薪酬試題及答案

1、、單項選擇題（共 15小題，每小題 2分，共 30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的， 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1下列不屬于薪酬計算方式的是（ ）A.按時計酬B .按人計酬C .按績計酬D .按件計酬2基本工資一般由（ ）決定。A.職位B .能力C .年齡D .職稱3. 被稱為“工資鐵律”的是（ ）A.職位工資理論B .資歷工資理論C .知識工資理論D .最低工資理論4. 薪酬體系設(shè)計的起點是（ ）A.工作計劃B .人員配備C .職位評價D .業(yè)績5. 屬于馬斯洛成果的是（ ）A.需求層次理論B .公平理論C .期望理論D .雙因素理論6. 公

2、平理論是（ ）創(chuàng)建的。A.馬斯洛B .弗魯姆C .亞當(dāng)斯D .波特7貨幣形式的薪酬可以分為（ ）和間接薪酬。A.直接薪酬B .基本薪酬C .彈性福利D .福利8薪酬調(diào)查中最常用的也最有效的方法是（）A.文案調(diào)查法B .訪談法C .冋卷調(diào)查法D .德爾菲法9獎金制度（ ）恢復(fù)的。A. 1949 B. 1959 C. 1979 D. 198910. （ ）是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工 之間的勞動差別。A. 崗一薪制B. 崗數(shù)薪制C .資歷工資制D .崗位技能工資制11. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)是（ ）A.職位分析B .職位描述C .職位評價D .職位總結(jié)12. 提高分配計劃

3、是費(fèi)恩（ ）年提出的。A. 1970 B. 1973 C. 1974 D. 197613. 影響薪酬中基本工資部分設(shè)計的因素主要是（）A.戰(zhàn)略B.職位C.績效D.資質(zhì)14周邊行為最早出現(xiàn)在（ ）年A1990 B1991 C1992 D199315. DC莫式又稱（）模式。A.收益確定型B .繳費(fèi)確定型C .混合型D .基金型二、多項選擇題（共 5小題，每小題 3分,共 15分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的， 請將其代碼填寫在 題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16集體激勵計劃包括（ ）A.利潤分享計劃B 收益分享計劃C 成功分享計劃D.班組獎勵計劃17下列屬于直接

4、薪酬的有（ ）A.基本薪酬B .績效薪酬C .激勵薪酬D .遞延薪酬18遞延薪酬包括（ ）A.儲蓄計劃B .貸款計劃C .股票購買D.年金19. 人列屬于法定休假日一天的有（ ）A.元旦B .圣誕節(jié)C .清明節(jié)D .國慶節(jié)E .中秋節(jié)20. 社會醫(yī)療保險包括（ ）A.基本醫(yī)療保險B .企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險C .個人補(bǔ)充醫(yī)療保險D .股票三、名詞解釋（共 3小題，每小題 3分，共 9分）21. 集體激勵計劃22. 薪酬調(diào)查23. 工傷保險四、簡答題（共 6小題，每小題 5分，共 30分）24薪酬設(shè)計程序25職位評價原則26薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則27薪酬戰(zhàn)略制定的步驟28個人激勵計劃的類型29高層管理人員

5、的薪酬結(jié)構(gòu)五、論述題（本大題 16 分）30試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。薪酬管理 B 答案一、單項選擇題（共 15小題，每小題 2分，共 30分）1-5 BADCA 6-10 CACCB 11-15 CBBDB二、多項選擇題（共 5小題，每小題 3分,共 15分）16. ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC三、名詞解釋（共 3小題，每小題 3分，共 9分）21. 集體激勵計劃 ：集體激勵計劃是將員工的薪酬與所在集體的績效相聯(lián) 系，并以集體績效為主要激勵對象的激勵。22. 薪酬調(diào)查： 為企業(yè)的薪酬調(diào)整提供參考， 為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供 依據(jù)，估計競爭對手的人力成

6、本，為特定的人力資源問題提供解決方案。23. 工傷保險：是指國家和社會為在生產(chǎn)、 工作中的遭受事故傷害和患職業(yè) 性疾病的勞動者及親屬提供醫(yī)療救治、 生活保障、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)等 物質(zhì)幫助的一種社會保障制度。四、簡答題（共 6小題，每小題 5分，共 30分）24薪酬設(shè)計程序：（ 1）制定薪酬原則和策略（ 2）工作分析（ 3）職位評 價（ 4）薪酬調(diào)查（ 5）薪酬定位（ 6）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（ 7）薪酬實施與調(diào)查25職位評價原則：（ 1）系統(tǒng)原則（ 2）使用性原則（ 3）標(biāo)準(zhǔn)化原則（ 4） 能級對應(yīng)原則（ 5）優(yōu)化原則26薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（ 2）內(nèi)部一致性原則（ 3）外部

7、競爭性原則（4）經(jīng)濟(jì)性原則（ 5）激勵性原則27薪酬戰(zhàn)略制定的步驟（1）評價文化價值、全球化競爭、員工需求和組織戰(zhàn)略對薪酬的影響（2）使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。（3）設(shè)計一個把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。（4）重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。28個人激勵計劃的類型（1）簡單計件制（ 2）差額計件制（ 3）累進(jìn)計件制（4）有保障的計件工資制（ 5）按質(zhì)分等的計件工資制（6）標(biāo)準(zhǔn)工時制（ 7）與標(biāo)準(zhǔn)工時相聯(lián)系的計件工資計劃29高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)（1）基本薪酬（2）短期（年）獎勵或獎金（3）長期獎勵與股票增值計劃（4）員工福利5）（工資外所得）職位特權(quán)五、論述題（本大題16分）30.試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。（一）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管 理的整個流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。（二）薪酬溝通的步驟：1確定薪酬溝通的目標(biāo)：意味著企業(yè)需要確定就什么進(jìn)行溝通以及通過溝通 要達(dá)到怎樣的目的。2收集相關(guān)信息：在溝通目標(biāo)確定下來以后，下一個步驟是 要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對于薪酬體系的看法。3制定溝通策略：在搜集到相關(guān)員工對薪酬方案的心理感受以后，我們可以著手在既定的 目標(biāo)框架之下制定薪酬溝通