勞動模范于建剛事跡材料

1、勞動模范于建剛事跡材料 翻開于建剛的履歷表，他1976年參加工作，1979年僅僅參加工作三年的他就光榮的加入了中國共產黨，1983年開始從事土建施工管理工作，先后主持施工了10余項重點工程的施工，其中創(chuàng)省優(yōu)工程一項，其余全部達到優(yōu)良工程標準。提到他，他身邊的同志就會如數(shù)家珍地敘述著他的工作歷程和成長足跡。太多的事例和成績表明，榮譽的取得是他平日努力向上的工作態(tài)度以及為理想目標不懈追求緊密相連的。 敬業(yè)和責任是鞭策他奮進的動力和源泉。 自從1983年他從事土建施工管理以來，做一名優(yōu)秀的施工管理人員，就成為他一貫的理想和追求。眾所周知，土建施工管理涉及管理項目繁多，需要較高的綜合素質才能勝任，而且

2、還要能承擔高負荷的工作壓力，而這些卻成了他奮進的動力和源泉。 從下工地的第一天起，他就深深感到了這是一片充滿著挑戰(zhàn)和機遇的熱土。他早出晚歸，努力鉆研和充實業(yè)務知識，一有空閑時間，就打開專業(yè)書或查閱資料，虛心學習他人的。在工作中，他每天都給自己定目標，然后按圖索驥完成目標，一步一個腳印，不斷地提高和完善自己的管理能力和水平。 工作中，他始終充滿著激情。對于工程進度、工程質量，他認真負責、一絲不茍地按照合同條款認真履約，細心的他每完成一項工程，就把工作的心得記在筆記里，二十多年里，他積累了豐富的工程管理經驗，很快就成為了土建施工管理的能手和骨干。 他曾說：“作為一個施工管理人員，只有把自己的理想和

3、信念作為奮進的動力，把對工作和事業(yè)的責任感做為自身發(fā)展提高的源泉，才能發(fā)揮出自身的價值?！彼沁@么說的，也是這么做的。 工作中，他總是以高度的敬業(yè)精神全情投入，在他的眼里，一項項的工程就是一件件藝術品，需要他精雕細琢。幾年下來，一套以“精細化”管理為核心理念的項目管理經驗，在他施工過的每一個工程，得到了成功實踐。包鋼寬厚板軋機旋流井加熱爐基礎工程、包鋼棒材高線旋流井工程、八一鋼廠工程，這一項項工程無不銘刻著他忙碌地身影、凝重的思考、鎮(zhèn)定地指揮。 跟項目部的職工說起于經理，職工們無不挑大拇指。無論在哪一個工號，于經理每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的。xx年春節(jié)大年初六，當別人還沉浸在節(jié)日的氣氛

4、里時，于建剛就已經踏上了遠征工地的路途，一直到現(xiàn)在，他都沒有回過一次家。項目部職工從沒有聽說過于經理請過一次病假。工程吃緊時，這個堅強的硬漢子就與大家夜以繼日地摸爬滾打在工地上，有時一連幾個晝夜堅守在現(xiàn)場不回宿舍。 突破和創(chuàng)新是激勵他跨越的目標和追求。 求實的工作態(tài)度是順利完成工作的基礎，而要想進一步取得成就和跨越，還得注重突破和創(chuàng)新。于建剛 _一位勇于開拓、敢于創(chuàng)新的管理人才。他勤于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于工作上的一些問題，他總能提出獨到的見解。工程中出現(xiàn)的困難總能在他的精心組織和巧妙安排下，化險為夷，走上正軌。 八一鋼廠中厚板主軋區(qū)及輔助工程和水循環(huán)工程是一公司的“眼珠子”工程，

5、代表著一公司的形象和管理水平。本著“信守承諾、竭誠服務、讓用戶永遠滿意”的經營理念，他克服了時差、氣候、圖紙不全等困難因素，沒有條件、創(chuàng)造條件也要上，在他的周密部署下，工程按期優(yōu)質地完成了施工生產任務，滿足了甲方的.合同履約。一年來，該工程也未發(fā)生重大質量和安全事故，創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績。 根據工程的實際特點，他與參建工程的各個施工隊簽訂了質量、進度、安全控制，對其具體進度、施工內容都提出了具體要求，并在施工過程中，根據工程實際情況，制定月計劃和周計劃，較好的對施工過程進行了全方位、動態(tài)的監(jiān)控管理。 現(xiàn)場文明施工是一個工程管理水平的綜合體現(xiàn)。在施工過程中，于建剛要求做到“材料擺放整齊、物流有序

6、、定制管理”，操作人員做到工完料清。進入到該項目部的施工現(xiàn)場，2000多噸的鋼筋場，各種型號的鋼筋整齊有序的堆放，各種標識、警示牌醒目的擺放在施工現(xiàn)場，雖然，部分工程已經進入砌磚階段，但在現(xiàn)場卻看不到半塊碎磚，漏下的灰漿。嚴格的管理、優(yōu)質快速的施工進度，在眾多參戰(zhàn)單位中，多次受到甲方的高度贊揚。 隨著市場競爭的日益激烈，施工管理已經由過去單一的“工程施工”管理向著以“經營管理為核心”的項目管理機制轉變。作為一名優(yōu)秀的項目管理人員，不僅要會“干活”，更要會“算賬”。憑借著多年的施工管理經驗和不斷的學習充實，于建剛成為一公司項目經理中“干算結合”的佼佼者。他在施工中通過抓好“精細核算”工作，來抓好

7、成本和資金管理，提高項目的經營運行質量。在降本增效活動中，他是項目部的“點子王”。他建議材料人員利用廢舊鋼筋、料頭焊接馬凳、埋件、對拉螺栓等，用收集來的集裝箱模板用于支模板，大大降低了工程的材料和成本。在他的帶動下，該項目部節(jié)約百元、提合理化建議活動巍然成風，僅此兩項就為項目部節(jié)約資金3.5萬元。 對于民工費以及塔吊等大型租賃費用采用一次包死、確定價格的辦法，有效限定了費用支出。同時，他還十分注重變更鑒證結算工作，全力保證項目部利益不損失。他還要求項目部所有賬目要在當月20日前理清，避免沉積管理漏洞。目前，八鋼項目部的材料、大型機具及機械租賃費用都在有效控制之內，這與他一貫的“精細化”管理思維是密不可分的。 該項目部技術員大多是近些年新分配的大中專畢業(yè)生，于建剛十分注重對他們的培養(yǎng)工作，讓他們在工作中得到提高，經常鼓勵他們不斷學習，教育他們說：“你們是企業(yè)的未來，但如果不認干、不認學，時間長了就會連石頭也不如?！痹谒慕陶d和提拔下，該項目部的技術員進步很快，個個都是拿得出手的得力干將，成為項目上的新生力量。 為了讓職工們在遠離家鄉(xiāng)的情況下仍能感受到在家的感覺，安心工作，他每月從行政撥款到職工食堂，并且親自過問職工的伙食問題。該項目部職工每人的伙食標準達到了每人9元的標準，這在項目部中是不多見的。 在于建剛的帶領下，八一鋼