自媒體團(tuán)購平臺(tái)項(xiàng)目

1、自媒體團(tuán)購平臺(tái)項(xiàng)目 融 資 商 業(yè) 計(jì) 劃 書 目錄 第一章 概述 4 矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。 、項(xiàng) ? 簡(jiǎn)介 4 聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。 ? 標(biāo)客戶 4 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì) ? 4釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。 四、商業(yè)模式 4彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。 五、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 5謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。 六、市場(chǎng)痛點(diǎn) 5廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。 七、項(xiàng)目進(jìn)展 5煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。 第二章 市場(chǎng)分析 6 鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。 、微信用戶數(shù)據(jù)分析 6 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng) 、團(tuán)購未來的發(fā)展 6 預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。 第三章 營(yíng)銷策略 7 滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。 一、項(xiàng)目起步期 8鐃誅臥瀉噦圣騁貺

2、頂廡。 二、項(xiàng)目發(fā)展期 8擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。 三、項(xiàng)目成熟期 8贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。 第四章 融資方案 8 壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。 一、融資說明 8蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。 二、股東權(quán)益 9買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。 三、股權(quán)退出 9綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。 四、發(fā)展規(guī)劃 9驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。 五、投資回報(bào)分析 10貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。 11 鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。 第五章 風(fēng)險(xiǎn)控制 一、政策風(fēng)險(xiǎn) 11構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 11輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩。 三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 11堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅。 12 凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 12識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。 第六章 “

3、 SWOT ”分析 S （優(yōu)勢(shì)） 12恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。 W” （劣勢(shì)） 12 鯊腎鑰詘漣鉀溈懼統(tǒng)庫。 0” （機(jī)會(huì)）12 碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。 T ”（威脅） 1 3 閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖。 13 氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩。 第七章 項(xiàng)目愿景 第一章 概述 一、項(xiàng) ? 簡(jiǎn)介 本項(xiàng)目旨在做一個(gè)集團(tuán)購、 拼團(tuán)、 分銷等功能于一體的綜合性平臺(tái)。 利用自媒體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行運(yùn) 作，最終目標(biāo)是完成代替美團(tuán)， 并實(shí)現(xiàn)媒體改變目前的盈利模式的系統(tǒng)。 自媒體模式的新團(tuán) 購、新分銷，利用最新的營(yíng)銷套路綁定商家，綁定用戶，讓用戶真正的離不開本項(xiàng)目，利用 自媒體的新模式、新優(yōu)勢(shì)去顛覆美團(tuán)平臺(tái)。 釷鵒資贏車贖孫滅獅贅。

4、二、? 標(biāo)客戶 1、全國(guó)各地區(qū)的自媒體公司。 2、全國(guó)各個(gè)縣區(qū)級(jí)別的自媒體。 3 、全國(guó)微信網(wǎng)友。 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì) ? 啪啪圈、小生活、嘟嘟微生活等綜合類第三方平臺(tái)。、 特點(diǎn)：系統(tǒng)出的比較早，結(jié)構(gòu)比較老化，且沒有運(yùn)營(yíng)縣區(qū)自媒體的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)比較雷同，無 法幫助自媒體深入運(yùn)營(yíng)。 慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長(zhǎng)涼。 四、商業(yè)模式 1、本項(xiàng)目開發(fā)一套商業(yè)系統(tǒng)，主要的功能為代替美團(tuán)目前擁有的團(tuán)購業(yè)務(wù)，然后本項(xiàng)目系 統(tǒng)功能更適合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，更適合自媒體去進(jìn)行營(yíng)銷，也更適合商家去進(jìn)行營(yíng)銷。 諺辭 調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類。 2、本項(xiàng)目通過全國(guó)各地自媒體也就是微信公眾號(hào)來運(yùn)營(yíng)，通過團(tuán)購、拼團(tuán)、搶購等方式進(jìn) 行運(yùn)營(yíng)。 3、本項(xiàng)目主

5、要通過盈利方式為： 總公司 加盟費(fèi) + 分成， 各個(gè)加盟商 廣告費(fèi) +抽成。 五、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 1、用戶基礎(chǔ)多，面向所有的微信用戶，且目前眾多微信公眾號(hào)都擁有龐大的粉絲群體。 2、主動(dòng)性強(qiáng)，可利用新媒體優(yōu)勢(shì)主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷推廣。 3、基于微信小程序，打開速度快，無需下載安裝，還能關(guān)聯(lián)公眾號(hào)，獲取用戶速度快。 4 、手機(jī)移動(dòng)端進(jìn)行補(bǔ)充，補(bǔ)充小程序無法獲取的流量。 5 、全民營(yíng)銷，本項(xiàng)目只做一級(jí)，用戶擁有500 個(gè)好友或有幾個(gè)大群就可申請(qǐng)分銷員，本項(xiàng) 目會(huì)定期考核。 6、團(tuán)購頁面設(shè)計(jì)新穎，符合年輕人的審美。 六、市場(chǎng)痛點(diǎn) 目前美團(tuán)日漸疲態(tài)， 商家在美團(tuán)上已得不到想要的訂單， 用戶也已經(jīng)疲倦了美團(tuán)的模式，

6、商 家不想被美團(tuán)綁架， 急需有個(gè)第三方有實(shí)力的平臺(tái)出現(xiàn)， 自媒體需要發(fā)展， 需要有一個(gè)工具 能和商家深入綁定。 嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。 七、項(xiàng)目進(jìn)展 本項(xiàng)目目前處于系統(tǒng)策劃階段， 需要啟動(dòng)資金來完成設(shè)計(jì)開發(fā)工作及前期平臺(tái)搭建及推廣工 作。 第二章市場(chǎng)分析 一、微信用戶數(shù)據(jù)分析 日登錄用戶（9月）9.02億，較去年增長(zhǎng)17%。 日發(fā)送消息次數(shù) 380億，較去年增長(zhǎng)25%。 朋友圈日發(fā)表視頻次數(shù) 6800萬，較去年增長(zhǎng)22%。 微信運(yùn)動(dòng)日活躍用戶1.15億，較去年增長(zhǎng)177%。 公眾號(hào)月活躍賬號(hào)數(shù) 350萬，月活躍粉絲數(shù) 7.97億。 、團(tuán)購未來的發(fā)展 現(xiàn)在的團(tuán)購網(wǎng)站之于我們的意義已不再是單純的打

7、折購物地帶，它帶給大家的還有越來越多 的猜測(cè)與困惑。團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量整體減少，2016年雨后春筍般涌現(xiàn)的團(tuán)網(wǎng)中沒有資金、實(shí)力 或缺少其他主客觀條件的網(wǎng)站將陸續(xù)退出。尤其是那些燒錢，沒有健康現(xiàn)金流的， 這部分可 能有大團(tuán)網(wǎng)，但以中小為主。2017年手機(jī)團(tuán)購增長(zhǎng)迅速，引領(lǐng)團(tuán)購市場(chǎng)發(fā)展。目前，手機(jī) 團(tuán)購用戶規(guī)模達(dá)到1.19億，增長(zhǎng)率為45.7%，手機(jī)團(tuán)購的使用比例由 16.3%提升至21.3%。 熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫。 1、商業(yè)模式的核心。團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)采用 B2B的商業(yè)模式，為自身和商戶制定完善的營(yíng)銷戰(zhàn) 略，并充分利用線上和線下渠道對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行推廣。只有能夠服務(wù)好商家的網(wǎng)站才能夠 獲得生存。團(tuán)購網(wǎng)站

8、必須精通線下推廣，能夠?yàn)樯碳姨峁┱w定制的營(yíng)銷方案，能夠平衡用 戶和商家的利益，幫助商家增加回頭客，沉淀忠實(shí)用戶，重視商家的質(zhì)量和誠(chéng)信。鶼漬螻偉閱 劍鯫腎邏蘞。 2、垂直化與營(yíng)銷推廣。團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該對(duì)聚焦行業(yè)做進(jìn)一步細(xì)分，并且向地域化的縱深方向 spa 發(fā)展，比如說山東市場(chǎng)對(duì)汽車團(tuán)購興趣最高，廣州市場(chǎng)熱衷于服裝，北京則是電影票、 等。就營(yíng)銷推廣方面，團(tuán)購網(wǎng)站要進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)方案的細(xì)節(jié)，對(duì)品質(zhì)采用嚴(yán)格的管控 體系，確保沒有附加消費(fèi)和隱性消費(fèi)。此外，團(tuán)購網(wǎng)站要建立口碑和評(píng)分體系，對(duì)商戶進(jìn)行 公平、公正、真實(shí)的評(píng)價(jià)，為消費(fèi)者提供全面透明的信息。最后，團(tuán)購網(wǎng)站要為用戶提供質(zhì) 量擔(dān)保，制定無條件的退貨

9、條款或引進(jìn)第三方擔(dān)保消費(fèi)的模式。紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖。 3、模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新已經(jīng)成為電子商務(wù)網(wǎng)站吸引用戶的一種手段，因此團(tuán)購模式也需要 不斷地創(chuàng)新。對(duì)于有品牌的團(tuán)購網(wǎng)站比如美團(tuán)、拉手、滿座等，未來將可向有品質(zhì)的高檔產(chǎn) 品和服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，這可以提高團(tuán)購網(wǎng)站的毛利率。團(tuán)購網(wǎng)站既可以提供長(zhǎng)時(shí)間的折扣服務(wù)， 也可以考慮與直銷模式相結(jié)合，通過與商家建立長(zhǎng)期合作來實(shí)現(xiàn)互利共贏。穎芻莖峽餑億頓裊賠 瀧。 4、平臺(tái)化之爭(zhēng)。隨著團(tuán)購網(wǎng)站的增加和團(tuán)購市場(chǎng)價(jià)值的顯現(xiàn)，團(tuán)購平臺(tái)之爭(zhēng)更加激烈。團(tuán) 購網(wǎng)站一方面在爭(zhēng)奪入口以吸引更多的消費(fèi)者，平臺(tái)可以從中獲取廣告或合作分成。另外， 團(tuán)購平臺(tái)也在積極地爭(zhēng)奪用戶，同步提供衍生

10、服務(wù)沉淀用戶，最大化用戶價(jià)值。比如，QQ 的拍拍、36的今日?qǐng)F(tuán)購、購團(tuán)網(wǎng)、點(diǎn)評(píng)、 58同城、開心、人人、汽車之家等。 濫驂膽閉驟羥 闈詔寢賻。 5、資本角力。團(tuán)購網(wǎng)站的激烈競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷推廣以及網(wǎng)購市場(chǎng)的巨大商業(yè)前景引發(fā)了資本的 角力;另一方面就團(tuán)購網(wǎng)站自身而言，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要注重基本服務(wù)設(shè)施的投資，比 如呼叫中心等，這就需要進(jìn)行資本融資。 資本的力量和競(jìng)爭(zhēng)加劇促使整個(gè)行業(yè)面臨行業(yè)洗牌 盤整。大的團(tuán)購網(wǎng)站如拉手、美團(tuán)、滿座等在兼并小的團(tuán)購網(wǎng)站，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。與此同 時(shí)，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)也有可能成為潛在并購方。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。 第三章營(yíng)銷策略 、項(xiàng)目起步期 在項(xiàng)目的起步期推廣階段， 將

11、充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 開展針對(duì)于項(xiàng)目的線上推廣活動(dòng)。 面對(duì)前 期的線上推廣工作， 本項(xiàng)目將搭建適用于自身的微信公眾號(hào)和官方微博平臺(tái)，通過這種形式 而去提升項(xiàng)目的對(duì)外影響力，從而最終使本項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的拓展和推廣。 擠貼綬電麥結(jié) 鈺贖嘵類。 二、項(xiàng)目發(fā)展期 在項(xiàng)目進(jìn)入到發(fā)展期之后， 市場(chǎng)營(yíng)銷推廣工作將由之前的線上營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下營(yíng)銷推廣 工作。 借助于當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)熱門事件， 在線下宣傳的過程中， 也可以充分運(yùn)用這些事件來作為 推廣的依據(jù)， 從而提升推廣價(jià)值。 在一些社會(huì)上的熱門交流活動(dòng)中， 也可以通過贊助商的身 份來進(jìn)行冠名從而配合開展宣傳推廣工作，以便于提高在發(fā)展期的營(yíng)銷效果。 賠荊紳諮侖驟

12、遼 輩襪錈。 三、項(xiàng)目成熟期 在項(xiàng)目進(jìn)入到成熟期之后， 將通過自身的經(jīng)營(yíng)升級(jí)、 服務(wù)升華來提高項(xiàng)目的品牌價(jià)值， 從而 通過品牌和口碑來提高自己的市場(chǎng)推廣水平。 成熟期將以服務(wù)質(zhì)量而提升市場(chǎng)影響力， 從而 提高在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是對(duì)外推廣的一個(gè)重要的思路。 塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊(cè)庫。 第四章 融資方案 一、融資說明 本項(xiàng)目擬定融資金額為 200 萬元人民幣，出讓股份 20% 。資金用途主要為： 50-100 萬打 裊樣祕(mì)廬廂顫諺鍘羋藺。 造系統(tǒng)， 100-150 萬團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)推廣、技術(shù)研發(fā)等。 針對(duì)于投入情況，企業(yè)將會(huì)合理規(guī)劃各類資金的用途，并且確保投資者所投資金?？顚Ｓ?， 完全用于本項(xiàng)

13、目所承諾的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 投資人也有權(quán)利監(jiān)督每一筆資金的具體流向， 但是 投資人原則上不可參與到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理之中。 通過對(duì)現(xiàn)有的盈利模式和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行 分析， 預(yù)計(jì)在得到投資之后， 本項(xiàng)目將可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的攀升， 尤其是在消費(fèi)者普遍認(rèn)同這 種經(jīng)營(yíng)模式之后， 本項(xiàng)目還將會(huì)有更大的盈利空間。 股東在公司的經(jīng)營(yíng)過程中， 有權(quán)利參與 公司章程的修改， 并且享受公司對(duì)股東所賦予的權(quán)力， 可以根據(jù)分紅制度享受分紅， 并且參 與到企業(yè)的議事程序之中，同時(shí)，股東也需要承擔(dān)相對(duì)應(yīng)地股東義務(wù)。 倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。 二、股東權(quán)益 為了保障所有股東的權(quán)益， 股東在認(rèn)購股份之后， 將前往工商所進(jìn)行集中登記，

14、確保股東的 權(quán)益受到法律保障。 投資者在認(rèn)購成功之后， 集體資金將用于到公司的發(fā)展之用。 公司股東 大會(huì)將統(tǒng)一在年底進(jìn)行財(cái)務(wù)公開， 以投資者認(rèn)購的股數(shù)比例予以分紅。 投資者用于銀行股權(quán) 質(zhì)押和股權(quán)轉(zhuǎn)讓需經(jīng)公司股東同意。 綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧。 三、股權(quán)退出 在股東認(rèn)購股權(quán)之后，投資的封閉期為 3 年，在 3 年之內(nèi)，股東不得以任何理由將股權(quán)進(jìn) 行抽調(diào)，如股東確實(shí)需要退出股權(quán)，則股東必須要找到接納股權(quán)的股東。在 3 年之后，可 以根據(jù)股東的意愿，由股東自行處置股權(quán)。股東如在股權(quán)期滿之后，愿意繼續(xù)投資本項(xiàng)目， 可以在繼續(xù)保持在本項(xiàng)目中的認(rèn)股比例，如不愿意繼續(xù)投資本項(xiàng)目，本項(xiàng)目將按照 3 年之 后的

15、股權(quán)價(jià)格進(jìn)行回購股權(quán)。 驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻。 四、發(fā)展規(guī)劃 2018年：系統(tǒng)開發(fā)好，全國(guó)招商，到年底，圖突破 50家。 2019年：兩年內(nèi)加盟是商突破500家。 2020年：以全國(guó)范圍進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)推廣，年凈利潤(rùn)不少于3000萬元人民幣。 五、投資回報(bào)分析 參照公式：投資回報(bào)率（ROI）=年利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額X 100% 未來三年投資盈利表（預(yù)估） 第一年 第二年 第三年 預(yù)估營(yíng)業(yè)額 500萬元 800力兀 1000萬元 投資預(yù)算費(fèi)用 200萬元 200力兀 200萬元 凈利潤(rùn) 300萬元 500力兀 800萬元 投資回報(bào)率 150% 250% 400% 風(fēng)險(xiǎn)判定 低 低 低 通過

16、對(duì)未來三年的投資盈利情況進(jìn)行對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目運(yùn)作的第一年，主 要是由于在第一年本項(xiàng)目處于推廣階段，而且還牽扯到在公司籌建方面的投入費(fèi)用較 大，因此第二年投資回報(bào)率將達(dá)到150%。在第二年，由于在第一年經(jīng)過了一系列的起 步之后，在第二年很多方面都不需要在進(jìn)行加大投資，在有了之前的市場(chǎng)推廣鋪墊之后, 市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益也有了較大的提升，因此在第二年開始本項(xiàng)目的投資回報(bào)也將會(huì)取得較 好的表現(xiàn)，第二年投資回報(bào)率將達(dá)到250%。在第三年，本項(xiàng)目經(jīng)過了前兩年的市場(chǎng)發(fā) 展之后，項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)效果非常明顯，而且在市場(chǎng)上也已經(jīng)初步形成了自己的品牌效 應(yīng)，這一年對(duì)于本項(xiàng)目而言將是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵階段，前期的

17、投入在這一年也已經(jīng) 預(yù)計(jì)這一年可以實(shí)現(xiàn)投 初見成效，本項(xiàng)目從第三年開始也將進(jìn)入到盈利的穩(wěn)定發(fā)展期, 資回報(bào)率 400% 的目標(biāo)。 瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼。 第五章 風(fēng)險(xiǎn)控制 一、政策風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策： 針對(duì)于政策方面的風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)中將會(huì)密切關(guān)注政府政策的具體發(fā)展方 向，對(duì)政府的相關(guān)行為作出及時(shí)的經(jīng)營(yíng)調(diào)整， 從而保證經(jīng)營(yíng)思路能夠與政府的發(fā)展思路步調(diào) 一致，這也將會(huì)直接促進(jìn)公司的日常經(jīng)營(yíng)工作。 對(duì)于本項(xiàng)目而言， 政策方面的風(fēng)險(xiǎn)雖然存在， 但是影響很小。 鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類。 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策： 針對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)， 本項(xiàng)目首先將會(huì)積極開展市場(chǎng)調(diào)研工作， 明確當(dāng)前市場(chǎng)的主要 需求情況， 結(jié)合這

18、些市場(chǎng)需求， 有針對(duì)性地調(diào)整自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為， 確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作符 合當(dāng)前的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)， 從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生； 其次， 本項(xiàng)目還需要配合做 好市場(chǎng)推廣工作， 利用市場(chǎng)推廣提升項(xiàng)目在市面上的口碑和影響力， 從而提升項(xiàng)目的市場(chǎng)表 現(xiàn)力，把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟。 三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策： 針對(duì)于潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 本項(xiàng)目首先， 將打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，依托于專業(yè)的 技術(shù)水平、 良好的管理模式、較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣模式，來確保各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能得到保障；其 次，本項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)的過程中， 還將會(huì)出臺(tái)專門的運(yùn)營(yíng)細(xì)則和運(yùn)營(yíng)規(guī)范， 以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的 模式來進(jìn)行項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)工作，

19、從而增強(qiáng)本項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng) 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)于可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，本項(xiàng)目將會(huì)制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案， 通過保障自己現(xiàn)金流的健康水平， 而促使項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效地發(fā)展； 其次， 本項(xiàng)目也將 會(huì)出臺(tái)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)定， 明確各個(gè)款項(xiàng)的具體支付時(shí)間， 財(cái)務(wù)部門也將嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管 理制度，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，本項(xiàng)目前期 啟動(dòng)資金投入規(guī)模并非特別大， 能產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流量， 且周轉(zhuǎn)速度快，可持續(xù)性強(qiáng)， 能保 證運(yùn)作過程的通暢，保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)不大。 峴揚(yáng)斕滾澗 輻灄興渙藺。 第六章 “SWOT ”分析 “S”（優(yōu)勢(shì)） 本項(xiàng)目在開展“ SWOT ”分析的過程中，其自身的優(yōu)勢(shì)非常明顯，本項(xiàng)目具有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí) 力和豐