工程項目管理--第六章

1、1. 建設(shè)項目投資控制的含義和任務(wù)是什么？ 建設(shè)項目投資控制是指以建設(shè)項目為對象，為在投資il劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設(shè) 活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項目的實施階段, 通過投資規(guī)劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項目的 投資目標(biāo)盡可能地實現(xiàn)。 投資控制的任務(wù)是對建設(shè)全過程的投資費用負責(zé)，是要嚴格按照批準(zhǔn)的可行性研究報 告中規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工程投資目標(biāo)值等進行建設(shè)，努力把建 設(shè)項目投資控制在計劃的目標(biāo)值以內(nèi)。在工程項目的建設(shè)過程中，各階段均有投資的規(guī)劃與 投資的控制等工作，但不同階段投資控制的工作內(nèi)容與側(cè)

2、重點各不相同。 （1）設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù) 按項目的構(gòu)思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，進行投資目標(biāo)的分析、論證和分 解，以作為建設(shè)項目實施階段投資控制的重要依據(jù)。 （2）設(shè)計階段的主要任務(wù) 按批準(zhǔn)的項目規(guī)模、內(nèi)容、功能、標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)劃等指導(dǎo)和控制設(shè)汁工作的開展，組 織設(shè)訃方案競賽，進行方案比選和優(yōu)化，編制及審査設(shè)訃概算和施工圖預(yù)算，采用各種技術(shù) 方法控制各個設(shè)計階段所形成的擬建項目的投資費用 （3）施工階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項目的施工階段，投資控制的任務(wù)和工作主要是以施工圖預(yù)算或工程承包合同 價格作為投資控制目標(biāo)，控制工程實際費用的支出。 （4）竣工驗收及保修階段的主要任務(wù) 在建設(shè)項目的

3、竣工驗收及保修階段，投資控制的任務(wù)和工作包括按有關(guān)規(guī)立編制項目 竣工決算，計算確左整個建設(shè)項目從籌建到全部建成竣工為止的實際總投資，即歸納汁算實 際發(fā)生的建設(shè)項目投資。 2. 投資控制的基本原理？ （1）遵循動態(tài)控制原理 1）對計劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2）投資發(fā)生的實際數(shù)據(jù)的收集 3）投資目標(biāo)值與實際值的比較4）各類投資控制報告和報表的制左 5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采取 （2）分階段設(shè)置控制目標(biāo) 投資的控制目標(biāo)需按建設(shè)階段分階段設(shè)置，且每一階段的控制目標(biāo)值是相對而言的， 隨著工程項目建設(shè)的不斷深入，投資控制目標(biāo)也逐步具體和深化 （3）注重積極能動的主動控制 目標(biāo)值與實際值的

4、偏離。這是主動的和積極的投資控制方法，也就是說，在進行建設(shè) 項目投資控制時，不僅需要運用被動的投資控制方法，更需要能動地影響建設(shè)項目的進展， 時常分析投資發(fā)生偏離的可能性，采取積極和主動的控制措施，防止或避免投資發(fā)生偏差， 主動地控制建設(shè)項目投資，將可能的損失降到最小。 （4）采取多種有效控制措施 要有效地控制建設(shè)項目的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多個方而 采取措施，尤英是將技術(shù)措施與經(jīng)濟措施相結(jié)合，是控制建設(shè)項目投資最有效的手段。 （5）立足全壽命周期的控制 建設(shè)項目投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的一次性投資進行控制。但是，投資控制 不能只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費用，更需要從

5、建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費用的角度審視 投資控制的問題。投資控制，不僅僅是對工程項目建設(shè)直接投資的控制，只考慮一次投資的 節(jié)約， 還需要從項目建成以后使用和運行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費用考慮，進行項目全壽命的 經(jīng)濟分析，使建設(shè)項目在整個壽命周期內(nèi)的總費用最小。 3. 為什么說設(shè)計階段是投資控制的工作重點？ 項目前期和設(shè)計階段投資控制的重要作用，反映在建設(shè)項目前期工作和設(shè)訃對投資費 用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個“二八定理”來說明； （1）建設(shè)項目規(guī)劃和設(shè)汁階段已經(jīng)決圧了建設(shè)項目生命周期內(nèi)80$的費用； （2）而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決泄了建設(shè)項目80%的投資 在一般情況下，設(shè)計準(zhǔn)備

6、階段節(jié)約投資的可能性最大，即其對建設(shè)項目經(jīng)濟性的影響 程度能夠達到9概100%；初步設(shè)計為7概 95%；技術(shù)設(shè)計階段為35% 75%：施工圖設(shè)計 階段為25%35%；而至工程的施工階段，影響力可能只有10$左右了。在施工過程中，由 于各種原因經(jīng)常會發(fā)生設(shè)計變更，設(shè)計變更對項目的經(jīng)濟性也將產(chǎn)生一泄的影響。 從前而的分析可見，項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投資有著重要的影響，苴決泄了 建設(shè)項目投資費用的支岀。因此，建設(shè)項目投資控制就存在控制的重點是建設(shè)項目的前期和 工程的設(shè)計階段。 4. 價值工程的原理及應(yīng)用意義？ （1）價值工程方法 價值工程是運用集體智蔥和有組織的活動，對所研究對象的功能與費用進

7、行系統(tǒng)分析并 不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費用可靠地實現(xiàn)其必要的功能，以提髙研究對象價值的思 想方法和管理技術(shù)。這里的“價值”，是功能和實現(xiàn)這個功能所耗費用（成本）的比值。價 值工程表達式為：V=F/C式中V價值系數(shù)：F功能系數(shù)：C費用系數(shù)。 V二1 :功能與成本大致平衡，合理匹配，可以認為功能的現(xiàn)實成本比較合理。 V1 :成本比重小于其功能比重，說明成本過低或功能過剩。 （2）價值工程的特點 1）以提髙價值為目標(biāo) 2）以功能分析為核心 3）以創(chuàng)新為支柱 4）技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合 （3）價值工程的基本內(nèi)容： 四個階段：準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實施階段：八項內(nèi)容：對象選擇、收集 資料

8、、功能分析、功能評價、提出改進方案、方案的評價與選擇、試驗證明和決左實施方案； 解決的主要問題：對象、干什么、費用、價值、其他方法、新方案費用、新方案能滿足要求 嗎？ 5. 限額設(shè)計的應(yīng)用方法？ 限額設(shè)計方法，就是在設(shè)計階段根據(jù)擬建項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進行 投資規(guī)劃，對建設(shè)項目投資目標(biāo)進行切塊分解，將投資分配到各個單項工程、單位工程或分 部工程；分配到個專業(yè)設(shè)il工種，明確建設(shè)項目各組成部分和各個專業(yè)設(shè)汁工種所分配的 投資限額。 1）投資目標(biāo)分解 在工程設(shè)汁開始之前確左擬分配至各專業(yè)設(shè)計工種和項目各組成部分的投資限額，投 資目標(biāo)及其分解應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確與合理。 2）限額設(shè)計的控制內(nèi)容：

9、分為建設(shè)前期的工作內(nèi)容，方案設(shè)計階段的工作內(nèi)容，初步設(shè)計階段的工作內(nèi)容，施 工圖設(shè)計階段的工作內(nèi)容，加強對設(shè)計變更的管理工作。 6. 項目投資規(guī)劃的概念和作用？ 項目投資規(guī)劃是在建設(shè)項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排，其是 依據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)、特點和要求等，對可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進行論證和必要 的調(diào)整，將建設(shè)項目投資總費用根據(jù)擬定的項目組織和項目組成內(nèi)容或項目實施過程進行合 理的分配，進行投資目標(biāo)的分解。 項目投資規(guī)劃在工程項目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用： （1）投資目標(biāo)的分析和論證 （2）投資目標(biāo)的合理分解 （3）控制方案的制圧實施 7. 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容? 投資目標(biāo)的分析與論證； 投資目標(biāo)的分解： 投資控制的工作流程圖： 投資目標(biāo)的風(fēng)險分析： 投資控制工作制度等。 &投資規(guī)劃編制的主要程序？ （1）投資規(guī)劃的編制程序 1）項目總體構(gòu)思和功能描述 2）計算和分配投資費用 3）投資目標(biāo)的分析和論證 4）投資方案的調(diào)整 5）投資目標(biāo)的分解 （