薪酬福利管理制度

1、薪酬福利管理制度本著“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，為保持人力資源管理的一致性，提供公平的待遇、 均等的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)公司及員工共同的發(fā)展與成長(zhǎng)，為公司創(chuàng) 造更大經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。一、 總則第一條 目的建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。從而把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、 工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。第二條 適用范圍適用于公司全體員工（司機(jī)除外） 。二、薪酬的定義及結(jié)構(gòu)第三條 薪酬定義薪酬指員工所獲得的一切有形的（財(cái)物形式）和無(wú)形的（非財(cái)物形式）勞動(dòng)報(bào)酬，它既包括工資、獎(jiǎng) 金等現(xiàn)金性收入，也包括

2、各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 薪酬的結(jié)構(gòu)基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。員工薪酬 =固定工資 +浮動(dòng)工資固定工資 =基本工資 +工齡工資 +職級(jí)工資 +福利津貼浮動(dòng)工資 =績(jī)效工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +加班工資 +特殊獎(jiǎng)勵(lì) +福利津貼1、基本工資 指所在區(qū)域社會(huì)最低保障，按固定周期發(fā)放的工資，公司員工的崗位基本工資分 12 個(gè)月發(fā)放。2、績(jī)效工資 指與公司、部門(mén)、員工三方面的績(jī)效相關(guān)的、固定或不固定發(fā)放的工資。員工績(jī)效工資與公司整體績(jī) 效表現(xiàn)、部門(mén)整體績(jī)效表現(xiàn)和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，但主要依據(jù)部門(mén)整體績(jī)效表現(xiàn)和員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)來(lái)實(shí) 施。公司的整體績(jī)效表現(xiàn)主要體現(xiàn)在每年 10

3、月份的工資調(diào)整上。 績(jī)效考核級(jí)別：績(jī)效考核分為優(yōu)秀，優(yōu)良，良好，中等，差五個(gè)級(jí)別。五個(gè)級(jí)別相對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資約占崗位基本工資比例的 25-30%，20-25%，10-20%，5-10%， 0-5%不等，績(jī)效工資比例基點(diǎn)為該員工當(dāng)前適用的崗位基本工資 總額。 績(jī)效考核獎(jiǎng)懲：在季度考核中，獲季度考核優(yōu)秀的部門(mén)，該部門(mén)主管發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 200 元，該部門(mén)員工發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 100 元；在季度考核中，獲季度考核差的部門(mén)，該部門(mén)主管扣罰 200 元，該部門(mén)員工扣罰 100 元。連續(xù)兩次獲 得差評(píng)的部門(mén)給予警告處分并考慮對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行降級(jí)處理。在季度考核中，獲得優(yōu)秀的員工，發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金200 元。在季度考核中，獲得

4、差的員工，扣罰200 元。連續(xù)兩次獲得差評(píng)的員工公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系。在季度考核中，獲得優(yōu)秀的員工，發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金200 元。在月度考核中，獲得差的員工，扣罰200 元。連續(xù)兩次獲得差評(píng)的員工給予警告處分。季度個(gè)人績(jī)效考核中，優(yōu)秀員工不超過(guò)員工總?cè)藬?shù)的百分之十。 試用期員工不參與績(jī)效考核，不享受公司福利津貼。 績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定流程按照績(jī)效考核體系的細(xì)則實(shí)施。3、加班工資 由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休息日照常上班。 因工作需要加班或者無(wú)法安排休息的一般工作人員，須在本人同意的前提下，填寫(xiě)員工加班申請(qǐng) 單經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，由公司副總經(jīng)理審核，以補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)的形式予以補(bǔ)償；部門(mén)主管任

5、及以上人員需要 加班者需經(jīng)總經(jīng)理審核，以補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)的形式予以補(bǔ)償，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。 員工加班分工作日延時(shí)加班、休息日加班與法定節(jié)假日加班。 原則上，安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：公休日延時(shí)加班，加班費(fèi)為員工本人正常工資的150；休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，加班費(fèi)為員工本人正常工資的 200；法定休假日加班的，加班費(fèi)為員工本人正常工資的300。4、工齡工資 本公司員工工齡工資依據(jù)員工在本行業(yè)或者本公司服務(wù)年限為給付依據(jù)。 員工轉(zhuǎn)正后每服務(wù)滿(mǎn)一年，給予工齡工資30元/月。 公司工齡工資的給付年限最長(zhǎng)為 5年， 5 年后不再增加工齡工資。

6、5、福利指法定福利和公司福利。每年由人力資源部依照國(guó)家和地方的法律法規(guī)確定各類(lèi)員工法定福利和公司 福利的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算，報(bào)部門(mén)主管會(huì)討論、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 法定福利：普惠福利，公司全員享有。包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保 險(xiǎn)、住房公積金等。其繳費(fèi)比例依法律法規(guī)確定。 公司福利：非普惠福利，部分員工因一定條件享有，也可以是全員享有。例如：午餐補(bǔ)貼100元/月（全員享有）、住房補(bǔ)貼 100元/月（在外租房員工單獨(dú)享有） 、出差補(bǔ)助等。6、特殊獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要、針對(duì)為公司做出重大或特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于技術(shù) 創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。技術(shù)創(chuàng)

7、新獎(jiǎng)，杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金范圍是200-500 元。員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)的方式以現(xiàn)金形式為主，還可包括物資獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)性福利。7、薪資扣款項(xiàng)目 個(gè)人所得稅、社保費(fèi)、公積金部分及其他代扣事項(xiàng)。三、定薪第五條 新進(jìn)人員定薪1、 新員工見(jiàn)習(xí)期為三個(gè)月，實(shí)習(xí)期間首月無(wú)薪，第二個(gè)月開(kāi)始，依據(jù)工作表現(xiàn)享有300-500 的見(jiàn)習(xí)工 資，從第四個(gè)月起轉(zhuǎn)入試用期。若新員工在見(jiàn)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提前轉(zhuǎn)入試用期。2、試用期 3個(gè)月。試用期薪資 860元。3、對(duì)于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后薪資確定的崗位權(quán)限：由所在部門(mén)主管提交試用意見(jiàn)和

8、薪資級(jí)別意見(jiàn)到行政人事部 處審核，行政人事部審核通過(guò)后交總經(jīng)理審批。第六條 內(nèi)部正式員工定薪1、規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門(mén)及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級(jí)（附表一）確 定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。2、 對(duì)勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)1-2 個(gè)薪級(jí)。3、對(duì)不勝任本崗位工作的人員，可根據(jù)該人員的職業(yè)規(guī)劃作相應(yīng)的崗位調(diào)整，并作降薪處理。若調(diào)崗 后仍不能勝任工作，則公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。四、薪資調(diào)整第七條 個(gè)人薪資調(diào)整1、崗位或職稱(chēng)無(wú)變化的個(gè)人薪資調(diào)整： 公司每年有一次對(duì)員工薪級(jí)進(jìn)行調(diào)整，具體時(shí)間由總經(jīng)理指定，調(diào)薪后于次月實(shí)施。薪資調(diào)級(jí)以 12 次

9、績(jī)效考核為準(zhǔn)。 一年內(nèi)有 8 次及以上績(jī)效考核為“優(yōu)”者，薪級(jí)往上調(diào)2 級(jí)；一年內(nèi)有 6 次及以上得“優(yōu)良”者，薪級(jí)往上調(diào) 1級(jí)；一年內(nèi)有 6 次及以上得“中等”者，薪級(jí)往下調(diào) 1級(jí)；一年內(nèi)有 4次及以上得“差”者， 薪資往下調(diào) 2 級(jí)。2、崗位或職稱(chēng)有變化的個(gè)人薪資調(diào)整： 職位晉升：對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，原則為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額 不低于晉升前的水平。 職位平調(diào)：薪等不變，依照新的職位重新評(píng)估薪級(jí)。 職位降級(jí)：對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估薪級(jí)，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平。 注：?jiǎn)T工晉升或轉(zhuǎn)正后，有 2 個(gè)月的崗位考察期，崗位考察期時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)其在崗期

10、間的績(jī)效考核來(lái)評(píng)估。崗位考察期間薪資等級(jí)計(jì)算方法：晉升若不跨薪等，薪資套用晉升后職位對(duì)應(yīng)的最低薪級(jí)。晉升若 跨薪等，薪資套用晉升后薪等的最低薪級(jí)。五、薪酬發(fā)放第十一條 員工崗位基本工資的發(fā)放1應(yīng)發(fā)工資=月資標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際工作日數(shù)/月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)2、 離職員工當(dāng)月崗位基本工資按當(dāng)月工作之實(shí)際日數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)日工資額，于辦理完畢離職手續(xù)后發(fā)放； 員工如當(dāng)月請(qǐng)無(wú)薪假期，其當(dāng)月薪資按當(dāng)月工資總額減去請(qǐng)假之實(shí)際日數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)日工資額計(jì)算。3、 粽子以月度為單位發(fā)放，當(dāng)月工資的發(fā)放時(shí)間為次月初的5號(hào)，遇公休日或法定節(jié)假日，公司可根 據(jù)情況提前發(fā)放。4、 員工若試用期滿(mǎn)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，于指令生效后起計(jì)算，適用新的薪點(diǎn)。轉(zhuǎn)

11、正日在15 日以前的，薪酬 當(dāng)月實(shí)施；轉(zhuǎn)正日在 15 日以后的，于次月實(shí)施。5、 依據(jù)工資管理制度約定，員工標(biāo)準(zhǔn)日工資額等于員工當(dāng)月基本工資總額除以26天。第十二條 員工福利津貼的發(fā)放員工福利津貼隨工資發(fā)放。第十三條 員工績(jī)效工資的發(fā)放績(jī)效工資可以季度、年度或者以項(xiàng)目完成周期為單位，定期或不定期發(fā)放；績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額按照經(jīng) 批準(zhǔn)的績(jī)效工資分配方案得出。第十四條 員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)每年根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的評(píng)審結(jié)果和分配方案發(fā)放。六、薪酬的管理與監(jiān)督第十六條 管理與職責(zé)1、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理） ：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分 配的原則方案。組織討論并批準(zhǔn)本制

12、度的實(shí)施。2、行政人事部： 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)?fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)按各部門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。 擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)行政人事部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放、個(gè)人所得稅代扣代繳、薪酬支 付監(jiān)督等。第十七條 監(jiān)督機(jī)制1、公司堅(jiān)持員工薪酬管理制度公開(kāi)透明，個(gè)人實(shí)際收入嚴(yán)格保密的原則。員工須對(duì)本身的薪酬負(fù)保密 之責(zé)，不得以任何方式泄漏、打探他人收入，違反者視情節(jié)給予相應(yīng)處罰；情節(jié)惡劣者或造成嚴(yán)重影響者 視為嚴(yán)重違紀(jì)予以解除勞動(dòng)合同。2、 公司在發(fā)放薪酬后應(yīng)發(fā)給員工工資單（或電子版工資條），說(shuō)明薪酬發(fā)放的

13、相關(guān)明細(xì)，包括基本工資，績(jī)效工資，全勤獎(jiǎng)，加班工資，遲到 / 早退，請(qǐng)假，曠工，午餐補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼等項(xiàng)目。員工以收到工 資單為知情，員工未收到工資單或?qū)べY單明細(xì)有異議的，必須在3 天內(nèi)向其部門(mén)主管或公司行政人事部提出，否則視同員工已經(jīng)知情且無(wú)異議。附則：1、公司有權(quán)根據(jù)自身發(fā)展需要調(diào)整公司的薪酬政策和薪酬福利管理制度。2、員工若認(rèn)為工資分配中存在顯失公平內(nèi)容可直接向所屬的部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政人事部提出書(shū)面申請(qǐng)。3、本制度由行政人事部制定，解釋權(quán)歸行政人事部。4、本制度于試行后三個(gè)月將進(jìn)行一次總結(jié)，做必要修訂。5、本制度自頒布之日起執(zhí)行，其他類(lèi)似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準(zhǔn)。附表一：?jiǎn)T工薪資等級(jí)構(gòu)成表附表員工薪資等級(jí)構(gòu)成表薪級(jí)I(%MX(%資崗效M 績(jī)奶 加落高管類(lèi)一理訓(xùn)一口田O6882O6862O6822O6822O68220級(jí)- 級(jí)-副中管類(lèi)二管鐘一一88041一8803-8802一880一880O1級(jí)-部級(jí)-副 部三-一8809一一8808一880700一8806一8805級(jí)-級(jí)-副員四8804一般專(zhuān)員后勤人員860300860700600后勤人員套用-級(jí)專(zhuān)員套用-級(jí)績(jī)效工資比例：優(yōu)（25%-30%;優(yōu)良（20%-25%;良（10%-20%;中（5%-10%;