最新塑膠跑道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、12345678910111213141516宣城科信建設(shè)監(jiān)理有限公司IIA-理規(guī)劃工程 名稱：宣州區(qū)沈村小學塑膠跑道工程總監(jiān)理工程師：劉宏超編制時間： 2012年3月監(jiān)理規(guī)劃審批表項目名稱宣州區(qū)沈村小學塑膠跑道工程工程地點宜州區(qū)沈村鎮(zhèn)項目監(jiān)理部宣城科信市政監(jiān)理部編制時間2012年3月監(jiān)理規(guī)編制人：劃日期：年 月曰技術(shù)負責人審批意編制人：見單位簽章：日期：年 月曰備注1718192021222324252627282930313233343536本表一式三份，總工室、項目監(jiān)理部、建設(shè)單位各一。工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、工程概況：本工程為宣州區(qū)沈村小學塑膠跑道工程。2：結(jié)構(gòu)內(nèi)容：A、徑賽跑

2、道：長200米，紅色塑膠面層，共設(shè)6道，分道寬1.22米，含分 道標志線寬0. 05米位在各道的跑進方向的右側(cè)。跑道內(nèi)道第一分道的理論跑進 路線周長為200米，是按距跑道內(nèi)沿0.3米處的跑程計算。結(jié)構(gòu)層為：天然地基夯實（密度95%）, 30Cnl厚級配沙礫墊層，5cm厚碎石 找平，15Cm厚C25栓面層，塑膠面層。B、場心：場心為人造草皮。結(jié)構(gòu)層為：天然地基夯實（密度95%）, 30Cnl厚級配沙礫墊層，18CllI厚C20 碗面層，上鋪人造草皮。C、水泥地面：距塑膠跑道外沿2米范圍內(nèi)設(shè)置附場，面層鋪裝廣場磚。結(jié)構(gòu)層為：天然地基夯實（密度95%）, 30Cnl厚級配沙礫墊層，18CIlI厚C2

3、0 檢面層。二、監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運動場土建、塑膠跑道工程、排水工程、人造草373839404142434445464748495051525354555657皮場地工程等圖紙全部內(nèi)容。175859606162636465666768697071727374757677787980三、監(jiān)理工作內(nèi)容I. 隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，積極配合為業(yè)主工作。2. 主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。3. 協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。4. 協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審査總承包單位選擇的專業(yè)分包單 位的資質(zhì)和分包合同。5. 審査施工單位的開工報告。6. 審査施工單位各項施工準備工作

4、，下達開工通知書。7. 督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實施。&參加圖紙會審和設(shè)計交底。9. 審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；審査施工單位的年、 季、月施工進度計劃并督促其實施。10. 檢査施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進 行必要的測試和監(jiān)控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進行質(zhì)量預控。II. 監(jiān)督施工單位嚴格按照技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，對違反 設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停 指令。12. 簽證隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認不 得允許施工單位進

5、行下道工序施工。13. 參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。8182838485868788899091929394959697989910010110210310410514. 審査施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認可后下達 設(shè)計變更通知書。15. 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準，要 有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標準進 行驗收。16. 對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢査，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的, 書面通知施工單位改進。17. 簽證已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)

6、監(jiān)理 工程師簽認的工程量，不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工 程竣工結(jié)算。18. 組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初 驗報告。19. 分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見。20. 處理合同糾紛和索賠事宜。21. 檢査施工單位的工程技術(shù)資料，替促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整 理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。22. 協(xié)助業(yè)主對工程進行完工質(zhì)量核定。23. 建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24. 按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。25. 協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。26. 按工地實際情況組織召開專題工作監(jiān)理會議，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的 關(guān)系。27. 協(xié)同業(yè)主

7、作好經(jīng)濟簽證工作。28. 按周編制監(jiān)理周報。29. 在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30. 對引進新科技項目，要求在不改變原材質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過改良提高其性 能，達到使用要求，但必須有相應(yīng)的檢測報告和一年以上的戶外實踐經(jīng)驗，通 過后方可使用。四、監(jiān)理工作口標1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標：本工程總體質(zhì)量目標為合格。2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標：106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。1261271281

8、29130131132133134135136137138139140141142143144五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑法；2、建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程；3、監(jiān)理合同文件；4、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件;5、合同圖紙及說明；6、合同工程量清單及說明;1451461471481491501511521531541551561571581591601611621631647、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和試驗規(guī)程 等；8、國家、省、市頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；9、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。六、項Ll監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下:16516616716

9、8169170171172173174175176177178179180181182183184185七、項Ll監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責總監(jiān)(總監(jiān)代表)監(jiān)理工程師崗位職責(1) 工程項目實行總監(jiān)全面負責制，總監(jiān)代表監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時, 由總監(jiān)代表代行總監(jiān)處理日常工作；186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208(2) 根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理組成員進行分工和考核；(3) 編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細則，組織交底工作；(4) 組織監(jiān)理組學習規(guī)范、工程設(shè)計圖紙；并做好會審記錄，參加工程

10、設(shè)計 圖紙交紙會議；(5) 審査承包商編制的施工組織設(shè)計和重要施工技術(shù)方案；(6) 審査變更設(shè)計；(7) 協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包單位；(8) 組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；(9) 根據(jù)標準、規(guī)范提出單位工程評價意見；(10) 協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收；(11) 簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；(12) 參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)査和處理；(13) 審批當月合格工程量、計量支付證書；(14) 審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和公司匯報工程進展和存在 問題；(15) 參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理會議；(16) 編寫監(jiān)理工作總結(jié)

11、。土建監(jiān)理崗位職責(1) 按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準辦理檢測設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負責保管；(2) 負責本工程的測量交接，復核基準線、控制點，及時提出書面復核文件送 業(yè)主認可；(3) 復核承包單位的加密點和臨時水準點；(4) 定期檢査承包單位測量記錄和測量儀器。209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231(5) 匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)(總監(jiān)代表)匯報測量情況。(6) 做好監(jiān)理日記。材料(試驗)監(jiān)理崗位職責(1) 審查承包單位工地試驗室管理制度、設(shè)備及試驗人員資質(zhì)；(2) 核査承包單位的原材料、成品、半成品

12、供應(yīng)單位資質(zhì)；(3) 審核承包單位的進料計劃，檢査進場材料的質(zhì)量，并核驗質(zhì)保單；(4) 督促檢査承包單位的原材料復試，審核試驗結(jié)果，并進行資料收集；(5) 督促檢査承包單位按規(guī)范要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料 收集；(6) 檢査承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗構(gòu)件外觀幾何尺寸；(7) 依據(jù)合同負責實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；(8) 及時匯總原材料復試和工程試驗結(jié)果；(9) 做好監(jiān)理日記；(10) 總監(jiān)(總監(jiān)代表)臨時交辦的其他工作。資料監(jiān)理崗位職責(1) 建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；(2) 負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；(3) 按照檔案及主管部門的

13、要求，檢査督促承包單位資料的管理；(4) 按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所 需數(shù)據(jù)資料；(5) 負責監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作(包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等);(6) 按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程完工核驗后送公司監(jiān)理部審査，檔案 室驗收；訃量控制監(jiān)理崗位職責(1) 學習工程設(shè)計文件，熟悉工程設(shè)計要求；(2) 根據(jù)合同文件審核合格工程量或計量支付單；(3) 設(shè)立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；(4) 總監(jiān)(總監(jiān)代表)交辦的其他工作。安全、文明施工監(jiān)理職責(1) 審査承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；(2) 審査承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期

14、、不定期檢査用電、 消防安全；(3) 審査承包商主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢査機 械設(shè)備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；(4) 審査承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(1) 堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結(jié)合的方法，全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量;(2) 堅持按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。(3) 嚴格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證;(4) 檢査現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；(5) 檢査現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；(6) 檢查現(xiàn)場機具、設(shè)備(包括數(shù)量規(guī)格和性能)及特殊工種上崗證。(7) 按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；2

15、32233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253(8) 及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；(9) 按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；(10) 總監(jiān)(總監(jiān)代表)交辦的其他工作。八、監(jiān)理工作程序:監(jiān)理合冋簽訂施工階段的監(jiān)理程序Z4T ZI T7 Tr ll/e Irffllr - e組織召卄監(jiān)理工作交底會2542552562572582592602612622632642652662672682692702712722732742752762772782792802812822832842852862

16、87288289290291292293294295296297298299300301302監(jiān)理準備編制委托項目監(jiān)理細L-K編寫工程評估報告協(xié)助施工單位組織工程初驗協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗（特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收）協(xié)助建設(shè)單位申報工程核驗施工階段1：序質(zhì)量控制工作程序303304305306307308309310311312313314315316317318319320321322323324325326327施工準備：上道工序檢査抽檢本道工序檢查16328329330331332333334335336337338339340341342343344345346347348

17、349350填寫工程報驗單23不合格簽認工程報驗單進入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序（一）設(shè)計單位施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容磋商總監(jiān)理工程師審核351352353354355356357358359360361362363364365366367368369370371372373374375376377378379380381382383384385386387388389390391392393394395396397398399400401402403404405406407408409410411412413414415施工單位實施技術(shù)聯(lián)系工作程序（二）設(shè)計單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設(shè)單位總監(jiān)理工程

18、師施工單位實施施工階段訃量與支付工作程序施丄單位提交開丄報舌416417418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441442443444445446447448449450451452453454455456457458459460461462463464465466467468469470471472工序施工完成45施工單位：計量申請附：經(jīng)監(jiān)理認可的合格工程計量資料格數(shù)量、相應(yīng)的證明文47347447547647747847948048148248348448548648748848949049

19、1492493494495496497498業(yè)主審核監(jiān)理：支付證書業(yè)主：財務(wù)復核后支付工程款竣丄驗收程序施工單位自檢后提出初驗申請監(jiān)理單位審査資料及現(xiàn)場預檢協(xié)助組織初驗，就存在 問題提出書面整改意見499500501502503504505506507508509510511512513514515516517518519520521522施工單位整改施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、 監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加設(shè)單位申請核無質(zhì)量問題進入保修階段保修階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責任52352452552652752852

20、9530531532533534535536537538539540541542543544545546547責任期結(jié)束時的檢驗的檢驗辦理終止合同手續(xù)548549550551552553554555556557558559560561562563564565566567568569570571572573574575576有關(guān)部門控制點復核程序準備工作：參加交樁，校核點之記樁參照物，檢査點位保護情況，了解I577578579580581582583584585586587588589590591592593594595596597598重新交樁控制點等級精度，制定復核方案，校正測量儀器，組織測

21、量人員不合格實地測量合格交承包商復核不合格合格批準承包商采用承包商控制點加密方案不合格監(jiān)理審核I承包商加密控制測量I監(jiān)理復核不合格合格施丄放樣復核程序599600601602603604605606607608609610611612613614615616617618619620621準備工作：熟悉設(shè)計圖紙，按照圖紙要求計算測量放樣復核數(shù)據(jù)承包人測量放樣方案承包人測量放樣622623624625626627628629630631632633634635636637638639640641642643644645646647648649650651不合格6526536546556566576

22、58659進入下一道工序660661662663664665666667668669670671672673674675676677678679680681682683684685合格工程量計量審核監(jiān)理程序準備工作：1、審核承包商統(tǒng)計工程量。2、按中期支付方式（表式）要求 進行工作量、工程量歸納、分類3、臺帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認隱蔽工程檢査單做好臺帳承包商提交合格工程量申請表及附件修合格后簽證或沒完成進行審核686687688689690691692693694695696697698699700701702703704705706707708709合格簽證合格部分工程量申請表報業(yè)主

23、審核九、監(jiān)理工作方法及措施1. 由總監(jiān)根據(jù)工地實際需要召開工地會議，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、 監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質(zhì) 按期完工。2. 駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化，首先要摸清 實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參 考。3. 駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、4. 材料送檢監(jiān)理員對進場的材料進行全方位多層次的檢査，并抽檢測試，施 工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。5. 駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不

24、得積壓、拖延，在抽檢 過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人 糾正或改進，對報來的資料經(jīng)査實無誤，應(yīng)及時確認，不得用任何方式敲詐和 為難承包人。6. 駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡 好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人 的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關(guān)系，這些矛盾 的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。7. 對承包人報來的工程計量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實，已計量支付的工程，必 須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人的制約權(quán)。71071171271371471571671771871

25、97207217227237247257267277287297307317327338. 項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標準，提出保證工程質(zhì)量、及工程進度的措施及 手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工 作進行檢査，本著幫助提高的原則，加強監(jiān)理隊伍的團結(jié)，提高監(jiān)理水平。734735736737738739740741742743744745746747748749750751752753754755756757758十、監(jiān)理工作制度1資質(zhì)、資格審查制度（1）資質(zhì)審査包括：A、對各分包單位的資質(zhì)審査與認可。B、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審査。對經(jīng)審査不符合有關(guān)

26、資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人 員進入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（2）資格審査包括：A、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人 員的資格與能力。B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。759760761762763764765766767768769770771772773774775776777778779780781782783784785監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無 證上崗。2、圖紙資料審核制度項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核，并 提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包

27、括：(1) 圖紙會審：開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進行會審，認真熟悉圖紙及設(shè)計意圖, 并參加設(shè)計交底。(2) 工程洽商和設(shè)計變更：設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位 的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要 問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是 洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標準及其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使 用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入 已完工程量。3、施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理

28、工程 師審査，如有需增加工期、費用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的 總施工進度計劃及季、月進度計劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認真實施，必要 時監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標實現(xiàn)。4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審査，主要內(nèi)容包 括：(1) 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、 準用證、防偽標志等。(2) 施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、 原材料復試等。7867877887897907917927937947957967977987998008018028038048058068

29、07808809810(3) 施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及 高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由 承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核査。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復驗。5、會議制度(1)監(jiān)理例會為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào) 處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態(tài) 跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程 師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員等

30、三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等重點問題 協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀要，經(jīng)各方簽認后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有： 檢査上次會議決議落實情況，檢査未完事項及其原因。 工程進展情況。 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況 和實現(xiàn)目標的具體措施。 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進措 施、解決方法和改進時間。 工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進 措施、解決方法和改進時間。 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。 設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點問題。 工程款的核定及財務(wù)支付中的

31、有關(guān)問題和要求。 違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。811812813814815816817818819820821822823824825826827828829830831832833834835836837 施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況，了解上次會議的決 議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關(guān)事項的處理原則和方 案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準備。 并與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。(2)專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會 議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及 承包單位技術(shù)負責人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參加。 研究解決存在的技術(shù)和施工難題。專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準備，力爭在本次會議上解決 問題；會上應(yīng)做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經(jīng)與會代表簽認后，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各