2020年工人個人工作計劃表格格式

1、2017 年工人個人工作計劃表格格式在這 xx 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增 長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅 度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求， 更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。 對于各部門來說， 全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 xx 年 的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂xx 年工作計劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 人力資源計劃從 九個方面開展 xx 年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的

2、權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度 ;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與 正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3、8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護 公司的形象和根本利益。二、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。 (2)車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機電維修組長約 3 名。三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 xx 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方 面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度 在人員配置、 資源保證、業(yè)績

4、考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定， 從制度上對此項工作作出保證。 并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題， 有針對性地加以分析和研究， 以督促其在短期內(nèi)按規(guī) 定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人 （兼 職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一 手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響 “振興 ”品牌，擴大振興的市場占有率， xx 年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初 步考慮以宣傳和擴大品牌， 創(chuàng)造更大市場空間， 從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層 樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管

5、理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示 企業(yè)實力 ;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè) 文化內(nèi)涵， 給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象， 從而對有更清晰和 深層次的認(rèn)識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。 做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基 礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討 的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。 不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)

6、務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì) 節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為 人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研 究分析和琢磨推敲日程的安排， 讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、 清晰的、 有一定深度 的了解， 對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感， 對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。 把 長期地、 堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人， 使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部 每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。 從而以此來提高跟蹤的成功率， 達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本 目的。為此業(yè)務(wù)部 xx 年著重抓好以下幾方面的工作：1、督促

7、全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效 果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢?將盡可能地節(jié)省接待費用， 以降低公司的整體經(jīng)營成本， 提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適 應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 更好地做好接待工作， 落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事 情。八、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行 5s 管理模式， 嚴(yán)格實施 “一切按文件管理， 一切按程序操作， 一切用數(shù)據(jù)說話， 一次就把工作做好 ”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊 （采納 iso）。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司

8、所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水 平。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最 終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào) （產(chǎn)品 ）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間 的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成 xx 年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù) 工作。5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更 加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。九、安全工作：xx 年我廠安全工作的總體要求是：以車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)為指針，堅持齊

9、 抓共管的指導(dǎo)思想， 以強化職工安全生產(chǎn)意識、 提高職工安全生產(chǎn)技能、 加強安全生產(chǎn)督察 為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、 查隱患活動， 建立安全自主管理的 運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實 做好以下幾項工作：一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx 年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書2、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實 施風(fēng)險承包考核的形式， 加大對各單位負(fù)

10、責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、 各單位負(fù)責(zé)人每季 末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。3、實行安全一票否決制、 xx 年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生 事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格， 所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的 獎勵資格。 查違章、 查隱患工作的考核按月進(jìn)行， 凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月 的優(yōu)秀資格。4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下 發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、 制度化、 規(guī)范化運行。各班組要按 照安全工作 “五個一 ”簽（訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課

11、、 堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進(jìn)一步提高職工 的安全生產(chǎn)意識。 6 月份， 要大力開展 “安全生產(chǎn)月 ”主題活動。三季度，要繼續(xù)以 “全國安康 杯競賽 ”為主題開展競賽， 做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作， 幫助職工牢固樹立 “安 全第一、預(yù)防為主 ”的思想。2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的 技術(shù)和技能。 要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來， 使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、

12、 新技 術(shù)的過程， 使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)， 相得益彰， 尤其要加強對新進(jìn)廠青工的安全教 育。3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍， 提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。 xx 年各單位要繼續(xù)按照車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo) 準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系， 認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng) 建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作， 進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作， 發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用， 形成安全自主管 理的良好氛圍。2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動 的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工 “自我約束、自我防 護”的意識和能力。各級要將 “自檢”和“互檢 ”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安 全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫 “職工違章查處單 ”和 “安全隱患查處 整改單 ”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月 3 日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整