發(fā)電廠施工組織設(shè)計

1、一、工程范圍1、施工范圍和主要工程量本標(biāo)工程為煤泥輸送系統(tǒng)建筑和安裝工程，工程范圍從煤泥棚至螺旋給料機(jī)的全部工藝系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備安裝調(diào)試及建（構(gòu)）筑物施工。包含工藝系統(tǒng)控制、供電、供水、排水等；煤泥輸送系統(tǒng)內(nèi)建（構(gòu)）筑物的施工，包含建（構(gòu)）筑物的上下水及照明、采暖通風(fēng)、消防、防雷及接地等。具體為：a.土建工程部分煤泥處理車間的場地平整、基礎(chǔ)開挖、土方外運(yùn)、回填、房屋建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、門、窗；所有設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋（管、件、地腳螺栓）、電纜溝道、孔洞、室內(nèi)地坪、雨排水、污排水等所有土建工程內(nèi)容；建筑的基礎(chǔ)、零米及以下設(shè)施，上部鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、屋面工程、防腐、防火、封閉、裝飾裝修等的施

2、工的施工。煤泥處理車間及本標(biāo)范圍內(nèi)各建構(gòu)筑物上下水（包括一般消防）、通風(fēng)、照明、空調(diào)工程等的施工；b.設(shè)備安裝部分煤泥輸送系統(tǒng)的所有設(shè)備、管道、彎頭、伸縮節(jié)、閥門、法蘭及附件的安裝及調(diào)試，包含但不限于以下內(nèi)容：橋式抓斗起重機(jī)、分配刮板機(jī)、膏漿制備機(jī)、振動篩、煤泥儲料倉及鋼結(jié)構(gòu)附件、閘板閥、正壓給料機(jī)、膏體泵、膏體泵配套液壓動力包、系統(tǒng)液壓油站及油管道、煤泥輸送管道及清洗管道、管道膨脹器、螺旋給料機(jī)、檢修起吊設(shè)施、排污水泵及管道等。c.熱工自動化部分煤泥輸送控制系統(tǒng)、儀表及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)盤、箱、柜、接線盒及隨主、輔機(jī)設(shè)備配供的動力控制箱、接線盒等安裝；電纜鋪設(shè)，包括電纜（含光纜、控制電纜、計算機(jī)

3、電纜、熱工用特種電纜）、電纜輔助設(shè)施（含橋架及附件、支架、電纜保護(hù)管等）、脈動管路、電纜防火封堵等。d.電氣部分煤泥輸送系統(tǒng)內(nèi)的低壓配電系統(tǒng)，行車滑線及責(zé)任區(qū)域內(nèi)其它滑線；設(shè)備及構(gòu)筑物照明、檢修系統(tǒng)；責(zé)任區(qū)域內(nèi)電纜及接地，包括高低壓電力電纜、控制電纜（含光纜）、電纜輔助設(shè)施（含橋架、支架、電纜保護(hù)管等）、電纜防火封堵等；接地網(wǎng)；通信系統(tǒng)，包括與全廠行政與調(diào)度通信等設(shè)施安裝。e.雨水排水工程標(biāo)段內(nèi)的道路雨水排水均包括其中。f.污水排水標(biāo)段內(nèi)污水排水。有化糞池的建（構(gòu)）筑物，化糞池在施工范圍內(nèi)。g.消防系統(tǒng)：標(biāo)段內(nèi)消防建(構(gòu))筑物施工及消防設(shè)施安裝。2、材料供應(yīng)范圍具體機(jī)械材料供應(yīng)詳見附表一二、總

4、平面布置1場地布置項目部辦公區(qū)、工程處辦公區(qū)、職工生活區(qū)分別集中規(guī)劃布置。職工生活區(qū)布置甲方指定的場地內(nèi)，包括項目部材料科、機(jī)械科、設(shè)備科、三大工具堆放場地等。生活區(qū)除預(yù)留50間待建職工宿舍外，其余均一次建成，項目部生活區(qū)單獨安裝一個裝飾性大門。職工宿舍均采用磚砌基礎(chǔ)、菱鎂土活動板房，寶麗板吊頂結(jié)構(gòu)。職工生活區(qū)內(nèi)設(shè)置鍋爐房、職工食堂、澡堂等公用設(shè)施，并按需要設(shè)置停車場、車庫、廁所等，滿足職工居住生活的需要。施工生活區(qū)職工宿舍配備床。由項目部辦公室負(fù)責(zé)對生活區(qū)內(nèi)的設(shè)施、保安、后勤等進(jìn)行綜合管理。項目部及工程處現(xiàn)場辦公區(qū)布置鐵皮彩板房做為項目部及工程處的臨時辦公場地。詳細(xì)施工臨時辦公、生活用地見附

5、表二2.臨建生產(chǎn)臨建主要布置在業(yè)主指定的2#標(biāo)段用地上，規(guī)劃布置安裝組合場、設(shè)備存放場、材料庫區(qū)等。安裝組合場為各專業(yè)綜合組合場，主要以鍋爐組合、修配制作、管道組合為主，兼顧汽機(jī)、電儀及大件設(shè)備堆放。安裝組合場，分區(qū)規(guī)劃，集中管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)配，加快周轉(zhuǎn)，提高場地利用率。安裝工程處辦公室布置在安裝組合場一角，方便各專業(yè)現(xiàn)場管理；靠近鍋爐房一端，布置一排房子，用于現(xiàn)場保安值勤、工具存放以及臨時辦公等用途。3.機(jī)械布置a.安裝組合場內(nèi)布置一臺MQ40型龍門吊，主要承擔(dān)鍋爐、管道、汽機(jī)、電儀、修配等設(shè)備的臨時堆放、組合和設(shè)備裝卸車等吊裝任務(wù)。機(jī)動布置一臺50t履帶吊配合龍門吊吊裝。b.在設(shè)備存

6、放場布置一臺MQ40型龍門吊，用于設(shè)備裝卸車作業(yè)。機(jī)動布置一臺16t汽車吊配合龍門吊吊裝。c.在鋼筋加工場布置對焊機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、套絲機(jī)等鋼筋加工機(jī)械，在木工加工場布置鉆床、刨床等施工機(jī)械。4.施工道路施工現(xiàn)場業(yè)主已規(guī)劃修建了施工現(xiàn)場施工環(huán)網(wǎng)主干道，為保證交通安全、便利，本著施工現(xiàn)場道路永臨結(jié)合的原則，計劃在2#標(biāo)段安裝組合場、土建施工區(qū)、設(shè)備存放場、材料庫區(qū)、混凝土攪拌站以及辦公區(qū)、生活區(qū)加設(shè)多條臨時道路，與施工主干道相連。臨時施工道路根據(jù)通車特點，采取不同的修筑要求進(jìn)行施工，道路寬分4m、6m兩種，轉(zhuǎn)彎半徑包括6m、9m、12m三種，路基按毛石、碎石兩種設(shè)計，路面按石粉、混凝土兩種施工

7、。5.排水場地排水結(jié)合廠區(qū)豎向布置及道路統(tǒng)一規(guī)劃，分區(qū)組織，將場地雨水就近排向路邊排水明溝（過道路處設(shè)暗溝排放），排水明溝沿道路兩側(cè)布置最后匯至廠外排水溝。排水明溝用磚砌，現(xiàn)場排水由上電集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)化，業(yè)主批準(zhǔn)。為減少施工區(qū)域受雨天積水影響程度，組合場、設(shè)備材料堆放場地均采用爐渣覆蓋，場內(nèi)組織排水網(wǎng)絡(luò)，加快排水。并在主廠房作業(yè)現(xiàn)場專門布置集水坑，采用水泵將集水抽排至廠區(qū)排水系統(tǒng)。6.施工用電a.本標(biāo)段施工臨時用電概述根據(jù)本工程的施工范圍、工期要求以及工程量的大小，參考火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則（2002版），并結(jié)合我公司同類型工程中的施工臨時用電規(guī)劃如下。依據(jù)招標(biāo)文件、電子版施工總平面圖以及有

8、關(guān)資料，本工程施工中使用的臨時電源，從業(yè)主指定就近變壓器低壓側(cè)引接供電。從業(yè)主配置3臺變壓器（詳見本標(biāo)段施工平面布置圖）引接，利用固定端側(cè)的1#電源滿足3機(jī)爐的施工用電。安裝組合場及攪拌站布置在業(yè)主指定的II標(biāo)段用地的場地內(nèi)，利用3#電源引接來滿足各類機(jī)械的施工用電。生活區(qū)布置在白堂鄉(xiāng)曹莊村業(yè)主租用的臨時場地內(nèi)，從4#電源引接，高峰期用電量約1800KVA具體情況如下表：變壓器編號引接回路計算需量供施工區(qū)域1#電源8951.8KVA供3號機(jī)主廠房建筑、安裝施工3#電源4569.3KVA供攪拌站、安裝組合場施工用電4#電源2291KVA供生活區(qū)用電合計141812.1KVA由上述每臺變壓器內(nèi)設(shè)置

9、為一級配電出線柜，并每路容量滿足150KW負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行考慮。引出現(xiàn)場布置設(shè)為二級配電盤。從一級配電柜負(fù)荷開關(guān)下口向本標(biāo)段的各施工區(qū)域接引二級配電盤，計量裝置裝在一級柜內(nèi)。b.施工臨時用電需求根據(jù)本標(biāo)段的施工范圍、主要工程量、工期計劃、主要施工生產(chǎn)區(qū)域，II標(biāo)段主要計劃采用1#、2#、4#電源這三臺變壓器向本標(biāo)段各施工作業(yè)區(qū)提供電源，本標(biāo)段高峰期用電負(fù)荷約1800KVA多。從上述變壓器一級配電柜負(fù)荷開關(guān)下口引接的施工電源采用三相五線制電纜，臨時電源布置按兩級電源配置考慮，即在各主要用電負(fù)荷區(qū)域布置二級配電盤，其中在二級配電盤裝設(shè)1個DZ20-600A的進(jìn)線空氣開關(guān)和4個出線自動空氣開關(guān)。本篇只考

10、慮二級配電盤的布置，三級電源箱在工程實際施工中酌情考慮。施工中聽從業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一調(diào)配和兄弟單位團(tuán)結(jié)一致共同協(xié)商做好施工現(xiàn)場力能調(diào)配工作，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)供電隊伍，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的日常維修、維護(hù)管理工作。合理安排力能調(diào)度和現(xiàn)場照明布置。7.施工用水各施工用水點采用DN100DN25鋼管支管從上電指定的供水管網(wǎng)接引，接引點安裝水表及隔斷閥，方便計量與檢修。其中生活區(qū)、辦公區(qū)用水從生活用水管網(wǎng)上引接，保證職工飲用水符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免傷害職工身體健康；組合場、主廠房施工區(qū)用水從施工用水管網(wǎng)上引接，保證用水流量，滿足施工用水需要。另外在混凝土攪拌站區(qū)域設(shè)置100m3水池，從廠區(qū)主水管取水，以保證混凝土拌合用水

11、。消防用水由施工供水管網(wǎng)供應(yīng)，送至各施工作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)管理區(qū)和設(shè)備材料庫區(qū)。主廠房、組合場、攪拌站、項目部辦公區(qū)、工程處辦公區(qū)、設(shè)備材料庫區(qū)、生活區(qū)分別配備一定數(shù)量的干粉滅火器?？刂剖?、配電室等電氣場所配備電氣專用滅火器。8.施工用氣a.氧氣、乙炔、氬氣施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝方式供應(yīng)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源采購。b.壓縮空氣在組合場設(shè)置一臺9m3/min空壓機(jī)，在鍋爐房、汽機(jī)間設(shè)一臺6m3/min空壓機(jī)（調(diào)配交換使用），負(fù)責(zé)通球，管道、設(shè)備噴砂和其它吹掃工作。三現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃1現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)我公司施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工和采用先進(jìn)的施工技術(shù)。本工程中標(biāo)后，我

12、公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措，充分發(fā)揮集團(tuán)公司人才優(yōu)勢，抽調(diào)更為有力的精兵強(qiáng)將組建項目管理機(jī)構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，經(jīng)公司研究決定把本工程列為我公司重點工程；同時，為確保優(yōu)質(zhì)，高效地完成該項施工任務(wù)，總公司特研究決定將該工程的施工任務(wù)交給管理能力較強(qiáng)的項目經(jīng)理為首的項目管理班子，項目管理班子承擔(dān)本工程土建、安裝、裝修等工程施工隊伍的協(xié)調(diào)管理工作。項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個職能部門，對工程施工全過程進(jìn)行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場由技術(shù)素質(zhì)高，施工能力強(qiáng)的管理人員組成現(xiàn)場施工監(jiān)督小組，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，并組織各施工隊伍按項目經(jīng)

13、理部施工計劃進(jìn)行施工。同時，項目管理班子應(yīng)對工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有效的、有計劃地組織、協(xié)調(diào)和管理。a.管理機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機(jī)構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。b.指揮決策層工程指揮部指揮部是項目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的經(jīng)理擔(dān)任，各職能部門負(fù)責(zé)人組成指揮成員，加強(qiáng)對項目的服務(wù)和管理。2項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項目管理班子。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)

14、理。同時選派我公司一名工程師擔(dān)任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對項目進(jìn)行考評。制定項目方針目標(biāo)展開圖。根據(jù)考核結(jié)果按工程項目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運(yùn)作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目

15、管理機(jī)制。嚴(yán)格按照ISO90012000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。公司以簽的項目目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊”“安全保護(hù)手冊”。d.施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。e.項目組織機(jī)構(gòu)圖如下

16、：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工 程 科施工作業(yè)班組辦公室財 務(wù) 科機(jī)材科質(zhì)檢試驗科安全保衛(wèi)科擬為本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖主要人員詳見資格審查部分資格審查部分“（六）工程主要施工管理人員表”。2.項目管理人員的主要職責(zé)項目質(zhì)量管理制度：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和工程質(zhì)量的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。(1)項目經(jīng)理職責(zé)a、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目的物質(zhì)文明和精神文明工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和為主及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，是行政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理的

17、決策者。b、主持制定項目上的各項管理制度，審定各項工程的技術(shù)措施。施工方案、督促檢查生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)，并解決存在的問題。c、負(fù)責(zé)對項目施工進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織、配置落實人、財、物各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，確保工程質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。文明施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。d、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本進(jìn)行控制，認(rèn)真履行合同條款，及時辦理工程變更。e、負(fù)責(zé)對重大技術(shù)安全事故，工程質(zhì)量事故的檢查，并調(diào)查處理。f、根據(jù)工作需要，可以采取措施，對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮職能部門的作用，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，制定控制協(xié)調(diào)措施，確保項目合同的實現(xiàn)。g、組織建立內(nèi)部

18、與外部信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化信息管理。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a、貫徹執(zhí)廳國家技術(shù)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂施工組織設(shè)計和各項管理制度，直接領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員的技術(shù)工作。b、組織關(guān)人員熟悉會審圖紙，編制分項工程和單項工程的施工方案，按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。c、審定施工組織措施計劃并組織實施。組織編制項目實施總體進(jìn)度計劃，審核施工計劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)，處理有關(guān)事故。d、負(fù)責(zé)和組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收條、整理并匯總上報。e、主持領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。f、建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織重要的安全、質(zhì)量。技術(shù)檢查工作，

19、負(fù)責(zé)重大的安全質(zhì)量事故技術(shù)問題的調(diào)查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。(3)辦公室工作職責(zé)a、協(xié)助項目經(jīng)理落實貫徹各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理行政、勞工、安全保衛(wèi)、群團(tuán)組織等工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室和作業(yè)班組之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)。b、搞好征地拆遷，臨時設(shè)施敷設(shè)，施工臨時用電等前期準(zhǔn)備及對外協(xié)調(diào)工作。c、組織起草綜合性會議文件，進(jìn)行會議的籌備工作。主持起草綜合性報告、總結(jié)、工作計劃、情況反映等。d、負(fù)責(zé)公文處理，檔案管理，負(fù)責(zé)電報、信件、報刊的收發(fā)、審核、修改和文書指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)文件的打印工作。e、負(fù)責(zé)經(jīng)理部行政物資、辦公用品的計劃、采購、發(fā)放、登記和管理。f、負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部

20、職工生活、宿舍、醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生及公共事宜。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部食堂及其他行政事務(wù)工作。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部辦公電話及通訊工具。g、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和來人來客的接待工作。h、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。(4)安全保衛(wèi)科工作職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全、保衛(wèi)工作的管理規(guī)定。b、組織項目部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，提高職工安全意識和安全操作技能，協(xié)助有關(guān)部門做好特殊工種人員的送培和復(fù)訓(xùn)工作，堅持持證上崗。c、根據(jù)施工特點制定安全保衛(wèi)的規(guī)章制度，督促整改事故隱患，落實整改措施檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，按時填報各種業(yè)務(wù)工作報表，及

21、時上報安全事故資料。d、治安工作貫徹“教育為主，懲罰為輔”的方針，全面落實社會治安綜合治理，確保一方平安。教育職工遵紀(jì)守法，遵守社會道德。e、協(xié)助各部門處理重大的安全事故和治安案件。f、加強(qiáng)消防工作管理，指導(dǎo)開展消防活動。g、配合上級有關(guān)部門的安全保衛(wèi)檢查工作，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。h、完成項目經(jīng)理部及上級安保部門交辦的其他工作。(5)機(jī)材科工作職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門有關(guān)物資管理的方針。政策。法令。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理內(nèi)部物資（設(shè)備）購置計劃，協(xié)調(diào)和組織實施，切實保障生產(chǎn)供給。b、負(fù)責(zé)主要材料的訂貨采購、材料指標(biāo)劃撥，搞好內(nèi)部材料往來結(jié)算。根據(jù)施工圖紙、施工方法和施工進(jìn)度的安排

22、，擬定材料需要量計劃和加工制品計劃，按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，經(jīng)常反映“三材”及其他材料的耗用動態(tài)。c、按季度進(jìn)行材料報銷，加強(qiáng)成本管理。d、督促、組織和實施設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)定，提高設(shè)備的完好率和使用率。e、強(qiáng)化設(shè)備操作人員的技術(shù)規(guī)范和安全管理。組織駕駛?cè)藛T、機(jī)械操作人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，會同有關(guān)部門參與設(shè)備事故的鑒定。f、負(fù)責(zé)辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險及其他費(fèi)的交納事宜；配合交警部門處理交通事故，辦理保險索賠。辦理有關(guān)車輛及機(jī)駕人員證照審核事宜，負(fù)責(zé)機(jī)駕人員的安全教育管理。g、辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。(6)財務(wù)科工作職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行“會計法”。會計人員必須遵守法律、法規(guī)的

23、規(guī)定：辦理財會事務(wù)，進(jìn)行會計監(jiān)督。按照“兩則”、“兩制”的原則，結(jié)合本公司的實際情況制定的財務(wù)管理制度和內(nèi)部審計制度，嚴(yán)格辦理財務(wù)事務(wù)。d、負(fù)責(zé)編制財務(wù)會計報表及有關(guān)會計資料，進(jìn)行成本分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策的會計信息。c、負(fù)責(zé)經(jīng)理部的財務(wù)會計工作，向業(yè)主辦理價款結(jié)算。負(fù)責(zé)經(jīng)理部的材料設(shè)備、加工件等帳務(wù)往來方面的會計核算工作，辦理經(jīng)理部的會計服務(wù)工作。d、辦理經(jīng)理部單據(jù)憑證的報銷審核工和，執(zhí)行經(jīng)理部的決定，編制財務(wù)收支計劃，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的收以取及支付工作，辦理經(jīng)理部日常財務(wù)工作。e、辦理有關(guān)稅的解繳工作，負(fù)責(zé)財務(wù)資料及檔案的管理和保密工作。f、配合上級部門對經(jīng)理部的財務(wù)檢查和審計工作。g、完成項目

24、經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。(7)工程科工作職責(zé)a、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項目的生產(chǎn)工作，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，制定工期和質(zhì)量計劃。b、編制施工組織設(shè)計，按程序報批，未經(jīng)審批不得盲目施工。c、制定最佳施工方案，進(jìn)行可行性論證，保證工程質(zhì)量和技術(shù)安全。d、進(jìn)行技術(shù)交底，同時進(jìn)行安全系數(shù)交底。e、嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計圖紙和所承建項目的技術(shù)合同要求施工。f、負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計變更，施工預(yù)算，單價審核，圖紙復(fù)核工作。g、負(fù)責(zé)辦理計量支付工作，技術(shù)檔案的收集、整理保管工作，進(jìn)行竣工資料的編纂工作。h、為其他部門和上級主管部門提供技術(shù)資料，并做好技術(shù)保密工作。i、安排，分解、落實具體工作任務(wù)，制定

25、階段性生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及勞動工資的結(jié)算工作。j、搞好技術(shù)革新工作，依靠科技，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品。k、參與重大事故的調(diào)查和處理工作。l、辦理項目經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。(8)質(zhì)檢試驗科工作職責(zé)a、宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)檢程序和質(zhì)檢計劃實施檢查。b、建立完善的質(zhì)量保證體系，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。c、使用材料前，負(fù)責(zé)核實出廠質(zhì)量證明并現(xiàn)場進(jìn)行抽取試樣，嚴(yán)格按照“試驗規(guī)程”進(jìn)行試驗，保證材料合格。d、在施工過程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣并試驗，確保質(zhì)量。e、嚴(yán)格按照“規(guī)范”、“操作規(guī)程”對整個施工過程質(zhì)量進(jìn)計監(jiān)督檢查，制止并糾正不按“

26、規(guī)范”、“操作規(guī)程”進(jìn)行施工的行為。f、認(rèn)真做好原始記錄。保護(hù)與質(zhì)量有關(guān)的文件。資料、記錄。3勞動力計劃a.勞動力的組織原則本公司根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求，與各專業(yè)作業(yè)隊建立有長期、固定的合作關(guān)系，針對本工程我公司將選擇精干的勞動隊伍參加工程的建設(shè)，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、工期等各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負(fù)責(zé)本工程主要分項工程施工,其中包括木工專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、砼專業(yè)班、安裝專業(yè)班及砌體專業(yè)班?；旌习嘟M由多工種組成，主要負(fù)責(zé)各分部分項工程交接工作的清理收尾工作。這一組織形式便于統(tǒng)一

27、指揮，協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、爆破工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，此

28、類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司ISO9001體系認(rèn)可合格的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。b、勞動力配備計劃為了確?？傮w工期，本工程必須能在施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁、板等各工序同時施工的人員分配。c、勞動力保障措施(1)按照勞動力計劃的要求，公司人力資源部配合項目經(jīng)理部組織施工人員，按進(jìn)度要求分批進(jìn)場。(2)項目經(jīng)理及責(zé)任工長應(yīng)認(rèn)真研究各施工階段所需投入的勞動力，并在勞資的協(xié)作下，對勞動力實行動態(tài)管理，根據(jù)工程具體情況，合理調(diào)

29、配勞動力。(3)按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證。(4)施工人員進(jìn)場后立即進(jìn)行入場安全教育、防火教育、文明施工教育。(5)向施工人員進(jìn)行工程施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、技術(shù)交底。(6)按國家要求簽訂勞動合同。(7)設(shè)立了民工工資預(yù)留帳戶，按時發(fā)放工資。四、施工管理1施工管理制度a.施工項目管理人員及崗位職責(zé)制度根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實行科學(xué)化系統(tǒng)管理，全面推行項目法施工及開展QC攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備

30、、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、土建單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。b、各主要組成人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)-項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。-堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。-認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。-組織項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。-組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，-定期召開質(zhì)量例會，及時組

31、織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。-負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。-制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。-組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)-嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。-組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。-主持單位

32、工程的定位放線或復(fù)核工作。-負(fù)責(zé)本工程項目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。-參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實負(fù)責(zé)。-負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。-協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。施工員崗位職責(zé)-貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。-堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。-對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。-負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證

33、和進(jìn)行下道工序的施工。-嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。-認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。-嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。專職質(zhì)量檢查員職責(zé)-按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量 的實測驗和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。-協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、

34、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。-堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。工長職責(zé)-嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。-經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個QC小組活動。-嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。-認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。-組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。-推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)

35、量。-嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)-在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。-參加三通一平及測量放線工作。-收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。-參加分部工程和施工驗收和評定工作。-認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。-不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學(xué)習(xí)。-每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)度計劃。材料員崗位職責(zé)-所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足

36、生產(chǎn)要求。-采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。-嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。-嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。-進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。-保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時準(zhǔn)確。-按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)-執(zhí)行國家統(tǒng)計

37、法和實施細(xì)則以及各項統(tǒng)計報表制度。-每月25日前會同責(zé)任工長及有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報送公司生產(chǎn)計劃科。-每月28日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行“已完實物工程量”盤點工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。-負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工、等報告按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃；報生產(chǎn)計劃科批復(fù)。-深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保計劃全面完成。-及時整理原始記錄，規(guī)范化臺賬，做好統(tǒng)計圖表上墻。-準(zhǔn)確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產(chǎn)計劃科，并有簡要的文字分析。預(yù)算員崗位職責(zé)-項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。-嚴(yán)格執(zhí)行國家和地

38、區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。-參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。-參加招、投標(biāo)工程的會議，編制 投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。-保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。-參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。-積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。勞資員崗位職責(zé)-項目勞資員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。-項目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計

39、劃和公司人事科認(rèn)可。接受生產(chǎn)計劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。-認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于定額管理實施細(xì)則以及估工，一次性定額政策和規(guī)定。-配合責(zé)任工長合理組織和使用勞動力，合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動定額的簽發(fā)。-按規(guī)定進(jìn)行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級工作。做好外用工合同簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。-正確結(jié)算人工工資，做好用工驗收結(jié)算工作，查明工程驗收數(shù)量班組的分項單位工程的實際出勤日與考勤日是否相符，考核計時工使用情況。-按時報送工資各種統(tǒng)計報表，做好各種原始記錄和臺賬，分別對單位工程人工費(fèi)進(jìn)行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送人工費(fèi)節(jié)超情況。安全監(jiān)督員崗位職責(zé)-安

40、全監(jiān)督員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。-有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。-參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。-協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”。-參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。-協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工

41、作。-做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。班組長職責(zé)-對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。-掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展QC活動不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。-定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。2施工計劃管理(1).施工進(jìn)度措施積極、主動配合土建及相關(guān)專業(yè)部門以單位工程總計劃為藍(lán)本，制訂本專業(yè)切實有效，可操作的進(jìn)度計劃。安裝施工進(jìn)度控制以工程總計劃為準(zhǔn)控制，分別按年度計劃、季度計劃、月度計劃分期控制完成，做到有計劃、有安排、有步驟進(jìn)行。

42、施工準(zhǔn)備階段組織土建、裝飾、管道、電氣、消防、通風(fēng)、空調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖紙中可能出現(xiàn)的平面和立體交叉問題及時會同設(shè)計、建設(shè)單位解決在施工安裝之前。避免返工，確保工期。材料組織、機(jī)具組織、各技術(shù)工種人員組織、供水、供電等應(yīng)保障到位，供應(yīng)及時。一旦具備施工條件時，配合土建工序，及時穿插進(jìn)行安裝工作，保證各工序配合土建按計劃完成進(jìn)度形象部位。提高機(jī)械化施工程度。合理正確的組織各類必要施工機(jī)械設(shè)備，實行專人操作，負(fù)責(zé)維護(hù)管理。提高施工機(jī)械利用率和機(jī)械化施工，以加快工效。(2)、對工程的管理及土建與安裝的配合措施1、工程的管理a、組成以項目經(jīng)理為中心責(zé)任工長負(fù)責(zé)的管理機(jī)構(gòu)，

43、確保施工管理的各個環(huán)節(jié)順利實施。b、在項目內(nèi)部選拔一名責(zé)任心強(qiáng)、施工a、由項目經(jīng)理牽頭組織全體項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件和仔細(xì)閱讀施工圖紙，找出該工程的特點和困難。經(jīng)驗豐富的做為該工程現(xiàn)場施工的責(zé)任工長，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等具體事務(wù)。2、土建與安裝的配合措施服從土建對工程總體質(zhì)量和進(jìn)度的要求，工程在施工準(zhǔn)備期間，首先按照單位工程施工總進(jìn)度計劃的要求，配合土建做出安裝工程的施工進(jìn)度計劃，并會同土建核定后實施，做到安裝工程施工有計劃、有安排、有步驟進(jìn)行。與土建單位做到相互配合、相互支持、積極協(xié)調(diào)，服從、服務(wù)于土建、建設(shè)單位工作。在施工準(zhǔn)備期間，應(yīng)會同設(shè)計單位、建設(shè)單位及建筑

44、、結(jié)構(gòu)、裝飾、電氣、管道、消防、智能化（弱電）等專業(yè)召開圖紙內(nèi)審、圖紙會審。認(rèn)真熟悉和檢查圖紙，對各專業(yè)的交叉、打架問題應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，共同提出建議和處理措施，并繪出預(yù)留、預(yù)埋的坐標(biāo)圖，會同各方人士協(xié)商處理，把各種施工事故隱患、問題消滅在各專業(yè)施工安裝之前。安裝單位應(yīng)會同土建單位請求建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位定期（每月或每半月一次）召開工程協(xié)調(diào)會議。對工程施工過程中不斷出現(xiàn)的各種問題，各個提出，共同協(xié)商解決。并做好會議記錄，會后形成會議紀(jì)要，有關(guān)參加單位和人員簽字蓋章后實施。本工程給水支管暗埋于鋼筋混凝土板中。安裝應(yīng)密切穿插于土建工序，待鋼筋扎完后就立即展開安裝，經(jīng)試壓符合施工規(guī)范的要

45、求后，會同監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場代表復(fù)查，做好隱蔽工程的記錄和驗收。然后再澆注混凝土。并派專人配合土建澆注、振搗，防止損壞，做好成品保護(hù)工作。安裝全面開始應(yīng)注意土建的成品保護(hù)工作，必須動土建的成品應(yīng)取得土建同意后方可施工。不可擅自施工。利用土建梁板作吊點必須經(jīng)土建允許方可利用。g、密切與土建交叉配合，暗敷水、電管線時，嚴(yán)禁損壞土建結(jié)構(gòu)鋼筋，當(dāng)土建現(xiàn)澆混凝土?xí)r，安裝部分應(yīng)設(shè)專人看護(hù)，防止搗固混凝土?xí)r移位和損壞。h、 安裝工作應(yīng)密切加強(qiáng)與土建的配合和溝通，隨時掌握土建各個分部分項工作的形象進(jìn)展情況。做好各個分項工序的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、內(nèi)業(yè)技術(shù)的準(zhǔn)備工作，一旦具備工作面，就應(yīng)立即展開安裝，安裝工序應(yīng)與

46、土建工序穿插進(jìn)行，努力將安裝工序的施工作業(yè)時間減少，保證整個工程的形象部位的按計劃實施。安裝工程從土建打墊層開始就密切主動配合土建預(yù)埋預(yù)留安裝，特別是防雷接地系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計防雷接地系統(tǒng)圖紙預(yù)埋管線，各點接地體與柱主筋按規(guī)范焊牢連成電氣通路，逐層配合至土建主體斷水止。3施工技術(shù)管理積極、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的開工、施工條件，確保安全事故為零，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作尤為重要。我公司一旦中標(biāo)，充分把握已在主廠房工程施工的有利條件，立即進(jìn)行現(xiàn)場施工設(shè)施布置外，同時認(rèn)真做好下列管理：1、與設(shè)計進(jìn)行全面深入接觸，為開展各項施工管理打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；2、充分了解設(shè)計意圖和出圖情況，根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃提出

47、出圖時間要求，迅速全面掌握設(shè)計情況；3、及時編制施工圖預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)；4、認(rèn)真制定施工規(guī)劃,編制完善的施工組織大綱；5、按施工進(jìn)度，對即將應(yīng)用的新技術(shù)提出培訓(xùn)計劃，確保工程能連續(xù)、正常施工；6、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主單位確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。7、全面落實完善各項規(guī)章制度，施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)化等規(guī)章制度及管理辦法必須針對本工程實際情況及具體特點，并切實認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。8、項目管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主

48、單位的要求和有關(guān)制度、規(guī)范；9、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制；10、強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)；11、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方及時接受各方指導(dǎo)并建立總結(jié)制度。4文件管理1、文件和資料的更改a.當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。c.經(jīng)更改審批的文件，由審

49、批人填寫文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關(guān)部門。d.文件持有人根據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。2、文件和資料的保管a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部

50、文件，并作好文件移交記錄。3、文件和資料的使用控制a.文件和資料需要時，由需要人填寫文件和資料復(fù)印審批表，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫文件和資料借閱申請單，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、記錄文件和資料發(fā)放登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請表文件和資料更改通知單文件和資料復(fù)印審批表文件和資料存檔（移交）記錄文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表有效文件控制清單文件和資料借閱申請單5設(shè)計變更管理1、目的和適用范圍 為確保工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行對設(shè)計

51、變更進(jìn)行有效控制，特制訂本辦法。 本辦法適用于公司承建工程項目中設(shè)計變更的管理。2、 職責(zé) a.項目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)計變更的管理。b.項目部總工程師審查重大設(shè)計變更。c. 項目部經(jīng)營部門負(fù)責(zé)設(shè)計變更的費(fèi)用核算和結(jié)算。d.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項目部設(shè)計變更的管理。3 管理內(nèi)容a 設(shè)計變更分類: a) 小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更處理等； b) 普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大設(shè)計變更的項目； c) 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。

52、b. 設(shè)計變更的審批c. 小型設(shè)計變更由專業(yè)公司提出設(shè)計變更通知單，經(jīng)項目部的技術(shù)部門審核簽字，設(shè)計單位、共同會簽后生效。由項目部工程技術(shù)部門將設(shè)計變更簽證送交上述單位備案。d 普通設(shè)計變更由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，提交監(jiān)理單位、發(fā)包單位、項目部技術(shù)部門會簽后生效。e 重大設(shè)計變更必須經(jīng)發(fā)包單位和設(shè)計單位法人（或委托代理人）同意，由設(shè)計單位修改設(shè)計并提出工程預(yù)算變更單（或修正預(yù)算）。凡涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)按設(shè)計審批權(quán)限，報原審批機(jī)關(guān)審批。在施工過程中，發(fā)包單位或設(shè)計單位要求對原設(shè)計作重大變更時，應(yīng)征得監(jiān)理和項目部同意。3. 設(shè)計變更發(fā)送與執(zhí)行a. 各類變更通知單，

53、由項目部施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)發(fā)送，施工技術(shù)部門一份，質(zhì)量檢驗部門一份，計劃部門一份，專業(yè)公司3份，如涉及到設(shè)備、材料或與調(diào)試單位有關(guān)，應(yīng)發(fā)送物資公司、調(diào)試隊各一份，原件存檔。b. 專業(yè)公司、物資公司、調(diào)試隊專責(zé)工程師接到變更后注明收到日期，簽字后交班組技術(shù)員執(zhí)行。施工完畢后，班組技術(shù)員應(yīng)記錄變更執(zhí)行情況，交專責(zé)工程師匯總，并報工程技術(shù)部門。工程技術(shù)部門將已執(zhí)行的設(shè)計變更通知經(jīng)營部門。c. 項目部經(jīng)營部門按合同有關(guān)規(guī)定對設(shè)計變更進(jìn)行核算和結(jié)算。d. 設(shè)計變更文件應(yīng)保持完整，由工程技術(shù)部門專業(yè)工程師按專業(yè)編號登記，整理保管，工程竣工時納入移交資料。4 相關(guān)文件 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則五施工機(jī)械配

54、備和進(jìn)出計劃工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿中施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。(一)、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原則： 1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。 2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件

55、差的和配套的機(jī)械設(shè)備。 4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。(二)、另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素： 1、技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 2、使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。 3、便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。 4、運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 5、經(jīng)濟(jì)實惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。 6、適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。擬投入施工設(shè)備、機(jī)具一覽表六、人員培訓(xùn)及資格評定公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的教育方針，堅持教育與施工相結(jié)合，努力造就一支高素質(zhì)、善管理的職工隊伍。針對職工教育培訓(xùn)工作，公司設(shè)立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門負(fù)責(zé)人組成的職工教育管理委員會，下設(shè)教育部；各基層單位設(shè)職工教育小組，其成員由其層單位、工地的主管領(lǐng)導(dǎo)和教育干事組成。1、概述為了使華能榆社電廠二期工程的施工質(zhì)量達(dá)