薪酬方案請示

1、精品文檔薪酬方案請示 薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形 式的酬勞。制定合理的薪酬方案，進行合理的薪酬管理。下 文是薪酬方案請示范文，歡迎閱讀 !薪酬方案請示一 集團公司領導：xx 分公司自成立以來，員工工資一直參考 xx 的標準執(zhí) 行，與廣州的工資水平存在一定差異。 目前的平均工資為 xx 元，扣除通訊費、交通費等業(yè)務費用和基本生活費，人均月 收入不足 xx 元。這對于一個生活在廣州，有著三年以上工 作經驗、 承擔家庭經濟重擔的青年人來說， 壓力較大。 加之， 最近兩年廣州消費水平不斷提高，市最低工資標準也隨之提 升。廣州去年硬性規(guī)定工資指導線，工資年增長基準線為 11%，其中增

2、長上線為 16%，下線為 3%。為了體現(xiàn)我司的人文關懷，穩(wěn)定員工情緒，待遇留人， 讓員工與公司一起共發(fā)展，根據(jù)廣州分公司員工的崗位情 況，結合平時工作表現(xiàn)，冒昧地向集團總部申請如下：1 、提高相關人員 （ 不含經理 ） 的工資， 每月總計增加 xxx 元工資，平均工資XXX元，提高XXX元，增幅XXX%。具體方 案另附表格。、如果國家政策允許，經員工本人同意，按照非法定不 購買的原則，不再繼續(xù)為 XX 的員工購買 XX 保險項目，將省 下來的費用直接發(fā)放給員工，借以提升總體工資。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)1 / 7精品文檔以上申請妥否 ?懇請公司領導批示 ! 謝

3、謝!附件： xx 分公司部分員工申請調薪統(tǒng)計表XXXXXX年 XX 月 XX 日薪酬方案請示二尊敬的XX領導：近期，物業(yè)公司增設 z、 z 兩個管理處，需增編擴招保 潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感 覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我 們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場 出現(xiàn)上浮，建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據(jù)調查， z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;z區(qū)保潔員的平均 工資待遇為： 650 元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā) 展的員工薪酬體系， 激勵員工奮發(fā)向上， 物業(yè)公司建議如下：一、調整保潔員現(xiàn)有的工資待遇，在原有的

4、工資基礎上 上浮 50 元/月，即保潔員的試用期工資： 600 元/月 ; 考核轉 正后的工資待遇為： 650 元/月。二、從二 00 八年一月一日起執(zhí)行。 妥否，請公司領導批示 !XXXX年 XX 月 XX 日薪酬方案請示三 公司領導： 根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調研時提出的建議，在XX2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)3/ 7精品文檔公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案進行局部調 整，以增強對優(yōu)秀人才的吸引力，增強員工的凝聚力，完善 公司的薪酬制度。一、目前執(zhí)行的薪酬方案 目前執(zhí)行的薪酬方案中，關鍵崗位人員的薪酬水平在* 不具備明顯的競爭優(yōu)勢，部門經理的稅后年

5、收入僅為 80416.8 元，僅為第一屆第三次董事會會議紀要制定薪酬標 準的下限 （部門經理年薪 812 萬） ，難以對關鍵崗位人才形 成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應承擔的社會保險 和社會公積金部分計入了員工收入總額，也在一定程度上影 響了公司的薪酬水平，建議公司進行調整。二、建議局部調整的方案1 、調整方法為將公司應承擔的社會保險和住房公積金 部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗 位工資部分。為便于工資計算和將來的發(fā)放，我們對增加后 的參考基數(shù)向下進行了微調。、擬調整后的員工稅前工資標準如下：部門經理：8800元/ 月, 相比調整之前增加900 元/ 月部門副經理：7

6、550 元/ 月,相比調整之前增加750 元。部門主管：5900元/ 月, 相比調整之前增加600 元/ 月一級員工：4600元/ 月, 相比調整之前增加475 元/ 月二級員工：3750元/ 月, 相比調整之前增加425 元/ 月三級一檔員工： 2850 元/月,相比調整之前增加 400 元/ 月。三級二檔員工： 2350 元/月,相比調整之前增加 400 元/ 月。、薪酬方案調整方法詳見附表一、為激勵員工的工作積極性，增強公司凝聚力，建議以 公司成立一周年為契機（20XX年8月8日公司成立一周年）, 從20XX年8月份開始進行調整，以體現(xiàn)公司對全體員工的 關懷 !妥否，請批示 !XXXXX

7、X年 XX 月 XX 日薪酬方案請示四 集團公司董事會： 集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目 前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的 “以人為本” 的管理理念， 充分調動廣大員工的工作積極性， 為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏 低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資 標準進行調整。一、調整的原因1 、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工 資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需、現(xiàn)行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距 過大。、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 二、調整的原則1 、兼顧企業(yè)、員工二

8、者利益的原則 ;、與集團內部各子公司基本平衡的原則 ;、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則 ;、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調整的方法和標準1 、經營管理人員以責任和職位定為四級 一級：經理 ;副經理 ;二級：科長 ;副科長 （ 車間主任 ）;三級：工段長 ;四級：帶班長。、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：A. 核心崗檔， （ 占總人數(shù)的 15 左右 ）;這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技 術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。B. 骨干崗檔， （ 占總人數(shù)的 30 左右 ）; 這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌

9、握崗位技能，能 妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領 一班人共同工作，完成工作任務。C. 一般崗檔， （ 占總人數(shù)的 55 左右 ）; 這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成 本職工作任務。、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標 準比集團公司各子公司相應標準普遍低 30-50 左右。請集團 公司予以平衡。四、附則1 、工齡工資 仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。、職稱工資 通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中 級職稱每人每月增資 10 元，高級職稱每人每月增資 20 元計 發(fā)工資。、崗位變動行政人員的提升和降職 ; 崗位業(yè)績考評后升崗和降 崗;新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對 其工資標準進行相應的變更。、新員工上崗，試用期為 3 個月，試用期月工資標準 300 元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣 汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示 !XXXXXX年 XX