控制成本抓質(zhì)量,不建豪房建好房

1、控制成本抓質(zhì)量 , 不建豪房建好房提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營生存永遠(yuǎn)不變的主題， 施工項(xiàng)目成 本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之 一。因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何使有限的 人力資源和資金資源發(fā)揮出更大的價(jià)值， 投入更少產(chǎn)出更多， 已 成為眾多企業(yè)研究的課題。 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本 造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，取 得較好的投資效益和社會(huì)效益，亦是大家追求的目標(biāo)。目前，越 來越多的企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量成本，并開始嘗試開展質(zhì)量成本管 理，越來越多的專家、學(xué)者開始研究質(zhì)量成本管理理論，理論與 實(shí)踐并進(jìn)，將質(zhì)量成本管理推向前進(jìn)。在建筑業(yè)界

2、， 很多企業(yè)都設(shè)有質(zhì)量品質(zhì)部和成本控制部， 它 們看似兩個(gè)矛盾體： 一個(gè)要追求品質(zhì)， 必不可少的在資金上要多 一些投入；另一個(gè)卻想方設(shè)法控制成本，盡量避免浪費(fèi)。其實(shí)兩 者是有機(jī)統(tǒng)一的， 追求品質(zhì)， 并不是每個(gè)工程都必須要依照魯班 獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)走， 多數(shù)情況下滿足使用合格即可， 超過實(shí)際需要而不 計(jì)成本地在質(zhì)量方面投入過多，也是極大的損失和浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的前提下控制成本， 應(yīng)實(shí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量成 本管理。 花錢避免故障的出現(xiàn)， 而不是花錢解決不合格項(xiàng)目造成 的后果。既要注重工程施工的質(zhì)量，也要注意控制質(zhì)量成本。提 高質(zhì)量水平不應(yīng)該是以高的內(nèi)部損失成本來實(shí)現(xiàn)的。 內(nèi)部返修成 本往往是巨大的，這是對(duì)

3、不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費(fèi) 用。如由于工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工修復(fù)而發(fā)生的人工、材料、 構(gòu)件、機(jī)械等費(fèi)用，這些費(fèi)用原本是可以避免的。對(duì)于施工企業(yè) 而言，欲提高工程質(zhì)量水平，從根本上要解決的問題是如何提升 施工隊(duì)伍自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 減少返修率，這才是控制質(zhì)量成 本的根基。返修成本還可以計(jì)量，很多遭到質(zhì)量投訴而造成的損 失是事前無法預(yù)料的，資金損失是有形的，而信譽(yù)不再卻是無價(jià) 的。近年來發(fā)生的多起質(zhì)量事故，充分印證了這一點(diǎn)。綜上所述，既要提高建筑工程質(zhì)量水平， 又要控制成本避免 不必要的浪費(fèi)，本非難事，前提是要實(shí)行科學(xué)合理的管理辦法。 主要從以下幾必要的控制措施抓起。推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4、目前，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全。 因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建 立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、 降低工程造價(jià)非常重要也是行之有效的。推行項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。很多施工單位在項(xiàng)目運(yùn)行過程中， 總是把工期任務(wù)排在第一 位，片面認(rèn)為質(zhì)量和工期是一對(duì)矛盾體，講質(zhì)量勢必影響工期， 于是壓倒一切的是進(jìn)度，想方設(shè)法縮短工期，而往往忽視了對(duì)質(zhì) 量的控制。各班組之間不講配合，不同工種沒有質(zhì)量交接甚至相互破壞，什么技術(shù)交底、規(guī)范、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)拋在腦后， 造成返工返修多，反而影響了工

5、期，造成人、材、機(jī)的浪費(fèi)。所 以編制并貫徹落實(shí)工程的組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量管理目標(biāo)）、施工方案 和各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的措施辦法并認(rèn)真落實(shí)，就顯得尤為重要。 做好生產(chǎn)指揮工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)及分包單位的協(xié)作關(guān)系，正確理解質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系，把質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿于施工全過程， 健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并落實(shí)到位、責(zé)任到人，加強(qiáng)過程控制。 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求， 建筑產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙 的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中，把好質(zhì) 量關(guān)，爭取一次性驗(yàn)收通過，沒有了返工整修環(huán)節(jié)，反而爭取了 時(shí)間縮短了工期，有效的控制和降低了工程的質(zhì)量成本和故障成 本。做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工

6、過程，把不 合格因素消除于萌芽狀態(tài)， 并采取必要的糾正預(yù)防措施， 防止不 合格品的出現(xiàn)，將不必要的損失控制在最低限度。 以質(zhì)量求生存、 以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的硬道理。三、抓好人、材、機(jī)管理，編制合理的施工組織設(shè)計(jì) 并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、 工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入 滿足合同要求。因此，在施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)；在 施工過程中，應(yīng)

7、針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，使方案優(yōu)化，并嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組 織實(shí)施。這一條是關(guān)鍵的一條，所形成的文件也是綱領(lǐng)性文件， 成敗在此一舉，在建筑行業(yè)流行一句話，叫做“三分干七分管”， 講的就是這個(gè)道理。以上就如何在保證質(zhì)量的前提下控制成本提出了一些簡單看法，希望對(duì)建筑工程管理人員有一定的參考作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，只有做各環(huán)節(jié)的有效控制，才能使 建筑工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。 如果能在建筑工程的質(zhì)量控制中， 我 們深入細(xì)致認(rèn)真的分析，有效的采取相應(yīng)的策略，在一定程度上 一定能提高我們的建筑質(zhì)量水平。 建筑成本控制又是一門很深的 學(xué)問，對(duì)于有些成熟的項(xiàng)目經(jīng)理來說又可以當(dāng)成一門藝術(shù)，