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文檔簡介

1、安全質(zhì)量環(huán)保檢查計劃及實施方案 11中鐵十二局集團(tuán)張?zhí)畦F路五項目部 安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查計劃及實施方案為加強(qiáng)大張?zhí)畦F路五項目部工程建設(shè)安全、 質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)管理, 防止減少安全事故,確保工程質(zhì)量,環(huán)保達(dá)標(biāo),項目部特制定安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查計劃及實施方案。一、檢查組織機(jī)構(gòu)項目部成立安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:梁金瑞副組長:蘇壽明、李大春成員:李闖、趙明永、張樂智、閆建俊、張士磊、孫健 項目經(jīng)理梁金瑞全面負(fù)責(zé)項目部所有已開工點(diǎn)及生活區(qū)的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作。總工李大春和安全總監(jiān)蘇壽明負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保工作及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、方案審批等;李闖(安質(zhì)部) 負(fù)責(zé)組織檢查大型機(jī)械設(shè)備及

2、本項目日常安 全、質(zhì)量、環(huán)保工作。架子隊長張樂智和閆建俊各自負(fù)責(zé)本架子隊施工生產(chǎn)具體的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作。二、檢查安排(一)檢查原則1、項目部及各架子隊以自控體系為基礎(chǔ),落實自檢、互檢 和專業(yè)檢的“三檢”制度,項目部及各架子隊必須有完整詳實的 檢查記錄情況。2、嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,把安全質(zhì)量隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。3、項目部定期或不定期抽查各架子隊的管理工作和現(xiàn)場施 工情況,抽查結(jié)果進(jìn)行通報,并記入日常考核中,作為綜合考評 的依據(jù)。(二)檢查內(nèi)容1安全、質(zhì)量、環(huán)保管理制度建設(shè)情況。管理制度是否健 全,管理體系是否運(yùn)行正常,是否落實安全、質(zhì)量、環(huán)保分級管 理。查管理文件,查運(yùn)行記錄

3、和管理記錄。2實施性施工組織設(shè)計安全、質(zhì)量、環(huán)保措施是否科學(xué)合 理,是否嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)???制。查資料、現(xiàn)場核對。3安全、質(zhì)量、環(huán)保風(fēng)險源評估與管理情況。是否對安全、 質(zhì)量、環(huán)保風(fēng)險源進(jìn)行全面分析,風(fēng)險源管理是否科學(xué)合理,是 否全面掌控。查分析記錄和管理記錄。4安全、質(zhì)量、環(huán)保管理責(zé)任落實情況。安全、質(zhì)量、環(huán) 保管理責(zé)任人是否明確,有無空掛等不落實現(xiàn)象,專職安全、質(zhì) 量、環(huán)保責(zé)任人員是否落實到位。查安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任分工 文件,有無時間空擋。5安全隱患、質(zhì)量問題及事故處理。對建設(shè)過程中出現(xiàn)的 安全隱患、質(zhì)量問題和事故,是否做到“四不放過” 。檢查排查、 處理記錄

4、和相關(guān)文件。(三)檢查重點(diǎn)1李家營隧道施工檢查施工計劃、 施工方案的審批和落實, 安全協(xié)議的簽訂和 現(xiàn)場安全盯控, 施工機(jī)械的安全管理及影響工程質(zhì)量安全的不良 因素和隱患。2大型施工機(jī)械及化學(xué)、火工、消防等器材的管理檢查責(zé)任制落實,人員持證上崗、資格、值班和保衛(wèi)、出入 庫管理、防搶、防盜、防破壞措施及安全措施等。3季節(jié)性安全檢查臨時設(shè)施、房屋防風(fēng)安全措施及防火、防汛工作。4安全用電檢查現(xiàn)場施工用電及職工生活用電,確保用電安全。四)檢查頻率每月組織防洪、 施工用電安全和防火安全專項檢查各不少于 兩次,每周組織不定期檢查不少于三次。(五)檢查處理要求1、項目部將對查出的問題再現(xiàn)場填發(fā)整改通知單,做好檢 查記錄, 提出處理和整改要求, 并指定專人負(fù)責(zé)追蹤落實整改情 況。2、項目部安質(zhì)部督辦整改,對同一問題連續(xù)下發(fā)三次整改 而仍未整改的, 將對有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)部門進(jìn)行通報批評, 并計 入綜合考評。三、有關(guān)要求1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大宣傳教育力度,重執(zhí)行,勤 檢查。2建立安全、質(zhì)量、環(huán)保問題庫。對檢查出來的安全、質(zhì) 量、環(huán)保問題認(rèn)真登記,建立臺帳。3抓好整改。制定具體整改措施,明確整改責(zé)任人,限期 進(jìn)行整改,切實實現(xiàn)“閉環(huán)”管理 ,對整改不力的責(zé)任人和架子 隊及勞務(wù)隊嚴(yán)肅追究責(zé)任。4做好檔案管理工作。對各類管理文件、管理制度、

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