2012年9月部隊士官述職報告范文

1、2012年 9月部隊士官述職報告范文 一、廉潔自律情況 能嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn)和八條措施等廉政規(guī)定，認 真對照檢查，無不廉潔和違法違紀(jì)之處。 在干部調(diào)整使用、士官選改等重大、敏感問題上，堅持黨委集體 研究，按原則辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平，體現(xiàn) 了公平、公開、公正的原則。 從不插手基層單位的敏感問題，嚴(yán)于律己，不搞請客送禮及大吃 大喝等，做到了潔身自好，廉潔自律。 二、履行職責(zé)情況 （一 ）大力加強黨委班子自身建設(shè)。 班子好與壞，班長是關(guān)鍵。 一個人的能力是有限的，團結(jié)大家，發(fā)揮每個人的聰明才智是非 常重要的。 我是這樣想的，也是這樣做的。 首先，注重搞好班子內(nèi)部團結(jié)。 妥善處理與班

2、子成員的關(guān)系，多溝通、多交流，誠懇接受批評， 帶頭開展談心談話及批評與自我批評。 牢固樹立團結(jié)就是力量，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力的思想。 以大局為重，多看他人的長處、多幫他人短處、多想他人好處、 多體諒他人難處，工作中相互理解支持，生活上相互關(guān)心幫助，維護 了班子團結(jié)，增強了凝聚力 ;其次，在民主集中制的原則下，按照十六 字原則，很好地堅持了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負責(zé)制和黨委議事 制度 有事擺在桌面上，虛心聽取別人的意見，不以一把手自居，不搞 個人說了算，用集體智慧保證了決策的權(quán)威性和科學(xué)性 ;再次，以身作 則、嚴(yán)于律己。 帶頭遵守條令條例和部隊各項規(guī)章制度，以對黨的事業(yè)高度負責(zé) 的態(tài)度正確使用權(quán)力

3、，靠原則把關(guān)定向，統(tǒng)一思想 ;靠原則消除分歧， 凝聚人心。 做到不以個人好惡論是非，不以利益得失量長短。 做到講原則不講關(guān)系，講真理不講面子。 凡要求下屬做到的自己首先要做到，不搞特殊化 ;最后，嚴(yán)格堅持 黨委中心組學(xué)習(xí)和站里的政治學(xué)習(xí)。 帶頭備課、安排學(xué)習(xí)計劃并撰寫心得體會，使自己的思想修養(yǎng)和 政治理論水平有了一定程度的提高。 （二 ）突出抓 了工作。 作為主官我深知 工作的重要性，能帶著問題經(jīng)常深入 現(xiàn)場 調(diào)研，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，不失時機地組織大家認真研究，深 入探討科學(xué)有效的好方法。 在施工，人員增多，任務(wù)繁重的情況下， 嚴(yán)密組織勤務(wù)， 狠抓 的落實，進一步加強了 力度，成功地查獲

4、和堵截了 人員。 還能定期主持召開業(yè)務(wù)會，就業(yè)務(wù)工作中的具體問題進行研討。 積極協(xié)調(diào)，對執(zhí)勤和生活設(shè)施進行了改造。 針對業(yè)務(wù)量小，人員綜合素質(zhì)與先進單位有一定差距的實際，在 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)規(guī)范化程度上下功夫。 在我的督導(dǎo)下，司令部對業(yè)務(wù)資料等進行了規(guī)范整理，健全完善 各類考核檔案，及時制定了業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，先后舉辦了業(yè)務(wù)、微機 等培訓(xùn)班，并將培訓(xùn)和 考試、 及干部量化管理等有機地結(jié)合起 來，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 作為 代表，在外事活動中我牢記職責(zé)，不辱使命，解決了 中的一些具體問題，保證以業(yè)務(wù)工作的順利開展，增進了雙方友誼。 我積極采取有效措施，促進了 活動扎實有效地開展，警政警民 關(guān)系也

5、不斷密切。 首先是按照 活動的有關(guān)要求，從軟硬件上逐項進行了規(guī)范。 同時，把 建設(shè)作為業(yè)務(wù)工作的一項重要內(nèi)容來抓。 認真研究，主動提出并認真落實了以靠前指揮、警力下沉、主動 服務(wù)等為內(nèi)容的八項措施，保證了工程順利進行，得到了駐地市委、 市政府的充分肯定。 我還利用各種場合，積極向市里提出合理化建議，其中有些還被 采納。 （三）積極推進部隊正規(guī)化建設(shè)。 帶好隊伍是部隊全面 建設(shè)的基礎(chǔ)，只有打牢基礎(chǔ)，部隊各項工作 才能順利地向前發(fā)展。 為此我以落實兩個正規(guī)化管理規(guī)定為突破口，狠抓部隊正規(guī)化建 是認真落實兩個正規(guī)化管理規(guī)定 以上級對三年基層全面建設(shè)進行考核為契機，在去年基礎(chǔ)上，按 照要求，逐條逐項進

6、行了落實。 從嚴(yán)格一日生活制度抓起，進一步規(guī)范了四個秩序，對全站各類 庫室設(shè)置、各種辦公設(shè)備及物品的擺放都重新統(tǒng)一和規(guī)范，加強了對 單身干部 8 小時以外管理。 在我的建議下成立了工作督察組，堅持每周四對正規(guī)化管理落實 情況等工作進行監(jiān)督檢查并通報，加大了落實力度， 二是始終把兩防 工作放在首位。 在抓好人、酒、車、槍、款、章等重點環(huán)節(jié)上下功夫，在安全教 育上下功夫，在切實抓好各項制度的落實上下功夫。 嚴(yán)格責(zé)任追究，實行安全工作責(zé)任倒查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 決不姑息。 我還經(jīng)常深入基層中隊及小、遠、散、直單位進行檢查和抽查， 保證了部隊的安全穩(wěn)定。 三是切實加大了部隊管理力度。 針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 我下大決心、花大力氣進行了整治。 從制度建設(shè)上入手，狠抓點滴養(yǎng)成，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干的 作用，加強管理教育，確保了政令警令的暢通。 我主動帶領(lǐng)工作組深入基層就部隊管理工作進行調(diào)研，對帶兵干 部手把手的交方法。 在我的倡導(dǎo)和努力下，突出了人性化管理。 今年，我提出要創(chuàng)新隊伍建設(shè)新機制， 把隊伍建設(shè)作為一個重點， 不斷探索管理方法。 7 月份，在單位深入開展了事業(yè)心責(zé)任心教育整頓活動， 增強了大 家的責(zé)任心、事業(yè)心。 在大練兵活動，我對部屬提出了嚴(yán)格要求，并率先垂范，做好表 率。 將