智能化工程施工組織設(shè)計方案弱電集成施工組織設(shè)計方案

1、安溪世紀(jì)豪庭智能化工程施工施工組織設(shè)計方案項目名稱：安溪世紀(jì)豪庭智能化工程編制日期： 年 月 日目 錄目錄第一章 編制依據(jù)31施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想32編制范圍及內(nèi)容33施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)3第二章 工程概況41、系統(tǒng)綜述 1.1、概況41.2、工程范圍4視頻監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、樓宇非可視聯(lián)網(wǎng)對話系統(tǒng)、小區(qū)停車出入管理系統(tǒng)、別墅區(qū)停車出入管理系統(tǒng)報價、土方工程量42總工期要求4第三章 工程實施組織計劃41工程進度安排42項目管理機構(gòu)的組建53施工組織機構(gòu)框圖54施工組織計劃75項目管理機制96施工項目的高效運作機制97保證施工項目高效運作的措施98工程施工準(zhǔn)備109材料組織與管理12第

2、四章 工程質(zhì)量管理121組織工作管理122進度控制管理123項目實施管理124風(fēng)險管理135質(zhì)量控制管理136項目文檔管理13第五章 施工部署及組織管理131工程總體布置132施工技術(shù)準(zhǔn)備143施工準(zhǔn)備144施工項目做好與業(yè)主的配合措施145施工項目做好與監(jiān)理的配合措施146施工項目做好與設(shè)計院的配合措施157做好與其他施工單位的配合措施15第六章 系統(tǒng)安裝及施工151綜合布線系統(tǒng)施工方案152計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案163有線電視系統(tǒng)施工方案214監(jiān)控系統(tǒng)施工方案225防盜報警系統(tǒng)施工方案24第七章 質(zhì)量保證措施261施工項目質(zhì)量控制措施262施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容273安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保

3、證措施27第八章 工期保證措施281施工工期控制方法282施工工期安排及保障措施28第九章 安全生產(chǎn)保證措施281安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)292安全防范重點293安全措施294堅持安全管理六項原則305安全管理措施30第十章 文明施工措施30第十一章 成品保護措施31第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)311用戶培訓(xùn)312工程售后服務(wù)方案323緊急異常情況的及時處理32第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“安溪世紀(jì)豪庭智能化系統(tǒng)建設(shè)”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)

4、備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專

5、家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)gb/t 50314-2006民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范jgj 16-2008建筑設(shè)計防火規(guī)范gb500162006旅館建筑設(shè)計規(guī)范jgj62-90火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb50116-98綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb50311-2007安全防范工程技術(shù)規(guī)范

6、gb50348-2004入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb50394-2007 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb50395-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb50396-2007有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gbj 50200-1994人民防空地下室設(shè)計規(guī)范gb50038-2005 汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范gb50067-97建筑物防雷設(shè)計規(guī)范gb 50057-94建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范gb500343-2004 廳堂擴聲特性設(shè)計規(guī)范gb503712006大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)yd/t926.1-1997安全防范工程技術(shù)規(guī)范gb50348-2004視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求ga/t

7、3672001入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求ga/t3682001江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范db32/181-1998有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范gy/t106-92第二章 工程概況1、系統(tǒng)綜述1.1、概況本工程為安溪世紀(jì)豪庭，建筑總面積為19760平方米，建筑高度為19.5米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑，本建筑為框架結(jié)構(gòu)。地下一層平時為汽車庫及設(shè)備用房，汽車庫部分戰(zhàn)時為6級人防地下室，作為二等人員掩蔽部。一層為簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設(shè)備間、建筑物設(shè)備管理間、咖啡廳等服務(wù)用房。二至五層為酒店客房、員工宿舍及保安宿舍。安溪世紀(jì)豪庭的建設(shè)按智能大樓的目標(biāo)建設(shè)，大樓將完備的服

8、務(wù)設(shè)施、先進的機電設(shè)備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為安溪世紀(jì)豪庭的運行提供依托和保障。1.2、工程范圍安溪世紀(jì)豪庭智能化系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容：視頻監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、樓宇非可視聯(lián)網(wǎng)對話系統(tǒng)、小區(qū)停車出入管理系統(tǒng)、別墅區(qū)停車出入管理系統(tǒng)報價、土方工程量2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求： 日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照

9、以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程是中標(biāo)通知書發(fā)出后5日內(nèi)進場，安裝調(diào)試完畢并申報驗收。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作5日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后3日內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定

10、期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到“安溪世紀(jì)豪庭”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

11、我公司將按照定制的項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項

12、目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全

13、主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3施工組織機構(gòu)框圖3.1公司組織機構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材

14、料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)提供安裝綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求綜

15、合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有8年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗。南京普天天紀(jì)樓宇智能有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。

16、擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對博覽中心綜合服務(wù)樓弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術(shù)人

17、員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。l 安全員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢

18、查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性

19、問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全

20、隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人

21、事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精

22、品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)

23、主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7

24、.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。7.10項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。8.2勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工

25、程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全施工方面：配備1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）名 稱姓 名職 務(wù)職 稱1、項目主管王仕仕工程部經(jīng)理工程師2、其他人員助工l、項目經(jīng)理傅振強工程部經(jīng)理工程師2、項目副經(jīng)

26、理傅振強工程師3、質(zhì)量管理王仕仕工程師4、材料管理王仕仕工程師5、計劃管理王仕仕工程師6、安全管理王仕仕工程師勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試（2天）（3天）（49天）（24天）（12天）普工1812技工22535工程師33555安全員111質(zhì)檢員222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)8.4施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要房間用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要30左右，配備計算機、打

27、印機、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設(shè)置 為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)

28、合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設(shè)備器材發(fā)放進場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)

29、失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際iso-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。

30、3項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4風(fēng)險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、確保項目人員所需的技能；5、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；6、保證最小程度的差誤損失；7、保證明確的責(zé)任分

31、配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用gb5016992電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的qc質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上

32、確保工程進度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(iso-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范

33、、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到

34、竣工直至維修服務(wù)全過程按iso9000質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場

35、外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程

36、質(zhì)量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題立即整改。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得同意后，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的

37、基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)

38、的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項目做好與設(shè)計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。6.3會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6.5積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7做好與其他施工單位的配合措施

39、為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。7.2進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6共同擬定施工成品、半成品的自身保護

40、和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.7做好與施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行檢查，并記錄備案。 第六章 系統(tǒng)安裝及施工1綜合布線系統(tǒng)施工方案 1.1綜合布線施工要求 1.1.1工程施工前，應(yīng)具備下列條件-對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；-會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；-預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求。 1.1.2管線槽架內(nèi)配線施工-管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；-系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于55v以

41、上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、廣播線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串?dāng)_和電磁干擾；-管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積(包括外護層)不應(yīng)超過管槽截面積60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定。1.2電話插座安裝電話插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上的電話插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。1.3電話分線盒的安裝電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的

42、弱電井墻壁上，安裝高度距地面為1.2米。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。2計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案2.1施工前的準(zhǔn)備工作2.1.1在設(shè)備材料進場后必須進行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下： 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。 經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨存放，以備核查與處理。 工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。 備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。 纜線的檢驗要求如下 ： 工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符

43、合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。 電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。 電纜外護線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護蓋帽。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。2.1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工：土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求

44、；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。2.1.3弱電間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。2.2線纜橋架施工施工方法要點l 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。l 橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應(yīng)不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。l 橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺

45、漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。l 支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。l 橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（r=100）l 橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無法避免時，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，或采取相應(yīng)措施。1） 橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方2） 橋架應(yīng)在熱力管道下方3） 易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方4） 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方l 水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應(yīng)為1米。l 應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。2.

46、3管道施工施工方法要點 檢查進場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強度的管材。 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器； 箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔； 在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴(yán)禁用氣割。管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm； 在敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過

47、3個，直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有s彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為25-30mm。 金屬管連接應(yīng)牢靠，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便； 金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內(nèi)的露出長度應(yīng)小于5mm。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。 金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：*預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為15-25mm，直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它

48、基應(yīng)堅實、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全運行。*金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準(zhǔn)、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利。*金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。 管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；2.4線路敷設(shè)施工要點 參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點：* 穿著合適的衣服；* 使用安全的工具；* 保證工作區(qū)的安全；* 制定施工安全措施； 根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）； 管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積

49、總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m；布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允

50、許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上；垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時,直接部份間隔距施35m處設(shè)固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300500mm處設(shè)置固定點；管內(nèi)纜線應(yīng)順直,盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。 應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 完成布線后要采用專用測試設(shè)備測試。保證所有信息點達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 光纜采用專用測試設(shè)備otdr進行測試。2.5設(shè)備安裝 施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號

51、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張

52、力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍(lán)、藍(lán)/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。 110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線

53、纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標(biāo)記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標(biāo)記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準(zhǔn)備。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進行端接（從第一條線纜開始）；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110配線架的邊緣將“4”對導(dǎo)線拉進前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。當(dāng)上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進行

54、下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。 信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用tia/eia 568a標(biāo)準(zhǔn)接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設(shè)計綜合布線提供了靈活性。它采用了標(biāo)明多種

55、不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準(zhǔn)確的安裝?？焖侔惭b工序如下：a. 從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；b. 用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護套；c. 取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的4對線纜壓到合適的插槽中；d. 使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；e. 將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；f. 將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；g. 為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終端類型和序號。 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求及施工圖紙要求； 底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進行施工； 機房內(nèi)機柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于mm； 機臺表面