《設(shè)計(jì)管理制度》

1、盤晶右 設(shè)計(jì)管理制度 為加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)管 理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理流程和執(zhí) 行要求，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)管理的水平，特制定本制度。 第一條適用范圍 本制度適用于集團(tuán)內(nèi)各公司開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)管理工作。 第二條管理部門和人員 技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、工程部、采購部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、項(xiàng) 目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及各分管副總、總經(jīng)理。 第三條管理職責(zé) （一）技術(shù)部 1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的歸口管理工作； 2. 負(fù)責(zé)收集整理國家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制企業(yè) 內(nèi)部的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求； 3. 負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定重要工程節(jié)

2、點(diǎn)構(gòu)造的工藝 標(biāo)準(zhǔn)； 4. 負(fù)責(zé)發(fā)起勘察、設(shè)計(jì)、咨詢等技術(shù)類合同，編制勘察、設(shè)計(jì)、咨 詢委托書，并對勘察、設(shè)計(jì)、咨詢過程進(jìn)行跟蹤； 5. 負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件，提供給設(shè)計(jì)院，并協(xié)調(diào)溝通外委設(shè)計(jì)單 位的設(shè)計(jì)進(jìn)度及提資時(shí)間； 6. 牽頭組織對新建開發(fā)項(xiàng)目配套工程（水、暖、電、智能化等）進(jìn) 盤晶“呎 行研究，對建筑、結(jié)構(gòu)、配套等工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出合理化建議， 確保滿足規(guī)劃及節(jié)約成本； 7. 負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等發(fā)放到工程部、預(yù)算部，協(xié) 助前期部提供設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)資料。 （二）設(shè)計(jì)院 1. 執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量； 2. 負(fù)責(zé)編制完成集團(tuán)項(xiàng)目的創(chuàng)意概念方案、施工圖

3、技術(shù)方案，完成 概念設(shè)計(jì)、方案及深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作； 3. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督完成各階段的實(shí)際任務(wù)； 4. 負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的校審工作并履行簽字、蓋章程序； 5. 負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行發(fā)圖、設(shè)計(jì)交底、參加圖紙會(huì)審等工作，對現(xiàn) 場圖紙的有效版本控制進(jìn)行檢查； 6. 參加圖紙會(huì)審，對會(huì)審中提出的問題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)下發(fā) 設(shè)計(jì)圖或變更； 7. 要求深入施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)展情況； 8. 做好設(shè)計(jì)變更工作，解決設(shè)計(jì)中存在的問題，及時(shí)完善設(shè)計(jì)變更 手續(xù)； 9. 完成集團(tuán)對外委設(shè)計(jì)單位的技術(shù)成果的審查、確認(rèn)工作； 10. 完成外委設(shè)計(jì)單位的合同審查，對合同技術(shù)條款的正確及合理

4、性 負(fù)責(zé)。 （三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 1. 根據(jù)公司總控計(jì)劃、制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，并確保執(zhí)行； 盤晶“呎 2. 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作 配合； 3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)技術(shù)部落實(shí)設(shè)計(jì)條件； 4. 向項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位等單位和部門進(jìn)行 設(shè)計(jì)交底，及時(shí)處理施工階段工程設(shè)計(jì)變更問題； 5. 認(rèn)定和審核現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對施工及 設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)； 6. 參與工程質(zhì)量事故分析，對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技 術(shù)處理方案； 7. 負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)人員 及時(shí)提供工程變更圖紙，按程序進(jìn)行報(bào)批； 8. 參加工程的交（竣）工驗(yàn)收，收集設(shè)計(jì)質(zhì)

5、量信息，編寫“設(shè)計(jì)服 務(wù)報(bào)告”和“技術(shù)總結(jié)”，配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工程是否按施工圖設(shè)計(jì)施 工。 （四）工程部 1. 負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場情況資料和實(shí)測數(shù)據(jù)及滿足現(xiàn)場勘察條件的配 合工作，并做好監(jiān)測點(diǎn)位的保護(hù)和測量工作； 2. 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖、技術(shù)方案提出合理化建議，及時(shí)向技術(shù)部和設(shè)計(jì) 院反映現(xiàn)場變化情況； 3. 負(fù)責(zé)對合同中的工程、材料、設(shè)備等提出技術(shù)要求； 4. 負(fù)責(zé)組織施工前的圖紙會(huì)審，及時(shí)提出設(shè)計(jì)問題，提出設(shè)計(jì)變更 盤晶“呎 需求； 5. 負(fù)責(zé)及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖需求計(jì)劃，及時(shí)將設(shè)計(jì)圖發(fā)放到監(jiān)理、施工 單位。 （五）賬務(wù)部、預(yù)算部 1. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目概念、規(guī)劃階段的投資成本估算； 2. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目

6、方案設(shè)計(jì)階段的投資成本概算； 3. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的投資成本預(yù)算。 （六）采購部 1. 米購部負(fù)責(zé)游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)米購， 并及時(shí)給設(shè)計(jì)院提供基礎(chǔ)資料，促進(jìn)二次設(shè)計(jì)； 2. 負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)院提供設(shè)備和材料技術(shù)參數(shù)等市場資料。 （七）運(yùn)營部門 負(fù)責(zé)就運(yùn)營實(shí)際需要，提出設(shè)計(jì)需求。 （八）施工單位、監(jiān)理單位 1. 負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目施工過程的設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)議及管理工作，及時(shí)提出設(shè) 計(jì)中存在的問題； 2. 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、技術(shù)方案提出合理化的建議； 3. 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工。 （九）生產(chǎn)副總 1. 負(fù)責(zé)施工階段對設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行初步論證，提出合理化建議; 2. 組織對

7、施工方案、技術(shù)措施、安全技術(shù)方案進(jìn)行審查和優(yōu)化，提 高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性; 曲晶We/ 3. 負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審的安排、協(xié)調(diào)和管理工作。 （十）技術(shù)副總 1. 組織編制企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求； 2. 負(fù)責(zé)組織對各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的審查，對方案技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)合 理性給出指導(dǎo)意見及方向性建議； 3. 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行安 排、協(xié)調(diào)和管理，制定符合實(shí)際的管理制度和辦法； 4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的統(tǒng)籌安排，組織解決施工過程中存在的 重大技術(shù)問題。 第四條設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類 （一）公園類，包括室內(nèi)、外公園設(shè)計(jì)、主題公園、風(fēng)景區(qū)配套設(shè) 計(jì)等。 （二）商業(yè)或工業(yè)類，包括酒店、會(huì)所、劇場、

8、影院、商場、學(xué)校、 工業(yè)廠房等設(shè)計(jì)。 （三）住宅類， 包括平層、多層、高層、小高層等住宅設(shè)計(jì)。 第五條項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 （一）概念及方案設(shè)計(jì)； （二）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)； （三）變更設(shè)計(jì)。 第六條公園或游樂類項(xiàng)目可行性研究 （一）項(xiàng)目建設(shè)意向及決策 1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等情況，由公 盤晶“呎 司決策層決定擬開發(fā)項(xiàng)目； 2. 對擬新建的項(xiàng)目，由公司決策層擬定新建項(xiàng)目類型、初步定位的 想法、規(guī)模和建設(shè)時(shí)間等。 （二）項(xiàng)目市場研究與分析 1. 由集團(tuán)分管擬建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)板塊副總、 營銷副總負(fù)責(zé)組織運(yùn)營總 經(jīng)理或副總及市場部門進(jìn)行項(xiàng)目市場調(diào)研工作； 2. 市場調(diào)研包括但不限于

9、以下內(nèi)容： （1）行業(yè)及市場政策分析； （2）擬新建項(xiàng)目地理特征分析； （3）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對本項(xiàng)目有影響分析； （4）區(qū)域旅游狀態(tài)分析； （5）國內(nèi)外類似項(xiàng)目的調(diào)查、分析； （6）項(xiàng)目市場需求分析； （7）市場預(yù)測與競爭狀態(tài)分析； （8）接待量的分析和測算； （9）門票價(jià)格分析； 3. 以上分析，必須要有詳細(xì)和真實(shí)的數(shù)據(jù)，并應(yīng)用行業(yè)專業(yè)的分析 方法和工具，得出結(jié)論與結(jié)果并提出意見及建議； 4. 市場分析工作要求在擬建項(xiàng)目決策后 1 3個(gè)月內(nèi)完成。 （三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 1. 依據(jù)市場調(diào)研分析由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)組織實(shí)施財(cái)務(wù)投資分析； 2. 財(cái)務(wù)分析包括但不限于以下內(nèi)容： 曲晶We/ (1) 投資成本估

10、算； (2) 經(jīng)濟(jì)效益分析； (3) 盈利能力分析； (4) 投資匯報(bào)率及回報(bào)年限分析； (5) 投資資金來源分析。 3. 要求財(cái)務(wù)在分析后得出結(jié)果與結(jié)論，并提出意見及建議，要求在 15 20天內(nèi)完成。 (四) 項(xiàng)目初步定位 1. 根據(jù)以上的分析結(jié)果，由分管業(yè)務(wù)板塊副總組織運(yùn)營單位研究對 項(xiàng)目進(jìn)行初步定位； 2. 對項(xiàng)目的規(guī)模、類型給出初步建議； 3. 進(jìn)行市場細(xì)分，確定客戶人群定位分析； 4. 項(xiàng)目初步定位工作，要求在10天內(nèi)完成。 (五) 項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施可行性分析 1. 由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工程等相關(guān)部門進(jìn)行工程實(shí)施可行性 分析； 2. 建設(shè)實(shí)施可行性分析包括但不限于以下內(nèi)容： (1

11、) 項(xiàng)目選址地的地形、地貌、地質(zhì)、水文等情況； (2) 項(xiàng)目供水、供電、供暖、排水、燃?xì)?、通訊、網(wǎng)絡(luò)、交通及 市政基礎(chǔ)等配套設(shè)施情況； (3) 項(xiàng)目動(dòng)遷與障礙情況； (4) 項(xiàng)目建設(shè)政府有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況； （5）其它方面等。 3. 對以上情況進(jìn)行研究分析，提出工程建設(shè)實(shí)施的可行性報(bào)告。要 求在1520天完成。 （六）可行性研究的審核批準(zhǔn) 1. 運(yùn)營部、市場部、財(cái)務(wù)部、工程部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的分 析報(bào)告匯總后上報(bào)公司決策層； 2. 可行性研究、分析報(bào)告由公司決策層批準(zhǔn)。 第七條概念及方案設(shè)計(jì)流程 （一）可行性報(bào)告（市場分析、項(xiàng)目定位、投資成本估算）一 運(yùn) 營條件（運(yùn)營基礎(chǔ)條件） 一

12、設(shè)計(jì)院（概念設(shè)計(jì)方案：項(xiàng)目總平面圖、總 說明書、效果圖、各項(xiàng)指標(biāo)）。 （二）由采購部、運(yùn)營部、技術(shù)部進(jìn)行各分管環(huán)節(jié)市場調(diào)查了解分 析（采購分析、運(yùn)營分析、設(shè)備分析），并提出設(shè)計(jì)條件或需求 設(shè) 計(jì)院； （二）財(cái)務(wù)部召集工程、米購等部門依據(jù)已確定的總投資金額、投 資成本估算進(jìn)行投資比例分解，提出各建設(shè)環(huán)節(jié)投資資金控制比例計(jì)劃 - 設(shè)計(jì)院； （四）設(shè)計(jì)院與運(yùn)營、米購、技術(shù)等部門依據(jù)投資成本資金控制、 運(yùn)營條件、采購價(jià)格等討論研究項(xiàng)目方案 投資項(xiàng)目方案確認(rèn)f 設(shè)計(jì) 院方案優(yōu)化f各部門方案審核方案審批i成本估算、比例確認(rèn)T 下階段設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）。 第八條概念及方案設(shè)計(jì)程序及要求 （一）設(shè)計(jì)輸入 1.

13、項(xiàng)目市場調(diào)研、可行性報(bào)告； 2. 項(xiàng)目投資估算。 （二）運(yùn)營提資條件 運(yùn)營部門向設(shè)計(jì)院提供項(xiàng)目經(jīng)營基礎(chǔ)條件、要求，包括但不限于以 下內(nèi)容： 1. 項(xiàng)目日、時(shí)接待人數(shù)、客戶群體定位； 2. 餐飲方面需要與要求； 3. 衛(wèi)生間需要及數(shù)量要求等； 4. 演藝形式和條件； 5. 項(xiàng)目類型及規(guī)模的建議。 （三）投資成本資金估算目標(biāo) 財(cái)務(wù)部門向設(shè)計(jì)院提供項(xiàng)目的總投資目標(biāo)， 包括但不限于以下內(nèi)容: 1. 項(xiàng)目總投資； 2. 開辦費(fèi)比例； 3. 預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)用比例。 （四）項(xiàng)目概念設(shè)計(jì) 1. 設(shè)計(jì)院依據(jù)各方提供的資料，通過參觀考察、會(huì)議研究等多種方 式，認(rèn)真研究,總結(jié)國內(nèi)外設(shè)計(jì)及經(jīng)營成果，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完

14、成概念 設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)，形成23個(gè)項(xiàng)目概念及方案設(shè)計(jì)草案； 2. 概念、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果：主要有總平面圖、設(shè)計(jì)總說明、效 果圖、各類設(shè)計(jì)指標(biāo)明細(xì)表、游樂設(shè)備選型方案等 ； 3. 設(shè)計(jì)草案經(jīng)運(yùn)營部門審核后報(bào)公司決策層批準(zhǔn)。 （五）投資估算 賬務(wù)副總組織財(cái)務(wù)部、預(yù)算部估算項(xiàng)目投資，分解投資，確定項(xiàng)目 各分項(xiàng)的投資比例。 （六）各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步提資 1. 提資依據(jù) 設(shè)計(jì)院將概念設(shè)計(jì)成果發(fā)給技術(shù)部、運(yùn)營部門、采購部、財(cái)務(wù)部和 預(yù)算部，各部門根據(jù)本部門的相關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計(jì)院優(yōu)化方案 設(shè)計(jì)提資。 2. 技術(shù)部提資 技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備分析和技術(shù)分析，包括但不限于以下內(nèi)容： （1）對游樂設(shè)備選型提出意

15、見，對采購部提供的設(shè)備一覽表、設(shè) 備容量表給出反饋意見； （2）提出有關(guān)基礎(chǔ)資料：土地地塊資料，基本規(guī)劃指標(biāo)：如選址 意見書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護(hù)的建筑；初步了 解交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電暖等市政配套的條件； （3）提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見，如技術(shù)要求、交付條件、控制指標(biāo)等。 3. 采購部提資 （1）米購部提出設(shè)備成本估算清單，籌備設(shè)備招標(biāo)米購、初選供應(yīng) 商信息等,在15天內(nèi)對設(shè)計(jì)院、技術(shù)部提供設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表 ； （2）采購部對項(xiàng)目采購工作進(jìn)行分析，對大宗、重要的采購，在采 購條件、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格等方面進(jìn)行分析 ，提出采購指導(dǎo)建議，形成項(xiàng)目 盤晶“呎 成本概算

16、書。 4. 運(yùn)營部門調(diào)研分析與提資 （1 ）調(diào)研分析 （a）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，確定本項(xiàng)目合理的近期和遠(yuǎn)期的在不同時(shí)間 段的總體接待人數(shù)及項(xiàng)目內(nèi)各分項(xiàng)目的接待的人數(shù)、車輛停放及類型和 數(shù)量； （b）通過考察、調(diào)研、學(xué)習(xí)、總結(jié)、會(huì)議溝通等方式，按項(xiàng)目接 待人數(shù)，分析、積累各分項(xiàng)目接待、商業(yè)、餐飲、演藝、排隊(duì)區(qū)、后勤 保障等配套設(shè)施在一定數(shù)量的接待下，各分項(xiàng)目配套設(shè)施的合理規(guī)劃布 局，如占地面積、建筑規(guī)模、建筑平面、分區(qū)面積、設(shè)備要求、容量、 基礎(chǔ)配套設(shè)施、設(shè)備要求、運(yùn)營管理要求等，形成設(shè)計(jì)要求分析報(bào)告 逐步形成公司管理運(yùn)營對設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 ； （2）運(yùn)營提資，包括但不限于以下內(nèi)容： （a）提供餐

17、飲、商業(yè)的接待人數(shù)、類型及分布； （b）提供運(yùn)營前臺(tái)、排隊(duì)區(qū)的需求與要求，如容量、照明、通風(fēng)、 監(jiān)控等方面的要求等； （c）提供項(xiàng)目演藝規(guī)劃和報(bào)告，如演藝類型、方案、場地要求、后 勤要求、設(shè)備及配套要求等； （d）提供項(xiàng)目衛(wèi)生間、休息區(qū)等硬性設(shè)施的需要與要求。 如位置、 規(guī)模、數(shù)量等； （e）提出運(yùn)營后勤要求，如辦公區(qū)、倉庫、食堂等的用房規(guī)模規(guī) 劃等； （f）以上工作均在15天內(nèi)完成。 5. 投資成本提資 財(cái)務(wù)部與預(yù)算部共同完成項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解，包括項(xiàng)目前期費(fèi) 用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、土方市政工程、土建工程、包裝工程、景觀及內(nèi)裝工 程等的投資估算，形成項(xiàng)目成本概算書。 （七）提資審核 1. 要求各

18、部門的提資準(zhǔn)備工作，必須嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行 辦理； 2. 提資成果必須經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送設(shè)計(jì)院。 （八）方案優(yōu)化設(shè)計(jì) 要求設(shè)計(jì)院在接收到各部門提資條件后，根據(jù)各部門提資情況作出 時(shí)間安排計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，形成方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的正式成果。 （九）方案研究和確認(rèn) 1. 設(shè)計(jì)主管副總組織設(shè)計(jì)院和各提資部門， 對項(xiàng)目方案進(jìn)行研究和 審核，同時(shí)對提資方案、投資成本方案、運(yùn)營方案、技術(shù)方案等進(jìn)行討 論和審核，最后形成報(bào)告，報(bào)請公司決策層批準(zhǔn)； 2. 此項(xiàng)工作在一周內(nèi)完成。 （十）方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn) 1. 經(jīng)審核確認(rèn)后的方案設(shè)計(jì)成果由公司決策層批準(zhǔn)，作為下一步設(shè) 計(jì)的依據(jù)； 2. 本項(xiàng)工作

19、在5天內(nèi)完成。 第七條初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)流程 硝晶Wr/ （一）方案設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、投資估算確認(rèn)一設(shè)計(jì)院初步設(shè) 計(jì)（總平、總說明、建筑、結(jié)構(gòu)、配套工程、景觀等） （二）采購、運(yùn)營、技術(shù)、工程部門提資（組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)）設(shè) 計(jì)院同步進(jìn)行部分施工圖設(shè)計(jì)（按設(shè)計(jì)計(jì)劃、提資計(jì)劃）f 組織各部門 對供貨方的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)及其它提資進(jìn)行審核供方 優(yōu)化方案 f 設(shè)計(jì)院對優(yōu)化后的方案進(jìn)行確認(rèn)一設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖 設(shè)計(jì)一圖紙審查及批準(zhǔn)-一項(xiàng)目成本預(yù)算。 （三）設(shè)計(jì)深度，要求各設(shè)計(jì)階段成果應(yīng)達(dá)到行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。 第八條 初步及施工圖設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容及要求 （一）設(shè)計(jì)前期工作 1. 概念及方案設(shè)計(jì)

20、成果，項(xiàng)目投資估算作為本階段設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料； 2. 項(xiàng)目初步及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 （1）由技術(shù)部編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書； （2）設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： a. 項(xiàng)目總說明（包括設(shè)計(jì)依據(jù)）； b. 施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：包括全部初步設(shè)計(jì)方案及批復(fù)意見； c. 施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則：總則、各專業(yè)分項(xiàng)說明； d. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括平方米造價(jià)等成本控制要求； e. 設(shè)計(jì)指導(dǎo)書成果的提交時(shí)間與要求等。 （二）初步設(shè)計(jì) 1. 設(shè)計(jì)院接收到各方提供的資料后，可啟動(dòng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)； 2. 初步設(shè)計(jì)應(yīng)在4-6周內(nèi)完成； 盤晶“呎 3. 初步設(shè)計(jì)成果，包括但不限于以下內(nèi)容： （1）設(shè)計(jì)總說明； （2）項(xiàng)目總平面圖

21、； （3）建筑平、立、剖面圖； （4）商店、餐飲平面圖； （5）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求和主要結(jié)構(gòu)布置圖； （6）豎向設(shè)計(jì)、景觀平面圖、景觀（包括硬景、軟景）主要平面 圖、立面圖、詳圖，亮化布置圖等； （7）水、電、暖及配套工程初步設(shè)計(jì)； （8）初步設(shè)計(jì)工作按階段性計(jì)劃的時(shí)間要求執(zhí)行； （9）初步設(shè)計(jì)需經(jīng)技術(shù)副總審核，公司決策層審定。 （三）各部門對設(shè)計(jì)提資 1. 設(shè)計(jì)院將初步設(shè)計(jì)成果發(fā)給技術(shù)部、運(yùn)營部門、采購部、財(cái)務(wù)部 和預(yù)算部，各部門根據(jù)本部門的設(shè)計(jì)相關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計(jì)院一 版施工圖設(shè)計(jì)提資； 2. 技術(shù)部提資： （1）在一版施工圖設(shè)計(jì)前，提供地勘報(bào)告； （2）組織進(jìn)行弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)，編制弱

22、電深化設(shè)計(jì)需要與要 求,提供弱電設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)圖、監(jiān)控點(diǎn)布置、成本構(gòu)成表、時(shí)間計(jì)劃表等， 要求在二版施工圖前完成； （3）組織進(jìn)行水處理（包括管網(wǎng)）的二次設(shè)計(jì)，提供水處理深化 設(shè)計(jì)圖、設(shè)備清單、成本表和時(shí)間計(jì)劃表 （4）組織對4D影院、演藝場所等特殊公建的深化設(shè)計(jì)，提供設(shè)備 設(shè)計(jì)圖紙（含布置、水電容量、系統(tǒng)集成等）、成本構(gòu)成表、時(shí)間計(jì)劃表 等），要求在二版施工圖前完成。 3. 運(yùn)營部門提資 （1）提出運(yùn)營推廣報(bào)告，主要包括:推廣方案、宣傳資料要求、宣傳 點(diǎn)的位置和要求、LED屏的位置和大小等，要求在二版施工圖前完成； （2 ）提供餐飲、商業(yè)運(yùn)營業(yè)態(tài)和定位報(bào)告，主要有：接待人數(shù)、 目標(biāo)客戶群、經(jīng)營

23、的類型、品種和特色等，要求在二版施工圖前完成； （3）提供廚房深化設(shè)計(jì)資料：廚房的面積要求、餐飲類型、設(shè)備布 置圖、水電容量表、成本構(gòu)成表和時(shí)間計(jì)劃表等，要求在一版施工圖前 完成； （4）以上工作均按設(shè)計(jì)階段性計(jì)劃，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)前完成。 4. 米購部提資 （1）設(shè)備招標(biāo)采購與深化設(shè)計(jì)： （a ）組織對游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等設(shè)備的招標(biāo)采購和二 次設(shè)計(jì)工作的組織; （b）游樂設(shè)備招標(biāo)原則上要求在二版施工圖設(shè)計(jì)開始前完成，電 梯、扶梯設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)在一版施工圖設(shè)計(jì)前完成，同時(shí)完成設(shè)備的二次設(shè) 計(jì)； （c ）確定合格的供方，進(jìn)行設(shè)備二次深化設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)圖、設(shè)備 一覽表、設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃表和設(shè)備安裝

24、時(shí)間計(jì)劃表； （2）屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深化設(shè)計(jì)：在二版施工圖設(shè)計(jì)前， 由采購部會(huì)同技術(shù)部，組織完成屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深化設(shè)計(jì)，主要 向設(shè)計(jì)院提供深化設(shè)計(jì)圖紙、成本表和時(shí)間計(jì)劃表 ； （3）門、窗的深化設(shè)計(jì)，在二版施工圖設(shè)計(jì)前，由采購部會(huì)同技 術(shù)部、運(yùn)營部門，組織完成門窗深化設(shè)計(jì)，由技術(shù)部、運(yùn)營部門、設(shè)計(jì)院 確定門、窗的造型、開啟方式、材質(zhì)、顏色、質(zhì)量要求等，并交采購部 , 采購部組織供方進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并提供門窗深化計(jì)劃圖、成本構(gòu)成表和 時(shí)間計(jì)劃表； （4 ）洗衣房深化設(shè)計(jì)：采購部應(yīng)充分調(diào)研、分析洗衣需求，調(diào)研 洗衣房規(guī)模、洗衣設(shè)備的滿足能力，組織供方進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，主要提供： 洗衣設(shè)備布

25、置圖、設(shè)備清單、成本構(gòu)成表及時(shí)間計(jì)劃表等，要求在一版 施工圖前完成。 （四）提資審核和確認(rèn) 1. 各部門提資的工作，要求嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行辦理 ； 2. 提資成果必須經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)； 3. 經(jīng)審核批準(zhǔn)后的提資成果，方可報(bào)送設(shè)計(jì)院； 4. 由設(shè)計(jì)主管副總組織設(shè)計(jì)院和各提資部門，對以上項(xiàng)目提資、成 本、運(yùn)營要求、設(shè)計(jì)設(shè)備等進(jìn)行討論和審核，提出存在的問題和改正意見， 反饋給深化設(shè)計(jì)的供方； 5. 由各部門和供方，對提資成果和深化設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和優(yōu)化； 6. 由設(shè)計(jì)院對提資和優(yōu)化后深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，作為正式提資； 7. 此項(xiàng)工作在10 15天內(nèi)完成。 （五）施工圖設(shè)計(jì) 1一版施工圖

26、應(yīng)包括規(guī)劃總平面建筑布局、立面、詳圖、結(jié)構(gòu)、設(shè) 備布置、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備及安裝系統(tǒng)體系等； 2. 二版施工圖應(yīng)包括：精裝修布置、水暖電氣裝修配合、游樂設(shè)備 詳圖、景觀設(shè)計(jì)、亮化照明配合等； 3. 施工圖設(shè)計(jì)，要制定設(shè)計(jì)階段性計(jì)劃和各部門深化設(shè)計(jì)時(shí)間要求 計(jì)劃，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行； 4. 各部門提資工作和深化設(shè)計(jì)工作，按設(shè)計(jì)計(jì)劃，原則上要求在一 版或二版施工圖設(shè)計(jì)前完成； 5. 施工圖設(shè)計(jì)過程，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院的工作流程進(jìn)行管理和控制。 （六）圖紙審查和批準(zhǔn) 按設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)院內(nèi)部工作程序，對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和 批準(zhǔn)。 （七）項(xiàng)目預(yù)算 由預(yù)算部依據(jù)一版施工圖進(jìn)行建筑及安裝預(yù)算編制，依據(jù)二版施

27、工 圖對建筑及安裝工程預(yù)算進(jìn)行修正，同時(shí)編制內(nèi)裝、景觀、游樂設(shè)備等 工程預(yù)算書。 第九條其它項(xiàng)目設(shè)計(jì) 參照以上公園類項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法執(zhí)行。 第十條設(shè)計(jì)計(jì)劃管理 （一）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段計(jì)劃 由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 實(shí)施。 （二）編制設(shè)計(jì)總體計(jì)劃 1. 由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃，報(bào)各分管業(yè)務(wù)副總審 核通過后執(zhí)行； 2. 由技術(shù)部負(fù)責(zé)外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃的編制和監(jiān)督管 理。 （三）編制階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃 1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，要求開始前 5天，設(shè)計(jì)院根據(jù)已審核通過的項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)中 各階段性實(shí)施計(jì)劃，由技術(shù)部

28、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理； 2. 如發(fā)生進(jìn)度延誤情況時(shí)，由技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)院查明原因，提出解 決方案和彌補(bǔ)辦法，報(bào)分管技術(shù)、設(shè)計(jì)副總審批。 （四）設(shè)計(jì)過程跟進(jìn) 1. 要求技術(shù)部按設(shè)計(jì)監(jiān)管工作安排，依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同對設(shè)計(jì)過程 進(jìn)行連續(xù)性監(jiān)督檢查，以保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度符合計(jì)劃規(guī)定要求； 2. 設(shè)計(jì)過程中，要求對所有設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果有影響的交流意見 均必須形成書面文件，并要求技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查、落實(shí)情況； 3. 設(shè)計(jì)過程中，要求對所有設(shè)計(jì)單位提出的、或確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出 的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。 第十一條設(shè)計(jì)審查管理 （一）第一次會(huì)審：為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部的會(huì)審為第一次會(huì)審， 主要解決建筑、功

29、能及成本上的問題，由技術(shù)部負(fù)責(zé)主持，要求營銷部、 技術(shù)部、預(yù)算部、工程部、運(yùn)營部門及設(shè)計(jì)院等部門或單位參加。 硝晶W呎 （二）第二次會(huì)審：為開工前的圖紙會(huì)審，主要解決施工工藝上的問 題，由工程部負(fù)責(zé)主持。要求技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理單位、施 工單位等部門或單位參加，會(huì)審結(jié)束后，要求主持部門負(fù)責(zé)形成圖紙 會(huì)審紀(jì)要，圖紙會(huì)審紀(jì)要要求到會(huì)的各單位、部門審核無誤后簽字 蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及后期有效的結(jié)算文件。 （三）方案、圖紙審查及審查內(nèi)容： 1. 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，要求由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組 織相關(guān)人員負(fù)責(zé)對建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查； 2. 對投資影響

30、較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分、結(jié)構(gòu)形式， 大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為： （1）一般性設(shè)計(jì)問題：包括圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺； （2）一般性技術(shù)問題：包括在技術(shù)方面提出意見或建議； （3）重大隱患問題：包括由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重 大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等事 項(xiàng)； （4）節(jié)約成本問題：包括結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)型式、材料及設(shè)備選用、 鋼筋及混凝土含量等。 3. 審查意見形成后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對接、落實(shí)、跟蹤； （四）施工圖會(huì)審依據(jù)審核要點(diǎn)進(jìn)行審查。 第十二條設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 （一）質(zhì)量管理原則 1. 要求對設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)行“設(shè)計(jì)審查

31、、過程優(yōu)化、責(zé)任追究”的管理； 盤晶“呎 2. 要求對設(shè)計(jì)存在的問題視情況進(jìn)行處罰，問題嚴(yán)重的按照相關(guān)規(guī) 定追究設(shè)計(jì)單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任； 3. 在方案設(shè)計(jì)過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對中間設(shè)計(jì)方案圖 稿的審查，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制。主要控制要素包括但不限 于以下內(nèi)容： （1）總體構(gòu)思； （2）總平面布局； （3）建筑平面布局； （4）建筑立面； （5）結(jié)構(gòu)形式； （6）環(huán)境設(shè)計(jì)； （7）輔助功能配置； （8）預(yù)留設(shè)備房面積和位置； （9）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括但不限于：容積率、建筑面積、建 筑層數(shù)、游客量、游樂設(shè)備容量、景觀（軟景、硬景）面積、內(nèi)裝面積、 市政路橋面積、景觀水體面

32、積、土方平衡等。 4. 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對階段性設(shè)計(jì)輸出 的審查，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制，主要控制要素包括但不限于 以下內(nèi)容: （1）建筑物的立面造型，建筑物群體及其與周圍環(huán)境的關(guān)系； （2）建筑平面布置； （3）對聲、光、熱工、通風(fēng)、消防、等環(huán)境條件所采取的技術(shù)措 施； （4）裝修標(biāo)準(zhǔn)及主要建筑構(gòu)造； （5）結(jié)構(gòu)選型； （6）地基處理和基礎(chǔ)形式； （7）伸縮縫、沉降縫和防震縫； （8）新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的采用； （9）供電設(shè)計(jì)； （10）電力設(shè)計(jì)； （11）照明設(shè)計(jì)； （12 ）自動(dòng)控制設(shè)計(jì)； （13）通信設(shè)計(jì)； （14）防雷保護(hù)； （15）給水設(shè)計(jì)； （1

33、6）排水設(shè)計(jì)； （17 ）采暖設(shè)計(jì) （18）空調(diào)設(shè)計(jì); 曲晶We/ （19）通風(fēng)設(shè)計(jì); （20）燃?xì)庠O(shè)計(jì)。 （二）質(zhì)量問題分類 1一般設(shè)計(jì)問題：圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺事項(xiàng)未在施工前得到糾 正，以及不按照設(shè)計(jì)計(jì)劃提交設(shè)計(jì)成果的，由于設(shè)計(jì)單位原因，延誤了 設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間，但未造成損失的； 2般質(zhì)量問題：因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起工作返工，或未按期提交設(shè) 計(jì)文件拖延工期造成損失，直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以下的； 3嚴(yán)重質(zhì)量問題：因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起工作返工，或未按期提交設(shè) 計(jì)文件拖延工期造成損失，直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以上至20萬元以下 的； 4重大質(zhì)量問題：因勘察設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程重大安全、 質(zhì)量事故、 工

34、程返工、工程停產(chǎn)等，損失在 20萬元以上的。 （三）質(zhì)量優(yōu)良 1. 提前完成設(shè)計(jì)計(jì)劃，交付設(shè)計(jì)成果的，工作質(zhì)量優(yōu)秀的； 2. 對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)創(chuàng)新、節(jié)約成本、方便施工的。 （四）質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì) 1. 由工程部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)變更問題而產(chǎn) 生的工期延誤、工程修補(bǔ)、加固、返工、安全損失等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要 求每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)送技術(shù)部、預(yù)算部（或經(jīng)營部）； 2. 由技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程部上報(bào)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行審核； 3. 由預(yù)算部（或經(jīng)營部）負(fù)責(zé)按國家規(guī)定定額或?qū)嶋H發(fā)生額，對質(zhì) 量問題的損失情況進(jìn)行計(jì)算匯總； 4. 由分管生產(chǎn)副總、技術(shù)副總負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，并作為對設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)

35、罰的依據(jù)。 第十三條設(shè)計(jì)成果管理 （一）管理要求 1. 要求技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)委托合同中或其附件中，明確 約定對設(shè)計(jì)成果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì) 文件完整性和設(shè)計(jì)深度； 2. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和具體情況的需要，技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位在施工圖校 審階段可以同步進(jìn)行設(shè)計(jì)成果審查，必要時(shí)，可以委托有資格的技術(shù)專 家或咨詢機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查； 3. 設(shè)計(jì)成果審查，包括技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以確保項(xiàng)目的實(shí)施 和成本控制； 4. 審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部必須以書面文件形式通知設(shè)計(jì)單 位，并要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，并跟蹤記錄。 （二）設(shè)計(jì)成果發(fā)放要求 1. 由設(shè)計(jì)院

36、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更發(fā)送至公司技術(shù)部； 2. 現(xiàn)場圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé) 監(jiān)理和施工單位的圖紙發(fā)放 第十四條設(shè)計(jì)優(yōu)化管理 （一）設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容 1. 要求在確保工程項(xiàng)目安全性及使用功能的前提下，通過從項(xiàng)目規(guī) 劃方案到施工圖設(shè)計(jì)全過程實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化，達(dá)到合理降低工程成本的目 的； 2. 設(shè)計(jì)優(yōu)化，包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)及空氣 調(diào)節(jié)、電氣等專業(yè)的優(yōu)化。 （二）設(shè)計(jì)優(yōu)化工作方法 1. 設(shè)計(jì)優(yōu)化事前控制 （1）要求盡量在土地洽談時(shí)，明確有關(guān)配套設(shè)施的詳細(xì)技術(shù)條件與 交接界面，減少后期控制的壓力； （2）要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)，并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)合同中，限額設(shè)

37、計(jì)指標(biāo)， 要求合理并確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的要求等。 2. 設(shè)計(jì)優(yōu)化事中控制 （1）規(guī)劃方案階段，要求專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，該階段 設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)是控制低效資產(chǎn)的面積（建筑物），合理確定場地標(biāo)高系統(tǒng)， 減少土石方工程量； （2）建筑方案及初步設(shè)計(jì)階段，要求 a. 要求建筑專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建筑布局的優(yōu)化。 b. 要求結(jié)構(gòu)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注地基處理方案、基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案 的優(yōu)化； c. 要求給排水專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化； d. 要求采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)置、 冷熱源選擇及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化； e. 要求電氣專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注供電

38、方案、系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)置及相 關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化； （3）方案及初步設(shè)計(jì)階段，為了達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的，要求設(shè)計(jì) 管理分管部門（技術(shù)部）根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜條件，可以申請組織各 專業(yè)專家論證會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況需要，專家論證會(huì)可以邀請項(xiàng)目所在地 或全國范圍內(nèi)的專家參加，各專業(yè)方案必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較才能最后 確定，由技術(shù)副總審核批準(zhǔn)后實(shí)施； （4 ）施工圖設(shè)計(jì)階段，要求技術(shù)部通過設(shè)計(jì)跟進(jìn)、檢查及交流， 使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，同時(shí)督促設(shè)計(jì)單位落實(shí) 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)； （5 ）在設(shè)備招標(biāo)階段，要求采購部部根據(jù)整體投資成本指標(biāo)提供 詳細(xì)的設(shè)備清單及配置，由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)，確保設(shè)備選型符

39、合 良好的性價(jià)比，運(yùn)營部門、采購部、經(jīng)營部、設(shè)計(jì)院等負(fù)責(zé)參加。 （6）有擴(kuò)大地下室的工程，景觀設(shè)計(jì)盡量與建筑設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行， 便于地下室的工程成本控制； （7）在正式施工圖紙出圖之前，要求設(shè)計(jì)單位提供白圖或電子版， 供建設(shè)單位完成圖紙的審查工作，此審查工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，圖紙 審查包括技術(shù)性審查和經(jīng)濟(jì)性審查。技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)的集團(tuán)范圍內(nèi)無相 關(guān)審查人員時(shí)，可以通過外聘專家對圖紙進(jìn)行審查。經(jīng)濟(jì)性審查應(yīng)根據(jù) 圖紙初步測算材料含量指標(biāo)，如有限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，要求評(píng)價(jià)限額設(shè)計(jì)指 盤晶“呎 標(biāo)的完成情況。 3. 設(shè)計(jì)優(yōu)化總結(jié) 由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化成果總結(jié)，技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)。 第十五條設(shè)計(jì)變更管理 按公司（2015）7號(hào)文件設(shè)計(jì)變更管理制度規(guī)定執(zhí)行。 第十六條設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理 （一）設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù) 1. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通項(xiàng)目設(shè)計(jì)組發(fā)出變更事宜，并處理相關(guān) 部門提出的設(shè)計(jì)問題； 2. 設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)配合技術(shù)部到工程現(xiàn)場完成相關(guān)的設(shè)計(jì)問題處理； 3. 設(shè)計(jì)院根據(jù)現(xiàn)場工作需要，派駐設(shè)計(jì)代表監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)實(shí)施情況； 4. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收等工作。 （二）技術(shù)設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理 1. 技術(shù)部負(fù)責(zé)到現(xiàn)場核查并