4熱網工程進度與控制管理制度

1、寰慧科技集團有限公司 XXXX項目 工程進度與控制管理制度 目錄 1、總則 2、進度管理主要內容和工作程序 3、進度管理與控制職責分工 4 、 進度計劃編制 5、 施工進度計劃實施 6、 進度控制總結 1 總則 1.1 目的 工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程， 從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán) 節(jié)都存在著施工進度的管理。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度， 是工程項目全過程管理的重要內容。 為有效控制熱網工程各項目施工進度， 依據公司計劃安排和施工合同要求， 為確保工期目 標的實現，達到項目按期供暖的要求，必須明確工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項 目進度

2、計劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法 ,促進工程項目進度計劃管理工作科學化、 規(guī)范化，特制定本制度。 1.2 熱網工程施工工期特點 熱網工程施工具有極強的季節(jié)性及確保冬季按時采暖的工期特點，每年的上半年為工程 準備階段，下半年為工程搶工階段， 11 月15 日為法定確保冬節(jié)采暖時間，上半年工程受許多 不確定因素影響不能盡早開工， 拖到下半年緊張搶工期難保按期供暖， 難以面對地方政府和千 家萬戶，熱網工程建設總是處于十分被動狀態(tài)，所以工期計劃的重要性顯得尤為突出。 1.3 適用范圍 本實施細則適用于寰慧科技集團有限公司所有新建和擴建熱網工程工程項目進度計劃管 理工作。 本實施細則是是公司考

3、核各項目部各層次工程項目進度管理和控制的依據 1.4 使用原則 項目部的工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制， 執(zhí)行行業(yè)、 地區(qū)頒發(fā)的有 關政策、法規(guī)及文件要求，還應遵循施工合同規(guī)定的要求。 2 進度管理主要內容和工作程序 2.1 進度管理的主要內容 工程項目進度管理的主要內容見圖 2.1 “工程項目進度管理內容” 1 制訂施工方案 2 編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃 1 編制施工作業(yè)計劃 2 做好施工記錄，掌握現場施工實際情況 3 調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進 度的配合調度 1 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差 2 分析存在偏差的原因， 計劃的調整及采取的

4、措施 1 總結經驗，并使之標準化、制度化 2 轉入下一個管理循環(huán) 圖 2.1 工程項目進度管理內容 2.2 工程項目進度管理工作程序 工程項目進度控制的程序見圖 2.2 “工程項目進度管理工作程序” 圖 2.2 工程項目進度管理工作程序 2.3 工程進度管理 2.3.1 、進度計劃的實施監(jiān)督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。 當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)調度通知，指令承包商采取調整措施。當實際 進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理， 由項目經理與承包商協商采取相應措施。 定 期（最少一個周一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促

5、 有關責任方實施。 2.3.2. 檢查進場的人員、 材料、設備的規(guī)格與數量是否滿足施工進度的要求， 如不能滿足正常 施工進度需要，及時與甲方或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。 2.3.3 、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，督促甲方做好征遷外協工作，加快 征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。 4個 2.3.4 為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求施工現場做到 24 小時”，即：焊口焊接完成后 24 小時內監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通 知單后 24 小時內必須出檢測報告；如果檢測合格， 24

6、小時內必須完成補口。如果不合格， 24 小時必須進行返修；返修完成后， 24 小時內必須進行復檢。 3 進度管理與控制職責分工 3.1 項目經理是本項目進度管理和控制總負責人，具體職責有： 3.1.1 依據合同、項目管理實施劃（施工組織設計）、內部責任書對工期的約定，組織項 目生產副經理和相關管理人員，編制工程項目施工總進度計劃和各標段工程施工進度計劃； 3.1.2 組織項目相關管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工 程勞動用工計劃、 物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、 成本預算總計劃和單位工程成本 預算計劃、 資金收支總計劃和各標段工程資金需求計劃、 機械設備需用總

7、計劃和單位工程機械 設備需用量計劃等； 3.1.3 組織擬定項目分包方案、材料供應方案、勞動力使用方案、機械設備使用方案和資 金使用方案，為計劃實施的可行性提供依據； 3.1.4 確定進度控制目標并分解，明確子項目的負責人（或分包單位負責人）、施工隊長 及班組長是分目標的責任人，確定進度控制的獎罰規(guī)定。 3.1.5 制定里程碑控制目標和項目施工進度計劃編制說明書，簽字并上報。 3.1.6 依據工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃， 組織編制工程項目年 （季） 進度控制計劃，月進度控制計劃，旬 /周進度控制計劃和施工任務書。 3.1.7 組織項目相關管理人員編制月進度控制支持性計劃，包括

8、：月勞動力使用計劃表、 月材料供應計劃表、月機械設備使用計劃表和月資金使用計劃表等； 3.1.8 組織或授權組織各參建單位定期召開調度會，決策資源調度； 3.1.9 組織項目管理人員定期檢查進度計劃進展和控制情況，評估項目施工總進度和各標 段工程進度完成情況， 按規(guī)定對責任單位和責任人進行獎罰。 制定相應的措施， 保證進度計劃 目標的實現； 3.1.10 組織評估工程變更對進度控制的影響，批準進度計劃調整，督促工期索賠； 3.1.11 組織編寫、審核項目進度控制（竣工）總結報告，簽字并上報。 3.2 生產副經理職責 : 3.2.1 作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據本項目的實際情況和工程

9、特點，組織 編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。 3.2.2 在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組 織對項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。 3.2.3 從宏觀、全局考慮，協調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施 工的三大因素“人、機、料”。 3.2.4 負責布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向甲方、上級部門匯報年度、 季度、節(jié)點工期的施工報告。 3.3 工程技術部職責： 3.3.1 為工程進度管理歸口部門，在項目經理和生產副經理的領導下，負責施工總進度計 劃、年、季、月工程進度計劃編制工作，跟蹤施工計劃的實

10、施情況； 3.3.2 負責年、季、月材料計劃的編制工作； 3.3.3 負責施工組織設計、施工技術方案 /措施、作業(yè)指導書等技術文件的編制工作。對特 殊過程進行識別，確定相應的工藝和控制方法。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、 方便施工、滿足進度管理要求； 3.3.4 監(jiān)督檢查所管項目進度動態(tài)管理，審核月度進度計劃完成總結，必要時提出整改意 見； 3.3.5 負責進度結算里程碑的編制、報批工作，或工程進度結算計量工作。負責分包預結 算和結算工程量的審核工作； 3.3.6 負責數據分析的統一策劃， 建立數據分析制度， 并指導應用統計技術進行數據分析， 負責數據分析資料的收集、分析，進行統一管

11、理，實現持續(xù)改進； 3.3.7 負責現場的技術服務工作， 指導解決施工現場技術問題， 跟蹤技術方案 /措施的實施， 實現持續(xù)改進。 3.3.8 定期組織召開周生產例會，組織各施工隊及職能部門參加會議，協調解決內部各部 門之間影響進度的問題， 解決、處理各工區(qū)提出的各個影響進度的問題， 對施工中出現的問題 及時給與協調和處理，并分析原因及制定搶工措施； 3.3.9 負責對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據合同、本項目、公司的相關管 理制度對各施工隊的施工進度進行考核， 如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵， 反之，給 予處罰。 3.4 材料員職責： 3.4.1 負責工程設備、物資的采購、運

12、輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保 工程施工所需物資、設備的正常供應； 3.4.2 進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善， 防止出現施工設備、物資遺失影響進度； 3.4.3 負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、 物資及技術資料的部完善而影響現場施工進度； 3.4.4 參加“周生產例會”、“月例會”協調、解決、處理現場施工中的存在的設備、物 資供應問題。 3.5 質量、安全員職責： 3.5.1 根據工程進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織實施； 3.5.2 加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過

13、程中，防止出現返工而影響進 度； 3.5.3 參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據現場施工質量對進度影響提出建 議和意見； 3.5.4 加強現場的安全監(jiān)督，保證施工現場的安全處于可控狀態(tài)，進而推動工程施工的順 利開展； 3.5.5 參加“周生產例會”、“月例會”協調、解決、處理相關的問題。 3.6 施工員職責： 3.7.1 各施工員系進度管理的直接責任人，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促 并協調管理工作。 3.7.2 負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現場施工勞動力的組織。 3.7.3 每日按時向生產副經理上報所轄標段的工程進展情況；負責根據項目的月、周施工 進度計劃，編制本

14、標段的周施工進度計劃，內容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所 編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。 3.7.4 負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目 部相關部門與人員，并督促其解決。 3.7.5 配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出 并落實趕工、搶工措施，接受指揮部對進度管理做出的決定。 3.7.6 負責按照項目部相關規(guī)定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的 進場而影響現場施工進度。 3.7.7 按時參加項目部召開 “周生產例會”、“月例會”。 4 進度計劃編制 4.1 進度控制目標分解 4.1

15、.1 項目經理應組織項目進度控制管理人員確定項目進度控制目標和總進度計劃，并進 行進度控制目標分解，形成按單位工程分解為交工分目標 , 或按承包的專業(yè)或施工階段分解為 完工分目標，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目標。 4.2 編制施工總進度計劃 4.2.1 編制施工總進度計劃的步驟： 收集編制依據確定進度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和 開、竣工日期安排各單位工程的搭接關系編寫施工總進度計劃說明書。 4.2.2 施工總進度計劃的編制依據主要有： 10） 施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關于工 期延誤、調整、加快等的約定。 2）甲方

16、要求的施工進度目標。 3）計算工程量。 4）有關技術經濟資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質資料、環(huán)境資料、統計 資料等。 5）施工部署與主要工程施工方案（施工組織設計中的內容）。 4.2.3 確定進度控制目標。是指公司研究經營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更 積極可靠（有效）的工期，作為進度自我控制目標的工期。 4.2.4 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。確定 高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數。 4.2.5 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據投標書中擬定的內容，施工總進 度計劃，編制人視情況確定或調整。 4.2.6 安排各單位工程

17、的搭接關系。主要考慮組織關系、施工順序和資源平衡、工藝關系 的需要。 4.2.7 編寫施工進度計劃說明書。該說明書應包含以下內容： 1）本施工進度計劃安排的總工期； 2）各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析； 3）本施工總進度計劃的優(yōu)點和存在的問題； 4）執(zhí)行本計劃的重點和措施； 5）有關責任的分配； 4.2.8 總工期和各單位工程的進度安排以橫道圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。 4.3 各標段工程施工進度計劃編制 4.3.1 編制各標段施工進度計劃的步驟： 收集編制依據確定進度控制目標計算工程量確定各分部分項工程的施工期 限和開、竣工日期安排各分部分項工程的搭接關

18、系編寫單位工程施工進度計劃說明 書。 4.3.2 各標段施工進度計劃依據下列資料編制： 1） “項目管理實施規(guī)劃” （或施工組織設計）中單位工程施工進度的責任目標、開工時 間和竣工時間、 主要分部分項工程的搭接關系、 里程碑事件等， 均是編制單位工程施工進度計 劃的依據； 2） 施工總進度計劃的關鍵節(jié)點。 4.4 施工進度計劃編制管理流程 4.4.1 項目部編制 總施工進度計劃報公司主管經理進行審批， 審批合格后返回項目部， 項目部報甲方、現場監(jiān)理審批。 （生產副經理負責 ） 4.4.3 根據審批后的總施工進度計劃 ，項目部分解總施工進度計劃 ，明確施工過程 中的關鍵點（分段水壓試驗、系統嚴密

19、性實驗、調試試運行、竣工驗收） 。（生產副經理負責編 制、項目經理審核） 4.4.4 編制月施工進度計劃 （生產副經理負責編制、項目經理審核 ） 4.4.5 按照審核后 月施工進度計劃 提前一周召開項目部生產例會布置進度計劃的落實， 參加人包括項目經理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。（項目經理負責 ） 4.4.6 按照審核后月施工進度計劃編制周施工進度計劃 。 按照審核后周施工進度計劃提前兩天召開項目部生產例會落實下周工作，參加人包括 項目經理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。 （項目經理負責） 4.4.7 每日召開針對本周 周施工進度計劃 的項目部生產例會， 檢查周

20、施工進度計劃 的完成情況，查明原因，布置相應措施。會后針對實際情況調整周施工進度計劃 。參加人 包括項目經理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。 （項目經理負責召開會議， 生產副經理負責計劃調整） 。 4.4.8 根據調整后的周施工進度計劃調整月施工進度計劃 。 （生產副經理負責 ） 4.4.9 在沒有不可抗拉力發(fā)生的條件下，不得調整總施工進度計劃 。 （項目經理負責 ） 4.4.10 經公司批準認可后的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書 作為今后考核項目進度控制的依據。 總施工進度計劃工作流程 月施工進度計劃工作流程 周施工進度計劃工作流程 5 進度控制總結 5.

21、1 總體要求 5.1.1 項目部在施工進度計劃完成 (工程竣工 )后，召開總結分析會議，及時進行進度控制 總結，編寫總結報告。 5.1.2 進度控制總結報告由項目經理組織項目生產副經理、施工員進行編寫，在進度計劃 完成后一個月內完成。 5.2 進度控制總結的依據 進度控制總結時主要依據下列資料： 1) 施工進度計劃； 2) 施工進度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志； 3) 施工進度計劃檢查結果； 4) 施工進度計劃的調整資料。 5.3 進度控制總結的內容 5.3.1 進度控制總結應包括下列內容： 1) 合同工期目標及計劃工期目標完成情況； 2) 施工進度控制經驗； 3 ) 施工進度控制中存在的

22、問題及分析； 4) 施工進度控制改進意見。 5.3.2 施工進度控制經驗的總結 總結進度控制的經驗可以從以下幾個方面進行： 1) 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、計算、繪畫等。 2) 怎樣優(yōu)化計劃才能更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、 優(yōu)化結果的評審、電子計算機應用等。 3) 怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、培訓、宣傳、建立責任制、信息反饋、 調度、統計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。 4) 進度控制工作的新創(chuàng)造。 5.3.3 施工進度控制中存在的問題及分析的總結 1 ） 進度控制中存在的問題主要在于某些進度控

23、制目標沒有實現， 或在計劃執(zhí)行中存在缺 陷。 2） 進度控制中出現問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大 等。 3）進度控制中出現上述問題的原因主要是： 計劃本身的原因， 資源供應和使用中的原因， 協調方面的原因，環(huán)境方面的原因等。 4）總結可以采用定量地計算，也可以定性地分析。問題要找夠，原因要分析透，不能文 過飾非。 項目施工總進度計劃表 工程名稱 工程量 總產值 （萬元） 開工日期 計劃完工 日期 本年（季） 完成產值 本年（季） 形象進度 編制說明： 項目工期進度管理計劃編制情況表 項目名稱 項目基本情況 項目工期進度管理計劃編制依據 序號 項目工期度管理計劃編制

24、依 據 完成程度 完成時間 負責人 聯系方式 1 施工圖紙 2 項目實施計劃書 3 施工合同及合同責任分解 4 施工組織設計、施工方方案 5 現場調查資料 6 項目管理責任書 7 項目生產與進度管理計劃編制安排 序號 計劃主要內容 有關要點 責任部門或人員 完成期限 實際完成 1 施工準備計劃 （生產副經理、施 工員） 2 項目總平面布置計劃 （生產副經理、施 工員） 3 物資需求總計劃 （生產副經理、施 工員） 4 各標段物資需求計劃 （施工員、施工 隊） 5 工程資金需求計劃 （項目經理、預 算員） 6 項目進度計劃 （生產副經理、施 工員） 7 項目各分包商工作計劃 （項目經理、生 產副

25、經理） 8 現場平面運輸管理計劃 （生產副經理） 9 其他 10 11 編制 審核 批準 時間 時間 時間 注：計劃有關內容由項目部根據實際情況靈活安排 開工報告 工程名稱 甲方 施工單位 監(jiān)理單位 工程地址 合同工期 合同開工日期 工 程 開 工 申 請 致： 年月 月日 根據合同約定，我方已經完成開工前的各項準備工作，計劃與 日開工，請審批。 已完成的開工準備有： 1. 施工場地平整基本就緒 2.施工圖紙已審查 3.現場供水供電已通 4.施工人員已到齊 5.施工工具、設備已到齊 項目經理（簽字）： 施工單位（蓋章）： 日期： 年 審批意見： 項目經理： 年月日 公司領導： 年 月 日 監(jiān)理

26、工程師： 年 月 日 甲方負責人： 年 月 日 施工任務書 工程名稱： 編號： 施工部位 任務下達時間 施工隊 完成任務內容、時間、質量、安全、現場施工文明要求（與技術交底書配套使用） 任務簽發(fā)人簽字： （施工員 ）任務接收人簽字： （ 施工隊負責人 ） 完成后的工程量、進度、質量及安全文明生產情況： 項目施工員意見 年月日 預算員意見： 年月日 生產副經理意見： 年月日 項目經理意見： 年月日 編制說明： 1、施工任務書由施工員在施工前發(fā)起填寫，與技術交底書配套使用。 2、“完成后的進度、質量及安全文明生產情況”一欄往后的內容，在施工任務書工作內容完成后填寫。 3、施工任務書一式三份簽認完成

27、后，施工員、預算員、施工隊負責人各保存一份，作為考核施工隊執(zhí) 行分包合同和項目結算依據。 交底記錄表 工程名稱： 編號： 組織交底單位 日期 接受交底單位 交底過程記錄： 交底內容提要： 交底人： 日期： 接受交底人： 日期： 備注：參會人員會簽詳見簽到表 說明; 1、此表可作為質量、安全、技術、合同等各項交底使用 項目施工進度檢查表 工程名稱 開工時間 施工單位 項目經理 生產副經理 施工員 序 號 檢查 項目 扣分標準 應得 分 扣減 分 實得 分 1 施工進 度計劃 未編制進度計劃、進度計劃未經審批的扣 10 分 進度計劃不能滿足合同要求的扣 5 分 進度計劃未分解到各標段的扣 5 分 無進度保證措