成本決策案例分析

1、成本決策案例分析【篇一：成本決策案例分析】一、成本決策概述 1（一）成本決策的定義及與成本管理的關(guān)系 11.成本決策的定義 12.成本決策與成本管理的關(guān)系 1（二）認(rèn)識和加強(qiáng)成本決策是客觀發(fā)展趨勢 11.成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求 22.成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要 23.成本決策是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果 24.成本決策是現(xiàn)代化成本管理的重要特征 2二、成本決策的程序及應(yīng)注意的問題 2（一）成本決策的程序 2（二）成本決策應(yīng)注意的問題 2三、成本決策的分析方法及實(shí)際中的運(yùn)用 2 （一）總額分析法 (不常使用) 3 （二）差量損益分析法 . 3（三）相關(guān)成本分析法.

2、3（四）貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點(diǎn)的案例與分析 3 1.貢獻(xiàn)毛益2.盈虧臨界點(diǎn)3.同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算（五）目標(biāo)利潤的案例與分析 5（六）利潤預(yù)測中的敏感分析 5（七）本 -量-利依存關(guān)系的分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用 7 1.書店經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題2.作出決策和建議措施（八）零部件自制或外購的決策分析 10四、結(jié)束語 11 參考文獻(xiàn) 12ii【篇二：成本決策案例分析】華南師范大學(xué)南海學(xué)院自學(xué)考試本科畢業(yè)論文論文題目 成本決策的案例與分析學(xué) 生 姓 名 余康岳準(zhǔn) 考證號 010110401220學(xué) 科專業(yè)金融管理指導(dǎo)老師劉劍虹論文提交日期 2011 年 9 月 20 日論文答辯日期 20

3、11 年 10 月 15 日內(nèi)容提要：成本決策涉及到企業(yè)供產(chǎn)銷，生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作等各個(gè)領(lǐng)域，可以說凡是發(fā)生成本費(fèi)用支出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都有一個(gè)成本決策問題。決策成本是指著重指決策過程中（決策必需、獲取知識的成本、優(yōu)化決策的能力）的成本，而不是決策本身需要花費(fèi)的成本。決策的成本，直接影響著執(zhí)行的成本。在條件允許的情況下，適當(dāng)增加決策成本，增大決策過程多環(huán)節(jié)的投入，謹(jǐn)慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時(shí)自覺運(yùn)用管理科學(xué)中一切科學(xué)的決策方法，可以更加科學(xué)合理地決策。關(guān)鍵詞：經(jīng)營成本分析決策目 錄一、成本決策概述 1（一）成本決策的定義及與成本管理的關(guān)系 11.成本決策的定義 1

4、2.成本決策與成本管理的關(guān)系 1（二）認(rèn)識和加強(qiáng)成本決策是客觀發(fā)展趨勢 11.成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求 22.成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要 23.成本決策是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果 24.成本決策是現(xiàn)代化成本管理的重要特征 2二、成本決策的程序及應(yīng)注意的問題 2（一）成本決策的程序 2（二）成本決策應(yīng)注意的問題 2三、成本決策的分析方法及實(shí)際中的運(yùn)用 2 （一）總額分析法 (不常使用) 3 （二）差量損益分析法 . 3（三）相關(guān)成本分析法. 3（四）貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點(diǎn)的案例與分析 3 1.貢獻(xiàn)毛益2.盈虧臨界點(diǎn)3.同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算（五）目標(biāo)利潤

5、的案例與分析 5（六）利潤預(yù)測中的敏感分析 5（七）本 -量-利依存關(guān)系的分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用 7 1.書店經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題2.作出決策和建議措施（八）零部件自制或外購的決策分析 10四、結(jié)束語 11 參考文獻(xiàn) 12一、成本決策概述（一）成本決策的定義及與成本管理的關(guān)系1. 成本決策的定義成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預(yù)測緊密相連，它以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，是成本管理不可缺少的一項(xiàng)重要職能，它對于正確地制定成本計(jì)劃，促使企業(yè)降低 成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測及有關(guān)

6、成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，涉及面廣，因此，在每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)選擇最優(yōu)的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。成本決策涉及的內(nèi)容較多，包括可行性研究中的成本決策和日常經(jīng)營中的成本決策。由于前者以投人大量的資金為前提來研究項(xiàng)目的成本，因此這類成本決策與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系更加緊密；后者以現(xiàn)有資源的充分利用為前提，以合理且最低的成本支出為標(biāo)準(zhǔn)，屬于日常經(jīng)營管理中的決策范疇，包括零部件自制或外購的決策、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策等。2. 成本決策與成本管理的關(guān)系成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，從管理體制到技術(shù)方法來研究

7、成本管理中出現(xiàn)新課題，以促使成本管理水平的提高。成本決策正是在這種基礎(chǔ)之上形成并不斷豐富發(fā)展的。成本決策職能的廣泛應(yīng)用，已越來越體現(xiàn)出它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，與此同時(shí)，人們也逐步認(rèn)識到，在現(xiàn)代成本管理工作中，必須重視和加強(qiáng)成本決策理論與方法的研究。一般說來，成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在充分占有必要的信息資料的基礎(chǔ)上，借助于一定的手段和方法進(jìn)行估算和判斷，比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過程。比較選代首先要求成本盡可能低，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步考慮凈收益盡可能大。成本決策不僅是成本管理的重要職能，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策體系中的重要組成部分。而且由于成本決策所考慮的是價(jià)值問題，更具體

8、地講是資金耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)合理性問題，因而成本決策具有較大的綜合性，對其他生產(chǎn)經(jīng)營決策起著指導(dǎo)和約束作用。（二）認(rèn)識和加強(qiáng)成本決策是客觀發(fā)展趨勢伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來越重要的作用。這也是一種客觀的發(fā)展趨勢。1.成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求。外商投資企業(yè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的性質(zhì)決定了企業(yè)必須對投資負(fù)責(zé)，對企業(yè)自身與廣大職工負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)經(jīng)營中勢必要組織正確的決策，沒有這一點(diǎn)，無須說發(fā)展，即使生存問題也要受到影響。2.成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭能力和適應(yīng)能力，必須不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品和降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，并從中求得發(fā)

9、展。嚴(yán)格地來講，這一切都要有賴于科學(xué)的成本決策。3.成本決策是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果。一方面，隨著生產(chǎn)的社會(huì)性愈加強(qiáng)烈，企業(yè)外部環(huán)境條件處于急劇的變化之中，為了適應(yīng)這種形勢。必須從資金耗費(fèi)得到巨大節(jié)約的角度來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營行為；另一方面，生產(chǎn)的高技術(shù)與大規(guī)模越來越明顯，生產(chǎn)投資額度不斷升高，耗費(fèi)也日顯巨大，因此，企業(yè)應(yīng)對自身的經(jīng)營行為合理控制，而這又要維系于成本決策之上。4.成本決策是現(xiàn)代化成本管理的重要特征。近年來，管理科學(xué)的進(jìn)步已對成本管理產(chǎn)生了重大影響，人們已經(jīng)認(rèn)識到，單一的計(jì)劃管理和行政手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。應(yīng)用新理論，采取新方法，更新傳統(tǒng)的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要并確有可能的莫過于實(shí)施成本決策了，這也是現(xiàn)代化成本管理的重要標(biāo)志。二、成本決策的程序及應(yīng)注意的問題（一）成本決策的程序成本決策一般可按以下基本程序進(jìn)行：1.提出問題2.確定決策目標(biāo)3.擬定方案4.分析評價(jià)5.優(yōu)化選擇6.納入計(jì)劃（二）成本決策應(yīng)注意的問題從成本決策的程序可看出，成本決策不是瞬間的決定，它有一個(gè)過程，成本決策是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的系