完整word版,公司項(xiàng)目管理部職責(zé)

1、 項(xiàng)目管理部工作職責(zé)1. 相關(guān)制度體系的建立與管理1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家、地方、本行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)制度要求，建立公司工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)管理制度體系，并監(jiān)督實(shí)施；1.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及所屬各子公司有關(guān)工程項(xiàng)目、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)、工程設(shè)備管理制度編制進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。2. 工程項(xiàng)目管理2.1 項(xiàng)目管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)管理2.1.1 指導(dǎo)所屬各子公司認(rèn)真履行各工程建設(shè)中有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用控制等工作職責(zé)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、支持、保障和監(jiān)督作用；2.1.2 指導(dǎo)所屬公司投資項(xiàng)目建設(shè)期的項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目大事記，對(duì)日常管理工作以外發(fā)生的各種重大事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施按集

2、團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審查；2.1.4 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司工程主管部門有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通請(qǐng)示工作；2.2.1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司內(nèi)部立項(xiàng)后完成可研的方案組織初審，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)委托書、初設(shè)方案、施工圖設(shè)計(jì)的初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核后并負(fù)責(zé)督導(dǎo)具體實(shí)施；2.2.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，按照集團(tuán)公司制定的招投標(biāo)管理辦法編制、對(duì)招投標(biāo)方案進(jìn)行初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；2.2.3 負(fù)責(zé)公司指導(dǎo)所屬公司投資項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則編制；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中重大施工方案的審查；監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施；按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核。2.2.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬公司投資項(xiàng)目工程資料和

3、檔案的收集和管理； 2.2.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)行、竣工階段的綜合管理按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審2.2.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司投資項(xiàng)目實(shí)施階段工程預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、工查；程簽證等進(jìn)行手續(xù)、工程質(zhì)量、工程量的執(zhí)行情況，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；2.2.7 負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)所屬公司投資項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，參與完成決算工作按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)；2.2.8 負(fù)責(zé)所屬公司項(xiàng)目部工程管理的業(yè)務(wù)考核，配合相關(guān)部門完成各公司項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)績(jī)效考核的制定。2.3 項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制與實(shí)施2.3.1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬公司編制項(xiàng)目總體實(shí)施規(guī)劃，并報(bào)集團(tuán)公司及領(lǐng)導(dǎo)審核；2.3.2 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬公司總體實(shí)施方案、

4、項(xiàng)目單位工程、分部工程的實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制進(jìn)行初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核。3.1 負(fù)責(zé)所屬公司投資工程項(xiàng)目的概預(yù)算、造價(jià)工作，組織公司相關(guān)部門初審，按集團(tuán)制度報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司審批；3.2 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司投資工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段工程建設(shè)成本的造價(jià)控制初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；3.3 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司投資工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段概預(yù)算的造價(jià)控制初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；3.4 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司投資工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段控制價(jià)及相關(guān)專業(yè)條款的造價(jià)控制初審，按集團(tuán)制度上報(bào)審核；3.5 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司投資項(xiàng)目實(shí)施階段的工程預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠、施工材料等進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)管和控制

5、進(jìn)行初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核； 3.6 負(fù)責(zé)所屬公司投資工程項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算的初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；3.7 負(fù)責(zé)所屬公司投資工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)、施工等合同商務(wù)條款及合同價(jià)格的初審，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；4.1 負(fù)責(zé)所屬公司工程技術(shù)的歸口管理；4.2 負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與應(yīng)用及科技創(chuàng)新成果的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)工作，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；4.3 參與指導(dǎo)所屬公司投資工程項(xiàng)目的前期工作，為項(xiàng)目前期調(diào)研、工程技術(shù)方案的制定、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作提供技術(shù)支持與服務(wù)；5.1 負(fù)責(zé)所屬公司建立工程招標(biāo)管理（規(guī)章制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則）體系，按集團(tuán)制度報(bào)

6、上級(jí)審核后監(jiān)督實(shí)施；5.2 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)所屬公司投資工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的審查與建議，按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核。6.1 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司工程建設(shè)hse歸口管理；6.2 負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)安全管理的月度、季度、年度總結(jié)的匯總與分析，提出意見或建議并監(jiān)督執(zhí)行；6.3 負(fù)責(zé)組織所屬開展各種形式的工程建設(shè)hse檢查，召開工程建設(shè)hse工作專題會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促進(jìn)行隱患整改工作；6.4 參與所屬公司工程建設(shè)中各類較大以上事故的調(diào)查與過程處理的審核，實(shí)行公司重大事故及人員傷亡報(bào)告制度；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)中有關(guān)環(huán)境事故調(diào)查工作，實(shí)行公 司所屬企業(yè)重大環(huán)境污染事故報(bào)告制度；6.5 參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與重大危險(xiǎn)源能管理工作，配合企業(yè)管理部組織工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)與演練工作的開展。7. 工程建設(shè)質(zhì)量管理7.1 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司工程建設(shè)質(zhì)量的歸口管理；7.2 負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)領(lǐng)域年度質(zhì)量工作目標(biāo)的制定和分解，按集團(tuán)制度