年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法

1、編制審核批 準(zhǔn)標(biāo) 題年終獎(jiǎng)管理制度密級(jí)總 頁(yè)碼編 號(hào)發(fā)布 日期版 木1.01目的:為促進(jìn)本公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，確業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)保證績(jī)效考評(píng)的科學(xué)、公平、公正，特制訂本辦法。2. 范圍：本辦法適用于公司全體員工（新進(jìn)未滿一個(gè)月者不參加月考核）。3. 年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)成：年終獎(jiǎng)金=月標(biāo)準(zhǔn)工資*職務(wù)基數(shù)*考核系數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)/全年應(yīng)出勤天數(shù)4. 職責(zé)權(quán)限：4. 1行政部負(fù)責(zé)制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；4. 2部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員業(yè)績(jī)的考評(píng)；4. 3總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的批準(zhǔn)。5. 內(nèi)容：5.1考核原則：5. 1. 1公平、公開原則即員工績(jī)效考

2、矗標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都 要接受考核，同等崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。5. 1.2定期化與制度化：績(jī)效考核既是對(duì)員工過(guò)去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對(duì)其未來(lái)工作行為進(jìn)行預(yù) 測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中 的績(jī)效問(wèn)題，提出解決方法和措施。513定量化與定性化相結(jié)合：對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán) 重。如業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)LI標(biāo)進(jìn)行分解到各責(zé)任人量化考核；后勤部門 應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。5. 1. 4溝通與反饋：考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被

3、考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果 告知被考核者，并對(duì)其提出改善對(duì)策或建議。5. 2考核方式及周期：5. 2.1年度考核：每年一次，綜管部發(fā)出考核表，各部門將考核表提交，遇節(jié)假日順延，原則上在考核表發(fā)放日前2個(gè)工作日完成考核；5. 2.2年終考核：每年年末或下一年度第一個(gè)月中，各部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)H標(biāo)對(duì)本年 度業(yè)績(jī)達(dá)成率進(jìn)行整體考核?？己朔绞脚c正?？己祟愃?，但為年度總結(jié)性考評(píng)，年終考核 前未滿試用期者不參加年終考核。5.2.3年終總結(jié)和明年計(jì)劃陳述報(bào)告，每年放假前10天完成，年終終結(jié)和明年計(jì)劃 不列入年終考核。5. 3考核內(nèi)容：（制定每個(gè)崗位的kpi指標(biāo)）5. 3. 1工作成績(jī)：主要考核員工實(shí)際完成的工

4、作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不 同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況，后勤部門重點(diǎn)考核 工作能力等，事業(yè)部重點(diǎn)考核生產(chǎn)完成情況。5. 3.2 1作能力：根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如 專業(yè)知識(shí)掌握程度、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。5. 33工作態(tài)度:主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主 動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。5. 4考核分設(shè)置及計(jì)算方式：5. 4. 1釆取百分制，各考核設(shè)置下表:考核得分等級(jí)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金（系數(shù)）年度獎(jiǎng)金職位晉升（年 度）（參考）年度餅資調(diào)整（參考）110分以

5、上A110-120%月薪*1.2/全年應(yīng)出 勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)晉升工資*15%100110分B110%月薪*1. 1/全年應(yīng)出動(dòng)天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)推薦工資*10%90、99 分C90%月薪*0.9/全年應(yīng)出 勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)儲(chǔ)備工資*5%80*89 分D80%月薪*0.8/全年應(yīng)出 勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)儲(chǔ)備不調(diào)整6079 分E60%月薪*0.6/全年應(yīng)出動(dòng)天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)可培養(yǎng)降薪5%60分以下F無(wú)無(wú)不任用勸退5. 4. 2職務(wù)基數(shù)職等職務(wù)職務(wù) 基數(shù)行政職系技術(shù)職系十一總經(jīng)理1.4十副總經(jīng)理/總監(jiān)總工程師1.3九總經(jīng)理助理1.3M l：薪餓標(biāo)準(zhǔn)、定薪觀范八經(jīng)理副總工程師/高級(jí)技師1.2

6、七副經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理/車間主任高級(jí)工程師1.2六主管/區(qū)域經(jīng)理/車間副主任工程師1. 1五專員/會(huì)計(jì)技術(shù)員/助理工程師1. 1四班長(zhǎng)/助理/辦事員/出納/駕駛員中級(jí)技工/實(shí)驗(yàn)員/檢驗(yàn)員/倉(cāng)管1三保安/廚師初級(jí)技工/實(shí)驗(yàn)員/檢驗(yàn)員/三等作 業(yè)員1二文員/統(tǒng)計(jì)見習(xí)實(shí)驗(yàn)員/見習(xí)檢驗(yàn)員/二等作 業(yè)員1一清潔工/幫廚/雜工/實(shí)習(xí)生/儲(chǔ)備 干部一等作業(yè)員15.4. 3計(jì)算方式：A. 年終獎(jiǎng)金=月標(biāo)準(zhǔn)工資*職務(wù)基數(shù)*考核系數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)/全年應(yīng)出勤天數(shù)如月標(biāo)準(zhǔn)工資為2000元，考核得分為118分，實(shí)際出勤天數(shù)為312天，實(shí)際出勤天數(shù)為 156天，職務(wù)基數(shù)為1,則當(dāng)年年終獎(jiǎng)金=2000*1*1. 2*156/

7、312 = 1200元。B. 下年度薪資調(diào)整：根據(jù)年終考核得分，用上年度工資*對(duì)應(yīng)的系數(shù)C. 績(jī)效考核分計(jì)算：?jiǎn)T工自評(píng)占總分的30%,上級(jí)主管復(fù)核占40%、終評(píng)占30%。如員 工自評(píng)85分，直接主管評(píng)80分，部門最高主管評(píng)85分，最后該員工績(jī)效考核分為 85*30%+80*40%+85*30%=82 分。D. 年終考核分二月平均績(jī)效分*70%+年終績(jī)效分*30%5. 4. 4年終特別獎(jiǎng)勵(lì)（參照5.6.2）A、對(duì)部分做出特殊貢獻(xiàn)的公司員工，董事長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行額外年終獎(jiǎng)勵(lì)。B、對(duì)受激勵(lì)對(duì)象并已經(jīng)完成指標(biāo)的中高層管理人員，董事長(zhǎng)可根據(jù)約定發(fā)放相應(yīng)的年 終激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。5. 5考核流程：行政部統(tǒng)計(jì)員工業(yè)績(jī)、出

8、勤、報(bào)告提交等資料一一發(fā)出績(jī)效考核表一一員工自評(píng)一一 直接主管復(fù)評(píng)一一部門最高主管終評(píng)一一行政部匯總一一按5. 4條款核算56晉升/淘汰激制：5. 6. 1為體現(xiàn)考核的公平、公正，激勵(lì)員工潛在能力，由部門主管根據(jù)員工的工作能力、 平時(shí)表現(xiàn)、工作態(tài)度等綜合考評(píng)：A、年終考核：依據(jù)本年度的業(yè)績(jī)總額、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、個(gè)人能力、平時(shí)表現(xiàn)、工作態(tài) 度等進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后，作為工資晉升、降薪、職務(wù)變動(dòng)、淘汰和發(fā)展計(jì)劃 的依據(jù)。B、晉升/調(diào)薪原則上按崗位一年一調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間以實(shí)際批準(zhǔn)日期執(zhí)行。5. 6.2對(duì)本公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司董事會(huì)審批后，公司可以考慮再給予 適當(dāng)?shù)哪杲K特別獎(jiǎng)

9、勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)條件：A、個(gè)人當(dāng)年業(yè)績(jī)名列公司前兩名或?yàn)樵诒緧徫蝗〉蒙霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。B、為公司贏得重大優(yōu)質(zhì)客戶。C、為保全公司財(cái)產(chǎn)或公司聲譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)。D、為公司的建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)者。E、受激勵(lì)對(duì)象并已經(jīng)完成指標(biāo)的中高層管理人員5. 7業(yè)務(wù)提成：5. 7.1業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)，如果按業(yè)績(jī)提成制度執(zhí)行，則本制度不再 執(zhí)行。5. 8考核面談：5.8.1考核結(jié)束后，分管主管應(yīng)及時(shí)與被考核者面談，以通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解 自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見，對(duì)于特殊情況的應(yīng)要求其編 制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；5. 8. 2對(duì)于在一定期間內(nèi)連續(xù)考核不合格者,分管主管應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將意見反饋行政 部門處理。5. 9考核申訴:5. 9.1如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門主管 提岀，部門