單進行加工制作，加工成型的鋼筋應分名別類進行堆放，并做好半成品標識，以便綁扎時易于整理，對于在鋼筋加工車間焊接的鋼筋，鋼筋班長必須及時通知試驗員取樣試驗，并及時向工程部長反饋試驗結果，經(jīng)檢驗合格后方可進行批量加工。鋼筋的綁扎：鋼筋加工人員應對鋼筋綁扎人員進行半成品移交，鋼筋綁扎必須按照設計圖紙和施工規(guī)范的要求進行施工，做到橫平豎直，鋼筋位置正確，保證搭接長度和錨固長度。現(xiàn)場綁扎過程中，鋼筋班長必須在現(xiàn)場指導作業(yè)，鋼筋工長和工號技術員應跟蹤檢查，質量員應督促、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)

5、問題及時指出并及時整改?，F(xiàn)場焊接的鋼筋，鋼筋工長應及時通知試驗員請監(jiān)理到現(xiàn)場見證取樣試驗，合格后方可進行下一道施工工序。鋼筋綁扎完畢，鋼筋班長組織自檢，并填寫自檢記錄，將自檢記錄報鋼筋工長和工號施工員，由施工員組織工序交接檢查，填寫工序交接記錄，并連同自檢記錄報質量員，質量員組織工號技術員、鋼筋工長、班長進行專檢，填寫專檢記錄，報監(jiān)理工程師檢驗，合格后方可進行下道工序的施工。（2）模板工程：模板制作：模板的制作應由木工工長根據(jù)施工圖紙的要求配備制作方案，向木工班長及班組人員進行交底，提前安排制作，制作時應本著可靠、適用和盡可能節(jié)約的原則，對制作成型的模板應根據(jù)使用部位的不現(xiàn)進行編號，便于組裝。

6、 模板組裝：模板組裝前，木工工長按照測量員對標高、軸線的交底，安排人沒分別彈線，確定模板位置，并向班組人員交閽，模板安裝必須做到拼縫嚴密，拼接通順，軸線、標高位置準確，模板固定必須牢固可靠，裝模時，木工班長應進行全過程跟蹤指導作業(yè)，木工工長和工號技術員應跟蹤督促檢查，質量員應督促、控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，及時整改。模板安裝完畢，木工班長組織技術員、木工工長、木工班長進行專檢，填寫專檢記錄，合格后方可進行下道工序的施工。模板支撐：模板支撐架的搭設，是施工過程中的一道關鍵工序，必須做到牢固可靠。工號技術沒應以書面形式向木工工長進行交底，木工工長安排并督促班組人沒嚴格按交底要求施工，對架子的連接固定

7、方式、架桿間距、扣件的松緊均應進行細致地檢查。架子的搭設完畢后，通知安全員、工長、工號技術員、質量員進行全面檢查認可后方可使用。模板拆除：當砼強度達到國家規(guī)范規(guī)定的拆模允許值后，試驗員應及時將試塊試驗報告復印件和原件報工程部長，工程部長通知工程師向監(jiān)理填報拆模申請單，報批后方可拆棋。拆模前，工號技術員應對拆模班組書面拆模交底，交代可拆部位，不可拆部位，拆模順序和安全注意事項等。施工人員必須嚴格依據(jù)技術交底進行拆模。（3）報驗程序：報驗工作由質量員負責，質量員收到自檢、工序交接記錄，并對需報驗的部位進行專檢認可放行后，填寫報驗申請單，通知甲方、監(jiān)理到現(xiàn)場驗收。驗收時，質量員、工號技術員、各專業(yè)工

8、長、工程部長、主管工長參加，各專業(yè)工長必須安排本專業(yè)工人候檢。甲方或監(jiān)理提出的問題及時整改。質量員和工號技術員填寫好簽證的資料，待驗收認可后當即要求甲方、監(jiān)理簽字。（4）砼工程：砼澆注前由項目經(jīng)理組織土建、安裝工程部長，專職質量員，工號技術員和專業(yè)工長到現(xiàn)場驗收。對檢查中提出的相關問題和注意事項整改落實后進行專業(yè)會簽。工號技術員書面向專業(yè)工長，砼、鋼筋、木工和機電班組進行技術交底。明確本次澆注砼的部位，澆注的大約時間，交試驗中央政治局一攪拌站聯(lián)系。待工程部長簽署砼澆注令后，試驗員立即通知攪拌站生產(chǎn)砼。砼澆注期間，必須安排管理人員值班，原則上以管理人員為主，不足部分項目經(jīng)理通知主管工長或總工程師

9、安排職能人員參與值班。同時項目經(jīng)理要安排鋼筋、木工、水電專業(yè)工長落實工人對模板、鋼筋、水電預埋進行跟蹤看護。（5）機、電、管的預埋：機、電、管專業(yè)工長各工號的機、電、管等專業(yè)的進度、質量、施工技術全面負責，機、電、管的預埋必須緊跟土建施工穿插進行 ，與土建施工相互配合，預埋必須按照設計圖紙和施工規(guī)范的要求進行，應根據(jù)測量員提供的軸線、標高丈量尺寸確定埋點和走線，確保位置正確，同時應安裝牢固，施工時亦應注意對鋼筋 和模板的保護，安裝預埋的隱蔽記錄應由相應專業(yè)的工號技術員填寫并簽證，質量保證資料及評定資料由專業(yè)工長負責。（6）工程測量：項目開工前應編制測量控制方案。施工現(xiàn)場做好測量控制點，在施工過

10、程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。測量記錄應歸檔保存。測量員對整個工地測量的準確性負責，確保所有的施測資料齊全。工程開工前，測量員應根據(jù)甲方提供的基準控制點引線，標出軸線、標高，并向專業(yè)工長和工號技術員進行交底，每次的施測必須進行復核，隨著樓層的增高，測量員應將軸線、標高翻投至施工層面，并要標于固定的部位，以防移動。每次澆筑砼前，應測量控制點，以便施工人員操作掌握。沉降觀測點應根據(jù)設計院提供的埋設點進行埋設，然后隨著樓的上升和荷載的增加按規(guī)定要求檢測并填寫沉降觀測記錄。三、材料、機械設備管理1、施工項目材料管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程項目施工任務，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所

11、進行的材料計劃，訂貨、采購、運輸、保管、供應、加工、使用及回收等一毓的組織管理工作。材料管理員應根據(jù)工程材料需要量計劃，提出材料需要量總計劃，季計劃、月計劃和日計劃。進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質證明書和出廠合格證。要求復檢的材料須經(jīng)技術、質檢、試驗、監(jiān)理等有關人員參加取樣送檢新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。進入施工現(xiàn)場或入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標識。供應部門應建立材料使用限額領料制度。建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)督記錄，對存在的問題就及時分析處理。2、對進場的機械設備各專業(yè)工長必須負責進行組織安裝驗收，并做到資料齊全準確。在使用中應做好維護和管理。機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，認真填寫設備運轉記錄。五、文明施工文明施工對整個現(xiàn)場的施工文明督促、監(jiān)控。制訂文明施工管理目標。經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向工長指出 ，并督促工長落實解決。各專業(yè)工長是各專業(yè)的文明施工負責人，對工程施工文明全面負責，落實具體措施。對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃，布置材料的堆放和設備的安置部位，確?，F(xiàn)場有條不紊。