商業(yè)計(jì)劃書模板1

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 學(xué) 校 所屬賽區(qū) 日 期 通信地址 電 話 電子郵件 目錄一、執(zhí)行總結(jié) 錯(cuò)誤!未定義書簽二、產(chǎn)品（服務(wù)） 錯(cuò)誤!未定義書簽三、市場(chǎng)分析 錯(cuò)誤!未定義書簽四、市場(chǎng)營(yíng)銷 錯(cuò)誤!未定義書簽五、公司戰(zhàn)略 錯(cuò)誤!未定義書簽六、管理體系 錯(cuò)誤!未定義書簽七、財(cái)務(wù)管理 錯(cuò)誤!未定義書簽八、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略 錯(cuò)誤!未定義書簽3文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.備注：錯(cuò)誤!未定義書簽文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持執(zhí)行總結(jié)1. 公司概況2. 項(xiàng)目背景與意義

2、3. 產(chǎn)品與服務(wù)4. 市場(chǎng)分析5. 營(yíng)銷策略6. 公司戰(zhàn)略7. 融資與財(cái)務(wù)8. 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .產(chǎn)品（服務(wù)）1. 產(chǎn)品（服務(wù)）是什么？2. 性能與特性3. 創(chuàng)新點(diǎn)市場(chǎng)分市場(chǎng)現(xiàn)4. 優(yōu)勢(shì)析1.狀綜述文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持手分析3. 市 場(chǎng) 定 位：產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、消費(fèi)者定位等4. 目 標(biāo) 客戶5. 市 場(chǎng) 預(yù)測(cè)四、市場(chǎng)營(yíng) 銷1. 產(chǎn)品策略2. 價(jià)格策略3. 渠道策略4. 促銷計(jì)劃和廣告策略五、公司戰(zhàn) 略1. 企 業(yè) 使 命與目標(biāo)2.內(nèi) 外 部環(huán)境分析3.公 司 戰(zhàn)2文檔來源為 :

3、從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持4文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .六、七、略選擇戰(zhàn)略實(shí)4.施與控制管理體系1.構(gòu)組織架2.責(zé)部門職3.隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)財(cái)務(wù)管理1.務(wù)狀況企業(yè)財(cái)2.求來源資金需3.務(wù)狀況預(yù)計(jì)財(cái)4.銷售預(yù)文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持銷售情況為份 銷售產(chǎn)品123456789101112合計(jì)（1）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（2）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（3）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（4）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（5）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（6）銷售數(shù)量平均單價(jià)月

4、銷售額（7）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（8）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額合計(jì)銷售總量總收入5. 年度財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等風(fēng)險(xiǎn)分八、析及應(yīng)對(duì)策略1.行業(yè)風(fēng)5文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略經(jīng)營(yíng)風(fēng)7文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略財(cái)務(wù)風(fēng)管理風(fēng)3.險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略4.險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略備注：商業(yè)計(jì)劃書不超過15頁(yè)，要求表述條理清晰，應(yīng)避免拖沓冗長(zhǎng)，力求簡(jiǎn)潔、清 晰、重點(diǎn)突出、條理分明；專業(yè)語言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實(shí) 此模板僅供參考。附件五商業(yè)計(jì)劃書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分說明1計(jì)劃書概述5分簡(jiǎn)明扼要，描述準(zhǔn)確，突出項(xiàng)目特點(diǎn)2計(jì)劃書質(zhì)量5分題目與內(nèi)容吻合，材料詳實(shí)，文字表達(dá)清楚；選題與創(chuàng)意緊密結(jié)合，新穎獨(dú)特3市場(chǎng)15分項(xiàng)目市場(chǎng)前景樂觀，適于自主創(chuàng)業(yè)；市場(chǎng)描述；市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力；產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)及客戶定位；市場(chǎng)調(diào)查分析4競(jìng)爭(zhēng)力15分符合地區(qū)地域、文化、環(huán)境特點(diǎn)，便于在兩岸四地推廣；市場(chǎng)份額； 市場(chǎng)定位；總體發(fā)展規(guī)劃及近期目標(biāo)；市場(chǎng)推動(dòng)性。5產(chǎn)品介紹15分原創(chuàng)設(shè)計(jì)、視角獨(dú)特、主題鮮明、商業(yè)價(jià)值、社會(huì)需求、技術(shù)含量、 發(fā)展態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)、所有權(quán)狀況。6財(cái)務(wù)分析10分預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力、固定和變動(dòng)成本等7團(tuán)隊(duì)管理10分團(tuán)