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文檔簡介
1、安全工作年終述職報告示例【三篇】述職報告必須把過去一段時間之內所做工作的材料全面地搜集起來,包括 面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以 及背景資料等。事件材料必須真實可信。數(shù)字要準確可靠。背景材料要有輔助 性,能與事實形成鮮明的對比或者烘托。 -以下是為大家整理的安全工作年 終述職報告示例,歡迎閱讀?!酒弧?0xx 年度,安環(huán)部始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針,以全面落實安全生產職責制為核心,以認真貫徹執(zhí)行常開管【20xx】58 號文件關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見的指導精神為主線,用 心開展安全生產年、安全生產專項整治,安全生產大
2、檢查、安全生產月等活 動。經全體同仁的共同努力,全面基本完成了 2014 年度的各項工作指標,現(xiàn)將 一年來的工作總結如下:一、加強領導、落實職責,努力提高安全生產職責意識。安環(huán)部高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為以人為本、保安全、 促效益的重點來抓。納入了安全管理目標體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工 作的前提,并且也充分認識到了安全生產工作的職責感、緊迫感和使命感。2014 年度實現(xiàn)簽訂了以總經理為安全生產第一職責人的安全生產三級職責 制,且建立健全以崗位制為重點的安全生產職責制,完善了安全生產管理網 絡,逐級分解,具體到人的目標。對外包單位,簽訂了安全生產承諾書,明確 安全職責,把安全
3、生產職責落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工,實現(xiàn)全 員,全過程、全方位的安全管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關于建設項目 試生產 (運行 )環(huán)境保護的核準。二、認真開展三項活動,全面執(zhí)法檢查。全面落實科學發(fā)展觀,堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,認真 開展安全生產三項行動 (即安全生產宣傳教育行動、安全生產執(zhí)法行動、安全生 產治理行動 )?;就瓿闪烁黜椖繕巳蝿眨瑢崿F(xiàn)了全年傷亡事故為 0、火災事故 為 0、職業(yè)病為 0、廢水、廢氣 100%達標排放、新員工入職培訓率為 100%、隱 患整改率 100%、年工傷發(fā)生率為 6.3%同比預期目標下降了 3.7 個百分點、特種 作業(yè)持證率為 63
4、%。三、用心配合相關部門工作,認真開展事故調查。20xx年度全年發(fā)生一般事故7起,較大事故1起,(其中生產部7起分別: 一班組1起;二班組1起;三班組3起;機加工/設備維修2起)QC部1起,直接經 濟損失 21880.38元,損失工作日 137天。同時認真按照事故四不放過的原則, 對相關人員進行調查詢問取證,對事故原因認真分析,事故職責按照法定原則 進行認定,對違規(guī)人員嚴格的進行了經濟或行政處罰,為吸取事故教訓,防范 事故再次發(fā)生提出意見和推薦。全年查處各類安全隱患 56 起,有效的把安全隱 患消滅在萌芽狀態(tài),為員工營造了一個安全祥和的工作環(huán)境 .四、存在主要不足:1. 工作的創(chuàng)新意識有待進一
5、步加強,。2. 工作還不夠主動。3. 對安全管理知識的鉆研還需努力,尤其是現(xiàn)代技術在安全管理的應用。五、20xx年度安環(huán)工作安排:(一)、安全生產方針:20xx 年度繼續(xù)堅持:安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針。(二)、安全生產工作目標:人身傷亡事故為零 ;火災事故為零 ;爆炸事故為零 ;污染事故為零 ;急性中毒事 故為零;職業(yè)病事故為零 ;年工傷發(fā)生率比上年再下降 2 個百分點;安全隱患整改 率達 100%。(三)、安全生產工作任務:1 、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī),完善安全生產職責制。2、加強宣傳教育工作,確保安全培訓取得實效,切實提高員工的安全知識 水平,增強員工的安全生產隱
6、患意識,保證生產安全順利地進行。3、狠抓安全生產管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保 安全禮貌生產,定期進行安全自查,落實隱患整改職責及措施。4、加強事故應急與處理潛力5、重點加強職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。6、重點加強相關方的安全管理6、準備對以下項目的驗收:建設項目的環(huán)保驗收、安全評價、職業(yè)衛(wèi)生健康現(xiàn)狀的控評驗收總之,新的一年,我們要在認真總結去年安全生產工作的基礎上,針對相 關方管理、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等難以開展安全工作的實際,吸收并借鑒其他企 業(yè)、行業(yè)的先進經驗,變被動為主動,把今年的安全工作做得更好。【篇二】20xx年6月是全國的第十三個安全生產月,安環(huán)部嚴格按照國家
7、要求,緊 密圍繞 “強化紅線意識,促進安全發(fā)展 ”的活動主題,結合天能集團和萬洋集團 關于開展安全生產月活動的文件精神,舉行了一系列活動,收到了很好的效 果,現(xiàn)將安全月總結如下:一、宣傳發(fā)動階段1、為了大力宣傳安全月活動資料和安全知識,安環(huán)部結合綜合辦公室,制 定了 8 條安全宣傳橫幅,懸掛在公司醒目位置。2、安環(huán)部利用車間早會時間,深入一線,向員工宣傳安全月活動資料,同 時提醒員工遵章守紀,注意安全,避免各類安全事故的發(fā)生。 3、組織班長以上 管理人員,召開安全月專題培訓會議,重點培訓常用的安全知識,并組織管理 人員進行考試。4、利用飛信平臺,向所有管理人員發(fā)送安全知識信息,提高大家的安全意
8、 識并提升安全素質。二、自查提問階段1、各車間開展自查自糾活動,每一天做好安全自查記錄,尋找隱患點,并 用心落實整改,并在 6月 20日將車間內需要進一步改善的合理化推薦匯總以后 交到安環(huán)部。透過活動,安環(huán)部收到合理化推薦共計44 條,安環(huán)部已經結合車間研究整改措施,已安排相關職責單位逐步落實整改。2、安環(huán)部結合車間實際,制作常用安全知識題庫,透過 QQ 群平臺向全公 司宣傳,鼓勵大家多看多學,然后組織現(xiàn)場安全知識抽問,對回答正確的員工 獎勵花露水一瓶。本次活動共計抽問 349 人,回答正確 309人。透過本項活 動,廣大員工提高了對安全知識的學習興趣,也掌握了常用的安全知識,起到 了良好的學
9、習效果。3、安環(huán)部組織現(xiàn)場安全員每一天集中巡查,檢查現(xiàn)場安全隱患,同時在6月 12 日由分管領導帶隊,組織工程部、生產部、辦公室對生產現(xiàn)場進行了聯(lián)合 檢查,透過各類安全檢查活動,共計發(fā)現(xiàn) 45 項安全隱患,其中報公司領導監(jiān)察 12項較大隱患,目前已整改 33項,其余 12 項隱患正在用心整改中。三、演練實施階段1、為提高員工的安全戒備心理,做到 “安全警鐘常鳴,人人重視安全 ”,6 月20日,安環(huán)部組織公司應急管理小組在充電 A車間進行了 “201年萬洋綠色 能源電器火災應急演練 ”,并邀請了思禮鎮(zhèn)政府的相關領導到現(xiàn)場觀摩指導。透過本次演練,為公司全體員工展示了一場生動的消防應急救援教育表 演
10、,提高了全體員工的安全意識,現(xiàn)場的觀眾也學到了常用的消防知識。2、用心響應政府號召,廣泛利用社會資源,結合思禮鎮(zhèn)政府,于 6 月 16 日和 18日,在市湯帝廣場和思禮鎮(zhèn)文化廣場舉行了安全知識有獎競猜活動,提 高群眾安全意識,讓群眾理解安全,支持安全。取得了社會對企業(yè)安全的信任 和支持。3、印發(fā) “致員工家屬的一封信 ”,并發(fā)放給全體員工,要求員工帶回家中, 讓員工家屬理解公司的安全要求,同時提醒員工時刻注意安全,做好安全防 護。這項活動也促進了員工及其家屬對安全工作的理解和支持。四、總結提升透過以上一系列的安全活動,有效提高了員工的安全意識,同時也使員工 學到了很多寶貴的安全知識。真正做到了
11、 “強化紅線意識,促進安全發(fā)展 ”的安 全月主題目標。6 月是每年的事故高發(fā)期,透過在 6 月份組織安全月系列活動,也能起到有 效遏制安全事故的作用。 2015年公司發(fā)生了 6 起安全事故,透過今年的系列活 動,今年 6 月份發(fā)生 3 起安全事故,其中兩起為輕微傷害事故,一齊無需報工 傷處理。相比去年同期,事故數(shù)量下降了 50%。在安全月系列活動中也涌現(xiàn)了很多用心參加活動,在活動中表現(xiàn)優(yōu)異群眾 和個人,充電 A 車間為了成功舉辦消防演練活動,員工不辭辛勞,利用下班時 間,進行演練彩排,并在演練中嚴格按照應急預案要求,做到臨危不亂、緊張 有序,對演練的成功舉行起到了至關重要的作用。在現(xiàn)場抽問安全
12、知識的過程 中,回答正確率比較高的三個車間依次是分板車間、包片車間、化成車間,這 三個車間十分重視本次的安全月活動,員工能夠認真學習安全知識,同時員工 安全素質的提升也對車間的安全生產起到了保駕護航的作用。但是,在本月的系列活動中也存在一些不足,例如:1、管理人員的安全考試存在抄襲現(xiàn)象,影響了考試的公平性和識別性。2、仍有部分車間認為安全活動影響了生產,不愿深入宣傳安全知識,甚至 認為安全活動是在給安環(huán)部做事,跟自己沒有關系。3、由于月底放假,導致員工思想渙散,引發(fā)了數(shù)起安全事故,也反映出我 們的安全管理工作對形勢變化的控制潛力不足,準備不充分。在安全月的系列活動中,各車間、各部門對安全工作的
13、職責心表現(xiàn)無遺, 比較之下差距立現(xiàn),這也反應了我們安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。今后,安環(huán)部將重點對提高管理人員的安全職責心和員工的安全知識開展工作,透過簽訂安 全職責書、閉卷考試等活動,改善目前的管理短板。安全月即將過去,但安全管理工作才剛剛進入深水區(qū),安全活動將會持續(xù) 進行,今后安環(huán)部將針對活動中發(fā)現(xiàn)的管理短板,繼續(xù)開展各類安全活動,確 保公司安全生產,維護公司的長治久安?!酒恳弧⒔衲甑闹匾ぷ鹘衲暌詠斫òl(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產工作。按照廣州 市和開發(fā)區(qū)的部署,認真貫徹落實上級有關各項文件精神,把工作重點落實到 基層,抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。個性是年初開展的安全
14、生產 大檢查, 6 月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開 展的 “百日安全無事故 ”活動,都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際狀況, 有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面,堅持妥善處理勞資矛盾糾紛,注意做好矛 盾化解工作,建發(fā)公司上下和諧融洽,保證了各項安全。歸納起來主要有以下 幾點( “五個突出 ”:)(一)突出抓好 “兩個落實 ”,明確權責,分級管理,切切實實 把安全生產管理工作落到實處。建發(fā)公司高度重視安全,自覺維護穩(wěn)定,明確認識到: “遵章守法、關愛生 命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,是全面落實科學發(fā)展觀、 科學安全觀,貫徹 “以人為本 ”,構建和諧社
15、會的重大問題,而安全與生產,和 諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。務必明確在生產經營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,應 優(yōu)先解決安全問題,企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時,作為管理者應首先思考化解矛盾糾 紛。企業(yè)是安全生產的主體,作為企業(yè)的管理者,經營者就是要思考在生產經 營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患, 用心廣泛地樹立 “保證安全,人人有責 ”的社會職責感和法律意識。建發(fā)公司上 下認真抓好 “兩個落實 ”。1、組織落實。建發(fā)公司黨委和經營班子定期傾聽工作匯報,研究處理相關 問題。并調整了綜治工作領導小組,充實了領導力量,并將交通、防火、安全 生產及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導,并下設綜治辦公室,負
16、責各項工作的協(xié)調、督辦和落實,各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關的人員,加強領導,建全了 組織。2、職責落實。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產、消防和交通安全 職責書,在 6 月份開展的安全生產月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了職責書。為了加強工作的計劃性, 年初就制訂了全年工作計劃,還堅持每次大的活動都明確主題,做到有方案、 有動員、有檢查講評。如在安全生產月活動剛開始,就召開了集團各級管理人 員參加的動員會,傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓 的消防演練,又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會,請 區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領導宣講有關消防滅火及逃
17、生的知識和程序。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法,又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會 加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產職責制的落實。物業(yè)公司 領導明確分工,及時抓好所管轄區(qū)域內消防設施維修,并召開現(xiàn)場會,組織義 務消防隊進行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產目標分解到工地,職責落實到個 人,公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對 9 家未能 交出去的在安全生產管理中存在問題的企業(yè),與區(qū)安監(jiān)局有關領導共同研究制 定如何加強管理的方案。(二)突出搞好 “三結合 ”,有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產檢查工 作。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務
18、種 類繁雜的特點,分析摸底,有重點地搞好安全大檢查 (其中直屬和托管企業(yè) 17 家,合資參股企業(yè) 15 家,代管的東區(qū)外資企業(yè) 77 家,合計 110多家),從 5 月 中旬開始,結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理,對易爆品 和公眾聚集場所,?;饭芾淼葘m椪螤顩r,多次組織人員深入到相關的 38 家企業(yè)、建筑工地、 “三小 ”場所進行重點檢查,做到三個結合:一是面上檢查 與重點抽查結合。對隱患疑點多,不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革 廠、青年路物管商鋪、依利安達等 4 家企業(yè)存在的問題發(fā)出了整改通知 書。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產整頓。飛天潤滑油已按整改通
19、知書的要求對該廠區(qū)內的消防設施設備進行全面的 檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將 公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發(fā)公司建設大廈、第一體育中心、 青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證 應急需要,通道、出口暢通安全,用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立 了消防職責制度和應急預案。二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期,個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在 的不安全隱患問題,加強整改,堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區(qū) 5 家外資 企業(yè),督促企業(yè)在用機發(fā)電中 3 個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質 弄清油機操作工是否持證上崗 ;弄清
20、油機的安放與油的儲存是否貼合要求。會, 等。然。三是安全教育與典型交流結合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經 驗不足等狀況,組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改 的狀況,又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法,使觀 摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,組織該企業(yè)安全 主任和車間班組長與事故當事人座談,總結事故的經驗教訓。選取勞動密集型 的外資企業(yè)杜益塑膠公司,召開現(xiàn)場會,組織東區(qū)近 40 家企業(yè)的安全主任到聽取該企業(yè)的工作匯報,還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散(三)突出做好 “防消并舉 ”,做到防消結合,預防為主 ;未雨稠繆,防
21、患于未利用開展安全月活動,立足應對火災事故發(fā)生的 “現(xiàn)場 ”組織演練。把建設 大廈 15-18樓作為模擬火災發(fā)生現(xiàn)場,于 6月 30日組織本部全體員和大樓的服 務員、業(yè)務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生,也使業(yè)務消 防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。物業(yè)公司響應集團領導的號召, 在對建設大廈消防設備進行檢查中,組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務消防 隊員計 40 多人參加現(xiàn)場會,交流工作狀況,組織滅火表演,使義務消防隊員受 到了實踐的鍛煉。(四)突出抓好 “勞資糾紛 ”的處理工作,及時妥善地化解矛盾,為安全生產工 作的開展打下良好的基礎。妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾
22、紛問題,是做好維護社會穩(wěn)定 工作,構造和協(xié)社會的重要基礎性的工作,也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建 發(fā)公司領導認真抓好穗開綜治辦 20XX41、42 號文件精神的落實工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議,員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及 其他福利待遇爭議問題的處理,本著慎重、務實用心化解矛盾的態(tài)度。集團主 要領導親自過問,分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因 勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議,用心協(xié)調政府相關部門,給予妥 善處理。對涉及到員工工資,經濟補償?shù)葐栴},用心想辦法籌措資金盡快解決 對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛,及時指導下屬企業(yè)妥善處理。對原個別員工因
23、屬歷史遺留問題,至今又沒有相應政策處理的社會養(yǎng)老問 題,建發(fā)公司領導不簡單化處理,關心體恤其困苦,在做好安扶工作的同時, 用心與政府相關部門協(xié)調,力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組 利用半個月的時間,對所屬各個企業(yè)勞動合同,分配制度、員工福利等相關問 題進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書,限期糾正。今年以來 先后協(xié)調處理了下屬 6 家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,涉及的員工達 210人次, 化解了矛盾,用心維護了社會的穩(wěn)定。(五)突出搞好 “安全生產宣傳工作 ”,用心營造上下重視,人人參與,形式多 樣的良好安全生產工作氛圍。為了提高大家對安全生產重要性的認識,普及安全常識和提高
24、自我保護意 識,建發(fā)公司加大力度,主動開展宣傳活動。一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓 和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語,增設和刊 登了四期安全行車,消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作 專題簡報,傳達上報的指示,交流安全工作狀況。二是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部 oa 系統(tǒng)宣傳安全小百科常 識,組織知識測驗,還集中 20 天在建設大廈大堂反復播放安全生產 vcd 影片 還為各直屬企業(yè)發(fā)放了企業(yè)法定代表人安全讀本。三是加強溝通,構成上下互動。建發(fā)公司綜治辦,在傳達上報和集團領導 的要求中,加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領
25、導的聯(lián)系、溝通,注意傾聽各級領 導的意見和推薦,利用簡報和會議及上報材料等形式,加強相互的支持和配 合,構成 “保證安全人人有責,人人盡責 ”的共識,上下互動,推進工作。(六)存在的問題與不是:1、由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多,且面廣分散,企業(yè)生產經營的業(yè)務 種類繁多,靠集團綜治辦協(xié)調監(jiān)督力度不夠,對企業(yè)全面的狀況及存在的安全 隱患難以深入了解,溝通不暢。2、部分企業(yè)在抓安全生產管理中存在著 “疲勞期”和“疲軟收理 ”,工作不夠 深入細致,工作作風疲沓,個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中,因時間較長,情節(jié)復雜,導致工作 被動。4、員工樓、北圍廠房因樓齡長,消防設備殘舊,消防栓水壓低個別存在漏 水現(xiàn)象,加之已購買樓的業(yè)主多,管理難,部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。 個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理,工作時緊時松等。二、下一步的工作重點由于建發(fā)公司重視,各直屬企業(yè)用心配合和支持,從年初至今整體安全形 勢較好,未出現(xiàn)大的安全事故,但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、 市、省的部分區(qū)域,部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀,個性是重大事故連續(xù)發(fā) 生,對各級都有震動,區(qū)主要領導都有重要批示,建發(fā)公司董事長也
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