技術(shù)標(biāo)監(jiān)理大綱

1、 第二章：技術(shù)標(biāo)部分監(jiān)理大綱、工程概況5、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)5、監(jiān)理組織方案61、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖及公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的監(jiān)督管理71.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖1.2公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的監(jiān)督管理2、各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)122.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)2.5見證取樣員崗位職責(zé)2.6安全員崗位職責(zé)2.7工程信息管理員崗位職責(zé)3、監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律19、目標(biāo)控制方案211、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理2、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施2.1旁站監(jiān)理部位的設(shè)置2.2旁站監(jiān)理措施2.3質(zhì)量控制目標(biāo)為合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程2.4事前質(zhì)量控制的措施和方法272

2、.4.1事前質(zhì)量控制的措施2.4.2事前質(zhì)量控制的方法2.5原材料質(zhì)量控制的措施和方法2.5.1原材料質(zhì)量控制的措施2.5.2原材料質(zhì)量控制的方法2.6事中質(zhì)量控制的措施和方法302.6.1事中質(zhì)量控制的措施2.6.2事中質(zhì)量控制的方法2.7事后質(zhì)量控制的措施和方法332.7.1事后質(zhì)量控制的措施2.7.2事后質(zhì)量控制的方法3、工期控制的措施和方法353.1實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述3.2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法、程序373.2.1進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.2進(jìn)度控制的原則3.2.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法3.2.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序3.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施413.3.1技術(shù)

3、措施3.3.2組織措施3.3.3經(jīng)濟(jì)措施3.3.4合同措施4、投資控制的措施和方法434.1投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序434.2施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施454.2.1技術(shù)措施4.2.2組織措施4.2.3經(jīng)濟(jì)措施4.2.4合同措施4.3工程變更的投資控制4.4費(fèi)用索賠的處理方法5.合同管理、信息管理的措施和方法505.1、合同、信息管理的工作內(nèi)容、原則、程序和方法505.1.1工作內(nèi)容5.1.2工作原則1.5.3工作程序5.1.4工作方法5.2、合同、信息管理的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施535.2.1合同管理措施5.2.2信息管理措施6.文明、安全控制的措施和方法586.

4、1文明、安全控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序586.1.1工作內(nèi)容6.1.2工作原則6.1.3工作程序6.2文明、安全的監(jiān)理工作方法586.3文明、安全控制的監(jiān)理措施596.3.1技術(shù)措施6.3.2組織措施6.3.3經(jīng)濟(jì)措施6.3.4合同措施7.工作協(xié)調(diào)的措施和方法647.1工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序、方法7.2工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同的措施8.保證旁站監(jiān)理措施689.根據(jù)本工程特點(diǎn)有針對(duì)性的措施及合理化建議7210.對(duì)本工程重點(diǎn)監(jiān)理保障措施73（五）、監(jiān)理工作制度741、技術(shù)交底制度2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度3、設(shè)計(jì)變更處理制度4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度5、進(jìn)度的監(jiān)督及報(bào)告制度

5、6、質(zhì)量安全事故處理制度7、資料管理制度8、工程款支付簽審制度9、工程巡視制度10、竣工驗(yàn)收制度11、工程索賠簽審制度（六）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)裝備871、檢測(cè)設(shè)備、儀器一覽表2、檢測(cè)保證制度（七）、向業(yè)主提交的監(jiān)理資料90、工程概況本工程為商丘市第二人民醫(yī)院門診樓、病房樓。門診樓主樓框架五層，局部六層，其中地下一層；病房樓工程主樓十一層，地下一層。本項(xiàng)目位于商丘市民主東路2號(hào)。 、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)監(jiān)理工作范圍施工圖所含內(nèi)容的施工及工程質(zhì)量保修期階段監(jiān)理。我公司將采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使該工程的建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、管理協(xié)調(diào)工作）得到有效控制和實(shí)

6、現(xiàn)。具體控制目標(biāo)如下：質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)通過監(jiān)理工程師在對(duì)原材料和施工過程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，使本工程達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位和計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度范圍之內(nèi)（施工合同工期）。造價(jià)監(jiān)控目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，把工程造價(jià)控制在概算額之內(nèi)。安全監(jiān)控工作通過嚴(yán)密的過程控制，尤其注意控制用電和高空墜物，力爭(zhēng)不出現(xiàn)死亡事故，月千人負(fù)傷率控制在1.2以內(nèi)管理協(xié)調(diào)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、電腦化、科學(xué)地做好合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。、監(jiān)理組織方案1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖及公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的監(jiān)督管理1.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組

7、織結(jié)構(gòu)圖為履行施工階段委托監(jiān)理合同，我們成立了“商丘市第二人民醫(yī)院門診樓、病房樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，委派總監(jiān)理工程師代表本公司全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)和我們以往工程管理的經(jīng)驗(yàn)，本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是分工明確、指揮得力，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行工作，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員，具體實(shí)施監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師公司（監(jiān)督與指導(dǎo)）質(zhì)量

8、安全組進(jìn)度計(jì)量組材料見證組造價(jià)合同組信息管理組安全監(jiān)督組土建專業(yè)組給排水專業(yè)組電氣專業(yè)組暖通專業(yè)組測(cè)量專業(yè)組設(shè)備安裝組1.2公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的監(jiān)督管理針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的高層顧問組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。辦 公 室 進(jìn)度駐廠監(jiān)理組總 工 室 進(jìn)度駐廠監(jiān)理組副總經(jīng)理 進(jìn)度駐廠監(jiān)理組工 程 部 進(jìn)度駐廠監(jiān)理組項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫

9、監(jiān)理日志負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪總 經(jīng) 理管理者代表1.2.1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員組織的管理 監(jiān)理委托合同簽訂或業(yè)主口頭承諾后，人力資源部要根據(jù)監(jiān)理范圍、工程規(guī)模及復(fù)雜程度，組建項(xiàng)目部，工程部、行政部做好其他資源的配置；具體見公司監(jiān)理進(jìn)點(diǎn)暫行規(guī)定。 根據(jù)此前報(bào)名時(shí)所提交業(yè)主的總監(jiān)理工程師名單，由總經(jīng)理任命總監(jiān)理工程師； 工程部負(fù)責(zé)按人力資源管理控制程序?qū)?xiàng)目部全體人員實(shí)施崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件。1.2.2對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理 總監(jiān)理工程師應(yīng)提出本項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃，由行政部負(fù)責(zé)落實(shí)配置； 檢測(cè)設(shè)備在使用前，由工

10、程部按測(cè)量裝置控制程序進(jìn)行校準(zhǔn)，并對(duì)校準(zhǔn)和鑒定后的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 監(jiān)理項(xiàng)目部不得使用無標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不合格的設(shè)備； 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，使用過程中應(yīng)填寫計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用履歷表。1.2.3對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部文件資料的管理 總監(jiān)理工程師應(yīng)提出本項(xiàng)目部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負(fù)責(zé)落實(shí)配置； 工程部負(fù)責(zé)提供法規(guī)性文件、技術(shù)性文件和質(zhì)量體系文件目錄供選用； 文件和資料按我公司文件控制程序執(zhí)行。1.2.4監(jiān)督措施1.2.4.1組織措施a、將工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落到實(shí)處，由公司監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的管理。b、成立本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。按照投標(biāo)文件中申報(bào)的監(jiān)理人員派遣

11、并保證按時(shí)到位。c、公司保證為項(xiàng)目監(jiān)理部提供足夠的辦公設(shè)備、影像設(shè)備、檢測(cè)工具、通訊工具、交通車輛和其它生產(chǎn)、生活設(shè)施，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。作為項(xiàng)目監(jiān)理部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司將提供強(qiáng)大的各項(xiàng)支持。d、實(shí)行崗前培訓(xùn)、監(jiān)理內(nèi)部交底和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，熟悉監(jiān)理合同、與工程建設(shè)管理有關(guān)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，明確監(jiān)理目標(biāo)，合格者上崗。嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、到位差、服務(wù)意識(shí)差、遇事推委、拖拉等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)職業(yè)道德差、業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)者，堅(jiān)決予以更換。e、監(jiān)理部在“各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)”的制度下分解監(jiān)理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到崗、到人，同時(shí)明確崗位替代和替代交接程序。對(duì)本崗位的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，“

12、凡事有人負(fù)責(zé)”。f、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度、各業(yè)務(wù)部門每月到工程現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)監(jiān)理部工作，征求業(yè)主和承包商的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平，保證做到讓業(yè)主滿意。1.2.4.2 技術(shù)措施a、建立監(jiān)理和工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的知識(shí)與才能，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行全面、細(xì)致的考察，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的影響因素進(jìn)行判斷和分析，制定有針對(duì)性的、具體的預(yù)控措施。全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握工程的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)并與計(jì)劃數(shù)據(jù)比較，采取有效、得力的措施及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏和整改，圓滿實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的服務(wù)目標(biāo)。b、建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和內(nèi)審，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位質(zhì)量體系與承包商質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作。c、制訂用于本工程的“監(jiān)理部?jī)?nèi)

13、部管理制度”，并根據(jù)實(shí)際情況，補(bǔ)充編寫有關(guān)制度，報(bào)公司審批執(zhí)行。確保工程監(jiān)理服務(wù)“凡事有章可循”。d、在本工程監(jiān)理工作中，使用西安智通建設(shè)工程監(jiān)理計(jì)算機(jī)管理軟件，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作數(shù)字化管理。e、為項(xiàng)目監(jiān)理部配置現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，用先進(jìn)手段來提高監(jiān)理服務(wù)水平。f、針對(duì)工程的特殊問題隨時(shí)制定特殊措施。g、建立可追溯的服務(wù)質(zhì)量的記錄體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)信息記載檢查的有關(guān)要求，做到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量“凡事有據(jù)可查”。h、項(xiàng)目監(jiān)理部的一切活動(dòng)均做到事先有要求，事中有檢查，事后有結(jié)果，不留空白，閉環(huán)運(yùn)行。i、質(zhì)量回訪。在服務(wù)期內(nèi)，按公司質(zhì)量體系文件要求，每半年一次向業(yè)主發(fā)出“業(yè)主監(jiān)督建議卡”，征詢業(yè)主對(duì)

14、我公司服務(wù)的意見，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量水平。j、監(jiān)理合同簽訂后3日內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部將正式掛牌。我公司關(guān)于“監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度”在現(xiàn)場(chǎng)印發(fā)執(zhí)行。1.2.4.3經(jīng)濟(jì)措施a、建立公司各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，各部門收入與本工程質(zhì)量和業(yè)主評(píng)價(jià)掛鉤。b、總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)簽訂本監(jiān)理標(biāo)段服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任書，加大總監(jiān)理工程師的責(zé)、權(quán)、利。c、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行半年初評(píng)、年終總評(píng)、考核評(píng)價(jià)每個(gè)人監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰分明和優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性。d、監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守公司監(jiān)理工程師守則和公司廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)決杜絕向承包商借錢和吃、拿、卡、要行為。1.2.4.4合同措

15、施a、 簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資目標(biāo)責(zé)任書。b、 簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書。2、各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。 以工程建設(shè)監(jiān)理在工程項(xiàng)目的代表身份，與建設(shè)單位、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題； 確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定其任務(wù)和職能分工； 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配； 主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并全面組織實(shí)施； 提出

16、工程承發(fā)包模式，為建設(shè)單位發(fā)包提供決策建議； 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參與編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為建設(shè)單位決標(biāo)提出決策建議； 參加合同談判，協(xié)助建設(shè)單位確定合同條款； 審核確認(rèn)分包單位； 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策； 審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署停工令、復(fù)工令，付款證明，分部工程、單位工程質(zhì)量檢評(píng)資料、竣工資料，監(jiān)理文件和報(bào)告等； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠,審批工程延期； 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理； 主持工地例會(huì)； 審

17、查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 負(fù)責(zé)本監(jiān)理項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理服務(wù)。2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作； 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題, 協(xié)調(diào)各施工單位的工作； 核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況； 及時(shí)匯總土建與設(shè)備安

18、裝已完成的實(shí)物工程量，督促投資控制人員及時(shí)復(fù)核后上報(bào)總監(jiān)審核； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的檢查與監(jiān)督； 按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利； 負(fù)責(zé)起草每周監(jiān)理情況工作報(bào)表，起草每月監(jiān)理報(bào)告和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告； 帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在各自的部門有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。 組織制定各自專業(yè)或相應(yīng)子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)； 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制

19、子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定工作流程，確定方法和手段，制定控制措施； 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作； 定期提交本目標(biāo)或本子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)告； 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作； 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作； 審查有關(guān)施工單位提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等； 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問題，并采取措施妥善處理； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作； 及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題并向總監(jiān)理工程師

20、報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問題； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題； 主持有關(guān)檢驗(yàn)批,分項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作；參與有關(guān)的分部工程、單位工程等分期交付工程的檢查和驗(yàn)收工作； 參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備； 協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各專業(yè)施工單位之間的有關(guān)工程方面的矛盾； 提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作； 檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、參與監(jiān)理月報(bào)編寫等，建立本部門監(jiān)理資料管理制度； 定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理。監(jiān)督和跟蹤工作，行

21、使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。 負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量； 檢查承包單位人、機(jī)、料使用運(yùn)行情況，并做好記錄； 負(fù)責(zé)工程量原始數(shù)據(jù)的收集并簽署原始憑證； 檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正； 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署； 實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告； 做好填報(bào)工程原始記錄工作，填寫旁站記錄表；2.5見證取樣員崗位職責(zé)取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品的過程；送樣是指取樣從現(xiàn)場(chǎng)移交給有檢測(cè)資格的單位承檢的全過程。取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正。

22、取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證。 見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。 見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位 有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。 見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。 見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。2.6安全員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位月千人負(fù)傷率控制在1.2以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、中毒事故，確保安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位作業(yè)場(chǎng)所空氣中的粉塵濃度控制在2mg/m3，粉塵濃度合格率要求達(dá)到85%以上，督促有關(guān)人員做好防毒、防寒、防暑工作。 每周組織安全大檢查，及時(shí)組織力量整改事故隱患，進(jìn)行傷亡事故、火災(zāi)事故的調(diào)

23、查分析，負(fù)重傷以上的傷亡事故寫出分析報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章和危險(xiǎn)作業(yè)，經(jīng)常督促教育職工堅(jiān)持使用各種勞保用品。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察機(jī)械設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)方面安全情況，并及時(shí)向主管部門報(bào)告，采取措施處理，消除事故隱患。 經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持安全日學(xué)習(xí)制度。 2.7工程信息管理員崗位職責(zé) 監(jiān)理信息的收集： 工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集；收集計(jì)劃任務(wù)書及其有關(guān)資料；設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料；招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。 施工中的信息收集收集業(yè)主提供的信息；收集承建商提供的信息；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

24、的記錄；收集工地會(huì)議信息。 工程竣工階段的信息收集 監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存： 依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況提出意見 依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況提出意見 依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況提出意見 依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠提出意見3、監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律 不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息； 不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位； 不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料； 不準(zhǔn)向承包單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象； 不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼； 不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動(dòng)； 不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)； 不準(zhǔn)徇私情，袒

25、護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人； 不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理； 不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)，不斷提高能力和監(jiān)理水平。 不以個(gè)人名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。 不同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。 不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。 堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。我公司工程部長(zhǎng)期以來一直堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的定期檢查和對(duì)業(yè)主的回訪，以監(jiān)督項(xiàng)目部監(jiān)理人員廉潔自律、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。根據(jù)我公司監(jiān)理工作廉

26、政守則（鄭州恒基建設(shè)監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)作守則 zy/gz00102），定期對(duì)項(xiàng)目部工作情況進(jìn)行考核，考核情況報(bào)公司考核委員會(huì)，經(jīng)審查決定對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有權(quán)力決定項(xiàng)目部人員的聘任和解職，以及工資、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，通過這種責(zé)權(quán)利分明的層次式管理，激勵(lì)員工積極性的發(fā)揮。在公司工程部對(duì)項(xiàng)目部檢查期間，將會(huì)同業(yè)主、施工單位對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)查違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人做出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開除的處分，觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)者，按規(guī)定從嚴(yán)處理。、目標(biāo)控制方案1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1、參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并對(duì)圖紙中存在的問題通

27、過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)業(yè)主備查。3、審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。4、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5、對(duì)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題。對(duì)重點(diǎn)工程部位的軸線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。6、審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報(bào)建設(shè)單位。2.質(zhì)量控制的措施和方法2.1原材料質(zhì)量控制的措施和方法2.1.1原材料質(zhì)量控制的措施2

28、.1.1.1技術(shù)措施 在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意； 對(duì)于工程的主要材料；監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)； 對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨； 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢： 標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料； 對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料； 由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料； 需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)； 監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

29、與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣；對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量； 監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求；經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用； 對(duì)于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)； 對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證；并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 合理組織材料使用，減少材料的損失。2.1.1.2組織措施 組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控； 協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸；建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系； 健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工

30、作。2.1.1.3經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。2.1.1.4合同措施 監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理； 監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督； 監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。2.1.2原材料質(zhì)量控制的方法工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。在實(shí)際工作中做好原材料的質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理工作中一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容。 建立健全質(zhì)量保

31、證體系，加強(qiáng)合同管理由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的內(nèi)容是相似的，即：監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時(shí)取樣和試（化）驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方的檢驗(yàn)結(jié)

32、果如與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，始終堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方獨(dú)立抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主，以監(jiān)理方的復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合。改變過去只有施工單位自檢為準(zhǔn)，而沒有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于工程，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。 明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理制度在我國(guó)許多地方尚不太規(guī)范，因此要在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中要使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。具體做法就是針對(duì)本工程

33、實(shí)際具體情況，中標(biāo)后監(jiān)理部將制定詳細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。項(xiàng)目監(jiān)理部配備專職的專業(yè)監(jiān)理工程師及經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的材料見證員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料等的管理。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開展工作，使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。 材料見證員：負(fù)責(zé)工程原材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，包括核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的出廠編號(hào)、爐批號(hào)、包裝和標(biāo)識(shí)等，合理確定各種材料的檢驗(yàn)批次，防止少?gòu)?fù)試和漏復(fù)試；負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格證明

34、文件（包括質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、交易憑證等）、工程材料的復(fù)試報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)試塊等試驗(yàn)合格文件；并及時(shí)準(zhǔn)確的填寫“工程材料、（半）成品審核工作臺(tái)帳”。 專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審資料和工程現(xiàn)場(chǎng)制作試塊等試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，并簽署審核意見；負(fù)責(zé)處理或協(xié)助處理在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的不合格工程材料，工程材料的不合格使用以及不合格的工程實(shí)物，并復(fù)查整改結(jié)果；在組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)階段性審核該分項(xiàng)所使用的全部質(zhì)保資料。 總監(jiān)理工程師：定期檢查工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核監(jiān)理工作質(zhì)量，原則上每周不等少于一次，在地基基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵階段，每周應(yīng)不少于兩次；在分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收前核

35、查工程實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果；負(fù)責(zé)處理需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的工程材料上的質(zhì)量事故。 審核施工單位材料計(jì)劃如果我單位中標(biāo)，在監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)開展工作后，首先要了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相干致。在此基礎(chǔ)上，每月25日前，要求施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。 材料采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)理由于建筑材料市場(chǎng)供求關(guān)系變化較大，個(gè)別特殊建材供不應(yīng)求，有可能出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，因此，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理方都要會(huì)同施工單位

36、對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。 進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，要明確提出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試（化）驗(yàn)工作。例如：對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保書，砂石、磚等要具有材質(zhì)試驗(yàn)單，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時(shí)在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定：為提高試（化）驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，甲方同意監(jiān)理方獨(dú)立對(duì)國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作可在三方商定的具有相應(yīng)實(shí)

37、驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），也可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工方在有臨時(shí)資質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室中進(jìn)行，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試（化）驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理方應(yīng)與施工單位同步進(jìn)行材料的見證取樣和試（化）驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方提供的檢驗(yàn)結(jié)果與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件。合同及材料監(jiān)理細(xì)則辦事。工程質(zhì)量試驗(yàn)審查材料的試（化）驗(yàn)可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)（若現(xiàn)場(chǎng)有試驗(yàn)室）進(jìn)行，也可以在監(jiān)理方監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，由乙方和監(jiān)

38、理方同時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理方所進(jìn)行的檢驗(yàn)，一方面用于平時(shí)的隨機(jī)抽檢，另一方面也可以驗(yàn)證施工單位試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。無論采用哪一種方法，重要的是保證實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)水平和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。監(jiān)理方審核通過的檢驗(yàn)單位要具有國(guó)家認(rèn)可的試驗(yàn)資質(zhì)，對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室同樣要審核其臨時(shí)資質(zhì)和所用器具的準(zhǔn)確可靠度，只有在符合要求后，方可開展工作。在我公司多年的監(jiān)理工作中，我們深深體會(huì)到：對(duì)工程材料的質(zhì)量監(jiān)理要采取目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合；抽檢和檢驗(yàn)相結(jié)合；直接控制和間接控制相結(jié)合；嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序，加強(qiáng)合同管理，以監(jiān)為主，監(jiān)、幫、促相結(jié)合，方可確保工程材料質(zhì)量，為有效地控制工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。2.2事前質(zhì)量控制的措施和方法2.2.

39、1事前質(zhì)量控制的措施2.2.1.1技術(shù)措施 堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。 中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃；對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；在監(jiān)理細(xì)則明確個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制設(shè)施。做到規(guī)范化監(jiān)理。 在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施

40、工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），不符合要求；不得進(jìn)行施工。 參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。 承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間；將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果未被認(rèn)可之前不得開工。2.2.1.2組織措施 針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由專家組成的高層次的顧問組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度完善。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。2.2.1.3經(jīng)

41、濟(jì)措施對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，利用我公司具有工程造價(jià)咨詢的雄厚實(shí)力，對(duì)施工設(shè)計(jì)文件中可能存在的不合理之處，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主做好防備預(yù)案，并做好預(yù)控工作，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。2.2.1.4合同措施監(jiān)理工程師嚴(yán)格按監(jiān)理合同質(zhì)量目標(biāo)控制施工質(zhì)量，在工程施工中嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。 監(jiān)理工作中建立檢驗(yàn)臺(tái)賬，對(duì)施工材料、設(shè)備、工序，尤其對(duì)關(guān)鍵部位如基坑開挖，支護(hù)混凝土，澆注護(hù)水工程等部位嚴(yán)格按合同執(zhí)行監(jiān)理，并實(shí)施旁站監(jiān)理。2.2.2事前質(zhì)量控制的方法事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證措

42、施，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。其主要工作有： 核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。 督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 審查分包單位的資格及業(yè)績(jī)情況。 審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果。 審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。 審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。 審定承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案。 參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 監(jiān)理工作程序： 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求 建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系 施工場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收 建立完善質(zhì)量保證體系 檢查工程使用的原材料、半成品

43、 施工機(jī)械的質(zhì)量控制 審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 協(xié)助建設(shè)單位做好技術(shù)交底，共簽工程洽商及設(shè)計(jì)變更 檢查開工前的準(zhǔn)備工作，具備條件后簽發(fā)開工令。2.3事中質(zhì)量控制的措施和方法2.3.1事中質(zhì)量控制的措施2.3.1.1技術(shù)措施 堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人；24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄。 嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況；質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序；施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)

44、工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。 裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對(duì)于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程是：內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點(diǎn)是：規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點(diǎn)是：基層處理、陰陽(yáng)角、觀感等等。2.3.1.2組織措施 建立并堅(jiān)持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來；經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆注令，方能澆筑砼。 每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加；重

45、點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。2.3.1.3經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤控制，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度實(shí)施，對(duì)不按照程序進(jìn)行，上道工序不合格就進(jìn)行下道工序，嚴(yán)格按處罰制度進(jìn)行處罰。在施工中嚴(yán)格控制工程變更簽證，對(duì)工程質(zhì)量問題造成的投資增加不予簽批。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格要求，若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元。三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。2.3.1.4合同措施 監(jiān)理工程師對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能；砌筑砂漿的強(qiáng)度；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；墻體材料；水泥

46、；防水材料；建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；土方工程中的壓實(shí)系數(shù)。 經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息，促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。2.3.2事中質(zhì)量控制的方法 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題；對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位整改。 在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。 驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程；發(fā)現(xiàn)不合格的

47、工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。 承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。2.4事后質(zhì)量控制的措施和方法2.4.1事后質(zhì)量控制的措施2.4.1.1技術(shù)措施 按照公司作業(yè)手冊(cè)，進(jìn)入保修期監(jiān)理流程，公司指派專人定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，對(duì)建筑物在使用過程中發(fā)生的問題進(jìn)行登記，要求施工單位按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行維修。 對(duì)建筑物內(nèi)部的各種設(shè)備、設(shè)施、器材定期進(jìn)

48、行回訪，了解使用情況，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量或事故隱患及早提請(qǐng)業(yè)主注意，或通知供貨（施工）單位維修或予以更換。 對(duì)需要定期更換或維修的部位或構(gòu)配件，提前提醒業(yè)主單位注意，或協(xié)助業(yè)主單位做好相關(guān)工作。2.4.1.2組織措施 在竣工驗(yàn)收之后，按照國(guó)家規(guī)定的保修期各參建單位職責(zé)，提請(qǐng)業(yè)主單位主持專題會(huì)議，共同協(xié)商建立保修期工程定期維修或應(yīng)付突發(fā)事件的組織機(jī)構(gòu)，各單位明確責(zé)任人，確保組織能運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，能把可能出現(xiàn)的問題落到實(shí)處。 在竣工驗(yàn)收之后，按照我公司作業(yè)手冊(cè)，組織專人定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，保修期所發(fā)生的一切與之有關(guān)的事務(wù)均有專人全權(quán)負(fù)責(zé)處理，事中保持與業(yè)主的聯(lián)系渠道暢通。 協(xié)助業(yè)主做好后期質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等工

49、作。2.4.1.3經(jīng)濟(jì)措施 工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，按照施工單位與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)撥付工程款，并按照合同約定或國(guó)家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，足額留置工程保修金。 一旦出現(xiàn)需要進(jìn)行維修的事件，及時(shí)通知施工單位入場(chǎng)進(jìn)行維修，所發(fā)生的費(fèi)用從保修金中扣除；如果是更換定期需要更新的材料、配件，則按照業(yè)主與施工單位簽訂的合同的約定，或給予簽證，或從保修金中扣除。2.4.1.4合同措施 工程竣工驗(yàn)收之后，及時(shí)提醒業(yè)主與施工單位簽訂保修期合同，約定雙方保修期期限和保修期內(nèi)雙方責(zé)任，并協(xié)助業(yè)主制定詳細(xì)的操作細(xì)則，使其具備較強(qiáng)的可操作性，不至于在后期的具體操作中發(fā)生糾紛。

50、督促施工單位及時(shí)整理竣工資料，按照國(guó)家規(guī)范gb/t50328之規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)向檔案館、業(yè)主和監(jiān)理單位提交竣工資料，并做好工程移交手續(xù)。2.4.2事后質(zhì)量控制的方法 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（例如幕墻三性試驗(yàn)、管道通水試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試車等），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)；對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查

51、。 針對(duì)施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別，分別處理。 對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。2.5保證旁站監(jiān)理措施3、工期控制的措施和方法3.1實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述我公司如果中標(biāo)，在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，將盡快組織人員，配備數(shù)量足夠的檢測(cè)、辦公設(shè)備進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施監(jiān)理工作。在業(yè)主召開第一次工地會(huì)議并授權(quán)后，我們將要求施工單位根據(jù)施工單位和業(yè)主所簽訂合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬定出總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并在各分項(xiàng)工程中擬定出具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審核通過后，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組的進(jìn)度監(jiān)督目標(biāo)，嚴(yán)格要求施工單位按照方案施工，確保整個(gè)工程工期處于受控狀態(tài)。如果有突破工期的事件發(fā)生，將

52、要求施工單位根據(jù)具體情況上報(bào)情況說明，并重新擬定新的進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整流水作業(yè)時(shí)間，利用行政措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施，在后續(xù)的施工中將前面損失的工期趕回。新的進(jìn)度計(jì)劃在經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。在具體操作方面，我們將在以下方面精心組織，嚴(yán)格要求，確保整個(gè)工程的工期處于受控狀態(tài)： 派出具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍，堅(jiān)決實(shí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 在監(jiān)理工作中堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。 認(rèn)真做好施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作，分析監(jiān)理合同和建筑安裝工程施工合同，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理，參與設(shè)計(jì)交底，審定施工組織設(shè)計(jì)，查驗(yàn)施工測(cè)量放線的結(jié)

53、果，第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底，核查開工條件。 抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行巡檢，對(duì)工程建設(shè)的情況進(jìn)行查驗(yàn)，解決技術(shù)難關(guān)。 公司主要負(fù)責(zé)人，總工程師巡視本工程，以解決遇到的技術(shù)問題。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行河南省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。 認(rèn)真執(zhí)行我公司編制的監(jiān)理實(shí)施方法，貫徹我公司的質(zhì)保體系文件。 按照本投標(biāo)文件旁站監(jiān)理。我們將以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的進(jìn)度控制方法。基于上述監(jiān)理保證措施在工程監(jiān)理過程中的實(shí)施，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的工期控制目標(biāo)3.2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序、方法和措施3.2.1進(jìn)度

54、控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏高及時(shí)要求承包單位采取措施；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)；由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能： 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。 每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。3.2.2進(jìn)度控制的原則我方將按甲方預(yù)定工期嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)控。3.2.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法