網(wǎng)上作業(yè)-運營管理

1、、單選題 1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決第、設(shè)備更新改造決策尊屬于()。 口 .戰(zhàn)略決策 Ob 管理決策 口 業(yè)務(wù)決策 風險決策 2、()計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的槪括。 Ek 產(chǎn)品成本計劃 Ob 利潤計劃 c 銷售計劃 On 生產(chǎn)計劃 3、決定企業(yè)組織形式是根本的因素是()。 Ek 資金來源 Ob 運用資金、決策行為 FZlc分配利潤、承擔風險 降低成本 4、()是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試臉測試等來估計出各種自然狀態(tài)的槪率，并且 根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。 a.非程序化決策 Ob 風險型決策

2、c程序化決策 On 確定型決策 5、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）。 口 一程序化決策 非程序化決策 Oc 確定型決策 風險型決策 6、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為杲高權(quán)力機構(gòu)。 強事會 Ob 監(jiān)事會 股東大會 叵D.總經(jīng)理 7、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（）。 叵盈利性 口B.經(jīng)濟性 c.社會性 d.法定性 8、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）。 口 非確定型決策 n 風險型決策 Oc 程序化決策 確定型決策 13、（）企業(yè)是指擁有較

3、名中、髙級科技專家，綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。 9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形兀重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。 口 程序化決策 n 非程序化決策 口 c 確定型決策 On 風險型決策 1（）、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。 口 總成本領(lǐng)先 .混合 11、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、診疔所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方囿的特點，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（）。 -個體企業(yè) 合伙制企業(yè) Oc 合作制企業(yè) 無限責任公司 12、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。 口 一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) n 分配結(jié)構(gòu) Oc 交換結(jié)構(gòu) 消費結(jié)構(gòu) 一管理密集型 O

4、b 勞動密集型 Oc 技術(shù)密集型 口 知識密集型 14、()目標是戰(zhàn)站目標的具休化。 a 一短期 叵c競爭 Fl利潤 15、決策者對每個可行方秦未來可能發(fā)主的各種自然狀態(tài)及其后果十分漕晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是 ()。 一程序化決策 n 非程序化決策 Sc 確定型決策 非確定型決策 16、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，處于首要地位的職能是()。 口 一戰(zhàn)略職能 n 決策職能 Oc 開發(fā)職能 口 財務(wù)職能 17、()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來攜得競爭優(yōu)勢。 a-確定型決策 Oa 一總成本領(lǐng)先 叵B蔓異化 叵He集中 匚Id混合 18、()組織結(jié)構(gòu)形丈

5、特別適用于以開發(fā)與實驗頂目為主的單位。 一直線職能制 n 事業(yè)部制 模擬分散制 19、()組織結(jié)構(gòu)形穴適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁冬，披術(shù)氧雜的大型企業(yè)。 n 直線職能制 Oc. 業(yè)部制 矩陣制 20、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。 a.董出會 監(jiān)事會 股東大會 總經(jīng)理 二、條選題 1、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為()。 非程序化決策 c程序化決策 風險型決策 EZk.iP確宦型決策 2、常用的風險型決策方法有（）。 a.決策樹 匚B.投資報酬率法 Oc 決策收益表 線性規(guī)劃法 E3e.盈虧平衡分析法 3、企業(yè)經(jīng)營管理的職能包括（）。 戰(zhàn)略職能 b 決策職能 c

6、開發(fā)職能 財務(wù)職能 公關(guān)職能 4、下列厲于程序化決策的有（）。 一生產(chǎn)方案決策 新產(chǎn)品開發(fā)決策 -減輕了經(jīng)營者的負擔 口c.采購方案決策 庫存決策 設(shè)備選擇決策 5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。 a 7、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（）。 三、判斷題 I、經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是戈現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。 口口 2、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。 no. 3、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能。 no. 4、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。 no. 5、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。 6、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。 7、中期經(jīng)營計劃所

7、起到的作用是承上啟下。 口口 8、經(jīng)營管理的中心內(nèi)容是決策。 口口 9、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。 、口 1()、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。 no. 、單選題 I、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等隔于()。 一戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 風險決策 2、()計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的槪括。 一產(chǎn)品成本計劃 利潤計劃 Oc 銷售計劃 口 生產(chǎn)計劃 3、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，()是一頂制約性的職能。 一戰(zhàn)略職能 n 決策職能 口 C 開發(fā)職能 財務(wù)職能 4、有限責任公司一般適用于()。 口 一特大型企業(yè) 大型企業(yè) 中小型企業(yè) 多廠企業(yè)

8、 5、()是指未來各種自然狀態(tài)的戈生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試臉測試等來估計出各種自然狀態(tài)的槪率，并且 根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。 Oa 一非程序化決策 Ob 風險型決策 Oc 程序化決策 確定型決策 6、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。 口 一戰(zhàn)略決策 n 戰(zhàn)術(shù)決策 Oc 業(yè)務(wù)決策 風險決策 7、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）。 一程序化決策 非程序化決策 確定型決策 風險型決策 8、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為杲高權(quán)力機構(gòu)。 入

9、董事會 b 監(jiān)事會 Sc 股東大會 On 總經(jīng)理 9、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（）。 叵盈利性 Ob 經(jīng)濟性 叵c.社會性 口D.法定性 1()、()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色羸得競爭優(yōu)勢的。 一總成本領(lǐng)先 叵B左異化 叵丄傑中 匚Id混合 11、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是()。 一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) n 分配結(jié)構(gòu) Oc 交換結(jié)構(gòu) 消費結(jié)構(gòu) 12、()企業(yè)是指擁有較名中、髙級科技專家，綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。 一管理密集型 n 勞動密集型 Oc 技術(shù)密集型 知識密集型 13、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是()。 一資金來源 運用資金、決策行為 分配利

10、潤、承擔風險 降低成本 14、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是()。 一調(diào)查研究 確定目標期望水平和目標預(yù)測水平，明確左距和問題 設(shè)計戰(zhàn)略，彌補圣距 編制計劃，形成文件 15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是()。 口 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 Ob 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 Oc 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 16、()目標是戰(zhàn)站目標的具休化。 .短期 17、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，處于首要地位的職能是()。 口 一戰(zhàn)略職能 決策職能 口 C 開發(fā)職能 Oo 財務(wù)職能 18、()的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提髙 計劃管理的水平。 滾

11、動計劃法 Ob 綜合平衡法 |C lc,PDCA循壞法 盈虧平衡法 19、()組織結(jié)構(gòu)形罠適用于規(guī)模嚨大，產(chǎn)品品種繁名，拽術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 叵A.職能制 Ob 直線職能制 20、()是一種連續(xù)、靈活、育彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。 一滾動計劃法 Ob PDCA循環(huán)法 綜合平衡法 盈虧平衡法 二、條選題 -經(jīng)濟環(huán)埴主要有()等要素構(gòu)成。 匚AT：會纟仝濟結(jié)構(gòu) EZb 齊發(fā)展水平 c .國際關(guān)系 經(jīng)濟體制 經(jīng)濟政策 2、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。 a -確定型決策 9、波特提出的五種力量模武具體內(nèi)容包括（）。

12、三、判斷題 1、一個方秦的期望值是該方乗在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。 口、口 2、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。 ns 3、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能。 0.0- 4、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。 口 5、企業(yè)經(jīng)營目標中的第一層次是對外與對內(nèi)的總目標。 口 6、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。 口口 7、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是重事會。 no. 8、時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。 no. 9、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心是效益觀。 no. 1()、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的

13、臨界點。 口、口. 單選題 1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于()。 一戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 On 風險決策 2、（）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的槪括。 口 一產(chǎn)品成本計劃 利潤計劃 Oc 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 3、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。 一邊際貢獻-變動成本 邊際貢獻-I占1定成本 Oc 邊際貢獻-總成本 邊際貢獻-利潤 4、決左企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。 口 資金來源 口B運用資金、決策行為 Oc 分配利潤、承擔風險 降低成本 5、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。 口 一戰(zhàn)

14、略決策 n 戰(zhàn)術(shù)決策 Oc 業(yè)務(wù)決策 風險決策 6、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為杲高權(quán)力機構(gòu)。 n 監(jiān)事會 Sc 股東大會 On 總經(jīng)理 7、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（）。 一盈利性 經(jīng)濟性 叵C.社會性 口D.法定性 8、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）。 一非確定型決策 風險型決策 Oc 程序化決策 確定型決策 9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形兀重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。 口 程序化決策 n 非程序化決策 Oc 確定型決策 風險型決策 1（）、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降

15、低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。 Sa 一總成本領(lǐng)先 叵B蔓異化 叵He傑中 匚Id混合 11、律師車務(wù)所、會計師事務(wù)所、診疔所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方囿的特點，決定它們常采用的企業(yè)組織形戲是()。 -個體企業(yè) Ib.介伙制企業(yè) Oc 合作制企業(yè) 無限責任公司 12、()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色羸得競爭優(yōu)勢的。 一總成本領(lǐng)先 叵B左異化 叵丄傑中 匚混合 13、()企業(yè)是指擁有較名中、髙級科技專家，綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。 一管理密集型 技術(shù)密集型 口 勞動密集型 知識密集型 14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是()。 一資金來源 運用資金、決策行為 分配利潤、承擔風險 降低

16、成本 15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的監(jiān)督機構(gòu)。 匸董事會 監(jiān)事會 叵C股東大會 叵D.總經(jīng)理 16、()目標是戰(zhàn)站目標的具休化。 叵1戰(zhàn)術(shù) 叵C競爭 叵I利潤 17、決第者對每個可行方秦未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分漕晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是 ()。 一程序化決策 非程序化決策 Sc 確定型決策 非確定型決策 18、()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來攜得競爭優(yōu)勢。 總成本領(lǐng)先 19、（）組織結(jié)構(gòu)形穴適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁冬，披術(shù)氧雜的大型企業(yè)。 一職能制 直線職能制 Sc.-K業(yè)部制 d.矩陣制 20、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，

17、（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。 n 監(jiān)事會 匸C股東大會 叵D.總經(jīng)理 二、條選題 1、經(jīng)濟環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。 2、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。 口c.采購方案決策 庫存決策 設(shè)備選擇決策 6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有()等基本要表。 a 一相對獨立的市場 1()、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為()。 口 一風險型決策 三、判斷題 1、一個方秦的期望值是該方乗在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。 、口 2、決策的主體不僅只是企業(yè)的舅高領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)包括整個企業(yè)的管理者和全體員工。 、口 3、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。 0.0- 4、盈利性特征

18、是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。 口、口. 5、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是重事會。 no. 6、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。 、口 7、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。 、口 8、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心是效益觀。 9、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。 1()、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。 口、口 單選題 1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于()。 一戰(zhàn)略決策 管理決策 Oc 業(yè)務(wù)決策 On 風險決策 2、()計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的槪括。 一產(chǎn)品成本計劃 Ob 利潤計劃 Oc 銷售計劃

19、生產(chǎn)計劃 3、決左企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。 口 資金來源 口B運用資金、決策行為 Oc 分配利潤、承擔風險 降低成本 4、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，（）是一頂制約性的職能。 一戰(zhàn)略職能 Ob 決策職能 Oc 開發(fā)職能 口 財務(wù)職能 5、有限責任公司一般適用于（）。 一特大型企業(yè) n 大型企業(yè) Sc 中小型企業(yè) 多廠企業(yè) 6、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試臉測試等來估計出各種自然狀態(tài)的槪率，并且 根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。 一非程序化決策 風險型決策 Oc 程序化決策 On 確定型決策 7、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為杲高權(quán)力機構(gòu)

20、。 入董事會 Ob 監(jiān)事會 Sc 股東大會 On 總經(jīng)理 8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形兀重復(fù)出現(xiàn)的決策是()。 一程序化決策 非程序化決策 Oc 確定型決策 風險型決策 9、()戰(zhàn)路的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較名利潤，取得市場細先優(yōu)勢。 一總成本領(lǐng)先 叵B蔓異化 叵He傑中 匚Id混合 1()、()實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障c 一現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 Q 現(xiàn)代企業(yè)法人制度 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 On 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 11、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色羸得競爭優(yōu)勢的。 口 一總成本領(lǐng)先 基異化 .混合 12、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。 口 一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) Ob 分配結(jié)構(gòu) Oc 交換結(jié)構(gòu) 消費結(jié)構(gòu) 13、（ 一管理密集型 ）企業(yè)是指擁有較名中、髙級科技專家，綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。 Ob 勞動密集型 Oc 技術(shù)密集型 口 知識密集型 14、企業(yè)組織形或中的本質(zhì)內(nèi)容是（）。 匸A-資金來源 b運用資金、決策行為 Sc 分配利潤、承擔風險 降低成本 15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的監(jiān)督機構(gòu)。 叵B.監(jiān)事會 股東大會 On 總經(jīng)理 16、()的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高 計劃管理的