建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程圖

1、.施工協(xié)調(diào)管理流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位工程項(xiàng)目部審批工程開工報(bào)審表審核工程開工報(bào)審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達(dá)工程暫停令否開始辦理開工手續(xù)條件滿足組織編寫工程開工報(bào)審表組織工程開工召開工程例會(huì)，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)落實(shí)解決影是響工程施工的相關(guān)事項(xiàng)下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請審批復(fù)工申請工程竣工后結(jié)束參加啟動(dòng)工作.工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部工程項(xiàng)目部開始編制月報(bào)（包括各個(gè)匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報(bào)有關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào)，編制項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)，每月28日前報(bào)工程部長審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每

2、月26日前報(bào)工程技部術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進(jìn)度計(jì)劃),每月25日前報(bào)監(jiān)理單位.檔案信息管理流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部開始工程項(xiàng)目部提出檔案管理的目標(biāo)計(jì)劃及要求確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求收集自身負(fù)責(zé)的審核相關(guān)文檔所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料進(jìn)行歸檔工作項(xiàng)目竣工審核工程竣工檔案經(jīng)施工單位審核后審查工程竣工檔案上報(bào)驗(yàn)竣工資料移交工程竣工檔案移交工程竣工檔案移交至公司檔案室接受工程竣工檔案移交確認(rèn)工程竣工檔案結(jié)束.政府安全監(jiān)督部門監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行項(xiàng)目安全管理工作

3、總體流程（一）建設(shè)單位工程項(xiàng)目部開始建立安全管理網(wǎng)絡(luò)建立安全管理參建單位項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階制度和安全管理臺(tái)賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施審批參建單位的安全文明施工策劃符合要求監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部編制安全監(jiān)編制安全文明理工作方施工實(shí)施細(xì)則案，建立安方案及危險(xiǎn)點(diǎn)全管理臺(tái)賬預(yù)控措施，建立安全管理臺(tái)賬修改完善否段是開工前，召開第一次安全會(huì)議施工項(xiàng)目部開工前，落實(shí)安全文明措施，落實(shí)安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理項(xiàng)目部審核安措費(fèi)使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)達(dá)到安全文明施工開工條件條件是開工否整改完善.項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）建設(shè)單

4、位政府安全監(jiān)督部門全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查分管經(jīng)理總工工程技術(shù)部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目部a組織實(shí)施全過程安全管理參建單位監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目施工及竣工階段定期召開安全會(huì)議組織開展安全管理活動(dòng)組織月度和隨機(jī)安全檢查落實(shí)季度及專項(xiàng)安全大檢查定期開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項(xiàng)目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動(dòng)，落實(shí)安全會(huì)議決定和安評、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計(jì)劃監(jiān)督改進(jìn)落實(shí)情況并提出預(yù)防措

5、施評價(jià)，總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問題整改符合要求否對檢查和評價(jià)中存在的隱患進(jìn)行整改繼續(xù)整頓是分析總結(jié)持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)結(jié)束評價(jià)結(jié)果總結(jié)上報(bào)保持良好按文明施工環(huán)境.項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）建設(shè)單位分管經(jīng)理參建單位工程實(shí)施階段總工技術(shù)部建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度定期隨機(jī)檢查在建工程質(zhì)量工程項(xiàng)目部開始建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理組織中間驗(yàn)收a設(shè)計(jì)單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時(shí)答復(fù)參建各方提出的設(shè)計(jì)問題；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實(shí)質(zhì)量保證措施；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量

6、檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度，并確保有效實(shí)施；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件；組織檢查驗(yàn)收進(jìn)場設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報(bào)告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作調(diào)試試驗(yàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗(yàn)大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗(yàn)報(bào)告b.工程驗(yàn)收階段建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)工程項(xiàng)

7、目啟動(dòng)計(jì)劃書項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）建設(shè)單位參建單位工程項(xiàng)目部工程技術(shù)部ab編制工程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程竣工啟動(dòng)驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收工程總結(jié)階段匯總竣工驗(yàn)收出現(xiàn)的缺陷并組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成消陷工作負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作結(jié)束.施工質(zhì)量控制管理流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位分管經(jīng)理總工工程技術(shù)部工程項(xiàng)目部建設(shè)單位組織施工圖交接組織技術(shù)交底開始參與技術(shù)交底成立施工項(xiàng)目部審批質(zhì)量通病防范措施審批施工組織設(shè)計(jì)1、編制施工組織設(shè)計(jì)2、編制質(zhì)量通病防范措施3、建立質(zhì)量管理體系備案批準(zhǔn)工程質(zhì)量控制跟蹤審查質(zhì)量管理體系1、組織機(jī)構(gòu)2、工序管理3、質(zhì)量自檢檢查監(jiān)督1

8、、上崗證2、施工設(shè)備關(guān)鍵材料跟蹤管理監(jiān)督管理關(guān)鍵工序過程控制1、檢查材料、設(shè)備2、審查設(shè)計(jì)變更、工程變更3、檢查驗(yàn)收隱蔽工程4、簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量5、分析處理質(zhì)三級(jí)自查配合中間驗(yàn)收或初檢量事故組織中間驗(yàn)收或初檢組織竣工驗(yàn)收參與竣工驗(yàn)收配合竣工驗(yàn)收結(jié)束質(zhì)量回訪.項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）建設(shè)單位主管部門建設(shè)單位工程技術(shù)部工程項(xiàng)目部監(jiān)理單位參建單位前期階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段開始組織可研估算工作組織初步設(shè)計(jì)評審批復(fù)初步設(shè)計(jì)組織施工圖及預(yù)算會(huì)審批復(fù)施工圖預(yù)算配合造價(jià)部門編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)參與施工圖及預(yù)算評審設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)單位配合初步設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算審核

9、工程變更審查工程變更預(yù)算施工單位提出工程變更施工階段審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算是重大設(shè)計(jì)變更否施工單位申請支付工程審查批準(zhǔn)支付審核申請a預(yù)付款施工單位申請支付工程進(jìn)度款施工單位申請其他付款工程變更費(fèi)用.竣工驗(yàn)項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）建設(shè)單位監(jiān)理單位工程技術(shù)部工程項(xiàng)目部a匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進(jìn)行審查參建單位編制施工結(jié)算書，提出竣工結(jié)算申請收階段通過審查是批準(zhǔn)審查簽署審查意見竣工決算及審計(jì)結(jié)束否.工程進(jìn)度款管理工作流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目部開始編制工程預(yù)付款報(bào)審表，申請支付工程預(yù)付款審查批準(zhǔn)審核并上報(bào)公司審核付款申請否根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度

10、編制工程進(jìn)度款報(bào)審表通過審查是簽署審查意見辦理預(yù)付款進(jìn)度款監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項(xiàng)的支付情況審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出的付款申請支付預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)束.工程變更管理工作流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位分管經(jīng)理總工建設(shè)單位主管部門工程項(xiàng)目部工程技術(shù)部是否同意工程變更是從質(zhì)量、進(jìn)度、開始提出工程變更編制工程變更預(yù)算書審核投資控制角度審查是否實(shí)行重大工程變更是否重大監(jiān)督實(shí)施審批規(guī)定工程變更同意現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施組織實(shí)施工程變更報(bào)送工程變更單匯總表結(jié)束.成本控制管理工作流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部工程項(xiàng)目部開始優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位動(dòng)態(tài)控制（事中）根據(jù)施工合同組建項(xiàng)目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使用計(jì)劃1、審查合同價(jià)分解2、審查設(shè)計(jì)變更、工程變更3、核對材料、設(shè)備訂貨進(jìn)度款支付合同歸檔并對價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋1、審查竣工決算2、補(bǔ)償與索賠3、扣質(zhì)保金竣工驗(yàn)收決算（事后）實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)結(jié)束.項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程建設(shè)單位分管經(jīng)理總工工程技術(shù)部根據(jù)工程立項(xiàng)批復(fù)編制工程前期進(jìn)度計(jì)劃匯總排定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃每月匯總各個(gè)工程進(jìn)度執(zhí)行情況工程項(xiàng)目部根據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計(jì)劃匯總工程施工進(jìn)度計(jì)劃每月檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差1、審查施工措施2、檢查材料、施工設(shè)