成本會(huì)計(jì)(作業(yè)).

1、成本會(huì)計(jì)：作業(yè)一 1、某企業(yè)本月生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件, B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料 資料如下表： 日期 項(xiàng)目 數(shù)量 (千克) 單價(jià)(元) 1日 期初余額 200 30 3日 購入材料 500 32 5日 領(lǐng)用材料 300 一 10日 購入材料 600 35 11日 領(lǐng)用材料 600 一 12日 領(lǐng)用材料 100 一 18日 購入材料 900 30 20日 領(lǐng)用材料 1000 一 30日 期末余額 200 一 (1 )采用先進(jìn)先岀法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本； (2 )采用定

2、額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))； (3 )根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。 (1 )本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=200 x 30+100 x 32+400 x 32+200 x 35+100 x 35+300 x 35+700 x 30=64000(元) (2 )分配率=64000/ ( 200 x 5+100 x 8) = 64000/ (1000+800 ) =35.56 A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 =1000 x 35.56=35560 (元) B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 =64000-35560=28440 (元) (3)借：基本生產(chǎn)成本 一一A產(chǎn)品35560 B產(chǎn)

3、品28440 貸：原材料甲材料64000 2、某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù) 為：基本生產(chǎn)車間耗電 35000度，其中車間照明用電 5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其 中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電 6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。 要求： (1 )按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 36000小時(shí), B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 24000小時(shí)。 (2 )編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。 （3）編制該月分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。 （該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有 “燃料及動(dòng)力 ”成

4、本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有 “燃料及動(dòng)力 ”成 本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè) “制造費(fèi)用 ”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。 1）電費(fèi)分配率 =24950/ （ 35000+8900+6000 ）= 0.5 （元 /度） 各部門耗用情況： 基本生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=30000 x 0.5=15000 （元） 車間照明耗用=5000 x 0.5=1500（元） 輔助生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 =7000 x 0.5=3500（元） 車間照明耗用 =1900 x 0.5=950 （元） 企業(yè)管理部門耗用 =6000 x 0.5=3000（元） 將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費(fèi) 15000 元在 A、B 產(chǎn)品

5、之間進(jìn)行分配： 分配率 = 15000 / （ 36000+24000 ） =0.25 A 產(chǎn)品耗用 =36000 x 0.25=9000（元） B 產(chǎn)品耗用 =24000 x 0.25=6000（元） 2）借：應(yīng)付賬款24000 貸：銀行存款 24000 3）借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 9000 B 產(chǎn)品 6000 輔助生產(chǎn)成本 3500 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn) 1500 輔助生產(chǎn) 950 管理費(fèi)用 3000 貸：應(yīng)付賬款 24950 3. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C 三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18 分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000

6、件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月 該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資 23000 元，管理人員工資 1500 元；輔助車間 （鍋爐） 工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600 ；生活福利部門人員工資 820 元。 （分錄列示 要求： （ 1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C 三種產(chǎn)品間分配； （ 2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。 （輔助車間的制造費(fèi)用不通過 “制造費(fèi)用 ”科目核算） 明細(xì)科目及成本項(xiàng)目 ） 1） A 產(chǎn)品定額工時(shí) =14000 x 15/60 = 3500 （小時(shí)） B 產(chǎn)品定額工時(shí) =10000 x

7、 18/60 = 3000 （小時(shí)） C 產(chǎn)品定額工時(shí) =13500 x 12/60 = 2700 （小時(shí)） 基本生產(chǎn)車間工人工資分配率 = 23000 / ( 3500+3000+2700 ) = 2.5 A 產(chǎn)品應(yīng)分配的工資=3500 x 2.5=8750（元） B產(chǎn)品應(yīng)分配的工資 =3000 x 2.5=7500（元） C 產(chǎn)品應(yīng)分配的工資 2700 x 2.5=6750（元） （ 2 ）借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 8750 B 產(chǎn)品 7500 C 產(chǎn)品 6750 輔助生產(chǎn)成本4000 制造費(fèi)用1500 管理費(fèi)用2600 應(yīng)付福利費(fèi)820 貸：應(yīng)付工資31920 3 ）按工資總額 14%

8、 計(jì)提職工福利費(fèi)： 借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 1225 B 產(chǎn)品 1050 C 產(chǎn)品 945 輔助生產(chǎn)成本560 制造費(fèi)用 210 管理費(fèi)用478.8 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 4468.8 4. 201 X年10月，C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計(jì)件工資：甲產(chǎn)品17600元, 乙產(chǎn)品為15200元；甲乙兩張產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資共計(jì) 55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品 7200小時(shí)，乙 產(chǎn)品4800小時(shí)； 要求： (1)按生產(chǎn)工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 (2 )編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄 (1) 計(jì)時(shí)工資分配率：55200- (7200+4800 ) =4

9、.6 甲產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資：7200X 4.6=33120 乙產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資：4800X 4.6=22080 甲產(chǎn)品工資 17600+33120=50720 乙產(chǎn)品工資 15200+22080=37280 (2)借：基本生產(chǎn)成本 -甲產(chǎn)品50720 -乙產(chǎn)品37280 貸：應(yīng)付職工薪酬 88000 5. 某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使 用100000元，凈殘值率為 10%，平均使用年限為 20年。 要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄。 月折舊率=4.5%/12 = 0.375% (1 )年折舊率=(1-10% ) /

10、20 =4.5% 月折舊額：基本生產(chǎn)車間 =400000 x 0.375%=1500(元) (元) 24000元，該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均 行政管理部門=100000 x 0.375%= 375 (2)借：制造費(fèi)用 1500 管理費(fèi)用375 貸：累計(jì)折舊1875 6. 某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計(jì)劃成本 攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1%。 要求：編制低值易耗品的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)差異和攤銷的會(huì)計(jì)分錄 1. 領(lǐng)用 借：低值易耗品-在用低值易耗品 24000 貸：低值易耗品-在庫低值易耗品24000 2、本月攤銷 借：制造費(fèi)用1000 貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷1000 3、結(jié)

11、轉(zhuǎn)本月材料成本差異 借：制造費(fèi)用10 (紅字) 貸：材料成本差異 10 （紅字） 7. 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料 費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。 要求： （1 ）采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用； （2）編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)賬設(shè)燃 料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；燃料設(shè) 燃料”總賬核算）。 （1）定額費(fèi)用：A產(chǎn)品20 500=10000 （元） B 產(chǎn)品 15 300=4500 （元） 分配率=29000- （10000+4500 ） =2

12、 A產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費(fèi)用 =10000 X 2=20000（元） B產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費(fèi)用 =4500X2=9000 （元） （2 ）借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品（直接材料）20000 基本生產(chǎn)成本 一一B產(chǎn)品（直接材料）9000 貸：原材料29000 成本會(huì)計(jì)：作業(yè)二 1. 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn) C產(chǎn) 品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費(fèi)用（兀） 勞務(wù)供應(yīng)量 機(jī)修 15000 5000小時(shí) 供電 40000 100000 度 各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況 受益單位 耗用勞務(wù) 量 修理工時(shí)

13、 用電度數(shù) 機(jī)修車間 10000 供電車間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合計(jì) 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分 錄。（分配率小數(shù)保留 3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 分配方向 交互分 配 對外分配 輔助車間名稱 機(jī)修 供電 合計(jì) 機(jī)修 供電 合計(jì) 待分配費(fèi)用（元） 15000 40000 55000 17500 37500 550

14、00 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 5000 100000 - 1500 90000 - 單位成本（分配率） 3 0.4 - 3.889 0.417 - 輔 助 車 間 機(jī) 修 耗用數(shù) 量 -10000 - - - - 分配金 額 +4000 -4000 - - - - 供 電 耗用數(shù) 量 -500 - - - - 分配金 額 -1500 + 1500 - - - - 金額小計(jì) 17500 37500 55000 - - - 基 本 車 間 A產(chǎn) 品 耗用數(shù) 量 - 30000 - 分配金 額 - 12510 12510 B產(chǎn) 品 耗用數(shù) 量 - 24000 - 分配金 額 - 10008 10008 C產(chǎn)

15、品 耗用數(shù) 量 - 18000 - 分配金 額 - 7506 7506 車 間 耗用數(shù) 量 2800 9000 - 分配金 額 10889.2 3753 14642.2 車 間 耗用數(shù) 量 1500 6000 - 分配金 額 5833.5 2502 8335.5 企 業(yè) 管 理 耗用數(shù) 量 200 3000 - 部 門 分配金 額 777.3 1221 1998.3 分配金額合計(jì) 17500 37500 55000 會(huì)計(jì)分錄： （1 ）交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本 一一機(jī)修車間4 000 供電車間1 500 貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電車間4 000 機(jī)修車1 500 （2 ）對外分配 借：基本生產(chǎn)

16、成本 一一A產(chǎn)品12 510 B產(chǎn)品10 008 C產(chǎn)品7 506 制造費(fèi)用一車間14 642.2 二車間 8 335.5 | 管理費(fèi)用1 998.3 貸：輔助生產(chǎn)成本 一一機(jī)修車間17 500 供電車間 37 500 12. 某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下 表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費(fèi)用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500 （小時(shí)） 23000 （度） 計(jì)劃單位成本 1. 5 0. 42 修理車間 1400 耗 用勞 務(wù) 數(shù)量 供電車間 300 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600 要求：采用計(jì)

17、劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 （將分配結(jié)果填入表中） 項(xiàng)目 修理車間 供電車間 費(fèi)用 合計(jì)（元） 費(fèi)用（元） 勞務(wù)量 費(fèi)用（元） 勞務(wù)量 待分配的數(shù)量和費(fèi)用 5850 4500 （小 時(shí)） 9200 23000 （度） 15050 計(jì)劃單位成本 1.5 0.42 耗 用勞 務(wù) 數(shù)量 修理車間 588 1400 588 供電車間 450 300 450 基本生產(chǎn) 車間 5700 3800 8400 20000 14100 管理部門 600 400 672 1600 1272 按計(jì)劃成本分配合計(jì) 6750 9660 16410 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 6438 9650 160

18、88 輔助生產(chǎn)成本差異 -312 -10 -322 項(xiàng)H 修理車間 供電車間: 合計(jì)（元） 費(fèi)用（元） 勞務(wù)量 費(fèi)用（元） 勞務(wù) 待分配的數(shù)屋和費(fèi)用 5 S50 1500 （小時(shí) 9 200 23000（僅） 15 050 計(jì)劃單位成本 1. 5 0. 42 耗用 勞務(wù)7 數(shù)量 條理車間 588 1 100 供電車間 150 300 d50 基本生產(chǎn)車闔 5 TOO 3300 8 400 20 000 11 100 行理部門 600 400 S72 1600 1 272 按II劃成本分配合計(jì) 6 750 9 6 (7) 輔助生產(chǎn)成本(修理，運(yùn)輸費(fèi))轉(zhuǎn)入 1400元； (8) 以銀行存款支付辦公

19、費(fèi)，水電費(fèi)，郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元。 (9) 采用生產(chǎn)工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。 要求：根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分配的會(huì)計(jì)分錄。(“基本生產(chǎn)成本”列明 細(xì)賬) (1) 借:制造費(fèi)用一一勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2400 貸:銀行存款2400 (2) 借:制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間3000 貸:應(yīng)付工資3000 (3) 借:制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間90 貸:應(yīng)付福利費(fèi)90 借:制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間2000 貸:原材料2000 (5)借:制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車間1800 貸:累計(jì)折舊1800 (6) 借:制造費(fèi)用800 貸:銀行存款800 (7) 借:制造費(fèi)用1400 貸:輔助生產(chǎn)成

20、本1400 (8) 借:制造費(fèi)用1880 貸：銀行存款1880 (9) 各種制造費(fèi)用之和 =2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670( 元) 制造費(fèi)用分配率=10670 *(5000+10000+10000)=0.4268(元/小時(shí)) 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =5000X0.4268=2134(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =10000 X0.4268=4268(元) 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =10000 X0.4268=4268(元) 根據(jù)制造費(fèi)用分配編制會(huì)計(jì)分錄如下 ： 借:基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品2134 4. 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用

21、為163200元；全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件, 乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品 4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲 1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用 13000元。 要求： (1)計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。 (2) 計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。 (3) 計(jì)算1月末“制造費(fèi)用”賬戶余額。 (1 )制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率 =163200 ( 24000X 4+18000X 6) =0.8/工時(shí) (2) 1月份按計(jì)劃應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：甲產(chǎn)品=1800X 4X0.8=5760 乙產(chǎn)品=1500X6X).8=7200 分錄：借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品5760 -乙產(chǎn)品7200 貸：制造費(fèi)用 12960 (3) 1月末 制造費(fèi)用”賬戶余額=13000-5760-7200=40 5. 某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，完工驗(yàn)收入庫發(fā)現(xiàn)廢品 80件；合格品生產(chǎn)工時(shí) 1700 小時(shí)，廢品工時(shí)300小時(shí)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料