資料鉆井工程分公司80007鉆井隊(duì)

1、創(chuàng)新管理促三提助推好燈建設(shè) 焙鉆井工程分公司80007鉆井隊(duì) 杯鉆井工程分公司80007鉆井隊(duì)是一支年輕而充滿(mǎn)活力的 隊(duì)伍，于2019年12月組隊(duì),具有乙組資質(zhì),主要在枠杯庫(kù)車(chē) 區(qū)塊施工，全隊(duì)員工55人，平均年齡32歲,其中男54人，女 1人，黨員8人，團(tuán)員32人；技師1人，高級(jí)工4人，中級(jí) 工10人，初級(jí)工28人；大專(zhuān)及以上學(xué)歷14人。為落實(shí) *3000*產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，適應(yīng)燈枠建設(shè)需要,80007鉆井隊(duì)在 組建之初便堅(jiān)持以安全創(chuàng)品牌、提速創(chuàng)指標(biāo)、管理創(chuàng)效益、隊(duì) 伍創(chuàng)一流為目標(biāo),大膽管理，積極創(chuàng)新,強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、保 安全，實(shí)現(xiàn)了鉆井生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效運(yùn)行,創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)鉆井 紀(jì)錄,被授予了 2

2、019年渤海鉆探公司HSE先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 2019-2019年度施工業(yè)績(jī): 1 . 2019年年內(nèi)在庫(kù)車(chē)山前地區(qū)開(kāi)鉆2 口，完井1 口，完 成進(jìn)尺10804米 在庫(kù)車(chē)區(qū)塊鉆井進(jìn)尺排名第一，榮獲*2019 年十*三大陣地戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽鉆井杯。 2 . 2019年承鉆施工的克深2-1-14井安全順利完鉆，并一 舉創(chuàng)造了三項(xiàng)全國(guó)鉆井紀(jì)錄： (1)在17 W井眼中，完井深度達(dá)到5541米;配套14 3/8n + 13 3/r復(fù)合套管下入深度達(dá)到5540.68米,這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均 比原紀(jì)錄多出600米。 （二）在鉆井目的層使用孕篷PDC鉆頭加渦輪提速,最高 日進(jìn)尺45米，創(chuàng)該區(qū)塊目的層巴什基奇克組紀(jì)錄。 （

3、三）實(shí)現(xiàn)了 230.77天內(nèi)完井交試好，256.55天試杯交井 的重大突破。刷新該區(qū)塊鉆完井最快紀(jì)錄,比以往同等情況下的 完鉆和完井時(shí)間分別縮短58天禾口 72天。 主要做法： _、完善管理制度,構(gòu)建特色工作機(jī)制 自隊(duì)伍組建以來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定,在分公司相 關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，先后制走了HSE獎(jiǎng)懲制度、設(shè)備管理辦 法等11項(xiàng)適合實(shí)際的管理措施及制度，根據(jù)各崗位特點(diǎn)，將 屬地管理和獎(jiǎng)罰制度緊密聯(lián)系在一起,把安全井控、生 產(chǎn)組織、材料管理、班組建設(shè)等全部納入制度化、規(guī)范化管理, 建立起了比較完善的工作機(jī)制。同時(shí)把落實(shí)各項(xiàng)制度的責(zé)任分解 到班組、落實(shí)到人頭，使各級(jí)各崗人員在工作過(guò)程中都有章可循

4、。 每日由平臺(tái)經(jīng)理組織各協(xié)作方及隊(duì)上骨干人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，匯總 當(dāng)日工作內(nèi)容”指導(dǎo)下步措施；每月進(jìn)行一次總結(jié)”根據(jù)各班、 人員工作情況進(jìn)行量化打分,并與獎(jiǎng)金分配直接掛鉤，即體現(xiàn)了 多勞多得、公開(kāi)透明的原則,又提高了員工的工作積極性和工作 效率。 二、健全組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn) 成立了以井隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將鉆井過(guò)程 中的五項(xiàng)指標(biāo)納入勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制走了日進(jìn) 尺、月進(jìn)尺、年進(jìn)尺、鉆井、建井周期等指標(biāo)，每月按照三比 競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金直接掛鉤,激發(fā)了 員工鉆井提速的積極性。為提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，隊(duì)內(nèi)通過(guò)民主推 選評(píng)價(jià)等途徑，選拔思想好、業(yè)務(wù)精、有威信

5、的同志擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng), 充分發(fā)揮班組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)能力,調(diào)動(dòng)每名員工主動(dòng)性和積極性， 崗位責(zé)任制和巡檢制度得到有效落實(shí)。 三、開(kāi)展基層自我培訓(xùn),提升員工技術(shù)素質(zhì) 在積極組織員工參加上級(jí)主管部門(mén)安排的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的 同時(shí),積極開(kāi)展基層自我培訓(xùn)工作，隊(duì)干部和技術(shù)骨干擔(dān)任兼職 培訓(xùn)師,利用班前、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行講解和指導(dǎo),定期組織員工 進(jìn)行授課，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，簽訂師徒合同和達(dá) 標(biāo)目標(biāo)，按照師徒合同進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,有效地激發(fā)了員工 學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性，為鉆井提速提供可靠的技術(shù)技能保證。 !1! 狠抓安全管理,爭(zhēng)創(chuàng)安全自主管理品牌 在安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方 IEI ,堅(jiān)持強(qiáng)化安全檢查，消除現(xiàn)場(chǎng)

6、安全隱患，及時(shí)將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽階段。堅(jiān)持兩個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)。以燈安全體系文件要求和目視化管理為準(zhǔn)繩，將隱患排 查作為員工安全業(yè)績(jī)考核項(xiàng)，與安全獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，保證現(xiàn)場(chǎng)管 理高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。堅(jiān)持每天班前班后會(huì)開(kāi)展口頭 JSA安全分析，提升了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患作業(yè)能力。擴(kuò)展安全文化外延。 將安全文化建設(shè)的新工具、新方法推廣到技術(shù)、井控等方面,作 為控制工程事故的手段，通過(guò)開(kāi)展工作安全分析,識(shí)別井下可能 存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的技術(shù)措施,避免發(fā)生事故復(fù)雜，同時(shí) 借助開(kāi)展里程碑活動(dòng)，組織開(kāi)展了 井下無(wú)事故、”技術(shù)無(wú)違章、 井控?zé)o險(xiǎn)情等主題活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)再上新水平。開(kāi)展經(jīng) 驗(yàn)分享。對(duì)各區(qū)塊、各井出

7、現(xiàn)的復(fù)雜情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行交流, 干部員工主動(dòng)查找自身存在的違章、工作低標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，并做出 整改承諾，使安全生產(chǎn)不斷邁向自主管理階段。 五、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),爭(zhēng)創(chuàng)鉆井指標(biāo) 面對(duì)超深井鉆探難題,積極探索,群策群力,不斷攻克技術(shù) 難關(guān),有力塑造了公司形象和深井復(fù)雜井第一軍品牌。明確技術(shù) 攻關(guān)方向。對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)分析制定對(duì)策和調(diào)整施工方 案，成功攻克超深井溫度超高和壓力系數(shù)超大等諸多難題，順利 解決了井斜、膏巖層和山前礫石層鉆進(jìn)、鉆具失效事故等關(guān)鍵技 術(shù)難點(diǎn)，最終形成了具有世界先進(jìn)水平的超深井系列配套鉆井技 術(shù)。并以200天完鉆，230天完井z 255.98天試燈完交井的成 績(jī)刷新了庫(kù)車(chē)山前鉆完

8、井、交井紀(jì)錄,為”燈公司今后施工同類(lèi) 型井茯取了第一手資料。凝聚員工智慧。井隊(duì)工會(huì)小組調(diào)動(dòng)激發(fā) 員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以提速模板為指導(dǎo), 制定針對(duì)性強(qiáng)的口井施工方案，結(jié)合口井施工情況不斷優(yōu)化，探 索形成了多項(xiàng)安全高效提速工藝和技術(shù)，創(chuàng)造了上部地層日進(jìn)尺 742米的紀(jì)錄。大膽試驗(yàn)提速新工藝。利用裝備優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化鉆井參 數(shù)，實(shí)現(xiàn)了 20MPa以上的高壓噴射鉆井,發(fā)揮水馬力作用，大 排量沖刷井壁,解決了大井眼阻卡問(wèn)題。在吉迪克組礫巖井段進(jìn) 行試驗(yàn)垂直鉆井+扭力沖擊器組合,為成功應(yīng)用奠走基礎(chǔ);引進(jìn) 抗高溫高壓的單點(diǎn)測(cè)斜儀器，掌握井斜動(dòng)態(tài);膏泥巖段試驗(yàn)扭力 沖擊器,擴(kuò)大提速工具的應(yīng)用范圍；

9、試驗(yàn)渦輪+孕鑲PDC鉆頭, 解決了目的層研磨性強(qiáng)、可鉆性差的難題。嚴(yán)控事故復(fù)雜時(shí)效。 為強(qiáng)化事故復(fù)雜預(yù)防,每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),與錄井、泥漿作業(yè) 人員等分析存在的問(wèn)題z及時(shí)落實(shí)整改措施;加大技術(shù)措施的執(zhí) 行力度,重點(diǎn)井段嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格規(guī)走操作權(quán)限,井下 不正常時(shí)干部堅(jiān)持24小時(shí)鉆臺(tái)值班,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示, 避免發(fā)生事故復(fù)雜；嚴(yán)格落實(shí)事故處理模板，根據(jù)模板制走卡鉆、 溢流等復(fù)雜情況的處理流程，避免因措施不當(dāng)、盯防不到位造成 次生事故。創(chuàng)新技術(shù)提速模式。歸納提煉出了 一對(duì)標(biāo)、兩優(yōu)選、 三跟蹤的提速工作法。一對(duì)標(biāo),即對(duì)標(biāo)鄰井最優(yōu)施工參數(shù)資 料；兩優(yōu)選,即優(yōu)選鉆頭和提速工具、優(yōu)選施工參數(shù)；三

10、跟 蹤,即跟蹤技術(shù)措施落實(shí)情況，跟蹤參數(shù)變化，跟蹤泥漿性能。 六、堅(jiān)持民主管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì) 在優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)的同時(shí),始終將隊(duì)伍建設(shè)放在 位。一是以班子建設(shè)為龍頭”強(qiáng)化班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)隊(duì) 伍的凝聚力。二是發(fā)揮干部表率作用，牢固樹(shù)立井場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、 崗位就是陣地的思想，干部延長(zhǎng)倒班少休假，帶頭實(shí)干，靠前 指揮，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性,為開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了思想 和行動(dòng)基礎(chǔ)。三是真情關(guān)爰,詳細(xì)掌握每個(gè)員工的生活、家庭等 情況，主動(dòng)了解員工的心事、難事，有針對(duì)性地消除員工的后顧 之憂(yōu)，讓員工感受到井隊(duì)的關(guān)心和溫暖。四是暢通員工民主管理 渠道，工會(huì)小組通過(guò)定期召開(kāi)職工大會(huì)等多種形式搭建員工意見(jiàn) 建議反映平臺(tái)，將增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為工作重點(diǎn)，讓員工成為隊(duì) 伍管理的主人，充分保障職工的民主管理權(quán)利禾口 主人翁地位, 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了 通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、健全杯水管理制度、控制材料成本、開(kāi) 展修舊利廢活動(dòng)，落實(shí)節(jié)能降耗措施，